2015年管理學原理多選題大全及答案解析

窗體頂端1：影響管理幅度的因素主要包括（ ）。1.工作環(huán)境2.工作特征3.工作能力4.工作條件5.工作時間答案為：1 2 3 4 2：下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容？（ ）1.人是管理的主體2.有效管理的關鍵是員工參與3.現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展4.人與自然的和諧統(tǒng)一 5.管理是為人服務的答案為：1 2 3 5 3：管理的法律方法的特點是（ ）。1.概括性2.規(guī)范性3.強制性4.穩(wěn)定性5.針對性答案為：1 2 3 4 4：管理的基本問題包括（ ）。1.人 2.財3.物4.計劃5.組織答案為：1 5 5：目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于： ( ) 1.有利于組織全面提高管理水平2.有利于改善組織結構3.有利于誘發(fā)人們的責任感4.有利于開展有效的控制工作5.只有A+C答案為：1 2 3 4 6：按照職能空間的分類標準，計劃的類型有：（ ）1.業(yè)務計劃2.非程序性計劃3.財務計劃4.人事計劃5.戰(zhàn)略計劃答案為：1 3 4 7：管理的二重性是指（ ）。1.管理的科學性 2.管理的社會屬性3.管理的應用性4.管理的自然屬性5.管理的藝術性答案為：2 4 8：下列哪些特征屬于結構性問題 ( )1.發(fā)生的頻率很少2.結果可以預測3.具備以往的經(jīng)驗4.B+C 5.信息不夠完備答案為：2 3 4 9：（ ）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。1.協(xié)商權2.建議權3.指揮權4.傳遞權5.職能權答案為：1 2 4 5 10：從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（ ）1.確定型決策2.程序化決策3.非程序化決策4.風險型決策5.不確定型決策答案為：1 3 5 11：管理人員按其所處的領域可以將其分為（ ）1.高層管理人員 2.中層管理人員3.基層管理人員4.綜合管理人員5.專業(yè)管理人員答案為：4 5 12：管理人員應該具備的技能包括（ ）。1.營銷技能2.人事技能 3.決策技能4.技術技能5.激勵技能答案為：2 3 4 13：人際關系理論要點包括（ ）。1.企業(yè)中存在著“非正式組織”2.管理應具有靈活性 3.組織內(nèi)的信息交流4.人有物質和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求5.企業(yè)管理者要樹立新型的領導方式，注重提高職工的滿足感答案為：1 4 5 14：下列屬集體決策的是（ ）。1.頭腦風暴法2.量本利分析法3.德爾菲法4.邊際分析法5.以上都是答案為：1 3 15：在組織類型的劃分中，按照組織的性質可將其分為（ ）。1.營利性組織2.非營利性組織 3.正式組織4.政治組織5.非正式組織答案為：1 2 4 16：決策理論學派的主要觀點包括（ ）。1.分析了決策過程中的組織影響 2.提出了決策應遵循的準則3.歸納了決策的類型和過程4.分析了決策的條件5.強調了決策的重要性答案為：1 2 3 4 5 17：有效控制應具有哪些特征？ （ ）1.適時控制2.適度控制3.最佳控制4.客觀控制5.彈性控制答案為：1 2 4 5 18：組織設計的原則主要有（ ）。1.人員報酬要公平的原則2.因事設職與因人設職相結合的原則3.權責對等的原則4.命令統(tǒng)一的原則5.跳板原則答案為：2 3 4 19：管理人員按其所處的層次可分為（ ）。1.高層管理人員 2.中層管理人員3.基層管理人員4.綜合管理人員 5.專業(yè)管理人員答案為：1 2 3 20：目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因有哪些?()1.使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思考2.只有C+D3.提高績效4.提高決策速度5.創(chuàng)造團結精神答案為：1 3 4 5 21：傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（ ）。1.職能部門化2.彈性部門化3.區(qū)域部門化4.過程部門化5.用戶部門化答案為：1 3 4 5 22：社會系統(tǒng)學派的代表人物巴納德的主要貢獻。（ ）1.各種組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)2.將系統(tǒng)概念引進管理的方法中3.分析了正式組織存在的三種要素4.