灑店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

精品資料酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見（安監(jiān)總管四20138號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見（安委辦201118號(hào)文）、關(guān)于全面推進(jìn)全省冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見（云安監(jiān)管201329號(hào)）、西雙版納州2013年冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（西安監(jiān)管201334號(hào)）、勐臘縣2013年冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（臘安辦20136號(hào)），針對(duì)大酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)工作，公司制訂了如下實(shí)施方案。一、目的1.使酒店達(dá)到國(guó)家商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并通過云南省安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)；2.避免企業(yè)在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中的失誤和盡可能減少隱患整改費(fèi)用；3.指導(dǎo)企業(yè)完善安全管理程序，使之相對(duì)精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用，且符合商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二、公司承擔(dān)的工作任務(wù)1、指導(dǎo)、配合酒店創(chuàng)建三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，并達(dá)標(biāo)。2、完成酒店安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告。3、完成酒店應(yīng)急救援預(yù)案的編制并通過安監(jiān)部門組織的專家評(píng)審。三、咨詢安排和設(shè)想大酒店為商貿(mào)行業(yè)企業(yè)，該酒店長(zhǎng)期以來在安全管理方面總結(jié)出一套相對(duì)科學(xué)完善的模式。安全管理方面在同行業(yè)均做得較好。但是，由于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中沒有酒店標(biāo)準(zhǔn)，而是統(tǒng)一執(zhí)行冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在硬件設(shè)施和管理方法方面的要求與其它行業(yè)企業(yè)相比有一定的區(qū)別，有其特殊性。因此，我們將針對(duì)以上的特點(diǎn)開展咨詢指導(dǎo)工作。（一）時(shí)間安排方面在大酒店與云南安全科技有限公司通力合作下，擬該項(xiàng)工作于簽訂合同后啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)2013年11月20日前完成標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和整改和試運(yùn)行工作，并于2013年12月10日前完成考評(píng)。（二）管理體系文件完善方面擬針對(duì)大酒店按照冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的要求，綜合建立一套安全管理（含生產(chǎn)管理）體系文件及相應(yīng)的運(yùn)行記錄臺(tái)帳?，F(xiàn)有的體系文件中的部分通用文件會(huì)被引用。今后大酒店的安全管理主要遵照所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行。四、咨詢步驟和安排咨詢活動(dòng)與貴公司整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟同步進(jìn)行。各步驟咨詢內(nèi)容見附表：可編輯附表 大酒店三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體安排步驟時(shí)間安排人員安排和目的主要工作內(nèi)容第一步：初始狀態(tài)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)工作1-2天一、人員初步安排公司：3人（其中包括通過省安監(jiān)局培訓(xùn)取得工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審資格的專家12人，其它相關(guān)專業(yè)1人）大酒店：3人（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員）二、目的1.對(duì)公司的基本現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，會(huì)同企業(yè)相關(guān)人員完成初始狀態(tài)評(píng)審。2.指導(dǎo)企業(yè)完成初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告。一、評(píng)審分兩個(gè)組：第一組（35人）主要任務(wù)是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查硬件設(shè)施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及需要在下一步完善的地方。第二組（23人）主要任務(wù)是檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度、技術(shù)規(guī)程、運(yùn)行臺(tái)帳記錄等方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，找出差距。二、評(píng)審準(zhǔn)備1由公司作初始評(píng)審計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)檢查記錄和標(biāo)準(zhǔn)及部分儀器；2大酒店準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)初始評(píng)審辦公地點(diǎn)，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)檢查所需的儀器和勞保用品。準(zhǔn)備初始評(píng)審所需的相關(guān)資料。三、評(píng)審工作要求1每個(gè)小組應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致檢查。2檢查完畢做好相關(guān)記錄（含影像資料）。3兩個(gè)小組集中開會(huì)，匯總存在的不足，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行分析確認(rèn)，為下一步制定方案作準(zhǔn)備。4對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分析差距。5編寫初始評(píng)審報(bào)告。