重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心.doc

第 四十八 期（總146期） 重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心 2009年8月31日抓好三個(gè)調(diào)整 推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)培訓(xùn)中心貫徹落實(shí)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會(huì)議精神全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會(huì)議結(jié)束后，中心立即召開主任辦公會(huì)議、全體中干會(huì)議和職工大會(huì)，將會(huì)議精神作了全面學(xué)習(xí)傳達(dá)。通過認(rèn)真分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找準(zhǔn)差距，把握質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)工作規(guī)律。通過重點(diǎn)抓好三個(gè)調(diào)整，推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)處，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。一、抓好三個(gè)調(diào)整，明確工作思路中心對(duì)上半年培訓(xùn)工作以及開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)、作風(fēng)整頓活動(dòng)、安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)工作當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢作了認(rèn)真分析，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步工作提出“三個(gè)調(diào)整”：調(diào)整工作思路，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，調(diào)整工作策略。（一）調(diào)整工作思路，營造有利環(huán)境。經(jīng)過研究，中心提出今后一個(gè)階段的培訓(xùn)工作思路為：圍繞“做大事業(yè)、縮小矛盾”這一主線，爭取市局支持，進(jìn)一步補(bǔ)充完善“一個(gè)集中、五個(gè)統(tǒng)一”政策。在具體培訓(xùn)工作中做到：堅(jiān)持“三個(gè)依靠”，即依靠政策、依靠處室、依靠區(qū)縣局；處理好“四層關(guān)系”，即處理好與處室、區(qū)縣局、企業(yè)和市級(jí)有關(guān)部門的關(guān)系，努力營造有利的質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)環(huán)境。（二）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，明確目標(biāo)責(zé)任。為更有利于工作開展，保證各部門按照新的思路開展培訓(xùn)工作，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，中心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工作了重新調(diào)整，將下半年工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，明確了階段任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限、考核辦法。（三）調(diào)整培訓(xùn)策略，努力做強(qiáng)事業(yè)。一是調(diào)整工作策略。充分把握當(dāng)前良好的發(fā)展機(jī)遇，通過借勢（借“一個(gè)集中、五個(gè)統(tǒng)一”政策優(yōu)勢）、造勢（補(bǔ)充完善“一個(gè)集中、五個(gè)統(tǒng)一”政策）和用勢（宣傳貫徹“一個(gè)集中、五個(gè)統(tǒng)一”政策），營造一個(gè)良好的培訓(xùn)氛圍，讓全社會(huì)了解培訓(xùn)的重要性和必要性，有力推進(jìn)質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)事業(yè)又好又快發(fā)展。二是調(diào)整工作重點(diǎn)。在確保特種設(shè)備和質(zhì)監(jiān)相關(guān)培訓(xùn)工作圓滿完成目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，把培訓(xùn)考試基地建設(shè)擺在突出位置，抽調(diào)專人，組織骨干力量開展攻關(guān)，力爭早日建成基地并投入使用，為質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)提供重要支撐，徹底改變中心培訓(xùn)硬件不足的問題。三是調(diào)整工作方向。發(fā)動(dòng)全體干部職工開展大思考活動(dòng)，探索質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展出路。重點(diǎn)突出四個(gè)方面：思考質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)；圍繞“做大事業(yè)、縮小矛盾”思考質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)事業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展?jié)摿椭萍s因素；思考創(chuàng)全國一流質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)中心的條件、措施和辦法；思考如何做好非強(qiáng)制培訓(xùn)。通過調(diào)整培訓(xùn)策略，將中心各種有效資源集中到加快中心又好又快發(fā)展上。二、推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)，確保目標(biāo)完成（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)組織保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)政策，也要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使中心領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍工作能力大幅提升，素質(zhì)修養(yǎng)明顯提高，工作心態(tài)積極端正。二是強(qiáng)化責(zé)任。通過加大制度建設(shè)和目標(biāo)體系建設(shè)，將中心工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、激勵(lì)措施、考核辦法以制度形式固定下來，增強(qiáng)干部職工責(zé)任感、使命感，培養(yǎng)干部職工愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履職的精神風(fēng)貌。三是增強(qiáng)意識(shí)。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宗清局長在領(lǐng)導(dǎo)干部任職廉政集體談話會(huì)上的講話精神，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、廉政意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，把是否正確、高效履職作為衡量工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“3.13天天630報(bào)道事件”的再次發(fā)生。為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供組織保障。（二）強(qiáng)化形象建設(shè)，樹立良好信譽(yù)。一是深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。鞏固前階段作風(fēng)整頓工作成果，把業(yè)已形成并執(zhí)行的良好的作風(fēng)建設(shè)制度進(jìn)一步完善。二是加強(qiáng)窗口建設(shè)。在目前“一處辦公、兩地培訓(xùn)、多點(diǎn)上門”的培訓(xùn)格局下，制定工作規(guī)范，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外督查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三是加強(qiáng)宣傳力度。利用各種場合，借助各種平臺(tái)，努力宣傳和實(shí)踐中心“培訓(xùn)為民、服務(wù)發(fā)展”的培訓(xùn)理念，讓全社會(huì)都關(guān)心、理解、支持質(zhì)監(jiān)培訓(xùn)工作；通過舉辦公益培訓(xùn)和各種知識(shí)講座，把安