勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)

目 錄 1.1.編制依據(jù)編制依據(jù).4 4 1.1 文件依據(jù) .4 1.2 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù).4 2.2.工程概況工程概況.6 6 2.1 總體概況 .6 2.2 施工條件 .6 2.3 招標(biāo)范圍 .6 3.3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策.7 7 3.1 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 .7 3.2 做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn) .7 3.3 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn) .7 4.4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo).9 9 4.1 質(zhì)量目標(biāo) .9 4.2 工期目標(biāo) .9 4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo) .9 4.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo) .9 4.5 管理目標(biāo) .9 4.6 服務(wù)目標(biāo) .10 4.7 工程回訪目標(biāo) .10 5.5.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.1111 5.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .11 5.2 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管 .11 5.3 項(xiàng)目管理部的組成及部門職責(zé) .11 6.6.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.1515 6.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 .15 6.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .16 6.3 材料物資準(zhǔn)備 .16 6.4 施工機(jī)械準(zhǔn)備 .17 6.5 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備 .17 6.6 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 .18 7.7.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.1919 7.1 總工期安排措施 .19 7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 .19 7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 .21 8.8.勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、機(jī)械的用量計(jì)劃.2525 8.1 各階段勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施 .25 8.2 主要周轉(zhuǎn)材料使用保證措施 .28 8.3 主要機(jī)械設(shè)備使用保證措施 .28 9.9.主要施工方案的參考主要施工方案的參考.3030 9.1 施工方案參考原則 .30 9.2 二次改造施工與已完工程接茬處理方法 .30 9.3 地下室地坪施工方案 .32 9.4 地上樓地面施工方案 .42 10.10.質(zhì)量保證體系和措施質(zhì)量保證體系和措施.4444 10.1 工程質(zhì)量目標(biāo) .44 10.2 質(zhì)量管理職責(zé) .44 10.3 施工準(zhǔn)備階段性質(zhì)量控制 .44 10.4 施工階段的質(zhì)量控制 .44 10.5 質(zhì)量通病防治措施 .49 11.11.現(xiàn)場(chǎng)安全施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)安全施工保證措施.5151 11.1 安全生產(chǎn)管理體系 .51 11.2 安全生產(chǎn)管理制度 .51 11.3 主要分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 .52 11.4 其它專項(xiàng)安全防護(hù)措施 .54 11.5 健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施 .57 11.6 消防保證措施 .58 12.12.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保證措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保證措施.6060 12.1 文明生活區(qū)的管理 .60 12.2 文明施工保證措施 .61 12.3 環(huán)境保護(hù)措施 .61 13.13.與發(fā)包人的配合與發(fā)包人的配合.6464 13.1 配合原則 .64 13.2 與發(fā)包人的溝通與協(xié)調(diào)措施 .64 14.14.勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施.6565 15.15.現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施（重點(diǎn)）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施（重點(diǎn)）.6666 15.1 人員組織 .66 15.2 成品保護(hù)實(shí)施措施 .67 16.16.工程移交和保修服務(wù)工程移交和保修服務(wù).7272 16.1 工程移交.72 16.2 工程保修 .72 16. 3 維修及服務(wù)質(zhì)量的保障措施 .72 1.編制依據(jù) 1.1 文件依據(jù) （1）甲方（施工總承包單位，下同）提供的圖紙。 （2）甲方提供的施工招標(biāo)文件等。 （3）甲方提供的招標(biāo)答疑文件及澄清等。 1.2 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù) 1、施工圖紙及要求【含指定圖集】 2、工程測(cè)量規(guī)范 GBJ50026- 2007 3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202- 2002 4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002（2011 版） 5、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 JGJ3- 91 6、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203- 2011 7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209- 2002 8、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210- 2001 9、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205- 2001 10、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207- 2012 11、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242- 2011 12、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242- 2002 13、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243- 2002 14、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303- 2002 15、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50310- 2002 16、民用建筑工室環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325- 2001 17、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ 32002J186- 2002 18、地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108- 2001 19、建筑用砂 GB/T14684- 2001 20、建筑用卵石、碎石 GB/T14685- 2001 21、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133- 2001 22、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139- 2001 23、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18- 96 