某局三產(chǎn)單位綜合業(yè)務(wù)樓

目錄第一章 前言13第1節(jié) 編制依據(jù)和說明13第2節(jié) 工程概況及工程特點14第3節(jié) 工程目標(biāo)18第二章 項目經(jīng)理部組成19第1節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理19第2節(jié) 項目管理措施20第3節(jié) 項目經(jīng)理部的人選21第4節(jié) 項目部主要管理人員名單22第5節(jié) 項目部主要管理人員職責(zé)261、 項目經(jīng)理職責(zé)262、 項目總工程師的職責(zé)283、 項目副經(jīng)理職責(zé)294、 工長職責(zé)305、 質(zhì)檢員職責(zé)316、 安全員職責(zé)327、 材料員職責(zé)328、 資料員職責(zé)339、 生產(chǎn)班組長職責(zé)3410、 會計與出納職責(zé)3511、 分包管理職責(zé)35第6節(jié) 項目部組織機構(gòu)體系圖36第三章 施工部署及總平面布置38第1節(jié) 施工部署381、 指導(dǎo)思想382、 施工方案393、 勞動力組織與配備404、 施工流程405、 施工順序416、 施工準(zhǔn)備437、 施工協(xié)調(diào)488、 成本控制50第2節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置551、 施工總平面布置依據(jù)552、 施工總平面布置原則553、 施工現(xiàn)場平面布置與管理564、 主要大型機械的布置585、 各類加工場的布置596、 辦公和生活區(qū)布置607、 材料布置618、 現(xiàn)場臨時道路布置619、 施工用水計劃6210、 工地施工用電計劃64第四章 施工進度計劃及進度計劃的控制措施69第1節(jié) 施工進度計劃說明69第2節(jié) 施工進度計劃安排及控制點69第3節(jié) 進度計劃的保證措施711、 計劃管理方面的保證措施712、 資金管理方面的保證措施723、 杜絕返工方面的保證措施734、 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施735、 人員管理方面的保證措施746、 管理方面的保證措施747、 材料供應(yīng)方面的保證措施768、 水電供應(yīng)方面的保證措施779、 技術(shù)方面的保證措施7710、 季節(jié)施工方面的保證措施79第五章 施工技術(shù)方案79第1節(jié) 施工工藝流程79第2節(jié) 測量定位80第3節(jié) 土方工程85第4節(jié) 地下室大體積混凝土施工101第5節(jié) 地下車庫剪力墻超長混凝土防裂縫措施104第6節(jié) 地下室基礎(chǔ)梁、板及剪力墻施工1071、 剪力墻施工1072、 基礎(chǔ)梁板施工1083、 地下室頂板施工109第7節(jié) 主體工程1101、 模板工程1102、 鋼筋工程1293、 混凝土工程1424、 混凝土澆筑后階段148第8節(jié) 砌筑工程1521、 砌筑材料1522、 砌筑前準(zhǔn)備1533、 砌筑施工質(zhì)量保證措施154第9節(jié) ASA輕質(zhì)墻板安裝1571、 板材的運輸和堆放1572、 安裝工藝1573、 安裝要點158第10節(jié) 防水工程159第11節(jié) 裝飾工程1651、 抹灰工程1652、 內(nèi)墻面瓷片鑲貼1693、 鋪地磚施工1704、 花崗巖樓地面1715、 木門制安工程1736、 鋁合金窗安裝1747、 內(nèi)墻乳膠漆施工1748、 油漆工程177第12節(jié) 安裝工程方案1771、 工程概況1772、 施工準(zhǔn)備1813、 施工部署1854、 主要施工方法及技術(shù)組織措施1885、 施工配合212第13節(jié) 外腳手架搭設(shè)方案2171、 雙排腳手架施工2172、 轉(zhuǎn)料平臺2203、 搭設(shè)注意事項221第14節(jié) 成品保護222第15節(jié) 施工配合2231、 與建設(shè)單位的配合2232、 與安裝施工配合223第六章 質(zhì)量保證措施224第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程224第2節(jié) 總體措施及質(zhì)量保證體系2241、 項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制2242、 工程施工依據(jù)2273、 質(zhì)量管理體系及職責(zé)：2274、 施工質(zhì)量控制體系229第3節(jié) 施工質(zhì)量控制措施2341、 施工階段性的質(zhì)量控制措施2352、 施工質(zhì)量控制要素2363、 采購控制：2414、 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制2425、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制2436、 施工過程控制244第4節(jié) 質(zhì)量組織機構(gòu)及檢測方法253第5節(jié) 工程質(zhì)量控制程序圖260第6節(jié) 搬運、貯存、成品保護和交付控制269第7節(jié) 質(zhì)量記錄控制276第8節(jié) 質(zhì)量培訓(xùn)控制277第9節(jié) 服務(wù)控制277第10節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計計劃應(yīng)用控制279第11節(jié) 質(zhì)量管理和實施要求280第12節(jié) 防止質(zhì)量通病措施282第13節(jié) 預(yù)防滲漏技術(shù)措施310第七章 冬雨期施工措施317第1節(jié) 冬期施工措施317第2節(jié) 雨季施工措施333第3節(jié) 高溫季節(jié)施工技術(shù)措施335第八章 選用的主要機械及機械調(diào)配計劃337第九章 人員調(diào)配計劃342第1節(jié) 勞動力安排的基本原則342第2節(jié) 各階段進場勞動力分布表343第3節(jié) 施工協(xié)調(diào)343第十章 主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施345第1節(jié) 人員職責(zé)345第2節(jié) 采購計劃346第3節(jié) 對供貨方評價346第4節(jié) 材料質(zhì)量驗收348第5節(jié) 甲方提供材料349第6節(jié) 采購材料的驗證350第7節(jié) 采購材料的標(biāo)識351第8節(jié) 采購材料的搬運、貯存352第十一章 安全、文明施工措施353第1節(jié) 安全保證措施3531、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理3532、 安全管理保證體系3543、 