能源企業(yè)經(jīng)營與管理.doc

能源企業(yè)經(jīng)營與管理（填空題：101判斷題：52）一、選擇題（52=10）1、由兩套組織部門聯(lián)合構成的雙重組織結構，其中一套是在組織職能基礎上形成的部門，另一套是在組織特定業(yè)務基礎上形成的部門，這兩個部門在組織中以縱橫兩個方向設置所構成的狀態(tài)稱為（D ）。A事業(yè)部制組織結構 B職能制組織結構C部門直線組織結構 D矩陣組織結構2、組織中的管理人員可以分為兩種類型，即（C ）。A行政管理人員和業(yè)務管理人員 B組織指揮人員和直線管理人員C直線管理人員和參謀人員 D國家公務人員和專業(yè)技術人員3、首先將權力劃分為職務權力和個人權力的是（B ）。A泰羅 B法約爾 C韋伯 D羅素4、管理幅度較小、管理層次較多的組織結構形態(tài)是(C )。A縱向結構 B層級結構 C錐形結構 D扁平結構（錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)。）5、在組織的部門設計基礎上，組織設計的任務在于進一步進行(A )。A職位設計 B制度設計 C管理設計 D機構設計6、所謂特定職位包含的任務和職責的質的要求是指(B )。A組織職位的廣度 B組織職位的深度C組織職位的配置 DA和B7、下列表述不科學的是(C )。A組織的環(huán)境影響到組織職權配置的集中或分散B經(jīng)濟體制、政治體制、法律制度都會對特定組織的職權配置的集中或分散形態(tài)選擇造成影響C特定的組織是選擇集權形態(tài)還是分權形態(tài)有利，具有統(tǒng)一的評價標準D組織環(huán)境對于組織職權配置的影響甚至是根本性的8、企業(yè)戰(zhàn)略管理中涉及的一般環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境，以及（ C ）A交通環(huán)境 B、 氣候環(huán)境 C、 社會環(huán)境 D、 市場環(huán)境9、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性主要由以下哪種因素起作用而產(chǎn)生（ A ）A分工與專業(yè)化 B、 政府政策的支持與鼓勵 C、 大型組織的抗風險能力 D、 大量投資的高回報率10、差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（ B ）的產(chǎn)品和服務A與人不同 B、 與眾不同 C、 高質量 D、 廉價11、成本領先戰(zhàn)略的理論基礎包括（ A ）A經(jīng)驗曲線理論 B、 標準曲線理論 C、 標準產(chǎn)品理論 D、 廉價產(chǎn)品理論12、成本領先戰(zhàn)略要求積極地建立起達到有效規(guī)模的（ D ）在經(jīng)驗基礎上全力以赴生產(chǎn)A生產(chǎn)成本 B、 生產(chǎn)計劃 C、 生產(chǎn)控制 D、 生產(chǎn)設施13、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（A）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。 A行業(yè)內 B區(qū)域內 C產(chǎn)品市場領域內 D集團內14、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（B ）。 A差異性 B獨特性 C使用性 D信譽性15、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A戰(zhàn)略目標 B戰(zhàn)略重點 C戰(zhàn)略控制范圍 D企業(yè)使命16、進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（B ）。 A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤低風險 D穩(wěn)定的低利潤17、進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（C） A穩(wěn)定的高利潤 B穩(wěn)定的低利潤 C高利潤高風險 D低利潤的低風險18、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（C）戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本領先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略19、在散布圖中，當x增加，相應的y增加，則稱x和y之間是（ A ）A、 正相關 B、 不相關 C、 負相關 D、 曲線相關 二、名詞解釋（53=15）1、管理：管理是社會組織中，管理者為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。2、現(xiàn)代企業(yè)制度：以市場經(jīng)濟為基礎，以企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。 