24、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T27- 2001 25、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130- 2001 26、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300- 2001 27、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164- 92 28、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107- 87 29、回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T23- 92 30、建筑施工安全檢查評(píng)分辦法 JGJ59- 88 31、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80- 91 32、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33- 2001 33、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46- 88 34、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)程 GB50194- 93 35、施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)則 GB/T10054- 88 36、施工升降機(jī)安全規(guī)則 GB10055- 88 37、建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)程 GB/T10054- 88 38、建筑卷揚(yáng)機(jī)試驗(yàn)規(guī)范和方法 GB/T6947- 86 39、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33- 86 40、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194- 93 41、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33- 86 42、高框膠合板模板技術(shù)規(guī)程 JGJ96- 95 43、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80- 91 44、山西省規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；安徽省之標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；設(shè)計(jì)單位在圖紙內(nèi) 所述的特殊要求及規(guī)定；總包方的特殊要求； 2.工程概況 2.1 總體概況 工程名稱 太原迎澤橋西項(xiàng)目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二 工程二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程 工程地址太原市萬柏林區(qū)太原迎澤橋西項(xiàng)目部 招標(biāo)單位中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 建筑面積約 24 萬 建設(shè)地點(diǎn)太原迎澤橋西項(xiàng)目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二 合同范圍招標(biāo)清單所包含的全部?jī)?nèi)容 質(zhì)量要求合格且確保汾水杯及太原市安全文明工地 工期要求 總工期 741 天，開工日期 2015 年 8 月 20 日（時(shí)間時(shí)間以 招標(biāo)方通知為準(zhǔn)） ，整天竣工日期 2017 年 8 月 30 日 2.2 施工條件 周邊環(huán)境 本工程為二次結(jié)構(gòu)改造工程，工地其他工程繼續(xù)施工中。 所以本工程對(duì)各方面的協(xié)調(diào)工作及原有結(jié)構(gòu)的成品保護(hù)是 重點(diǎn)和難點(diǎn)。 場(chǎng)地大小 根據(jù)招標(biāo)單位提供的施工場(chǎng)地位置，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地需要， 進(jìn)行合理布置方可滿足現(xiàn)場(chǎng)要材料、設(shè)備、機(jī)具的場(chǎng)地布 置要求。 交通運(yùn)輸條件現(xiàn)場(chǎng)三通一平已經(jīng)完成。 水電引設(shè)施工用水、用電由招標(biāo)方提供。 2.3 招標(biāo)范圍 2.3.1 包括但不限于圖紙及工程量清單所示范圍及其全部?jī)?nèi)容。 2.3.2 涉及到本工程實(shí)施過程中以上項(xiàng)目中的所有拆除工程均包含在本次范圍 內(nèi)。 3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和我單位同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工 程特點(diǎn)、重點(diǎn)部分的認(rèn)識(shí)和我單位擬采取的施工對(duì)策如下： 3.1 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 本工程涉及施工內(nèi)容多，在短期內(nèi)協(xié)作專業(yè)多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié) 作極為頻繁。因此需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本群體工程的施工場(chǎng)地、施工機(jī)械、勞動(dòng)力及 材料等施工資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。施工對(duì)策： （1）選派綜合素質(zhì)高、參與過同類型既有二次改造施工又有精裝修施工 的管理人員組成項(xiàng)管理部。為確保每道工序之間的協(xié)調(diào)管理，每個(gè)專業(yè)單獨(dú)設(shè) 置現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，確保項(xiàng)目各種資源的及時(shí)調(diào)配。 （2）我單位計(jì)劃多專業(yè)同時(shí)開工，獨(dú)立平行施工，各專業(yè)工程投入的施 工資源相對(duì)獨(dú)立，以確保各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.2 做好成品保護(hù)及安防工作是難點(diǎn) 該工程為二次結(jié)構(gòu)改造工程，所以該棟樓內(nèi)的既有成品保護(hù)是本工程的難 點(diǎn)。 根據(jù)此種情況的對(duì)策如下： （1）安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 （2）合理劃分施工區(qū)域，分區(qū)段分片依次施工。 （3）做好工程交接工作，每道工序完工后和開工前均需做交接檢。 （4）室內(nèi)施工時(shí)原有已完工部分（不需要改造部分）及時(shí)做好覆蓋保護(hù) 工作，物品移動(dòng)及材料運(yùn)輸堅(jiān)持輕拿輕放的原則，防止破壞。 3.3 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn) 我單位將在本工程項(xiàng)目建立環(huán)境、安全及職業(yè)健康管理體系，確保本工程 安全、文明、環(huán)保施工，展現(xiàn)招標(biāo)方及我單位良好的企業(yè)形象，使本工程現(xiàn)場(chǎng) 文明施工達(dá)到“太原市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。 施工對(duì)策： （1）本公司將嚴(yán)格按照太原市建委創(chuàng)建市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和太原市有 關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行文明安全生產(chǎn)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理體 系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）本公司進(jìn)場(chǎng)后將嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求，按照國家及太原市的相關(guān) 文件要求，對(duì)用地范圍內(nèi)的場(chǎng)地和設(shè)施以及通往外部的交通路線嚴(yán)格按照招標(biāo) 方要求執(zhí)行。 （3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供 安全技術(shù)方案，重點(diǎn)對(duì)臨邊防護(hù)、高空墜物等方面進(jìn)行有效控制。 （4）現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放，定期由甲方車輛清理。現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒垃圾。 