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制3554、 安全管理制度3655、 保證工程施工安全主要措施3736、 工程安全防護措施3757、 現(xiàn)場安全消防保衛(wèi)措施384第2節(jié) 文明施工保證體系3851、 場容場貌3852、 食堂、辦公室、宿舍管理3873、 現(xiàn)場防止環(huán)境污染措施3874、 保衛(wèi)、衛(wèi)生措施3895、 工地建立良好文明氣氛391第十二章 總承包施工協(xié)調(diào)管理措施392第1節(jié) 總承包管理組織機構(gòu)圖392第2節(jié) 對發(fā)包人指定分包的工程施工進度安排及保證措施397第3節(jié) 對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施398第4節(jié) 保證各種預(yù)埋件、配合措施407第5節(jié) 安全保障措施408第十三章 附件417第一章 前言第1節(jié) 編制依據(jù)和說明（一）編制依據(jù) 1某建筑工程設(shè)計研究院設(shè)計的某局三產(chǎn)單位綜合業(yè)務(wù)樓建筑工程施工圖。 2配套的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。 3圖紙答疑會議紀(jì)要、招標(biāo)文件、招標(biāo)評標(biāo)辦法。 4與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 5我公司按照ISO9002 質(zhì)量體系文件管理的文件。 6施工現(xiàn)場的實地勘察結(jié)果。 7 省建設(shè)廳關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理以及開展文明工地創(chuàng)建活動的文件。 8國務(wù)院頒布的建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑法。 （二）編制說明 本施工組織設(shè)計從基礎(chǔ)土方施工（不包括樁基）開始編制，針對本工程主要分部分項工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機械設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、人員調(diào)配計劃、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施等十一個方面進行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。如果在施工中建設(shè)單位和設(shè)計單位對原設(shè)計及用料變更，須及時調(diào)整本設(shè)計。 第2節(jié) 工程概況及工程特點(一)工程概況 某管理局三產(chǎn)單位綜合業(yè)務(wù)樓工程建設(shè)地址位于西安市22某區(qū)某路，建筑面積：19352m（含地下車庫8999m）。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，主樓九層，附樓二層。本建筑抗震設(shè)防烈度：8 度（ 近震）， 場地類別為類，0.000 相對于絕對標(biāo)高402.70m。 1建筑部分 本工程地下一層平面尺寸為108.30m83.10 m，主樓平面尺寸為60.00m15.6m， 主樓與附樓間設(shè)有變形縫，主樓地下室四周設(shè)有后澆帶。各層層高依次為：地下一層4.0m，地上一層4.85m，二至八層3.9m， 九層4.85m,局部十層3.05m，室內(nèi)外高差0.45m。 建筑物外墻面用玻璃幕及鋁板裝修，室外平臺與踏步為花崗石踏步平臺； 樓面：大堂、電梯廳為花崗石，衛(wèi)生間為防滑地磚，多功能報告廳為硬木地板，計算機中心電化教室為抗靜電活動地板，其余為陶瓷鋪地磚； 地面：車庫為混凝土地面，機房、儲藏室為水泥地面； 內(nèi)墻面：衛(wèi)生間貼彩印瓷片至吊頂?shù)?，設(shè)備機房及電梯機房為吸聲墻面，其余為合成樹脂乳膠漆； 頂棚：人防為噴漿頂棚，衛(wèi)生間為輕鋼龍骨鋁塑板吊頂，樓梯間為合成樹脂乳膠漆，設(shè)備機房及電梯機房為吸聲頂棚，其余輕鋼龍骨礦棉板吊頂。 2結(jié)構(gòu)部分： 本工程結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，按結(jié)構(gòu)重要性分安全等級為二級，主樓框架抗震等級為三級，附樓框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。 根據(jù)建設(shè)單位提供的巖土工程勘查報告基礎(chǔ)持力層為中砂層， 主樓地基為800 鉆孔鋼筋混凝土灌注樁，樁頂標(biāo)高：-7.15m， 樁承臺1.5m 厚，樁承臺頂標(biāo)高-5.75m；基礎(chǔ)梁截面尺寸有：600mm1300mm、800mm1300mm 、600mm1350mm, 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高：-5.75m， 基礎(chǔ)底板400mm 厚， 底板頂標(biāo)高與基礎(chǔ)梁頂平，地下室頂板厚200mm； 主樓地下室周圍設(shè)有1200mm 寬后澆帶，地下室12、13軸間，6、7軸間，K、J軸間設(shè)有后澆膨脹加強帶；地下室剪力墻300mm 厚，框架柱截面尺寸為：500mm500mm 、700mm700mm 、900mm900mm， 主體主框架梁截面尺寸250mm800mm、350mm700mm、250mm700mm、350mm950mm?；炷翉姸鹊燃墸夯A(chǔ)墊層C10， 基礎(chǔ)梁、板、承臺為C35， 地下室外墻為C40，水池為C30；框架梁、板、柱及其他均為C40；地下室外墻、底板采用防水混凝土，底板、外墻混凝土抗?jié)B強度等級為：S8； 砌體：外墻為240mm 厚非承重空心磚，內(nèi)隔墻除走道、樓梯間前室、消防控制室、空調(diào)機房、電梯機房為240mm 非承重空心磚，地下室均為240mm 非承重實心磚，其余均為ASA100 隔墻板。 3屋面工程 九層上人屋面具體做法如下：鋼筋混凝土板16水泥焦渣找坡層20mm厚1 3水泥砂漿找平層3mm厚SBS 改性瀝青防水卷材防水層50mm厚擠塑泡沫保溫層20mm厚1 3水泥砂漿結(jié)合層40mm 厚250mm250mm 鋪地缸磚面層。 局部十層不上人屋面僅保護層變?yōu)?3水泥砂漿。 4安裝部分 安裝工程主要有:其水暖安裝部分有：給排水系統(tǒng)、消火栓消防系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)； 其電氣安裝部分有:變配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；其弱電安裝有：消防系統(tǒng)、電視、電話系統(tǒng)等。 （二）工程特點 1 該工程地下車庫占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，因此，該工程的施工順序安排，塔吊就位及其他施工機械、材料等如何進行施工平面布置是本工程的特點之一。 