財(cái)務(wù)科五年工作計(jì)劃4.doc

財(cái)務(wù)科五年工作計(jì)劃 為全面響應(yīng)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃，充分落實(shí)黨的十九大報(bào)告重要指示， 財(cái)務(wù)科作為醫(yī)院的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行更加合理化。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示要做好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好各項(xiàng)支出費(fèi)用的使用,搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰，在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。人員經(jīng)費(fèi)根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列、藥品費(fèi)根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計(jì)算、衛(wèi)生材料費(fèi)在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算、低值易耗品根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算、其他公用支出在上年度實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度的計(jì)劃合理安排，按月份執(zhí)行用款計(jì)劃。 一、科室發(fā)展計(jì)劃：近年來隨著政策的不斷優(yōu)化，各項(xiàng)制度政策也隨之有些改動(dòng)，財(cái)會(huì)方面也略有微調(diào)，為適應(yīng)新政策、新方法，我院財(cái)務(wù)一些相應(yīng)的規(guī)章制度也緊跟政策的變化做出合理調(diào)整，為進(jìn)一步完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)工作制度和方法，在今后的五年發(fā)展規(guī)劃中要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，在現(xiàn)有的財(cái)會(huì)職稱隊(duì)伍基礎(chǔ)之上再增加中級(jí)會(huì)計(jì)師兩名，助理會(huì)計(jì)師三名。對(duì)于科室管理制度和方法完善和加強(qiáng)以下幾個(gè)方面是今后發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中相當(dāng)重要的幾個(gè)方面：1.固定資產(chǎn)的管理2.庫存物資的管理3.藥品的管理4.對(duì)外投資和籌資5.貨幣資金管理6.銀行存款管理7.現(xiàn)金管理 8.往來款項(xiàng)管理9.考核與獎(jiǎng)懲10.門診住院安全管理11.財(cái)務(wù)檔案管理 面對(duì)國家政策的不斷推陳出新，要做到制度與管理全面的發(fā)展和轉(zhuǎn)型需要全體科室人員的不斷努力和院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，我們有信心做好科室的規(guī)劃和發(fā)展。 二、全院財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃財(cái)會(huì)科作為全院把關(guān)經(jīng)濟(jì)命脈的重要科室， 醫(yī)院財(cái)務(wù)科作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)科工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)科要在今后的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給醫(yī)院今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),制度屬于醫(yī)院的硬性管理,任何單位都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)科在今后的發(fā)展道路上必須制定各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,