現(xiàn)場(chǎng)道路和樓層內(nèi)作業(yè)區(qū)安排專人灑水清掃，做到完工場(chǎng)地清，避免揚(yáng)塵污染 環(huán)境。 （5）控制光污染措施，夜間照明燈光不得朝向周邊區(qū)域。 （6）對(duì)于施工設(shè)備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設(shè)備，及時(shí)維 修設(shè)備出現(xiàn)的問題，噪音比較大的設(shè)備采用擋板和隔音布進(jìn)行封閉使用。 （7）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，把環(huán)境保護(hù)、文 明施工、最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工 人員的自覺行為。 （8）規(guī)范每個(gè)員工的舉止行為和言談，不說粗話臟話，避免周圍人員發(fā) 生糾葛；對(duì)于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴(yán)肅處理。 4.工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4.1 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合 格標(biāo)準(zhǔn)。 4.2 工期目標(biāo) 我單位計(jì)劃工期如下： 總進(jìn)度計(jì)劃：2015 年 8 月 20 日開工，計(jì)劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工 期 741 日歷天。此計(jì)劃為本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，其中涉及二次結(jié)構(gòu)改造的工期 要求（開工日期及完工日期）由甲方另行通知，我單位將根據(jù)甲方提出的工期 要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 其中各棟樓樣板間施工完工日期：2015 年 9 月 20 日。我公司將嚴(yán)格按照 本工期要求做好樣板間施工。 實(shí)際開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。 4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo) 我公司將采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格按照 OHSAS18001 職業(yè)安全與衛(wèi) 生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)本工程安全工作實(shí)行嚴(yán)格管理并進(jìn)行有效的控制。 確保區(qū)縣文明工地，為甲方爭(zhēng)創(chuàng)太原市文明工地。 本工程安全管理目標(biāo)為： （1）因工重傷、死亡事故：0； （2）火災(zāi)、機(jī)械倒塌事故：0； （3）重大環(huán)境污染事故（向土地、水體、大氣排放、傾倒或者處置有放 射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)或者其他危險(xiǎn)廢物，造成重大 環(huán)境污染事故，導(dǎo)致公私財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或者人身傷亡的嚴(yán)重后果，并因此 受到政府有關(guān)部門處分、媒體曝光和社會(huì)不良反應(yīng)）：0； （4）社會(huì)媒體負(fù)面曝光事件：0； （5）10 人以上的群體性事件、刑事案件：0。 4.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照甲方提供的環(huán)境管理方案執(zhí)行，營造綠色建筑。 4.5 管理目標(biāo) 嚴(yán)格履行我單位的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與施工總承包單位及各分包單 位之間關(guān)系，為施工總承包單位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 4.6 服務(wù)目標(biāo) 在施工中時(shí)刻為施工總承包方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向甲 方提出合理化建議，滿足甲方提出的合理要求，在施工過程中對(duì)專業(yè)分包工程 做好配合，及時(shí)提供施工作業(yè)面。加強(qiáng)成品保護(hù)，配合甲方辦理竣工驗(yàn)收等。 4.7 工程回訪目標(biāo) 嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂工程保修合同 。 5.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施 工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程管理部，管理班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履 行我分包單位的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制。 5.2 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管 5.2.1 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán) （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司按照預(yù)審文件承諾的人員進(jìn)行配備，管理部有 權(quán)對(duì)項(xiàng)目一般管理人員的配備向公司提出調(diào)整建議； （2）管理理部代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理 具體事宜進(jìn)行決策并對(duì)公司負(fù)總體責(zé)任； （3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)保持人員相對(duì)固定，并有權(quán)按項(xiàng)目管理部對(duì)管理人 員的工作業(yè)績(jī)素質(zhì)定期考核結(jié)果，報(bào)公司批準(zhǔn)后，淘汰不合格管理人員； （5）工程資金?？顚Ｓ茫诠臼跈?quán)范圍內(nèi)控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，按責(zé) 任制合同要求核算工程成本。 5.2.2 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管 將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成 本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、 進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 5.3 項(xiàng)目管理部的組成及部門職責(zé) 公司將在中標(biāo)后第一時(shí)間組建施工項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、土建經(jīng)理、裝飾裝修經(jīng)理、安全總管、鋼筋工長(zhǎng)、 混凝土工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、瓦工工長(zhǎng)、技術(shù)員等組成領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目管理部組織 機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目安全總管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 裝飾裝修經(jīng)理土建經(jīng)理 鋼 筋 工 長(zhǎng) 混 凝 土 工 長(zhǎng) 木 工 工 長(zhǎng) 瓦 工 工 長(zhǎng) 技 術(shù) 員 根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán) 范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率 地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下： 5.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各 項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與甲方的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 （2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 （3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的 策劃、組織、管理和落實(shí)。 （4）負(fù)責(zé)做好與甲方、其他分包方及其他部門的協(xié)調(diào)工作。 5.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的工作。 （2）按照甲方提供的施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案和技術(shù)措施組織工程技術(shù) 方面的工作。 （3）按照甲方提供的施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底組織本單位 的安全技術(shù)交底工作。 （4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 （5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 （6）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程驗(yàn)收交接管理工作。 （7）負(fù)責(zé)與甲方、建設(shè)方之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （8）配合甲方計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。 （9）配合甲方結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 （10）負(fù)責(zé)主持工程資料的收集、整理、編制工作。 5.3.3 項(xiàng)目安全總管 （1）是管理部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）負(fù)責(zé)組織編制管理部的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施，保證在技術(shù) 上切實(shí)可行；嚴(yán)格執(zhí)行甲方提供的安全管理方案執(zhí)行安全管理工作。 （3）組織制定管理部安全工作目標(biāo)計(jì)劃，部署并督促安全工作計(jì)劃的實(shí) 施。 （4）組織崗位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行甲方提供的分布分項(xiàng)工程、關(guān)鍵 工序、重要部位的安全技術(shù)措施；組織制定大型設(shè)備的安裝、拆除安全技術(shù)措 施方案；主持工人的安全技術(shù)交底工作，并督促執(zhí)行。 （5）參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查，督促好安全技術(shù)交底工作。 （6）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)教育。 （7）檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況，解決施工過程中遇到的安全技 術(shù)問題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施。 5.3.4 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管經(jīng)營管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、 合約管理、物資管理和資金管理向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 （2）統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括甲方合約、供應(yīng)商合約的談 判及簽署后的管理工作。 （3）按合約要求按期向甲方提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。 （4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、 追討索償?shù)裙ぷ鳌?（5）按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng) 計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。 （6）根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工 作。 （7）組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。 5.3.5 土建經(jīng)理 （1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建管理工作的全面組織和實(shí)施。 （2）全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目土建各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度 目標(biāo)要求。 （3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的土建勞動(dòng)力計(jì)劃和管理規(guī)定。 （4）負(fù)責(zé)配合甲方制定樣板層實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。 （9）負(fù)責(zé)配合甲方制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、 環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5.3.6 裝飾裝修經(jīng)理 要求基本同土建經(jīng)理，此處不再詳細(xì)描述。 6.施工準(zhǔn)備 6.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （1）工程技術(shù)策劃、合同交底 根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部做工程技術(shù)策劃、合同 交底。 （2）組織圖紙研讀 認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)人員。 組織看圖，召開圖紙討論會(huì)，使問題充分暴露，登記后再邀請(qǐng)甲方單位 進(jìn)行圖紙答疑工作，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。 （3）現(xiàn)狀尺寸復(fù)核 復(fù)核現(xiàn)狀建筑尺寸，調(diào)查建筑物現(xiàn)狀與原始資料相符合的程度、施工質(zhì)量 和維護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)結(jié)構(gòu)、外立面問題。 （4）測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備 做好測(cè)量工作，所用設(shè)備在規(guī)定檢校期內(nèi)。 提供 1 名試驗(yàn)員配合甲方進(jìn)行試驗(yàn)。 由我單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的材料如需要做復(fù)試，我單位將及時(shí)進(jìn)行做好復(fù)試工作。 測(cè)量設(shè)備配置 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序 號(hào) 儀器設(shè)備名 稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺(tái)時(shí)數(shù) 用途備注 1測(cè)距儀M2977392中國2008 30測(cè)量自有 2經(jīng)緯儀TS021中國2005 125測(cè)量自有 3靠尺2m 10中國2014 18測(cè)量自有 4塞尺0.05-1.510中國2005測(cè)量自有 5水準(zhǔn)儀DS32中國2006測(cè)量自有 65 米卷尺50中國測(cè)量自有 7游標(biāo)卡尺0-300mm2日本2006測(cè)量自有 主要辦公設(shè)備計(jì)劃 主要辦公設(shè)備配置表 序號(hào)名 稱品牌單位數(shù)量 1計(jì)算機(jī)聯(lián)想臺(tái)4 2打印機(jī)兄弟臺(tái)2 3數(shù)碼照相機(jī)索尼臺(tái)3 （5）施組、施工方案執(zhí)行 及時(shí)與甲方溝通，由甲方提供相應(yīng)的經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方 案。 嚴(yán)格按照甲方提供的施工方案組織施工，并定期檢查施工情況，及時(shí)向 甲方反饋施工信息。 6.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）做好辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的施工。 （2）聯(lián)系、確定運(yùn)輸走向、路線。 （3）做好工程通訊工作。 （4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要任務(wù)是施工作業(yè)人員的安排，按照人員配置計(jì)劃，及 時(shí)與甲方溝通，安排床位。作業(yè)人員按照工種綜合布置，便于管理。 6.3 材料物資準(zhǔn)備 確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件， 因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。在工程開始前首先了解掌握主要材料用 量及使用計(jì)劃，建立與現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需 求及時(shí)供應(yīng)到位。 