2 據(jù)施工進度計劃，基礎(chǔ)施工正值秋季多雨季節(jié)，為防止雨水對基礎(chǔ)施工的不良影響，必須加強基坑邊坡支護和基坑的排水工作。 3 本工程長度、寬度均比較大，后澆帶較多，軸線較多，新工藝較多，分包項目較多，施工過程中應(yīng)加強技術(shù)測量工作、復(fù)核工作，加強QC 的工作及施工管理配合工作等。 4 本工程為小高層建筑，周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。5 該工程施工所處地點，周圍有較多住宅區(qū)，在工程施工中，我司將盡可能采取措施減小噪聲，嚴(yán)格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。 根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚我單位攻堅啃硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第3節(jié) 工程目標(biāo)1質(zhì)量指標(biāo) 工程質(zhì)量等級為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭取省級優(yōu)質(zhì)工程（長安杯），建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系文件運行。按照設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 2安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1以內(nèi)。 3文明施工目標(biāo) 我司進場后將對施工現(xiàn)場進行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，對場內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進行綠化創(chuàng)建省級文明工地。 4工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我司計劃將本工程工期提前完成，即390d 完成本工程施工任務(wù)，即2002 年10 月25 日開工，2003 年11 月21 日竣工，交付甲方使用。 5新技術(shù)、新工藝應(yīng)用 工程中積極采用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)建省級科技示范工程 6)成本管理目標(biāo)： 優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)管理，降低造價，節(jié)約投資。 施工組織設(shè)計第二章 項目經(jīng)理部組成第1節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理1.1.1 為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，我司決定派項目經(jīng)理同志為該項目經(jīng)理。按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務(wù)股、分包管理股六個股室，對項目施工進行全方位管理。 1.1.2 項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。 1.1.3 本工程施工嚴(yán)格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標(biāo)。 1.1.4 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 1.1.5 項目經(jīng)理部直接對本項目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標(biāo)。 1.1.6 項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強，通過優(yōu) 化組合來承擔(dān)本項目的施工。 第2節(jié) 項目管理措施1.2.1 根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制，嚴(yán)格按照以ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 1.2.2 項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。 1.2.3 本工程總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。 第3節(jié) 項目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項目經(jīng)理1 名，項目總工程師1 名，項目副經(jīng)理2 名、總工長1 名（股長）、木工工長1 名、鋼筋工長1 名、混凝土工長1 名、安裝工長2 名、安全員2 名（其中股長1 名）、技術(shù)員1 名、質(zhì)檢員2 名（其中股長1 名）、資料員1 名、化驗員1 名、測量員1 名、材料員2 名（其中股長1 名） 、分包管理股長1 名、設(shè)備管理員1 名，計劃統(tǒng)計預(yù)算員2 名、會計1 名、勞資出納員1 名，及其他人員共26 名。 第4節(jié) 項目部主要管理人員名單見表1-1。 表1-1 職 務(wù) 姓 名 職 稱 職責(zé) 項目經(jīng)理 經(jīng)濟師 全面負(fù)責(zé) 項目副經(jīng)理 工程師 經(jīng)營、文明工地 項目副經(jīng)理 助理工程師 生產(chǎn)、安全 項目副經(jīng)理 政工師 后勤事務(wù)管理 主任工程師 高級工程師 技術(shù)、質(zhì)量 總工長（股長） 工程師 生產(chǎn)調(diào)度 混凝土工長 助理工程師 混凝土工程 鋼筋工長 助理工程師 鋼筋工程 木工工長 技術(shù)員 模板工程 安裝工長 助理工程師 水暖通風(fēng) 安裝工長 技術(shù)員 電氣 質(zhì)檢員（股長） 助理工程師 質(zhì)量負(fù)責(zé) 質(zhì)檢員 技術(shù)員 質(zhì)量檢查 技術(shù)員 助理工程師 工長助理 資料員 助理工程師 資料整理 化驗員 技術(shù)員 材料送檢 放線員 技術(shù)員 測量放線 安全員（股長） 上崗證 安全負(fù)責(zé) 安全員 上崗證 安全檢查 預(yù)算員 助理經(jīng)濟師 計劃統(tǒng)計 預(yù)算員 助理工程師 預(yù)算 續(xù)表 材料員（股長） 助理工程師 材料設(shè)備采購 材料員 技術(shù)員 材料設(shè)備采購 分包管理股長 助理經(jīng)濟師 分包協(xié)調(diào) 會計 會計師 成本核算 勞資、出納 會計員 資金管理 設(shè)備管理員 設(shè)備保養(yǎng)修理 庫管員 庫房管理 第5節(jié) 項目部主要管理人員職責(zé)1、 項目經(jīng)理職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （2） 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 （3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （4） 科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。 （6） 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 （7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （8） 與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 （10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 2、 項目總工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。 （2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 （3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （5） 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。 （7） 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （9） 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 3、 項目副經(jīng)理職責(zé)（1） 項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （2） 對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3） 組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。 （4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。 （5）負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 4、 工長職責(zé)（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 （5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收， 落實保養(yǎng)措施。 （6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 （7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 5、 質(zhì)檢員職責(zé)（1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。 （2） 及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。 （3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 （4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。 （5） 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。 （6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 6、 安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 （2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實， 消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 （4） 負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 （6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。、 （7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 （8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 7、 材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （2） 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 （3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。 （4） 配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 （5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 8、 資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底， 并落實任務(wù)。 （2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 （3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 （4） 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （6） 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。 9、 生產(chǎn)班組長職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 （5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 （7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 （8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 （9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 （10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 10、 會計與出納職責(zé)（1）工程款實行?？顚Ｓ?。 （2） 項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （3）正確編報財務(wù)施工部署及總平面布置 11、 分包管理職責(zé)（1） 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。（3） 負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。 （4） 參與進度計劃的編制，負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程的進度計劃的細(xì)化和落實工作。 （5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。（6）協(xié)助材料后勤股準(zhǔn)備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負(fù)責(zé)樣品或資料呈報工作。 （7） 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。 （8）負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 （9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （10）負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計劃和進場計劃。 第6節(jié) 項目部組織機構(gòu)體系圖（見圖1-1）。 圖1-1 項目部組織機構(gòu)體系圖 第三章 施工部署及總平面布置第1節(jié) 施工部署1、 指導(dǎo)思想（1）本工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實行項目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進行。 （2）我司技術(shù)力量雄厚，機械設(shè)備齊全，常年從事框架剪力墻結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照ISO9002 質(zhì)量體系，實行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理 同志直接現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。 （3）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔(dān)該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。 2、 施工方案根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，選擇先施工主樓基礎(chǔ)梁板，待主樓基礎(chǔ)梁板基本完成后，地下車庫開始土方開挖，逐步施工；本工程垂直運輸選用臂長50m 的QTZ-80 塔吊一臺，立設(shè)在主樓電梯井內(nèi)、雙籠外用施工電梯一部（SCB200200J） ；剪力墻采用定型鋼框為骨架的竹膠板大模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點，并在現(xiàn)場安裝2 臺JS500 型攪拌機及HWP 型配料機（微機控制，自動計量）用以備用；鋼筋連接16 以上采用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙排架。 3、 勞動力組織與配備按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。 勞務(wù)層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定分包的施工隊共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊在施工準(zhǔn)備階段開始分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在地下室施工完后進入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。 4、 施工流程由于本工程地下車庫全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工安排又必須滿足總進度計劃及保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量和地下室防水工程質(zhì)量，我司計劃先施工主樓基礎(chǔ)，再開挖地下車庫，留少許場地作為進料、堆料、車輛機械停置用，最后將地下車庫一次施工完畢。 （1）流水段的劃分： 地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設(shè)有后澆帶，所以將主樓部分作為一個施工區(qū)；地下車庫分區(qū)以在12、13軸間和6、7軸間的膨脹加強后澆帶為界劃分為三個施工區(qū)；這樣共分四個區(qū)，在各區(qū)內(nèi)組織各工種進行小流水段施工。 剪力墻澆筑混凝土?xí)r以12、13軸在Q 軸處的膨脹加強后澆帶及6、7軸在A 軸處的膨脹加強后澆帶兩個斷點為界，分兩段同時向兩個方向澆筑。 地上結(jié)構(gòu)部分：分主樓與附樓兩個施工區(qū)，附樓封頂后將主樓按6、7軸間的膨脹加強后澆帶為界劃分為兩個施工段流水施工。 （2）裝修工程施工階段 磚封、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。 5、 施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后， 主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。 （1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。本工程中主樓的基坑開挖和樁基業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進行主樓基礎(chǔ)施工，為地下車庫土方開挖創(chuàng)造條件。全部地下室部分盡早施工到0.000，完成回填土施工，是整個結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。 結(jié)構(gòu)工程分層段驗收，插入磚封，附樓主體工程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層 等逐層由二層開始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。 （2）關(guān)鍵線路的施工順序如下： 主樓驗坑清底、修邊、基坑支護破樁頭混凝土墊層地下室底板防水基礎(chǔ)梁板車庫部分土方開挖混凝土墊層底板防水基礎(chǔ)梁板地下室剪力墻地下室頂板結(jié)構(gòu)地下室外防水回填土主體結(jié)構(gòu)、砌體門窗框安裝內(nèi)粉、樓地面門窗木作精裝修、油玻檢修、收尾。 