3、質量：質量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。4、質量控制：為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質量控制。 5、上網(wǎng)電價：獨立核算的發(fā)電企業(yè)向電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)提供上網(wǎng)電量時與電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)之間的結算價格；上網(wǎng)電價實行同網(wǎng)同質電價。6、電網(wǎng)經(jīng)濟調度：又稱電網(wǎng)經(jīng)濟運行，它是在保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和滿足電能質量、用電需要的前提下，以最合理的運行方式，最充分地使用發(fā)電能源，獲得電網(wǎng)的最大經(jīng)濟效益及社會效益。7、電力需求側管理：通過采取有效的激勵措施，引導電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，在完成同樣用電功能的同時，減少用電消耗和電力需求，優(yōu)化資源配置，改善和保護環(huán)境，實現(xiàn)最小成本電力服務所進行的用電管理活動，是促進電力工業(yè)與國民經(jīng)濟、社會協(xié)調發(fā)展的一項系統(tǒng)工程。8、用電負荷：電能用戶的用電設備在某一時刻向電力系統(tǒng)取用的電功率的總和，是電力總負荷的主要構成部分。9、采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)：是指采煤工作面在規(guī)定時間內，按質、按量、安全的完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。10、掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)：是指掘進工作面在規(guī)定的時間內，按質、按量、安全的完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的的全部工序和工作量，達到一次成巷的標準，并周而復始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。11、煤礦本質安全：指的是通過追求人、物、系統(tǒng)、制度的安全和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備零缺陷、安全部事故的持久性安全目標。12、循環(huán)進度：一般是指全斷面放一次炮后，掘進工作面向前推進的距離，即L循=L眼*D ，L循表示掘進工作面循環(huán)進度，L眼表示炮眼深度，D表示炮眼利用率。13、查定能力：查定能力是企業(yè)的實際能力，對于企業(yè)各類計劃有指導作用，是企業(yè)計劃工作的基本參數(shù)。三、簡答題（56=30）1、什么是管理的效率？請舉一例。管理的效率是指管理工作對投入與產(chǎn)出的關系的影響。投入小產(chǎn)出多，說明發(fā)揮作用的資源比例高、資源浪費少，因而管理效率高。2、組織設計的基本要求和原則。（1）原則：拔高原則：整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺。優(yōu)化原則：組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構適應外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置。均衡原則：企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計。重點原則：企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。人本原則：設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計。適應原則：企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手。強制原則：重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細致并嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導致管理者和員工的消極抵制甚至反對。（2）設計要求：精簡：注意避免機構重疊，頭重腳輕，人浮于事。統(tǒng)一：組織內的權利應相對集中，實施“一元化管理”。高效：應使各部門、各環(huán)節(jié)、組織成員組合成高效的結構形式3、戰(zhàn)略管理過程可為哪兩個階段？每個階段應完成哪些工作？戰(zhàn)略管理過程可分為兩個不同階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段和戰(zhàn)略實施階段。