提出了權威接受理論5.對經(jīng)理的職能進行了新的概括答案為：1 3 4 5 23：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術創(chuàng)新涉及的方面有（ ）1.材料創(chuàng)新2.組織創(chuàng)新3.工藝創(chuàng)新4.手段創(chuàng)新5.產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：1 3 4 5 24：某些企業(yè)高層決策者，尤其是某些國有企業(yè)的高層決策者常常給下屬各部提出一些模糊不清的目標，比如某公司的老總要求人力資源部必須努力做到在一定時間內(nèi)為公司各關鍵崗位招聘合格人才。對于這一要求，你認為以下評價合理的有： ( )1.時間不明確，難以具體操作2.關鍵崗位提法欠具體，難以認定范圍3.合格人才標準不清，難以界定4.只有A+B5.A+B+C答案為：1 2 3 5 25：根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（ ）1.程序控制2.最佳控制3.跟蹤控制4.自適應控制5.事后控制答案為：1 2 3 4 窗體底端窗體頂端1：下列哪些特征屬于結構性問題 ( )1.發(fā)生的頻率很少2.結果可以預測3.具備以往的經(jīng)驗4.B+C 5.信息不夠完備答案為：2 3 4 2：根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（ ）1.程序控制2.最佳控制3.跟蹤控制4.自適應控制5.事后控制答案為：1 2 3 4 3：泰羅科學管理理論的理論要點包括（ ）。1.工作定額原理2.貫徹“例外管理” 3.職能工長制4.設置計劃層，實行職能制5.實行新的獎勵制度答案為：1 2 3 4 5 4：管理人員按其所處的層次可分為（ ）。1.高層管理人員 2.中層管理人員3.基層管理人員4.綜合管理人員 5.專業(yè)管理人員答案為：1 2 3 5：社會系統(tǒng)學派的代表人物巴納德的主要貢獻。（ ）1.各種組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)2.將系統(tǒng)概念引進管理的方法中3.分析了正式組織存在的三種要素4.提出了權威接受理論5.對經(jīng)理的職能進行了新的概括答案為：1 3 4 5 6：管理過程理論的理論要點包括（ ）。1.提出了權威接受理論2.管理是一個過程 3.管理職能具有普遍性4.管理過程由五大職能構成5.管理應具有靈活性答案為：2 3 4 5 7：下列關于組織層次與管理幅度關系論述中正確的是（ ）。1.垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多2.垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次少3.扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少4.扁平式組織結構的管理幅度窄，組織層次少5.扁平式組織結構在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結構答案為：1 3 8：（ ）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。1.協(xié)商權2.建議權3.指揮權4.傳遞權5.職能權答案為：1 2 4 5 9：法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容。（ ）1.概括了企業(yè)活動 2.提出了工人是“社會人”的觀點3.提出了管理職能4.提出了管理的十四項原則5.提出“法約爾跳板”原理答案為：1 3 4 5 10：管理人員應該具備的技能包括（ ）。1.營銷技能2.人事技能 3.決策技能4.技術技能5.激勵技能答案為：2 3 4 11：以下命令結構中，哪幾項屬于分權式？( )1.發(fā)令者宣布受令者的工作任務，而且封閉其構想和意圖；2.發(fā)令者傳播其構想意圖，至于實現(xiàn)它們的手段、方法，則由受令者自由選擇；3.發(fā)令者既宣布其構想、意圖，又規(guī)定執(zhí)行方法、手段；4.受令者同時也是發(fā)令者，組織意圖由組織的多數(shù)成員共同擬定。5.B+D答案為：2 4 5 12：組織設計需要解決一些基礎性問題，具體包括：( )1.確定管理幅度和層次2.確定指揮鏈3.解決部門劃分和職責確定的問題4.權力配置問題5.只有A+B答案為：1 2 3 4 13：影響決策的要素有：（ ）1.決策者本人2.決策目標本身3.決策的原則4.決策的環(huán)境5.