6、 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備： 1） 會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設(shè)施、施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。 2） 由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。 3） 組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。 4） 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。 5） 優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)架支撐設(shè)計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。 7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目主任工程師工長班組長工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組。 8） 建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。 9） 根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。 1 0）根據(jù)本工程特點，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開技術(shù)攻關(guān)。 11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測試工作。 1 2）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國家和陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 編制施工進度控制實施細(xì)則，分解工程進度控制目標(biāo)，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。 （2）物資準(zhǔn)備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。 編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機械設(shè)備的進場準(zhǔn)備，及時組織機具設(shè)備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。1）腳手架、模板周轉(zhuǎn)材料投入量計劃見表2-1。 表2-1 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 鋼模板 各種型號 t 150 竹膠合板 m 2 8500 鋼管 48 t 120 U 型卡 萬個 20 十字扣 個1500 活動扣 個850 連接扣 個850 木方 600100 m 3 100 木模 m 3 150 2）安全防護用品計劃表 表2-2 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 安全帽 塑料 頂 400 安全帶 尼龍 付 30 密目安全網(wǎng) 尼龍 m 2 5000 焊工手套 雙50 焊工面罩 個10 續(xù)表 混凝土工鞋 雙80 混凝土工防護衣 套40 安全標(biāo)志牌 個60 泡沫滅火器 個30 漏電保護器 個60 干粉滅火器 個30 低壓變壓器 臺15 （）現(xiàn)場準(zhǔn)備 1） 辦理施工許可證、臨時道路使用證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。 2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設(shè)臨舍，最遲在進場后7 天完成。 3）塔吊等大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。 （）施工機械準(zhǔn)備 1） 項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和主要施工機械需用量計劃表， 提出機械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備股。2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設(shè)備。 3） 組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。 4）材料設(shè)備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。 （)材料進場準(zhǔn)備 1）項目部經(jīng)營財務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱潱?報材料設(shè)備股。 2） 材料設(shè)備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，落實進場時間。3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進度需要分批進場。（6）配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù) 配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 7、 施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價，提高質(zhì)量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設(shè)計方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位的二次裝具備等出圖計劃。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎(chǔ)上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。 8、 成本控制2.1.8.1 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。 3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)(施工)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工