全國自考《企業(yè)經營戰(zhàn)略》試題及答案課件

全國2012年4月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題及答案課程代碼：00151一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1某彩電企業(yè)長期生產和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現有產品線來擴大彩電生產規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（ B ）5-86A相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略B集中型發(fā)展戰(zhàn)略C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2任何一個SBA(戰(zhàn)略經營領域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力韻結合部，難點SBA的特點是（ C ）3-52A環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D環(huán)境引力小、企業(yè)實力小3在下列戰(zhàn)略相關理論中，由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞哈默爾于1990年首先提出的是（ A ）1-14A企業(yè)核心能力理論B戰(zhàn)略同盟理論C戰(zhàn)略再造理論D知識經營戰(zhàn)略理論4關于國際化企業(yè)的內涵，下列說法正確的是（ A ）9-143A國際化企業(yè)就是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標的企業(yè)B國際化企業(yè)就是有涉外經營業(yè)務的企業(yè)C國際化企業(yè)就是引進了外資，以滿足國內市場需要為主要目標豹企業(yè)D國際化企業(yè)就是產品在國外生產但在國內市場進行銷售的企業(yè)5以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（ D ）7-107A企業(yè)的組織規(guī)模B企業(yè)的經營規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模D企業(yè)的生產規(guī)模6一些小企業(yè)專門去發(fā)現被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，開發(fā)和生產適合這些細小市場所需要的產品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（ B ）8-138A特色經營戰(zhàn)略B補缺經營戰(zhàn)略C承包經營戰(zhàn)略D聯合經營戰(zhàn)略7企業(yè)的產品可以為不同的對象、不同的領域服務，那么各不同服務方向的產品所占的比重被稱為（ D ）13-216A產品技術結構B產品檔次結構C產品材質結構D產品方向結構8某電子企業(yè)在制定經營單位定位戰(zhàn)略時，把旗下的一個經營單位定位為進行元器件生產，則此時采取的經營單位定位戰(zhàn)略是（ B ）10-164A中游產品定位戰(zhàn)略方案B上游產品定位戰(zhàn)略方案C負投資戰(zhàn)略方案D下游產品定位戰(zhàn)略方案92003年7月，聯想、長城等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯”組織，目的是制定“3C”產業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯”進行合作的戰(zhàn)略應屬于（ A ）11-177A科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略D產品生產型合作戰(zhàn)略10某企業(yè)為長江三峽水利電力工程生產建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應采取的產品內在質量特性戰(zhàn)略是（ C ）14-238A適中壽命產品戰(zhàn)略B短壽命產品戰(zhàn)略C長壽命產品戰(zhàn)略D合格性能戰(zhàn)略11我國某公司是一家大型鋼鐵生產企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是（ C ）16-269A聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略B自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C采購物力資源戰(zhàn)略D培植資源戰(zhàn)略12企業(yè)主要依靠自身力量進行技術開發(fā)和產品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（ A ）15-260A獨立開發(fā)技術戰(zhàn)略B技術引進型戰(zhàn)略C技術改造型戰(zhàn)略D模仿型技術戰(zhàn)略13根據組織結構與企業(yè)經營戰(zhàn)略間的關系，如果企業(yè)實行單一經營的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結構類型為（ D ）21-376A母公司制B混合結構C事業(yè)部制D職能制14企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于（ B ）18-301A企業(yè)表層文化B企業(yè)幔層文化C企業(yè)深層文化D企業(yè)外層文化15由企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（ A ）21-363A業(yè)務控制系統(tǒng)B戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C作業(yè)控制系統(tǒng)D間接控制系統(tǒng)二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16企業(yè)在不同產品壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產品戰(zhàn)略有（ ACE ）13-213A“以新領先”的戰(zhàn)略B優(yōu)質低價戰(zhàn)略C“新品完善”戰(zhàn)略D逐步減產戰(zhàn)略E新品形象戰(zhàn)略17某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內源型籌資渠道的有（ ABD ）19-316A企業(yè)內部的留成利潤B折舊準備基金C對社會公眾發(fā)行股票D盤活企業(yè)內部存量資產E向商業(yè)銀行貸款18關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是（ BDE ）6-94A逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標水平B滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經濟效益目標C對企業(yè)現有的產品或市場實行收縮、調整和撤退的措施D繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務E力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位19科技戰(zhàn)略的重要地位體現為（ ABDE ）15-255A對實現企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B對實現企業(yè)技術進步起指導作用C對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D對企業(yè)管理的變革起推動作用E對提高企業(yè)競爭能力起促進作用20國際化企業(yè)具有的特點是（ ABCDE ）9-146A經營空間跨國化B經營環(huán)境的復雜化C市場競爭的激烈化、聯盟化D國際市場信息網絡化、快速化E國際化經營計劃周密化、組織扁平化三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分，共15分)21縱向一體化戰(zhàn)略5-88答：縱向一體化戰(zhàn)略，是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。22競爭質量標準戰(zhàn)略14-241答：競爭質量標準戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標準組織生產和銷售的戰(zhàn)略。23產品輻射型集團化戰(zhàn)略7-120答：產品輻射型集團化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。24企業(yè)人才能級結構17-291答：企業(yè)人才能級結構，是指人才的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。25戰(zhàn)略方針1-21答：戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤。在題后的括號內，正確的劃上“”,錯誤的劃上“”，并改正錯誤。26反應式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。( )6-96答：阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。27產品的造型和包裝屬于產品的無形要素。( )13-210答：產品的造型和包裝屬于產品的有形要素。28外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。( )19-31829融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸租賃公司所有。( )16-272答：服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸租賃公司所有。30根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。( )1-20答：根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的地位。8-128答：（1）中小型企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍。（2）在農村經濟中處于主體地位。（3）中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。32簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。4-77答：（1）戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協調的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。33簡述人才激勵的主要方式。17-298答：（1）物質激勵。（2）精神激勵。（3）榮譽激勵。（4）工作激勵。34簡述大型企業(yè)具有的特點。7-107答：（1）設備大型化、生產經營規(guī)模大，經營能力強。（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。（3）對外聯系廣，輻射能力強。（4）市場開拓能力強。（5）容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共20分)35試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。1-13答：企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。因此，制定企業(yè)經營戰(zhàn)略必須進行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結構分析，分析行業(yè)內存在的各種競爭力量及其對比關系。一、波特教授的五種競爭力量1、行業(yè)中現有的競爭者。2、潛在的進入者。3、替代品的生產者。4、資源的供應者。5、產品的購買者。二、五種競爭力量對競爭的影響五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率，而且其中必有一個或幾個力量處于主導地位，起關鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個企業(yè)都需要進行定位，是留在本行業(yè)，還是退出本行業(yè)，進入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進入新行業(yè)。36試述企業(yè)市場細分的目的和原則。12-186答：一、企業(yè)市場細分的目的1、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)。2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙。3、有利于確定企業(yè)的重點目標市場。二、企業(yè)市場細分的原則1、市場特性的可衡量性細分市場的標志，或者說特性應該是可以衡量的。2、市場開發(fā)的效益性市場細分要考慮企業(yè)經營目標的要求，即細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)去占領，并達到一定的市場占有率，獲得一定的經濟效益。3、進入市場的可行性衡量企業(yè)產品能否進入各個細分市場，一是看企業(yè)能否影響該細分市場的顧客，如果企業(yè)通過一定的廣告媒介，能夠把產品信息傳遞給該細分市場眾多的顧客，則具有進入的可行性；二是企業(yè)的產品能否進入該市場，如果企業(yè)能夠通過自身的努力，派員推銷或經過選擇的銷售渠道，把產品運抵該市場展現在顧客面前，說明這個市場是可以進入的，有細分和開發(fā)的必要。4、細分標志的動態(tài)性很多企業(yè)選擇細分市場的標準是具有較長時間的穩(wěn)定性。但一些企業(yè)隨著用戶或消費者收入水平的提高，或者根據生產廠家產品更新換代的情況，劃分市場的標準也要隨之變化。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一