1、材料進(jìn)場(chǎng)管理 （2）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照規(guī)定的要 求提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封 樣，再簽訂供貨合同。 （3）材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè) 報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告。部分需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的，復(fù)試合格后方可投 入施工使用。 （4）對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材 料嚴(yán)禁在工程中使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題，我單位 有權(quán)利及時(shí)通知甲方，由甲方進(jìn)行處理。 （5）以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在 施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。 對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、 排水和圍擋及材料苫蓋工作。（材料堆放場(chǎng)地由甲方統(tǒng)一安排，我單位服從甲 方指揮）。 6.4 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求配置足夠的各類施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保 障，我單位將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求 配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好 總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低噪 音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備管理要求如下： 1、本工程所用施工機(jī)械設(shè)備主要有以下來源： （1）從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配； （2）從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械設(shè)備； （3）為本工程專門購置的機(jī)械設(shè)備； 2、施工機(jī)械設(shè)備的選擇 選擇的依據(jù)：本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求。 選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng) 濟(jì)合理。 選擇的方法：綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界限時(shí)間比較法、折 算費(fèi)用法。 3、施工機(jī)械設(shè)備的租賃 設(shè)備租賃按施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階 段填寫主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表，經(jīng)評(píng)審后上報(bào)公司，公司與設(shè)備出租單 位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同） ，加蓋公司合同專用章后方有效。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資 料建立檔案，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。 管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。 6.5 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備 1、人員準(zhǔn)備 （1）按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目管理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。 （2）根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。 （3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，投入相應(yīng)的勞動(dòng)作業(yè)人員。 2、崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備 作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核 合格方可上崗。 6.6 前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、內(nèi)容、形式及與相關(guān)單位關(guān)系，明確組織管理框 圖；明確聯(lián)系、交流方式。 7.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 7.1 總工期安排措施 1、甲方進(jìn)度計(jì)劃安排 總進(jìn)度計(jì)劃：2015 年 8 月 20 日開工，計(jì)劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工 期 741 日歷天。 節(jié)點(diǎn)工期： （1）各棟樓樣板間施工完成日期：2015 年 9 月 20 日； （2）地上 20 層砌筑施工完成，地上 10 層抹灰施工完成（含洞口封堵、 門窗收口等）日期：2015 年 11 月 19 日； （3）具備竣工備案條件日期：2016 年 10 月 1 日； （4）整天竣工日期：2017 年 8 月 30 日。 2、涉及本項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度安排 本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造，具體開工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)， 具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求 組織施工事宜。 7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 7.2.1 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃 為主線。 7.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表 序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容 1 一級(jí)總體 控制計(jì)劃 （總計(jì)劃） 表述各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給甲方。 總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，在 施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組 均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制各工序進(jìn)度計(jì)劃，并在施 工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃是我單位向 甲方承諾進(jìn)度保證的方式之一。 2 二級(jí)進(jìn)度 控制計(jì)劃 （階段計(jì) 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工 序具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì) 劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地 劃）控制工程進(jìn)度 3 三級(jí)控制 計(jì)劃（月 進(jìn)度計(jì)劃） 以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工 作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排， 考慮到每個(gè)參于工程施工班組均需要重視，具體控制到 每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各施工班組間在具 體操作時(shí)要控制的時(shí)間。 4 輔助計(jì)劃 （周計(jì)劃、 補(bǔ)充計(jì)劃） (1)補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃 中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充 計(jì)劃，并上報(bào)甲方審批。 （3）周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各班組具體完成工作計(jì)劃的 具體實(shí)施，由各工長(zhǎng)在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程 例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì) 劃的調(diào)整與糾偏在周例會(huì)向甲方進(jìn)行通報(bào)。 