戰(zhàn)略規(guī)劃階段：規(guī)定組織使命；制定出指導組織去建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針；建立實現(xiàn)組織使命的長期目標和短期目標：決定用于實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施階段：建立實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的組織結構；確保實施戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進行；監(jiān)控戰(zhàn)略在實施過程中的有效性。4、談談你對質量責任制的理解？質量責任制是為了保證產(chǎn)品或服務質量，而明確規(guī)定企業(yè)每個人在質量工作上的責任、權限與物質利益的制度。建立質量責任制是企業(yè)開展全面質量管理的一項基礎性工作，也是企業(yè)建立質量體系中不可缺少的內容。建立質量責任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節(jié)。它要求明確規(guī)定企業(yè)每一個人在質量工作上的具體任務、責任和權力，以便做到質量工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，把同質量直接有關腦各項工作和廣大職工的勞動積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管程工作系統(tǒng)。質量管理，以人為本，質量活動的成效，涉及企業(yè)每個員工。質量責任制還要對其他企業(yè)領導成員、企業(yè)各職能部門人員的質量責任都要作出明確具體的規(guī)定。同時，還對各質量活動之間的接口控制與協(xié)調措施作出清晰、明確的規(guī)定，以防止相互扯皮和推倭。企業(yè)質量責任制的表達形式主要有兩種：一是以企業(yè)規(guī)章制度形式頒布實行；二是以企業(yè)標準形式發(fā)布實施。隨著企業(yè)管理標準化工作的推行，許多企業(yè)采用了后一種形式，并取得較好的效果。幾點要求：1、必須明確質量責任制的實質是責、權、利三者的統(tǒng)一； 2、要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制；3、規(guī)定的任務與責任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進行考核；4、在制定企業(yè)的質量責任制時，要由粗到細，逐步完善；5、為了切實把質量責任制落到實處，企業(yè)必須制定相應的質量獎懲措施。5、影響礦井生產(chǎn)能力的因素。（一）機械設備生產(chǎn)能力1、設備的數(shù)量：指直接參與生產(chǎn)過程的機械設備數(shù)量。直接參與生產(chǎn)過程的設備包括在用、在修、在安裝及暫時停用設備等，不包括備用設備、尚未安裝設備、封存在調設備和待報廢設備等。2、 設備的有效工作時間：指現(xiàn)行工作制度計算的設備全部有效工作時間。3、 設備的生產(chǎn)效率：用單臺設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額表示。設備生產(chǎn)能力=單臺設備產(chǎn)量定額設備數(shù)量設備的有效工作時間或設備生產(chǎn)能力=（設備數(shù)量設備有效工作時間）/單位產(chǎn)品臺時定額。（二）采煤生產(chǎn)力 1、煤層貯存條件，如煤層厚度、煤層傾角、地質構造及頂?shù)装鍡l件等； 2、開采技術條件，如開拓方式、采煤方法、工作面要素、生產(chǎn)機械化水平等； 3、生產(chǎn)組織管理水平。6、促進煤炭企業(yè)健康發(fā)展的主要措施。（一）強化規(guī)劃和管理、完善煤炭資源開發(fā)監(jiān)管體系1、加強對煤炭資源的規(guī)劃管理2、完善煤炭資源管理與生產(chǎn)開發(fā)的管理制度3、加大煤炭資源勘探力度4、合理有序開發(fā)煤炭資源5、保護節(jié)約和合理利用煤炭資源（二）加快結構調整，加強煤炭供應體系1、加快大型煤炭基地建設2、促進煤炭與相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展3、培育大型煤炭企業(yè)集團4、進一步改造整頓和規(guī)范小煤礦5、加快提升煤炭生產(chǎn)和設備制造技術水平6、規(guī)范煤炭市場秩序（三）堅持綜合治理，強化煤礦安全生產(chǎn)保障體系1、進一步落實安全生產(chǎn)責任2、加大煤礦安全投入3、提高瓦斯防治技術水平4、提高煤礦職工隊伍素質（四）加強綜合利用與環(huán)境治理，構建煤炭循環(huán)經(jīng)濟體系1、推進潔凈煤技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展2、推進資源綜合利用3、保護和治理礦區(qū)環(huán)境4、大力開展煤炭節(jié)約和有效利用（五）制定和完善有關法律規(guī)章制度，健全煤炭工業(yè)法規(guī)政策調控體系1、加強煤炭法制建設2、切實減輕煤炭企業(yè)負擔3、促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展4、提高礦工勞動保障水平5、提高礦工生活質量6、發(fā)揮中介組織作用7、在細分市場基礎上，煤炭企業(yè)可選擇的目標市場策略有哪些？