[論公交企業(yè)完善財務(wù)管理的有效途徑]財務(wù)管理制度及流程

論公交企業(yè)完善財務(wù)管理的有效途徑財務(wù)管理制度及流程 ：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A ：1009-4202（xx）08-000-02 摘 要 隨著我國新會計準(zhǔn)則的全面落實，公交企業(yè)財務(wù)管理工作面臨全新發(fā)展階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法與管理手段已經(jīng)發(fā)生改變，只有積極轉(zhuǎn)變思路，才能符合公交企業(yè)發(fā)展需求，以獲得更快更好地發(fā)展。本文結(jié)合公交企業(yè)實際情 況，對完善財務(wù)管理的有效途徑進(jìn)行歸納總結(jié)。 關(guān)鍵詞 公交企業(yè) 財務(wù)管理 資金 風(fēng)險 途徑 隨著我國客運市場競爭越來越激烈，公交企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力，尤其對財務(wù)管理工作提出更多要求和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)公交企業(yè)財務(wù)管理模式下，各種不利因素凸顯出來。因此，如何在新時期強化財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理效率，對推動公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力，具有重要意義。以下結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，對完善財務(wù)管理的有效途徑具體分析： 一、 提高財務(wù)風(fēng)險意識 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都難以避免財務(wù)風(fēng)險，如果不能采取措施加以防范，可能由此產(chǎn)生嚴(yán)重的財產(chǎn)損失與不良后果。因此，公交企業(yè)必須提高理財意識，注重防范財務(wù)風(fēng)險，并將此作為財務(wù)管理的重要一部分。提高風(fēng)險應(yīng)變力與靈活性，克服計劃經(jīng)濟(jì)時代的習(xí)慣性思維，改變落后的戰(zhàn)略方法，更好地滿足公交市場發(fā)展變化，確保企業(yè)財務(wù)管理始終處于健康、有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)1。通過樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險意識，在進(jìn)行財務(wù)決策過程中可提前預(yù)知可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并做好細(xì)致分析與判斷，進(jìn)而實現(xiàn)風(fēng)險防范與規(guī)避目標(biāo)。 二、 全面推行預(yù)算管理制度 在新時期，預(yù)算管理已成為公交企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是強化公交企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)資金優(yōu)化配置的關(guān)鍵所在。通過科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度，為公交企業(yè)資金使用效率的提高具有一定現(xiàn)實意義。在每一年初，根據(jù)公交企業(yè)運營的實際情況，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金預(yù)算的編制，包括收入與支出兩大部分。在資金預(yù)算中，企業(yè)通過開展有效經(jīng)營活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金凈增加額，是預(yù)算的重要內(nèi)容，而企業(yè)投資資金的支出則是支出環(huán)節(jié)的重點2。通過對公交企業(yè)財務(wù)預(yù)算的合理化編制，可有效明確企業(yè)資金運作的關(guān)鍵點，便于對公交運行的合理化控制，了解資金周轉(zhuǎn)實際情況，避免由于不合理的存款或貸款而產(chǎn)生風(fēng)險。 以當(dāng)前公交企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，在資金管理環(huán)節(jié)普遍存在使用效率低下、管理失控等問題。因此，以資金集中管理為核心，完善結(jié)算中心制度，實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，發(fā)揮結(jié)算中心在資金調(diào)配、服務(wù)及監(jiān)控中的重要作用。采取統(tǒng)一化的賬戶管理，實現(xiàn)資金優(yōu)化配置。通過落實全面預(yù)算管理制度，也可確保企業(yè)資金合理、有序的循環(huán)3。另外，在公交企業(yè)財務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流量的重要性不容忽視，應(yīng)以此作為重點監(jiān)控內(nèi)容，做好分門別類管理，嚴(yán)控關(guān)鍵點，實行現(xiàn)金流量的預(yù)測和分析，做好跟蹤監(jiān)控，確保各項預(yù)算措施落實到位。 三、 落實內(nèi)部資金審計制度 隨著我國公交企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展，已經(jīng)逐漸意識到管理工作的重要性。尤其做好財務(wù)管理工作，對實現(xiàn)公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，具有重要的價值作用。對于企業(yè)管理來說，一方面強調(diào)硬性約束體系，包括法律體系、制度文化等；另一方面強調(diào)軟性約束體系，相對硬性約束體系來說，不是通過毫無彈性的制度實現(xiàn)，而是強調(diào)情感、形態(tài)、價值取向等對人們的約束作用。因此，在推行財務(wù)管理過程中，也應(yīng)注重二者相結(jié)合，更好地發(fā)揮各自作用。通過完善公交企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制體系，強化管理意識，確保財會人員在開展工作過程中，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)及制度，杜絕一切違法亂紀(jì)行為4。對于違反財務(wù)管理制度的行為，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。作為內(nèi)部審計部門，既要做好定期與不定期的考核工作，也要注重以下環(huán)節(jié)：其一，建立健全會計核算體系，嚴(yán)格把控財務(wù)報銷與審核關(guān)；其二，做好領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計工作，落實責(zé)任制度；其三，制定相應(yīng)獎懲政策，調(diào)動全體員工主動性與積極性；其四，做好財務(wù)公開管理工作，確保財務(wù)管理的民主性，從源頭加強控制，以發(fā)揮事半功倍的效果。 