7.2.3 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè) 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情 況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括： （1）工作完成比例。 （2）工作持續(xù)時(shí)間。 （3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、 勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量 的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。 （4）用工數(shù)量。 7.2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí) 行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步 驟。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從 而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采 用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒 線法等。 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度， 如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn) 展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法， 得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支 持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。 7.3.1 前期準(zhǔn)備保證 前期準(zhǔn)備保證措施 序號(hào)保證措施 1 有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、 有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 2我公司有大量的固定勞務(wù)作業(yè)人員，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。 3 在工程開工前，我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同擬參與本工程建設(shè) 的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 7.3.2 組織保證 組織保證措施 序號(hào)保證措施 1 選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng) 目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員 組成項(xiàng)目管理部；選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊(duì)伍組織施 工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高 效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 本工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度施工，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表 授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。 3 加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的 供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備 和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 7.3.3 技術(shù)保證 技術(shù)保證措施 序號(hào)保證措施 1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工技術(shù)龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制， 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與甲方相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流與溝 通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)。 2 精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng) 生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。 7.3.4 管理保證 管理保證措施 序號(hào)保證措施 1 作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 合理安排各工序穿插時(shí)間。 2 除參加甲方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目管理部每 星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程 質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì) 劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中 的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。 3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既 為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。 4 控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管 理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 7.3.5 資金保證 資金保證措施 序號(hào)保證措施 1 制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái) 務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金 計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施 工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn) 度。 2確保及時(shí)兌現(xiàn)各作業(yè)班組的人工費(fèi)和材料設(shè)備款，以此來 充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn) 場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。 7.3.6 勞動(dòng)力保證 勞動(dòng)力保證措施 序號(hào)保證措施 1 該工程所使用的工人全部為我單位長(zhǎng)期以來培養(yǎng)的簽約工人， 能夠充分滿足施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，從人員上保證工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決 各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂， 保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。 3 科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。國慶節(jié)等特殊節(jié)日， 采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，對(duì)施工人員實(shí)行每日按 人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。 4配備后備人員，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。 5 根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行 有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。 7.3.7 機(jī)械設(shè)備保證 機(jī)械設(shè)備保證措施 序號(hào)保證措施 1 對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)。 2 為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè) 備的維修保養(yǎng)，