灑店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

精品資料酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案為貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法、關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見（安監(jiān)總管四20138號）、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見（安委辦201118號文）、關(guān)于全面推進(jìn)全省冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見（云安監(jiān)管201329號）、西雙版納州2013年冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案（西安監(jiān)管201334號）、勐臘縣2013年冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案（臘安辦20136號），針對大酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)工作，公司制訂了如下實施方案。一、目的1.使酒店達(dá)到國家商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，并通過云南省安全三級標(biāo)準(zhǔn)化考評；2.避免企業(yè)在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中的失誤和盡可能減少隱患整改費(fèi)用；3.指導(dǎo)企業(yè)完善安全管理程序，使之相對精簡、高效、實用，且符合商貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二、公司承擔(dān)的工作任務(wù)1、指導(dǎo)、配合酒店創(chuàng)建三級標(biāo)準(zhǔn)化，并達(dá)標(biāo)。2、完成酒店安全現(xiàn)狀評價報告。3、完成酒店應(yīng)急救援預(yù)案的編制并通過安監(jiān)部門組織的專家評審。三、咨詢安排和設(shè)想大酒店為商貿(mào)行業(yè)企業(yè)，該酒店長期以來在安全管理方面總結(jié)出一套相對科學(xué)完善的模式。安全管理方面在同行業(yè)均做得較好。但是，由于國家標(biāo)準(zhǔn)中沒有酒店標(biāo)準(zhǔn)，而是統(tǒng)一執(zhí)行冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的考評標(biāo)準(zhǔn)，在硬件設(shè)施和管理方法方面的要求與其它行業(yè)企業(yè)相比有一定的區(qū)別，有其特殊性。因此，我們將針對以上的特點開展咨詢指導(dǎo)工作。（一）時間安排方面在大酒店與云南安全科技有限公司通力合作下，擬該項工作于簽訂合同后啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭2013年11月20日前完成標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和整改和試運(yùn)行工作，并于2013年12月10日前完成考評。（二）管理體系文件完善方面擬針對大酒店按照冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級的要求，綜合建立一套安全管理（含生產(chǎn)管理）體系文件及相應(yīng)的運(yùn)行記錄臺帳?，F(xiàn)有的體系文件中的部分通用文件會被引用。今后大酒店的安全管理主要遵照所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行。四、咨詢步驟和安排咨詢活動與貴公司整個安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟同步進(jìn)行。各步驟咨詢內(nèi)容見附表：可編輯附表 大酒店三級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體安排步驟時間安排人員安排和目的主要工作內(nèi)容第一步：初始狀態(tài)評審現(xiàn)場工作1-2天一、人員初步安排公司：3人（其中包括通過省安監(jiān)局培訓(xùn)取得工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審資格的專家12人，其它相關(guān)專業(yè)1人）大酒店：3人（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員）二、目的1.對公司的基本現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，會同企業(yè)相關(guān)人員完成初始狀態(tài)評審。2.指導(dǎo)企業(yè)完成初始狀態(tài)評審報告。一、評審分兩個組：第一組（35人）主要任務(wù)是對照標(biāo)準(zhǔn)檢查硬件設(shè)施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及需要在下一步完善的地方。第二組（23人）主要任務(wù)是檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度、技術(shù)規(guī)程、運(yùn)行臺帳記錄等方面對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，找出差距。二、評審準(zhǔn)備1由公司作初始評審計劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)檢查記錄和標(biāo)準(zhǔn)及部分儀器；2大酒店準(zhǔn)備現(xiàn)場初始評審辦公地點，準(zhǔn)備現(xiàn)場檢查所需的儀器和勞保用品。準(zhǔn)備初始評審所需的相關(guān)資料。三、評審工作要求1每個小組應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致檢查。