決策的時期答案為：1 2 4 14：舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（ ）1.對決策的貢獻大小2.在決策實施過程中的影響力 3.職位的高低4.與這個問題相關的所有人員5.A+C答案為：1 2 15：組織變革的阻力主要包括（ ）。1.群體方面的阻力2.非正式群體方面的阻力3.外部環(huán)境的阻力4.個體方面的阻力5.組織的阻力答案為：1 2 3 4 5 16：下列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強 ( )1.產(chǎn)品差別化大2.產(chǎn)品差別化小3.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟5.B+C答案為：1 3 17：下列描述中哪些是造成結構性問題非程序化處理的原因 （ ）1.企業(yè)成長速度緩慢2.上司希望維持對下屬的控制3.管理者的能力不夠4.企業(yè)的外部環(huán)境5.B+D答案為：2 4 5 18：考察組織結構的三個維度（即組織結構的三層含義）是（ ）。1.復雜化2.簡單化3.正規(guī)化4.集權化5.集成化答案為：1 3 4 19：目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于： ( ) 1.有利于組織全面提高管理水平2.有利于改善組織結構3.有利于誘發(fā)人們的責任感4.有利于開展有效的控制工作5.只有A+C答案為：1 2 3 4 20：組織變革的影響因素主要包括（ ）。1.環(huán)境2.技術3.規(guī)模與發(fā)展所處的階段4.戰(zhàn)略5.企業(yè)原有管理模式答案為：1 2 3 4 21：公司戰(zhàn)略應該在公司的哪些層次設立? ( )1.公司層2.事業(yè)層3.職能層4.只有公司層5.A+B+C答案為：1 2 3 5 22：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術創(chuàng)新涉及的方面有（ ）1.材料創(chuàng)新2.組織創(chuàng)新3.工藝創(chuàng)新4.手段創(chuàng)新5.產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：1 3 4 5 23：組織設計的原則主要有（ ）。1.人員報酬要公平的原則2.因事設職與因人設職相結合的原則3.權責對等的原則4.命令統(tǒng)一的原則5.跳板原則答案為：2 3 4 24：管理的經(jīng)濟方法的特點是（ ）。1.利益性2.引導性3.強制性4.技術性5.競爭性答案為：1 2 3 5 25：以下屬于計劃的作用的有：（ ）1.管理者進行指揮的依據(jù)2.管理者實施控制的標準.3.降低未來不確定性的手段4.提高效率與效益的工具5.激勵人員士氣的武器 答案為：1 2 3 4 5窗體底端窗體頂端7：單純以“重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？1.員工的物質欲望惡性膨脹，需求層次低級化2.員工的合作意識會越來越淡薄3.企業(yè)的成本會迅速上升4.可能會導致高級技術人才的流失5.除了A以外都是答案為：1 2 3 4 8：過分集權的弊端主要有（ ）。1.降低決策的速度2.降低決策的質量3.降低組織的適應能力4.降低組織成員的工作效率5.降低組織成員的工作熱情答案為：2 3 5 窗體底端窗體頂端10：在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（ ）。1.營利性組織2.非營利性組織3.正式組織4.政治組織5.非正式組織答案為：3 5 窗體底端窗體頂端23：管理學的特征包括（ ）。1.管理學是一門獨立的科學2.管理學是一門成熟的科學3.管理學是一門軟科學4.管理學是一門綜合性科學5.管理學是一門應用性科學答案為：1 3 4 5窗體底端窗體頂端管理的特征包括（ ）。1.管理是一種社會現(xiàn)象2.管理是一種文化現(xiàn)象3.管理的“載體”是組織 4.管理的核心是處理各種人際關系5.管理既是一門科學又是一門藝術答案為：1 2 3 4 5 窗體底端窗體頂端17：矩陣結構是一種最為復雜的組織結構。它的特點有：（ ）1.它依賴于縱向與橫向的權力關系與溝通 2.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng) 3.只有A+B4.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)5.加重了企業(yè)的復雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則 答案為：1 2 5窗體底端窗體頂端20：管理的法律方法的特點是（ ）。1