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組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)外部框架 從唯品會(huì)公司的外部結(jié)構(gòu)來看,根據(jù)招股書顯示,唯品會(huì)是典型的VIE結(jié)構(gòu),唯品會(huì)經(jīng)由VIE(“可變利益實(shí)體”) 廣州唯品會(huì)從事社交電子商務(wù)業(yè)務(wù),通過在廣州唯品會(huì)、中國唯品會(huì)及其股東之間簽署的一系列協(xié)議,對(duì)廣州唯品會(huì)進(jìn)行有效控制。因此,因此,唯品會(huì)可以說擁有一個(gè)相對(duì)完整的,并且層層相連,幾個(gè)利益集體,通過協(xié)議而相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),通過地域?qū)蛹?jí)的關(guān)系開設(shè)子公司,以此擴(kuò)大其企業(yè)的規(guī)模,發(fā)展至今。 其中,唯品會(huì)的控股集團(tuán)唯品會(huì)控股有限公司(Vipshop Holdings Limited)成立于2010年8月,注冊(cè)地為開曼群島,同年10月唯品會(huì)控股成立香港唯品會(huì)(Vipshop HK),作為中國子公司的控股公司。隨后香港唯品會(huì)在中國建立了全資子公司中國唯品會(huì)(Vipshop (China) Co., Ltd),中國唯品會(huì)與廣州唯品會(huì)信息科技有限公司形成協(xié)議控制。2011年8月,唯品會(huì)中國成立唯品會(huì)(昆山)電子商務(wù)有限公司(Vipshop (Kunshan) E-Commerce Co., Ltd)。 其具體的結(jié)構(gòu)圖如下。從中我們可以看出,以創(chuàng)始人,IPO前投資者以及公眾投資者為資金基礎(chǔ),成立的唯品會(huì)控股有限公司,以此通過股權(quán)關(guān)系,成立的唯品會(huì)國際控股有限公司(香港)是其主要的國外運(yùn)作實(shí)體,而在中國國內(nèi),則通過股權(quán)關(guān)系形成唯品會(huì)(中國)有限公司及唯品會(huì)(建陽)電子商務(wù)有限公司和唯品會(huì)(成都)電子商務(wù)有限公司兩個(gè)子公司,通過合約關(guān)系形成廣州唯品會(huì)信息科技有限公司作為主要的技術(shù)支持。 可見,唯品會(huì)是兼國內(nèi)和國外市場(chǎng)的一個(gè)大型公司,其資金,技術(shù),以及市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿κ鞘挚捎^的。內(nèi)部框架 從唯品會(huì)的內(nèi)部框架來看,在管理決策層方面,唯品會(huì)擁有一支實(shí)力雄厚的管理團(tuán)隊(duì),其采用的是董事長,下設(shè)副董事長,下設(shè)總裁以及副總裁的組織結(jié)構(gòu)模式。董事長是股東大會(huì)推選出來的代表股東對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督的最高決策人,在唯品會(huì)公司中,董事長兼任公司的CEO。而下設(shè)的總裁和副總裁即股東聘任的對(duì)公司進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)人。以下是對(duì)唯品會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)單介紹。沈亞 ,唯品會(huì)創(chuàng)始人,董事長兼CEO,18年消費(fèi)電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn),中國廣州NEM進(jìn)出口公司前董事長,長江商學(xué)院EMBA。洪曉波,創(chuàng)始人,副董事長,12年消費(fèi)電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn),Societe Europe Pacifique Distrbution 前董事長。蔣涇,COO,20年中國零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前高級(jí)副總裁,曾先后供職于重慶家樂福、家樂福中國總部和華潤萬家等。唐倚智,副總裁,10年中國物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn),特易購中國北部物流總監(jiān)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前物流高級(jí)總監(jiān)。楊東皓,CFO,圣元國際前CFO。洪美娟,副總裁,20年百貨零售從業(yè)經(jīng)驗(yàn),前君太百貨副總裁。蔡險(xiǎn)峰,上海公司總裁,19年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),前IGA 總裁。 而從其日常業(yè)務(wù)的運(yùn)行來看,其行動(dòng)層主要采用的是我們所熟知的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式。在總經(jīng)理(CEO)下,根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)行的流程,下設(shè)人力,行政,財(cái)務(wù),采購,運(yùn)營,市場(chǎng),產(chǎn)品,技術(shù),物流以及客服部等相關(guān)部門,以下又分設(shè)出相關(guān)負(fù)責(zé)人,同時(shí)根據(jù)具體事務(wù)的特點(diǎn),再細(xì)分成不同的模塊。該事業(yè)部制型在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中體現(xiàn)了相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn): 1.通過運(yùn)用事業(yè)部制型的組織結(jié)構(gòu),能夠使總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),集中精力考慮全局問題,特別是針對(duì)唯品會(huì)這種兼?zhèn)溥^內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的大企業(yè),該結(jié)構(gòu)形式能夠很好地減輕總公司的壓力。 2.事業(yè)部可以進(jìn)行實(shí)行獨(dú)立核算,更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性,更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。 3.各事業(yè)部之間有比較,有競(jìng)爭(zhēng),這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展。 4.事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào),不像在直線職能制下需要高層管理部門過問,這大大減輕了管理層的壓力,能夠更好地進(jìn)行決策。同時(shí),事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題,這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。缺點(diǎn): 1.選擇事業(yè)部制型的企業(yè),公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊,構(gòu)成管理人員浪費(fèi);2.事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算,各事業(yè)部只考慮自身的利益,影響事業(yè)部之間的協(xié)作,一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。但是,從整體角度來看,唯品會(huì)利用其良好的企業(yè)文化,大大地補(bǔ)充了事業(yè)部制的不足之處,員工之間關(guān)系良好,組織凝聚力較高,管理層與員工溝通順暢,大大提高了組織運(yùn)行的效率。股權(quán)結(jié)構(gòu) 2012年3月23號(hào)21點(diǎn)30分,唯品會(huì)在美過紐交所上市。根據(jù)唯品會(huì)提交給美國證券交易委員會(huì)的IPO招股書中顯示,唯品會(huì)在外流通普通股共計(jì)74,613,826股,董事及管理層持股比例為81%,聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波分別持股23.6%和18.2%,2011年投資唯品會(huì)5000萬美元的紅杉資本及DCM分別持股19%。按照外媒披露的唯品會(huì)發(fā)行價(jià)6.5美元計(jì)算,唯品會(huì)市為3.17億美元,這也意味著上市成功后,沈亞和洪曉波的身價(jià)分別為7481.2千萬美元和5769.4千萬美元左右,縮水超過30%。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,除聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波具
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