團隊部門發(fā)展規(guī)劃

督察部未來發(fā)展規(guī)劃短期發(fā)展戰(zhàn)略概要： 督察部短期內(nèi)總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為： 1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，在廣大的同學(xué)中挑選吸取骨干，招新，用新鮮血液帶動部門的發(fā)展。2、確定部門的發(fā)展需要，從中分配好人員責(zé)任，建立健全的責(zé)任制度。3、加強團隊績效考核，完善考核制度。這是一個比較漫長的過程，完善一個合理的考核制度需要不斷的摸索總結(jié)，最后確定一個比較優(yōu)秀的考核制度。 4、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化管理。5、創(chuàng)造品牌，同其他部門之間相互聯(lián)系、相互探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。 部門未來發(fā)展規(guī)劃 一、部門發(fā)展思路 作為沃歐弗團隊的督察部，本部門將以本規(guī)劃書“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大督察部在團隊乃至學(xué)校內(nèi)部的影響力。 二、外部環(huán)境及政策分析 1、規(guī)模化、專業(yè)化、市場化是團隊的發(fā)展方向 團隊這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、團隊可做的事情還很多，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。團隊極強的可塑性，是我們賴以生存和發(fā)展的重中之重。必須把握住這一點，不拘泥于一個產(chǎn)品，要想成一種輻射的發(fā)展模式，建立自己的一套完整的產(chǎn)品吸納模式。2、學(xué)校暫未對學(xué)生團隊進行硬性要求 看上去這點變化最大，因為我們的未來有一部分把握在了學(xué)校的手里，是對我們團隊的挑戰(zhàn)，但是這又未嘗不是我們的機遇。沒有要求沒有規(guī)定，我們才能更加自由的發(fā)展。三、 部門組織設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃 1、組織是管理的載體 一個團隊組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)，是團隊管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。 根據(jù)組織設(shè)計的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，督察部未來將設(shè)制一下幾個隊員成分：普通成員、明星成員、部門助理、部長。（暫定試行） 2戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向 團隊發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于團隊發(fā)展的謀略。團隊發(fā)展是團隊成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。團隊發(fā)展也需要謀略，對團隊發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。團隊發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略不是團隊發(fā)展中長期計劃。團隊發(fā)展戰(zhàn)略是團隊發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。團隊發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)團隊發(fā)展中長期計劃，團隊發(fā)展中長期計劃落實團隊發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在團隊部門成立之初就應(yīng)對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險。四、-戰(zhàn)略實施要點 （一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵 1、人才的招聘與選拔 在團隊成員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔團隊成員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在團隊的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為團隊服務(wù)。 2、員工的培訓(xùn)與考核 團隊的任何制度與目標(biāo)的實施都要靠人去執(zhí)行。對團隊成員進行長期的不間斷的培訓(xùn)是團隊不斷發(fā)展的要求。對團隊成員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、團隊制度、團隊規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使團隊成員清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強團隊成員的責(zé)任感、使命感，使團隊的發(fā)展具有足夠的動力。 考核是對團隊成員的工作做系統(tǒng)的評價。我們?nèi)詫⒁詫⒁獙嵭械目冃Э己酥贫葘F隊成員嚴(yán)格考核，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使團隊成員本身、團隊都受益。 （二）制度是戰(zhàn)略實施的保證 1、制度的制定 制度要具有針對性、可行性和長期性?？偟膩碚f可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的