第二步制定實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)工作2-4天一、人員初步安排公司：2人大酒店：安全保衛(wèi)部及相關(guān)人員二、目的對(duì)整個(gè)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行總體策劃；制定實(shí)施方案一、由公司提出實(shí)施方案初稿，公司和大酒店的相關(guān)人員共同討論修改，最終形成大酒店標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，最后提交大酒店審批實(shí)施。二、制定實(shí)施方案的依據(jù)：1國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 酒店現(xiàn)有的與大酒店的管理制度和技術(shù)規(guī)程。3. 針對(duì)初始狀態(tài)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地制定方案。4酒店現(xiàn)有的各種資源。三、討論和制定方案所需的辦公條件1能夠容納10人左右的會(huì)議室一間。2電腦、投影等設(shè)備。第三步培訓(xùn)和考察理論培訓(xùn)：1-2天3、 人員初步安排公司：2名授課老師大酒店：根據(jù)具體情況安排。二、目的1、使相關(guān)人員酒店的相關(guān)安全知識(shí)；2熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及酒店風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源管理常識(shí)，應(yīng)急救援預(yù)案。培訓(xùn)內(nèi)容：1.相關(guān)安全知識(shí)；時(shí)間：半天。2.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范；時(shí)間：半天。3.酒店風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急救援預(yù)案；時(shí)間：半天。儀器第三步啟動(dòng)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作2-3天一、人員初步安排公司：2名大酒店：根據(jù)具體情況安排。二、目的全面啟動(dòng)相關(guān)工作。一、共同討論和確定重點(diǎn)工作1.討論和確定文件編寫組成員及負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)分析小組成員及負(fù)責(zé)人。2.討論和確定酒店的安全管理相關(guān)文件和記錄清單。3.討論和確定風(fēng)險(xiǎn)控制程序，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄清單。4.討論和確定安全檢查表記錄清單。二、指導(dǎo)各部門按照實(shí)施方案開展工作。第四步工作進(jìn)度檢查現(xiàn)場(chǎng)工作2-3天一、人員初步安排公司：2名大酒店：2名。二、目的1、檢查相關(guān)部門的工作進(jìn)度和質(zhì)量；2、提出下一步的工作建議。1. 檢查公司安全標(biāo)準(zhǔn)化總體運(yùn)行情況；對(duì)照實(shí)施方案檢查各部門工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。2. 向公司提交是否達(dá)到考評(píng)條件的報(bào)告和下階段主要工作努力方向。第五步 自評(píng)和完善現(xiàn)場(chǎng)工作2-3天一、人員初步安排公司：3名大酒店：自評(píng)小組成員。二、目的確認(rèn)是否具備考評(píng)條件。對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)一步整改和完善。特別說明：自評(píng)工作全部按照正式考評(píng)的方式進(jìn)行。一、自評(píng)分兩個(gè)組：每組24人。組長(zhǎng)由公司人員擔(dān)任，組員公司2人，大酒店4人。二、自評(píng)準(zhǔn)備1、由公司制定自評(píng)計(jì)劃；準(zhǔn)備自評(píng)所需的相關(guān)檢查記錄和標(biāo)準(zhǔn)。2、大酒店按照計(jì)劃的要求安排好自評(píng)相關(guān)工作：準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)所需辦公地點(diǎn)，準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查硬件所需的部分儀器和勞保用品。準(zhǔn)備初始評(píng)審所需的相關(guān)資料。三、自評(píng)工作要求1.每個(gè)小組應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致檢查。2.檢查完畢做好相關(guān)記錄（含影像資料）。3.兩個(gè)小組集中開會(huì)，匯總存在的不足，并分析確認(rèn)，為制定下一步工作方案作準(zhǔn)備。4.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分，分析差距。5.編寫自評(píng)報(bào)告。6.對(duì)自評(píng)報(bào)告提出問題分部門進(jìn)行整改和完善。第六步申請(qǐng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)工作2-3天一、人員初步安排公司：2名大酒店：相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)部及相關(guān)人員。1. 協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)資料文件，向安監(jiān)部門提出申請(qǐng)。2. 確認(rèn)迎接考評(píng)所需的人員和設(shè)施、設(shè)備。3. 確定迎接考評(píng)的總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人和考評(píng)見證（陪同）人員。4. 明確各級(jí)人員在考評(píng)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。第七步實(shí)施考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)工作23天一、人員初步安排公司：7人大酒店：相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。一、考評(píng)分兩個(gè)組：第一組（34人）主要任務(wù)是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查硬件設(shè)施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第二組（45人）主要任務(wù)是檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度、技術(shù)規(guī)程、運(yùn)行臺(tái)帳記錄等方面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查。二、考評(píng)準(zhǔn)備1由公司作考評(píng)計(jì)劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)檢查記錄和標(biāo)