企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷史理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo)ppt課件

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo),內(nèi)容安排,第一部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合第二部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：實(shí)務(wù)與案例分析第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方法研討,綱要第一部分:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析一、管理者與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的系統(tǒng)架構(gòu),20歲,30歲,40歲,50歲,70歲,60歲,墓志銘,管理者的人生經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì),管理者的專(zhuān)業(yè)管理職能分析,控制,組織,領(lǐng)導(dǎo),計(jì)劃,職業(yè)經(jīng)理人與MBA/EMBA的知識(shí)與能力提升學(xué)習(xí)架構(gòu)A、計(jì)劃管理：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)B、組織管理：組織設(shè)計(jì)、組織行為學(xué)、人力資源管理C、領(lǐng)導(dǎo)管理：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理溝通D、控制管理：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、法律管理、運(yùn)作管理,中國(guó)社會(huì)背景,中國(guó)社會(huì),信息(知識(shí))經(jīng)濟(jì)WTO,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),工業(yè)經(jīng)濟(jì),管理者運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略,藝術(shù),文化,信息,知識(shí),環(huán),境,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2005年,科學(xué)管理,行為管理,管理科學(xué),文化管理,整合管理,企業(yè)管理實(shí)踐與管理學(xué)的互動(dòng)發(fā)展概覽,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),1960年,高層,中層,基層,科學(xué)能力,20%,60%,80%,藝術(shù)能力,80%,40%,20%,3、企業(yè)管理實(shí)踐與理論互動(dòng)的系統(tǒng)理念,（1）企業(yè)類(lèi)型與階段劃分（2004世貿(mào)組織及聯(lián)合國(guó)規(guī)定）,產(chǎn)業(yè)與階段劃分,世界型企業(yè),大型企業(yè),中型企業(yè),小型企業(yè),創(chuàng)業(yè)型企業(yè),企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史演變,初始期,1995年,2005年,1947年,1978年,發(fā)展期,成熟期,布雷頓協(xié)議、關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定、世界貿(mào)易組織,（2）管理學(xué)的系統(tǒng)理念與思路、19111932年以科學(xué)管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段現(xiàn)代企業(yè)制度管理念、杜邦公司、寶潔公司、可口可樂(lè)歷史轉(zhuǎn)型案例A、經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變B、產(chǎn)權(quán)明晰科學(xué)規(guī)范C、對(duì)事不對(duì)人、數(shù)字說(shuō)話(huà),伊利集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例,A、鄭俊懷、牛根生與伊利轉(zhuǎn)制B、企業(yè)家、產(chǎn)權(quán)與政府博弈C、明規(guī)則與潛規(guī)則互動(dòng),金嗓子集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例,A、江佩珍與金嗓子集團(tuán)B、1994年至1999年快速發(fā)展的背景C、產(chǎn)權(quán)、決策機(jī)制、活得長(zhǎng)與活得好的辯證關(guān)系,、1932年至1957年以行為管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段,人的行為管理理念通用電器公司歷史案例A、馬斯洛為首的人性化管理理論B、人性假設(shè)與人性管理C、物質(zhì)需求、社會(huì)需求、精神發(fā)展需求的統(tǒng)一,光明集團(tuán)員工行為管理案例,A、王佳芬與光明集團(tuán)B、1999年至今員工需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查系統(tǒng)a、員工物質(zhì)需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查b、員工社會(huì)需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查c、員工精神與發(fā)展需求度與滿(mǎn)意度調(diào)查,、1957年至1972年以管理科學(xué)為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段,A、管理就是生產(chǎn)力B、企業(yè)管理與多學(xué)科的互動(dòng)交融產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)C、國(guó)際化視野的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論可口可樂(lè)與百事可樂(lè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例,A、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因理論1960至2005年a、企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)理論1960年b、企業(yè)內(nèi)部化化勢(shì)理論1937年c、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)理論1978年、1999年B、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理論1964