不是團隊的團隊案例分析

,案例分析,小組成員：周昕、鄭泉淵、周璐,不是團隊的團隊,案例概要,團隊無法合作的原因分析,解決方案,案例啟示,案例概要,01,案例概要,01,案例概要,團隊架構,團隊無法合作的原因分析,02,個體與集體目標不匹配,成員身份認同度低,領導權力發(fā)揮不足,團隊成員關系松散,集體行動方式,（1）對團隊目標的意義和價值認識不夠。（2）面對外部變革的市場環(huán)境，沒有確定團隊成員共同愿景和發(fā)展目標。,團隊成員是埃里克基于職能組建，因此各成員對自己是團隊一員的認同度很低。,（1）埃里克作為團隊領導者，領導力和控制力不足。（2）公司CEO對蘭迪過度授權，而對埃里克授權不足。（3）團隊領導與成員缺乏有效溝通，影響了他領導力的發(fā)揮。,（1）缺乏交流，（2）相互不尊重不信任，（3）個人主義太強，（4）文化水平、個性差異大，（5）團隊合作氛圍差，（6）團隊缺乏相互支持，（7）未對參與做出激勵。,1）團隊成員不習慣程式化的團隊工作流程，未完全適應新領導者和管理模式（2）團隊內(nèi)部的沖突類型為關系沖突而非任務沖突，由此形成的是惡性任務沖突，而非良性任務沖突。,團隊無法合作原因分析,解決方案,03,領導者具有很強的戰(zhàn)略眼光及領導決策能力，準確把握組織目標；營造團隊氛圍，堅定信念，協(xié)調(diào)團隊成員之間的關系，修煉個人魅力和領導氣質(zhì)；CEO應該對其進行崇恩授權。,創(chuàng)新者能力高，交際廣闊，但桀驁不遜，個人主義。善于提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議，通過溝通提高其主動參與積極性,生產(chǎn)者具有較為豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，對自己的工作有嚴格的要求，嫉惡如仇，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，是領導的追隨者，可以基于他更多的培訓和發(fā)展機會，提高其個人素養(yǎng)和能力,具有很強的專業(yè)技能，能有效解決團隊運作過程中所出現(xiàn)的技術難題，對其工作表示支持，消除抱怨，是領導的追隨者,解決方案方案一,具有操作成功的經(jīng)驗和先進理念，性情溫和，應發(fā)揮和保持其團隊穩(wěn)定的潤滑作用.,埃里克,蘭迪,雷,莫林,卡爾,03,解決方案方案一,埃里克作為團隊領導者，需要權威來行使最后的決策權，并將主要精力放在協(xié)調(diào)團隊成員之間的關系。作為領導者，埃里克應重新制定指導方案并堅定信念，提前與每一位成員進行有效溝通。對于蘭迪，埃里克要選擇民主型領導風格，善于傾聽他的想法和建議。由于，蘭迪個人主義和能力都很強，他希望自己擁有較高的地位和重視，自己的方案能被引用。埃里克應該化被動為主動，做好蘭迪的工作，樹立自己的領導形象?？梢圆扇〉姆绞绞呛吞m迪進行非正式的溝通交流，肯定蘭迪能力和成績以及他對這項工作的重要性，力爭蘭迪的支持，考慮到蘭迪豐富經(jīng)驗和能力，在溝通見效的情況下，也可以有意的將蘭迪在本次團隊中的“關鍵作用”固化，實現(xiàn)蘭迪的積極主動配合和團隊的共同努力。,03,解決方案方案一,決策能力,團隊文化,溝通環(huán)境,建立信任,解決沖突,消除個人主義,形成共享氛圍,03,解決方案方案二,分析,對于一個團隊來說，團隊精神至關重要。由于蘭迪存在導致過于激烈的沖突往往會引發(fā)團隊內(nèi)部的分裂，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團隊整體工作效率的保持和提升。明星員工的