不同策略的優(yōu)缺點是什么？ 目標市場戰(zhàn)略指企業(yè)對客觀存在的不同消費者群體，根據(jù)不同商品和勞務的特點，采取不同市場營銷組合的特征。主要有三種： 1、無差異性市場策略：企業(yè)采用單一營銷策略來開拓市場，即企業(yè)著眼于消費者需求的同質性，把整個市場看成一個大市場，對市場的各個部分同等看待，推出一種商品，采用一種價格，使用相同的分銷渠道，應用相同的廣告設計和廣告宣傳，去占領總體市場的策略。優(yōu)點：大批量生產(chǎn)和經(jīng)營，有利于降低企業(yè)成本，取得規(guī)模效益。 不需要對市場進行細分，可節(jié)省市場調研和宣傳費用，有利于提高利潤。 缺點：難以滿足消費者多樣化需求，不能適應市場形勢，應變能力差。 2、差異性市場策略：企業(yè)把大市場細分為若干不同的市場群體，根據(jù)每個小市場在需求上的差異性，有針對的分別組織經(jīng)銷商品和制定營銷策略。即組織不同商品，根據(jù)不同商品制定不同價格，采用不同分銷渠道，運用多種廣告設計和廣告宣傳，滿足不同顧客需求。 優(yōu)點：全面滿足消費者的不同需求。 實現(xiàn)多樣性，能適應越來越激烈的市場競爭，有利于獲取市場占有率，擴大企業(yè)銷售額，提高企業(yè)信譽。 缺點：銷售費用、營銷成本較高，受到企業(yè)資源和經(jīng)濟實力的限制較大。 3、密集型市場策略：企業(yè)集中力量向一個或少數(shù)幾個細分市場推出商品，占領一個或少數(shù)幾個細分市場的策略。優(yōu)點：可準確了解顧客的不同需求，有針對性的采取營銷策略。 可節(jié)約營銷成本和營銷費用，從而提高企業(yè)投資利潤率。缺點：風險較大，最容易受競爭的沖擊。因目標市場較狹窄，一旦競爭者實力過高，消費者愛好轉移或市場情況突變，都可能使企業(yè)陷入困境。8、煤炭企業(yè)物流管理的主要特點。 1、作業(yè)場所變動頻繁，運輸路線長。 2、物流節(jié)點多，企業(yè)內部具備多用戶、區(qū)域性的特點。物流節(jié)點一般指倉庫。 3、供應物流起主導作用。供應物流費用約占占全部物流費用70。 4、煤炭物流管理具有不確定性。煤炭生產(chǎn)有一定變動性，煤炭產(chǎn)量在短期內波動較大，煤炭企業(yè)還要應付來自用戶的不確定要求，企業(yè)內部種種不確定因素。 5、煤炭采掘和加工都是流程型的生產(chǎn)，生產(chǎn)具有大規(guī)模性。流程型工業(yè)指工藝過程連續(xù)的工業(yè)，煤炭生產(chǎn)中的煤炭采掘加工活動分開考慮都是工藝連續(xù)的。 6、供應鏈中的鏈點實體重點在于質量對需求的符合性。煤炭企業(yè)產(chǎn)品特點是大批量、品種相對較少，煤炭屬于消耗性能源產(chǎn)品，用戶需求歷史變化不大，產(chǎn)品特征在于產(chǎn)品質量對需求的符合性。 7、煤炭供應鏈以Q(quality)、E（environment）、C（cost）、T（transport）為重點。煤炭供應鏈之間的主要問題成本及其質量加上環(huán)境污染問題，銷售產(chǎn)品中運輸環(huán)節(jié)運輸問題，是影響煤炭供應鏈運應平穩(wěn)的重要環(huán)節(jié)。9、礦井生產(chǎn)過程的組成。 1、生產(chǎn)準備過程，它是指在開采煤炭前所做的各項生產(chǎn)和技術準備工作。如地質資料提供、采區(qū)的設計等。 2、基本生產(chǎn)過程，它是指直接進行煤的開采、運輸和加工的過程，一般包括采煤、運輸、提升、洗選加工等。是礦井生產(chǎn)過程的核心，其它過程的工作安排都必須保證基本生產(chǎn)過程的正常運行。 3、輔助生產(chǎn)過程，它是指與煤炭生產(chǎn)有間接關系，為保證基本生產(chǎn)過程正常進行所需的各項輔助性生產(chǎn)活動。如礦井通風、礦井排水、動力供應等。輔助生產(chǎn)過程與基本生產(chǎn)過程同時進行。 4、生產(chǎn)服務過程，它是為生產(chǎn)準備過程、基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程服務的各項活動。如機修、物資回收、巷道維修、物資供應等。10、電力企業(yè)生產(chǎn)的實質。電力生產(chǎn)過程實質上是電能的生產(chǎn)、分配和銷售過程。電力生產(chǎn)的主要特點是生產(chǎn)、流通和消費同時進行，并由此決定了電力生產(chǎn)過程是一個不可分割的有機整體。它可以概括為電能的生產(chǎn)（發(fā)電）、電能的傳輸（送電）、電能的分配（配電）和電能的銷售（營業(yè)）幾個主要環(huán)節(jié)，構成了完整的電力生產(chǎn)過程。11、電力企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的措施。 電力企業(yè)總成本由基建成本、生產(chǎn)成本、融資成本三大塊構成，要實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，必須三本齊抓。4、 降低基建成本。