2010年一級建設(shè)工程項目管理.doc

建設(shè)工程項目管理1請舉例說明管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。答：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括哪些 ？答：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃； （5）項目實施的合同策劃； （6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃； （8）項目實施的風(fēng)險策劃等。3施工總承包模式在合同管理方面有哪些特點 ？答：合同管理方面的主要特點是：（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小；（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招”?！百M率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）有關(guān)工程價款調(diào)整做了哪些規(guī)定？答：（1） 招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。（2）若施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。（3） 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（4） 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（5）因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應(yīng)予以調(diào)整。在合同履行過程中，因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量可能有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價將產(chǎn)生影響，是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，本條條文說明指出，按以下原則辦理：1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費（如有）均應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（6）若施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。（7）因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價款。1） 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；2） 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；3） 承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；4） 停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，由發(fā)包人承擔(dān)；5） 工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。（8） 工程價款調(diào)整報告應(yīng)由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另一方提出，經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。受益方未在合同約定時間內(nèi)提出工程價款調(diào)整報告的，視為不涉及合同價款的調(diào)整。收到工程價款調(diào)整報告的一方應(yīng)在合同約定時間內(nèi)確認(rèn)或提出協(xié)商意見，否則，視為工程價款調(diào)整報告已經(jīng)確認(rèn)。（9）經(jīng)發(fā)、承包雙方確定調(diào)整的工程價款，作為追加（減）合同價款與工程進(jìn)度款同期支付。5建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）有關(guān)工程計量與價款支付做了哪些規(guī)定？ 答：（1）發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計量和支付，支付周期同計量周期。（2）工程計量時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實際完成的工程量計算。 （3）承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在接到報告后按合同約定進(jìn)行核對。（4）承包人應(yīng)在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件。（5）發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時間內(nèi)核對和支付工程進(jìn)度款。發(fā)包人應(yīng)扣回的工程預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。（6）發(fā)包人未在合同約定時間內(nèi)支付工程進(jìn)度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從付款申請生效后按同期銀行貸款利率計算應(yīng)付款的利息。7）發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。6建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）有關(guān)竣工結(jié)算做了哪些規(guī)定？答：（1）工程完工后，發(fā)、承包雙方應(yīng)在合同約定時間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。（2）工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲砂l(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢?。?） 工程竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）；施工合同；工程竣工圖紙及資料；雙方確認(rèn)的工程量；雙方確認(rèn)追加（減）的工程價款；雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款；投標(biāo)文件；招標(biāo)文件；其他依據(jù)。（4）分部分項工程費應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量、合同約定的綜合單價計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算。（5） 措施項目費應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計算，其中安全文明施工費應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定計算。（6）其他項目費用應(yīng)按相關(guān)規(guī)定計算。7建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的第一步是調(diào)查研究和收集資料，這一步主要包含哪些工作？答：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；（3）收集類似項目的進(jìn)度資料；（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。8請說明建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。答：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。9請解釋雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點的概念。答：節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。（1）起點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。（2）終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線（指向節(jié)點的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。（3）中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即ij。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。10什么是建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素？ 答：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。11請闡述項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。答：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。（1）多層次結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。在大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。（2）多單元結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。12建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序是什么？答：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。13特種作業(yè)人員的范圍有哪些？答：特種作業(yè)人員的范圍有11類：（1）電工作業(yè)；（2）鍋爐司爐；（3）壓力容器操作；（4）起重機(jī)械操作；（5）爆破作業(yè)；（6）金屬焊接（氣割）作業(yè)；（7）煤礦井下瓦斯檢驗；（8）機(jī)動車輛駕駛；（9）機(jī)動船舶駕駛和輪機(jī)操作；（10）建筑登高架設(shè)作業(yè)；（11）其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。14編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟是什么？答：編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風(fēng)險確定；（4）風(fēng)險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。15對哪些工程應(yīng)當(dāng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施和專項安全施工技術(shù)方案？答：對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施，詳細(xì)說明有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術(shù)方案。16按照施工承包合同的一般規(guī)定，施工過程中發(fā)生的暫停施工應(yīng)如何處理？答：（1）工程師要求的暫停施工工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。因為發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。因工程師不及時做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。（2）因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工當(dāng)發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（3）意外事件導(dǎo)致的暫停施工在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定。17建設(shè)項目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任有哪些？答：項目總承包單位可能具有與一般施工承包單位不同的以下義務(wù)和責(zé)任。（1）承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。設(shè)計應(yīng)由合格的設(shè)計人員進(jìn)行。對于工程的每一部分，設(shè)計人員或設(shè)計分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計人員或設(shè)計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)。（2）承包商應(yīng)使自己、其設(shè)計人員和設(shè)計分包者具備從事設(shè)計所必須的經(jīng)驗與能力。承包商應(yīng)保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理時間，能隨時參與同業(yè)主代表的討論。（3）承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計文件后若干時間內(nèi)向業(yè)主免費提供若干套修改后的設(shè)計文件