年至2005年a、階段成長(zhǎng)型理論1964年、1975年b、企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論1994年c、企業(yè)國(guó)際化要素理論1998年d、企業(yè)國(guó)際化生命同期理1979年、2001年,管理項(xiàng)目量化理念通用與福特比較案例,別克與蒙迪歐的案例比較A、企業(yè)管理與運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合互動(dòng)B、項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型、投資模型等,全面質(zhì)量管理理念溫州企業(yè)案例,A、溫州企業(yè)與ISO9000認(rèn)證B、產(chǎn)品服務(wù)管理/流程管理/人品管理的統(tǒng)一,管理信息化理念海爾案例,A、海爾的柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)系統(tǒng)B、人工平臺(tái)管理與信息（智能）平臺(tái)管理比較C、效率戰(zhàn),管理溝通理念摩托羅拉（中國(guó)）公司溝通案例,A、摩托羅拉與溝通無(wú)限戰(zhàn)略B、國(guó)際化與本土化融合C、軟性與機(jī)制結(jié)合,、1972年至1993年以文化管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段,企業(yè)文化管理理念華龍集團(tuán)案例A、1993年、華龍集團(tuán)誕生背景B、華龍的市場(chǎng)定位與粗放管理C、2000年開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)D、自上而下、形象管理E、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新與變革理念沃爾瑪案例萬(wàn)科案例,A、沃爾瑪、1978年的創(chuàng)新與變革策略：新瓶裝新酒戰(zhàn)略B、萬(wàn)科1992年、加法變減法的創(chuàng)新與變革策略,業(yè)務(wù),功能,基礎(chǔ),C,B,A,創(chuàng)新定位,變革系統(tǒng),業(yè)務(wù)管理,功能管理,基礎(chǔ)管理,C,B,A,、1993年至2005年以整合創(chuàng)新管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段,整合資源管理理念TCL案例A、TCL本土化與國(guó)際化：整合戰(zhàn)略人力資源策略B、立足中國(guó)整合全球留學(xué)生及專(zhuān)業(yè)人才C、本土國(guó)際化、國(guó)際本土化戰(zhàn)略理念,核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理念格蘭仕案例,A、企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)戰(zhàn)略B、格蘭仕做專(zhuān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力策略,知識(shí)管理理念聯(lián)想案例,A、聯(lián)想1995年、本土國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)B、公開(kāi)知識(shí)與隱藏知識(shí)的管理開(kāi)發(fā)C、聯(lián)想傳幫帶計(jì)劃,學(xué)習(xí)型組織管理理念,天津順馳集團(tuán)案例A、1994年集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織管理模式B、項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)型組織管理模式,管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方法精要,1925年,1968年,1988年,2005年,系統(tǒng)整合方法,定量方法,定性方法,A、定性方法系列,*成功學(xué)思維方法*統(tǒng)計(jì)學(xué)方法*機(jī)械（工程）方法*案例分析方法*歷史比較方法*軍事學(xué)思維方法,*SWOT分析方法*盲點(diǎn)分析方法,B、定量方法系列,要點(diǎn)分析方法客觀(guān)環(huán)境互動(dòng)分析方法定點(diǎn)超越分析方法態(tài)勢(shì)選擇分析方法,可持續(xù)增長(zhǎng)分析專(zhuān)利分析方法網(wǎng)絡(luò)控制與系統(tǒng)分析方法頭腦風(fēng)爆方法計(jì)算機(jī)模擬方法,C、系統(tǒng)整合方法,哲學(xué)思維方法社會(huì)學(xué)與人類(lèi)學(xué)思維方法混沌思維方法復(fù)雜性思維方法文化學(xué)思維方法,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合理念總結(jié),管理評(píng)估,管理實(shí)施方法運(yùn)用,管理持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,管理理念運(yùn)用中國(guó)、美國(guó)、日本,管理分析方法運(yùn)用,第二部分企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng):實(shí)務(wù)與案例分析一、有效管理與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)框架,個(gè)人管理,內(nèi)部管理,外部管理,（一）個(gè)人管理的管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析,0歲,20歲,30歲,40歲,50歲,60歲,70歲,柳傳志與趙新先例比較,管理者與管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)分析,計(jì)劃管理控組制織管管理理領(lǐng)導(dǎo)管理,（二）內(nèi)部管理與管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)架構(gòu),C,B,A,企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析,創(chuàng)業(yè)型,小型,中型,大型,世界級(jí),(三)外部管理的管理學(xué)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析,需求/供給,結(jié)構(gòu),績(jī)效,行為,法律與政府管制,*三株案例*高露潔案例,社會(huì)環(huán)境,A、中國(guó)海爾集團(tuán)案例分析B、美國(guó)微軟公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析C、朗訊公司職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)案例分析,二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例分析,第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)