人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核.doc

5長沙禹威新材料有限公司人事行政經(jīng)理崗位說明書任職條件：1、性別不限，26-35歲間，大專以上學(xué)歷，具有人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗，建材行業(yè)者優(yōu)先；3、熟悉人力資源管理招聘、績效考核、薪酬體系等模塊，以及相關(guān)國家地區(qū)行業(yè)等人事政策；4、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊協(xié)作精神；5、具有創(chuàng)新、獨(dú)立，民主的工作態(tài)度以及和公司共同成長的準(zhǔn)備；崗位職責(zé)：一、 招聘u 根據(jù)公司需要,結(jié)合各部門情況需求,制定每月招聘計劃；u 執(zhí)行公司整體人員招聘工作，對人員需求進(jìn)行審核，確定招聘，試用期跟進(jìn)；u 負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排、入職手續(xù)辦理、人事檔案建立等相關(guān)工作；u 幫助新員工融入團(tuán)隊，并每年做一次職業(yè)規(guī)劃和回顧；二、 勞動關(guān)系管理u 執(zhí)行完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；u 負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂或續(xù)簽，負(fù)責(zé)員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)并及時準(zhǔn)確的與公司總經(jīng)理進(jìn)行有效溝通對接；三、 績效制定和薪酬管理 負(fù)責(zé)執(zhí)行各部門的績效考核等工作安排；u 負(fù)責(zé)公司員工薪酬、升遷等核算以及辦理；u 負(fù)責(zé)公司每月考勤監(jiān)督和執(zhí)行；四、 行政事務(wù)u 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；u 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項；u 公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，并保證對董事長負(fù)責(zé)；u 為公司各部門崗位提供人員保障，五、 企業(yè)文化建設(shè)u 負(fù)責(zé)員工關(guān)系穩(wěn)定與員工活動組織；uu 負(fù)責(zé)員工發(fā)展、干部梯隊培養(yǎng)及公司團(tuán)隊文化建設(shè)等工作；人事行政經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)姓名 部門 崗位 直接主管 評價日期評價項目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.招聘工作A用最少成本招聘到最合適的人才；B新員工入職進(jìn)行入職培訓(xùn)并跟進(jìn)，做好融入團(tuán)隊盡快適應(yīng)工作；C.月末根據(jù)公司需求，并根據(jù)成本和不同招聘渠道制定當(dāng)月合理招聘計劃；D核算控制招聘的人均成本，辦理完善日常入職手續(xù)、以及處理好解聘、離職等日常人事工作；5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 2.績效考核A完善公平合理的考評體系，并深入執(zhí)行落實(shí)，從而來推動人員工作提升和成長；B辦公室衛(wèi)生制度、離崗制度、辦公室考勤等辦公室制度的制定和執(zhí)行督促；和不同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，完善并回顧崗位績效考核方案；C嚴(yán)格按照制定方案考核計算，并公示相關(guān)人員公平公開的評定依據(jù)；D據(jù)公司發(fā)展，為整體人員全盤考慮，包括淘汰、晉升、培養(yǎng)、接替調(diào)整等；5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3.企業(yè)文化A通過多方面來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工通過工作企業(yè)的成長來感受到自己的成長；B結(jié)合市場、培訓(xùn)以及銷售各個部門深入探討制定圍繞企業(yè)文化，銷售目標(biāo)的多方位的評比活動；C員工穩(wěn)定性、歸屬感、責(zé)任心、上進(jìn)心的進(jìn)步；D全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作；5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14.行政工作A辦公室日常工作，與董事長和總公司的有效及時有效的溝通B周報月報的及時準(zhǔn)確；C管理好后勤部門，與總公司的日常協(xié)調(diào)銜接；D工作總結(jié)等相關(guān)事務(wù)的及時有效的管理；5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5.組織協(xié)調(diào)A.任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；B.主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性;C.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡支持;D.同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系;5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 11 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_ 分2評價者意見：_ _ 3評價者簽字：_ 日期：_年 _ 月 _ 日職能部門評定：1.該員工的綜合得分是：_ 分 合計得分是：_ 分2 評語：_3 依據(jù)本次評價，特決定該員工： 在_部_任職 升職至_ 部任_ 續(xù)簽勞動合同自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪降薪為_ 辭退_評價者簽字：_ 日期：_年 _ 月 _ 日備注：各分公司職能部門及分總完成考核的前3項?？偣韭毮懿块T完成后兩項。當(dāng)月實(shí)際績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)【分公司（部門）績效考評分?jǐn)?shù)60%+總公司職能部門（總經(jīng)理）考評分?jǐn)?shù)40%】；扣薪資標(biāo)準(zhǔn)：得分在100