電力建設工程的基建造價關系到投產(chǎn)后的折舊費用高低，也關系到貸款額度的還款利息，投產(chǎn)后這些利息將以財務費用的形式計入生產(chǎn)成本?？梢哉f降低基建成本是降低生產(chǎn)成本的源頭。 降低基建成本，主要采取下列措施：（1） 優(yōu)化設計方案。設計方案不良不僅是最大的浪費，而且后患吳瓊。對設計方案進行優(yōu)化是降低工程造價的科學手段及根本措施。（2） 對基建體制進行改革；（3） 認真實行招投標制。對設計、施工及主要設備采購認真實行招投標制，讓設計、施工單位及供貨廠家進行公平競爭，無疑會提高質量、降低造價；（4） 認真實習工程監(jiān)理制，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。國家要求實行工程監(jiān)理制，要求基建工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)。只有通過嚴格監(jiān)理，保證工程質量，才能順利實現(xiàn)達標投產(chǎn)。（2） 降低生產(chǎn)成本。如果說降低基建成本是降低電力生產(chǎn)成本的源頭，那么，降低電力成產(chǎn)成本則是降低連理總成本的主題，是降低電力成產(chǎn)成本。（1） 逐步以大容量、高參數(shù)機組及超高壓輸電代替小機組、低電壓輸電，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟。（2） 提高自動化水平，提高勞動生產(chǎn)率。用眾多措施減人增效，提高勞動生產(chǎn)率，降低成產(chǎn)成本，但是，它也將相應增加科研及新裝備的資金投入。（3） 嚴格控制費用支出，管理費用是電力成產(chǎn)成本的重要構成部分；（4） 加強對電力銷售環(huán)節(jié)管理，防止“跑、冒、滴、漏”。電力的銷售環(huán)節(jié)是電力成產(chǎn)最后一環(huán)。必須加強對抄、核、受人員的考核；防止計量設備的失準或被落榜差錯而造成的電了損失，要充實用電檢查力量，提高用電檢查人員素質，有力蜘蛛竊電行為，減少電量損失，建立良好的用電秩序。（3） 降低融資成本。融資時電力企業(yè)擴大再生產(chǎn)，進行基本建設的主要資金來源。電力企業(yè)憑著自身的信譽度，在融資中完全由可能“貨比三家”，選擇條件最優(yōu)，利率較低的銀行進行融資。降低融資成本的另一途徑是提高資本金比例，加大自由資金對基建的投入，以減少利息支出。12、什么是電力市場營銷計劃？由哪幾部分組成？ （1） 電力市場營銷是指為了滿足用電客戶的需求和欲望而實現(xiàn)潛在交換的各項活動。電力企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業(yè)一系列與市場有關的經(jīng)營活動，提高滿足消費者需要的產(chǎn)品和相應的服務，從未實現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場、占領市場的目標。（2）電力市場營銷活動應當包括電力企業(yè)的全部業(yè)務活動，即包括電力市場與消費者研究、選定電力目標市場、電力產(chǎn)品開發(fā)、電力定價、電力分銷、電力促銷和售后電力服務等。13、礦井調度的工作要求。（1）具有計劃性和預見性。必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，同時根據(jù)礦井生產(chǎn)規(guī)律有計劃地了解、掌握和督促生產(chǎn)和準備工作，以確保計劃指標的實現(xiàn)。（2）正確和及時。調度工作具有很強的時間性，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不及時了解和處理或者不正確處理，會延誤生產(chǎn)。（3）全面安排，積極平衡。必須從全礦井整體出發(fā)，抓主要矛盾，全面安排工作，同時采用積極平衡的觀念和方法，不遷就落后，不打擊先進。（4）集中統(tǒng)一指揮。必須做到有令必行，有禁必止。凡是有關全礦生產(chǎn)的一切指示和命令，必須通過調度才能發(fā)出，領導以及上級機關不要越過調度直接去指揮生產(chǎn)。14、電力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包含什么？實施各種戰(zhàn)略應具備的條件。電力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包含成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略。（1） 成本領先戰(zhàn)略的實施，是基于降低成本有關的兩個理論，即規(guī)模效益和經(jīng)驗效益 。因此，采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)必須有較高的市場占有率和抑郁形成規(guī)模與經(jīng)驗積累的產(chǎn)品。它要求企業(yè)具有以下條件：（1） 設計一系列便于制造和維護的相關產(chǎn)品，彼此分攤成本。同時，要使該產(chǎn)品為主要的客戶集團服務。（2） 在現(xiàn)代化設備方面進行大量的領先投資，采取低價位的進攻性低價策略。這些措施在短期內可能造成虧損，但長遠