管理學(xué) 內(nèi)外部環(huán)境分析的幾個(gè)模型ppt課件

.,戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個(gè)模型,.,戰(zhàn)略環(huán)境分析框架,宏觀環(huán)境（人口、經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會(huì)文化、技術(shù)、全球大環(huán)境）,行業(yè)環(huán)境（行業(yè)環(huán)境、驅(qū)動(dòng)因素、競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、行業(yè)前景評(píng)估）,新的機(jī)會(huì)與威脅（OT),關(guān)鍵成功因素,企業(yè)資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)（SW),設(shè)計(jì)戰(zhàn)略意圖、使命,戰(zhàn)略制定,.,模型1宏觀環(huán)境細(xì)分與要素,.,模型1宏觀環(huán)境細(xì)分與要素,步驟：1.列出在宏觀環(huán)境變化分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵宏觀因素；2.賦予各個(gè)因素權(quán)重，從0-1；3.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各因素進(jìn)行評(píng)分；4.用每個(gè)關(guān)鍵因素的權(quán)重乘以評(píng)分，得出每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)；5.將所有因素加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)所處宏觀環(huán)境的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。,.,模型1宏觀環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣,示例：,評(píng)分涵義：1=重要弱點(diǎn)；2=次要弱點(diǎn)；3=次要優(yōu)勢(shì)；4=重要優(yōu)勢(shì),.,模型2行業(yè)環(huán)境分析,現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),潛在進(jìn)入者,顧客,替代品,供應(yīng)商,波特的五力模型,.,模型3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,未來(lái)目標(biāo)我們的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何未來(lái)目標(biāo)的重點(diǎn)在哪里對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,當(dāng)前戰(zhàn)略目前的競(jìng)爭(zhēng)策略和模式如果競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，目前戰(zhàn)略能適應(yīng)嗎,想法對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略環(huán)境變化的認(rèn)識(shí)是否考慮擺脫現(xiàn)狀的束縛競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己和行業(yè)的看法怎樣,能力分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們的綜合能力如何,反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)會(huì)做什么我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些方面更有優(yōu)勢(shì)它會(huì)怎樣改變我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的要素,.,模型3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM),說(shuō)明：評(píng)分中1=優(yōu)秀，比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都好，超出現(xiàn)在需要；2=好于一般，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，沒(méi)問(wèn)題；3=一般，可參與競(jìng)爭(zhēng)、可接受；4=存在問(wèn)題，低于正常標(biāo)準(zhǔn)，每況愈下，必須改進(jìn)；5=形式嚴(yán)峻，危機(jī)狀態(tài)，要引起注意，必須采取措施大力改善,.,模型4行業(yè)前景評(píng)估,（S)行業(yè)結(jié)構(gòu),（C)競(jìng)爭(zhēng)行為,（P)企業(yè)業(yè)績(jī),外部宏觀環(huán)境變化,技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)政策法規(guī)變化多樣化和個(gè)性化需求,需求替代的產(chǎn)品差異化產(chǎn)品相應(yīng)的增長(zhǎng)率產(chǎn)品生命周期供應(yīng)生產(chǎn)商集中化進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)商的多元化固定或可變成本結(jié)構(gòu)技術(shù)機(jī)會(huì)供應(yīng)曲線的形狀進(jìn)入或推出壁壘行業(yè)狀況供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力顧客討價(jià)還價(jià)的能力信息市場(chǎng)失效垂直市場(chǎng)失效,營(yíng)銷定價(jià)產(chǎn)能確定廣告和促銷新產(chǎn)品研究發(fā)分銷和通路市場(chǎng)容量變化擴(kuò)張或收縮進(jìn)入或退出合并或資產(chǎn)剝離垂直整合向前或向后整合垂直合資企業(yè)長(zhǎng)期合同協(xié)作內(nèi)部效率成本控制物流優(yōu)化研發(fā)組織績(jī)效,財(cái)務(wù)贏利性價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)進(jìn)步人員招聘目標(biāo),結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（S-C-P),.,模型4行業(yè)前景評(píng)估,產(chǎn)業(yè)銷售額,時(shí)間,導(dǎo)入期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,產(chǎn)品的生命周期模型,.,模型5關(guān)鍵成功因素分析,比較法將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功要素,市場(chǎng)分析運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功要素,關(guān)鍵成功因素分析模型,.,模型5關(guān)鍵成功因素分析,產(chǎn)品生命周期各階段中的關(guān)鍵成功要素,示例：,.,模型6企業(yè)資源描述矩陣,資源利用程度,資源可轉(zhuǎn)移性,高,中,低,低,中,高,閑置資源,活力資源,固化資源,企業(yè)資源描述矩陣,.,模型7核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,核心能力是否持久？,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易模仿嗎？,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿得快嗎？,考察的因素能力是否有價(jià)值能力的稀缺性如何開發(fā)這種能力時(shí)間的長(zhǎng)短洞悉這種能力的困難程度能力是否具有戰(zhàn)略對(duì)等物,核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,.,模型8SWOT分析,優(yōu)勢(shì)S技能或重要專門技術(shù)寶貴的有形資產(chǎn)寶貴的人力資本寶貴的組織資產(chǎn)寶貴的品牌聲譽(yù)使公司能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成就或?qū)傩詮?qiáng)大聯(lián)盟或合作公司,劣勢(shì)W缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的技能和專門技術(shù)缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的有形資產(chǎn)缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的無(wú)形資產(chǎn)缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的人力資本缺乏有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的組織資產(chǎn)在關(guān)鍵領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失,機(jī)會(huì)O進(jìn)入新的地理或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)拓展產(chǎn)品線寬度，為更廣顧客群服務(wù)將公司技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)前向或后向一體化有吸引力的市場(chǎng)進(jìn)入障礙正在降低從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)，可以迅速擴(kuò)張兼并對(duì)手的機(jī)會(huì)聯(lián)盟或合資公司擴(kuò)大了地理覆蓋面和競(jìng)爭(zhēng)能力有機(jī)會(huì)充分利用技術(shù)市場(chǎng)上出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)展公司品牌或聲譽(yù)的機(jī)會(huì),威脅T強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入市場(chǎng)替代品搶占公司銷售額市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降外匯匯率或外國(guó)政府貿(mào)易政策不利變動(dòng)有關(guān)部門采取對(duì)公司不利的管理措施容易受到業(yè)務(wù)蕭條或經(jīng)濟(jì)周期沖擊顧客或供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力提高購(gòu)買者需求和品位朝偏離行業(yè)的方向變動(dòng),.,模型8SWOT分析,機(jī)會(huì),威脅,劣勢(shì),優(yōu)勢(shì),SWOT矩陣分析模型,增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,防御型戰(zhàn)略,多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)SWOT矩陣中各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素打分，按照因素重要性加權(quán)，算出代數(shù)和，將所得數(shù)據(jù)在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力,0,+,+,-,-,缺點(diǎn)：方向單一,.,模型9SPACE分析,戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估模型（SPACE),.,模型9SPACE分析,.,模型9SPACE分析,1.確定各維坐標(biāo)的關(guān)鍵要素，各項(xiàng)關(guān)鍵要素一般不超過(guò)8個(gè)。2.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每個(gè)要素進(jìn)行評(píng)定，產(chǎn)業(yè)實(shí)力和財(cái)務(wù)實(shí)力坐標(biāo)的各要素絕對(duì)值越大反映該要素狀況越好，而環(huán)境穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)