2檢查完畢做好相關(guān)記錄（含影像資料）。3兩個小組集中開會，匯總存在的不足，對存在的問題和不足進(jìn)行分析確認(rèn)，為下一步制定方案作準(zhǔn)備。4對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，分析差距。5編寫初始評審報告。第二步制定實施方案現(xiàn)場工作2-4天一、人員初步安排公司：2人大酒店：安全保衛(wèi)部及相關(guān)人員二、目的對整個達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行總體策劃；制定實施方案一、由公司提出實施方案初稿，公司和大酒店的相關(guān)人員共同討論修改，最終形成大酒店標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，最后提交大酒店審批實施。二、制定實施方案的依據(jù)：1國家相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 酒店現(xiàn)有的與大酒店的管理制度和技術(shù)規(guī)程。3. 針對初始狀態(tài)評審中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地制定方案。4酒店現(xiàn)有的各種資源。三、討論和制定方案所需的辦公條件1能夠容納10人左右的會議室一間。2電腦、投影等設(shè)備。第三步培訓(xùn)和考察理論培訓(xùn)：1-2天3、 人員初步安排公司：2名授課老師大酒店：根據(jù)具體情況安排。二、目的1、使相關(guān)人員酒店的相關(guān)安全知識；2熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及酒店風(fēng)險評價和危險源管理常識，應(yīng)急救援預(yù)案。培訓(xùn)內(nèi)容：1.相關(guān)安全知識；時間：半天。2.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范；時間：半天。3.酒店風(fēng)險管理、應(yīng)急救援預(yù)案；時間：半天。儀器第三步啟動、實施現(xiàn)場工作2-3天一、人員初步安排公司：2名大酒店：根據(jù)具體情況安排。二、目的全面啟動相關(guān)工作。一、共同討論和確定重點工作1.討論和確定文件編寫組成員及負(fù)責(zé)人，風(fēng)險分析小組成員及負(fù)責(zé)人。2.討論和確定酒店的安全管理相關(guān)文件和記錄清單。3.討論和確定風(fēng)險控制程序，評價準(zhǔn)則。確定風(fēng)險評價記錄清單。4.討論和確定安全檢查表記錄清單。二、指導(dǎo)各部門按照實施方案開展工作。第四步工作進(jìn)度檢查現(xiàn)場工作2-3天一、人員初步安排公司：2名大酒店：2名。二、目的1、檢查相關(guān)部門的工作進(jìn)度和質(zhì)量；2、提出下一步的工作建議。1. 檢查公司安全標(biāo)準(zhǔn)化總體運(yùn)行情況；對照實施方案檢查各部門工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。2. 向公司提交是否達(dá)到考評條件的報告和下階段主要工作努力方向。第五步 自評和完善現(xiàn)場工作2-3天一、人員初步安排公司：3名大酒店：自評小組成員。二、目的確認(rèn)是否具備考評條件。對自評發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)一步整改和完善。特別說明：自評工作全部按照正式考評的方式進(jìn)行。一、自評分兩個組：每組24人。組長由公司人員擔(dān)任，組員公司2人，大酒店4人。二、自評準(zhǔn)備1、由公司制定自評計劃；準(zhǔn)備自評所需的相關(guān)檢查記錄和標(biāo)準(zhǔn)。2、大酒店按照計劃的要求安排好自評相關(guān)工作：準(zhǔn)備現(xiàn)場自評所需辦公地點，準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場檢查硬件所需的部分儀器和勞保用品。準(zhǔn)備初始評審所需的相關(guān)資料。三、自評工作要求1.每個小組應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致檢查。2.檢查完畢做好相關(guān)記錄（含影像資料）。3.兩個小組集中開會，匯總存在的不足，并分析確認(rèn)，為制定下一步工作方案作準(zhǔn)備。4.對照標(biāo)準(zhǔn)打分，分析差距。5.編寫自評報告。6.對自評報告提出問題分部門進(jìn)行整改和完善。第六步申請考評現(xiàn)場工作2-3天一、人員初步安排公司：2名大酒店：相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)部及相關(guān)人員。1. 協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)資料文件，向安監(jiān)部門提出申請。2. 確認(rèn)迎接考評所需的人員和設(shè)施、設(shè)備。3. 確定迎接考評的總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人和考評見證（陪同）人員。4. 明確各級人員在考評過程中應(yīng)注意的事項。第七步實施考評現(xiàn)場工作23天一、人員初步安排公司：7人大酒店：相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。一、考評分兩個組：第一組（34人）主要任務(wù)是對照標(biāo)準(zhǔn)檢查硬件設(shè)施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第二組（45人）主要任務(wù)是檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度、技術(shù)規(guī)程、運(yùn)行臺帳記錄等方面對照標(biāo)準(zhǔn)檢查。二、考評準(zhǔn)備1由公司作考評計劃，準(zhǔn)備所需的相關(guān)檢查記錄和標(biāo)