成本管理會計ppt課件.pptVIP

第七章基于成本的管理決策,本章重點(diǎn)決策的分類和程序經(jīng)營決策常用的成本概念經(jīng)營決策的基本方法,第一節(jié)經(jīng)營決策概述,決策指為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的諸方案中，選取最滿意方案的過程。經(jīng)營決策的分類按決策所涉及的時間跨度分類長期決策（一年以上）短期決策（一年以內(nèi)）,按照決策所掌握的信息特點(diǎn)分類確定性決策（結(jié)果確定）風(fēng)險性決策（知道結(jié)果及其概率）不確定性決策（不知道結(jié)果或不知道概率）按照決策的重要性分類戰(zhàn)略性決策（全局、長遠(yuǎn)和根本性問題）戰(zhàn)術(shù)性決策（有針對性、短期、具體）按照決策項目本身的從屬關(guān)系分類獨(dú)立方案決策（獨(dú)立存在：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)）互斥方案決策（不能同時選?。和赓彙⒆灾疲﹥?yōu)化組合方案決策（資源約束，如何優(yōu)化組合：產(chǎn)品的優(yōu)化組合）,經(jīng)營決策的程序確定決策目標(biāo)收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息提出實現(xiàn)目標(biāo)的各種被選方案選擇最滿意方案最滿意方案的組織與實施,經(jīng)營決策常用的成本概念機(jī)會成本企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。產(chǎn)生前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會的存在。機(jī)會成本在決策中的意義：以次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的損失，可全面評價中選方案的所得與所失，使中選方案中選意義明確。由于機(jī)會成本并沒有構(gòu)成企業(yè)的實際支出，在會計帳簿上不予登記，但在決策中必須作為相關(guān)成本考慮，否則中選方案的最優(yōu)性不能體現(xiàn)。,差量成本指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。案例1：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價為5元；如果自制，單位變動成本為3元，固定成本500元。外購或自制的成本計算如下表：,也可指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。案例2：某公司有機(jī)會接受一項追加定貨，數(shù)量為1000個，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專門為其購置價值500元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批定貨外別無他用，并無殘值；產(chǎn)品的單位變動成本為7元。是否接受這批定貨？解：接受該定貨的差異成本為：變動成本7000+固定成本500=7500（元）因此，只要這批定貨取得的收入大于7500元，就應(yīng)該接受定貨。,Y1Y2=（a+bx1）（a+bx2）=bx1bx2,邊際成本指產(chǎn)量每增加或減少1個單位所引起的成本變動數(shù)額。付現(xiàn)成本指由某項決策而引起的未來某一時間內(nèi)需要以現(xiàn)金支付的成本。沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。通常發(fā)生于為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷而增加的有關(guān)長期資產(chǎn)的主要使用成本固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備租金,聯(lián)合成本指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本?？杀苊獬杀竟芾懋?dāng)局通過某項決策可以改變其數(shù)額或決定其是否發(fā)生的成本。可延緩成本對選定方案推遲執(zhí)行，不會影響企業(yè)全局，與這一方案有關(guān)的成本也可能推遲發(fā)生，這類成本叫可延緩成本。相關(guān)成本指各種對決策有影響的未來成本，如:差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可避免成本等。無關(guān)成本指各種對決策沒有影響的成本，如：沉沒成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。,第二節(jié)經(jīng)營決策的基本方法,貢獻(xiàn)毛益分析法（該方法適用于相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本的決策方案）單位資源貢獻(xiàn)毛益法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。單位資源貢獻(xiàn)毛益=單位貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品資源消耗定額貢獻(xiàn)毛益總額分析法是指以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)毛益總額指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。在存在專屬成本的情況下，應(yīng)計算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額減去專屬成本后的余額），然后再進(jìn)行比較。,案例3：某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個機(jī)器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率為80%。現(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)丙產(chǎn)品時,需要增加專屬設(shè)備5000元。假設(shè)市場銷售不受限制。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時8000小時。根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表如下：,甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額、單位工時貢獻(xiàn)毛益最大，因此生產(chǎn)甲產(chǎn)品最為有利。,差量分析法案例4：某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，或生產(chǎn)B產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如下表所示：,L=PXC=(PX)A（PX）B（CACB）=LALB決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：L0A方案優(yōu)L0A方案優(yōu),成本無差別點(diǎn)分析法(生產(chǎn)工藝決策),a1,a2,x,y,X。,A2,A1,b1,b2,X。:成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量a:固定成本b:單位變動成本,案例5：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有兩種工藝可供選擇。有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：成本無差別點(diǎn)產(chǎn)量x=（450000-300000）/（400-300）=1500（件）,成本無差別點(diǎn)法：討論：當(dāng)XX。，a大的方案為優(yōu)當(dāng)X,單位變動成本,+,專屬成本+其他用途的潛在收益,特殊訂貨量,特殊訂貨無需追加專屬固定成本，但會影響正常銷售時不需追加成本，也不會影響正常銷售時,特殊訂貨價格,單位變動成本,+,特殊訂貨價格,單位變動成本,第四節(jié)相關(guān)成本分析在存貨決策中的應(yīng)用,存貨決策指確定適當(dāng)?shù)拇尕浾?，使存貨保持在一個“最優(yōu)化水平”上，保證存貨資金得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的使用決策的基本因素存貨的持有數(shù)量形成時間決策的目的使相關(guān)成本最小,經(jīng)濟(jì)定購批量決策相關(guān)成本定購成本：指為定購存貨而發(fā)生的各種成本，可分為固定和變動兩個部分，定購總變動成本與定購次數(shù)成正比，與每次定購量成反比，是決策相關(guān)成本購買成本：指為購買存貨而發(fā)生的買價、運(yùn)輸費(fèi)等支出，一般屬于無關(guān)成本，但享受批量折扣時屬于決策相關(guān)成本缺貨成本：指因存貨不足而發(fā)生的各項損失，屬于決策相關(guān)成本儲存成本：指為儲存存貨而付出的代價，也稱持有成本，可分為固定和變動兩個部分，變動部分隨儲存量成正比例變動，屬于相關(guān)成本,簡單的經(jīng)濟(jì)定購批量模型經(jīng)濟(jì)定購批量（EOQ）指某存貨全年需求總量已確定的情況下，每次定購數(shù)量為多少時，使全年發(fā)生的相關(guān)總成本最小，即使全年相關(guān)總成本最小的每批定購量模型假設(shè)全年需求總量能且已確定沒有批量折扣和缺貨存貨管理可以達(dá)到理想狀態(tài)存貨品種單一分次供應(yīng)與連續(xù)、穩(wěn)定使用,最高存儲量=訂貨批量Q,平均存儲量=Q/2,時間,0,儲存量,模型的建立設(shè)：A某存貨全年需要量Q每批訂貨量A/Q全年訂貨批次F每批定購變動成本C每單位存貨年均儲存成本TC相關(guān)總成本則：,0,訂貨批量,年訂貨成本,年儲存成本,年成本合計,年成本,EOQ,案例參見教材,經(jīng)濟(jì)訂貨批量,經(jīng)濟(jì)訂貨批次,最低年成本