TIP提案改善基礎(chǔ)知識ppt課件

TIP提案改善基礎(chǔ)知識,編訂:質(zhì)量改善推委會,1,目錄,第一章提案的定義第二章提案的產(chǎn)生第三章提案的演進第四章提案之改善意識第五章提案之改善要訣第六章提案推行簡介,2,第一章提案的定義,何謂“TIP”:英釋TipInnovationPlan.漢釋提案改善計劃.,何謂提案制度:遵循企業(yè)所設(shè)定的目的;員工自己所動腦創(chuàng)意出來的想法,方法;依規(guī)定的程序提出;公司則根據(jù)其提案內(nèi)容規(guī)定的基準審查;合于采用的就給予表彰的制度.,3,第二章提案的產(chǎn)生,十八世紀初,英國造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意,來改善企業(yè)缺點,于是有了“提案改善制度”產(chǎn)生.英國首創(chuàng)的提案制度,引進美國后,才正式在企業(yè)界生根.第一個有記錄可考的是美國國民計算器器公司于1894年創(chuàng)設(shè)的職工提案制度.其后通用電氣(GE)及西屋公司亦采行.1918年,美國海軍建立了完善的提案制度,仿效者頗多.,4,第三章提案的演進,1942年,美國成立全國提案協(xié)會,由24個關(guān)心提案活動的公司創(chuàng)立,目前在美加及其他國家已擁有1,200個會員公司.1951年,日本豐田汽車公司開始采用美國公司的提案制度.1962年,美國馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期而開發(fā)無缺點運動(ZD),無缺點運動要求員工“第一次便把工作做好”,因此,不但要縮短工作期限,同時要做到“無缺點”.,5,第三章提案的演進,1965年,日本電氣株式會社(簡稱日電,NEC)引進ZD,將之與品管圈活動連成一體,從而構(gòu)架了問題解決型的“集體改善活動”模式,由于品管圈活動和目標管理相輔相成,因此提案改善活動也活躍起來.提案活動的真正展開是在二戰(zhàn)后,特別是石油危機使世界經(jīng)濟步入長期性的低成長時代,物資缺乏,物價高漲,資金短絀等情形日趨嚴重.為了生存,除實行“集思廣益”的全員經(jīng)營外,別無他法,這就是提案改善活動一直延續(xù)下來并日益旺盛的主要原因.,6,第四章提案之改善意識,提案的目的是為了“改善”.那改善的目的呢?改善意識一:只有變才是不變.改善意識二:人跟機器的區(qū)別.改善意識三:打破雞蛋的啟示.改善意識四:怎樣才能“做好”.,7,第五章提案之改善要訣,改善活動的發(fā)展階段:第一階段參與養(yǎng)成改善的習慣第二階段能力開發(fā)改善能力的培養(yǎng)第三階段效果改善中附加價值提高,8,第五章提案之改善要訣,改善是對最終目的的追求,因此其手法往往為:A.廢止;B.變更;C.削減.改善是對根本對策的追求.因此其步驟往往為:發(fā)現(xiàn)問題點著眼著想觀察第二著眼著想.持續(xù)改善,9,第六章提案改善推行簡介,組織架構(gòu):提案改善推行委員會主任委員副主任委員干事組執(zhí)行組評議組,10,第六章提案改善推行簡介,提案寫法及評審流程:(附件)提案獎勵辦法:提案改善指標達成實績:1.提案率;2.采用率;3.效益.,11,附件一:提案書寫規(guī)范,一.標題-提案對象+改善類別+套語(如改善案,改良,改進等)二.內(nèi)容要求-精簡,清楚三.注意事項-1.分條寫出.2.3.盡量用公司簡碼,以減少字數(shù).4.重點要項予以標示.,12,附件二:不合格提案類別,一.創(chuàng)意