四、 實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理 在深入踐行科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，公交企業(yè)也要緊跟時代步伐，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)和諧社會發(fā)展。在推行財務(wù)管理過程中，人的積極因素不容忽視。但是以公交企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，仍存在一些問題有待解決。一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念與方法，提高服務(wù)意識；強化為基層單位服務(wù)，做好基本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與政策規(guī)劃工作，實行統(tǒng)一化的財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，做好財務(wù)管理人員理論與實踐學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理能力與管理水平，進(jìn)一步推動精細(xì)化財務(wù)管理的落實發(fā)展，實現(xiàn)公交企業(yè)更快更好地運營發(fā)展5?？傮w來看，將財務(wù)管理作為公交企業(yè)管理的核心任務(wù)，意識到市場經(jīng)濟(jì)體系中理財?shù)闹匾?；通過借鑒并學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，意識到財務(wù)管理方法與管理機(jī)制中存在的缺陷，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置，奠定在預(yù)算管理基礎(chǔ)上，強化資金管理、成本管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，提高財務(wù)管理效率與財務(wù)管理質(zhì)量。 五、 做好固定資產(chǎn)管理工作 作為新時期的公交企業(yè)，固定資產(chǎn)已成為生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的一部分，應(yīng)引起足夠的重視。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，應(yīng)主要從以下幾方面加強努力： （一）強化固定資產(chǎn)投資決策 固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資項目之一，投資數(shù)額比較大。因此，公交企業(yè)必須加強對固定資產(chǎn)投資工作的重視，事先做好可行性分析報告，確保經(jīng)濟(jì)性、合理性，減少不必要的重復(fù)購置或者浪費行為。通過采用一般性的投資決策方法，合理優(yōu)化方案，確保投資與預(yù)期效應(yīng)相符。另外，加強對原有投資項目的優(yōu)化處理，做好及時清理工作，進(jìn)行客觀評價，對于不產(chǎn)生任何效益的固定資產(chǎn)，應(yīng)堅決取消，及時轉(zhuǎn)讓或處理；對于效益明顯的固定資產(chǎn)，強化監(jiān)督與管理手段。 （二）做好監(jiān)督管理工作 確保固定資產(chǎn)的完整性，奠定良好的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公交企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加強對固定資產(chǎn)的重視程度，有組織、有規(guī)劃地做好固定資產(chǎn)使用、管理、報廢等工作，及時清查固定資產(chǎn)增減狀況，做好定期盤點6。 （三）確定固定資金需求量 結(jié)合公交企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，合理確定需要的固定資產(chǎn)數(shù)量，是強化固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過核定固定資產(chǎn)需求量，可有效實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。在確保公交企業(yè)正常運行的前提下，減少資金占用、提高資金流動效率，可有效增強經(jīng)濟(jì)效益。 六、 強化經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 對于城市公共交通發(fā)展來說，與城市建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。一直以來，公交企業(yè)的發(fā)展受到政府的管理與制約，政府任何公交改革政策的頒發(fā)，都將對財務(wù)活動產(chǎn)生影響。因此，為了推動公交企業(yè)的健康發(fā)展，政府應(yīng)提出各種優(yōu)惠政策，如稅收政策、資金扶持等。面對政府政策的多元變化，公交企業(yè)也應(yīng)對自身財務(wù)管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，以更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。例如，公交企業(yè)未來是否仍然采取工效掛鉤的形式，工資費用的列支形式等，都是當(dāng)前值得思考的話題，應(yīng)做好事先規(guī)劃工作，否則可能由于職工收入不公平而引發(fā)各種不必要的事項或麻煩7。由于市場環(huán)境的發(fā)展變化多端，這就要求公交企業(yè)必須及時監(jiān)測市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好分析工作，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的變化，以及早采取應(yīng)對措施，提出有效的決策。 由上可見，公交企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，只有積極轉(zhuǎn)變思路，尋求財務(wù)管理的新方法、新手段，合理控制風(fēng)險，才能確保公交企業(yè)資金優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 _： 1馬燕. _下的交通運輸企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理探討.遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報.xx(1). 2徐海波.公共企業(yè)財政補貼下的財務(wù)管理目標(biāo).新財經(jīng)(理論版).xx(8). 3張怡.關(guān)于防止公交企業(yè)國有資產(chǎn)流失的