公司保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃

精品文檔 公司保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃公司保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃公司保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃一在2016年上半年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在下半年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理， 增強(qiáng)保安員的責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)2016年上半年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2016年下半年工作計(jì)劃。一加強(qiáng)保安部?jī)?nèi)部管理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。東塔大堂崗：1. 大堂門口的車輛停放秩序。2. 早 6:30 至 8:00 保安員站至電梯廳處勸 阻施工人員地下車庫(kù)進(jìn)入大廈。3. 若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意 后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運(yùn)貨電梯 進(jìn)行家具的搬運(yùn)。4. 全天 24 小時(shí) 1 人值崗，無特殊情況嚴(yán) 禁聚崗。5. 來訪人員做好登記。6. 夜間 23:30 將東塔大堂照明關(guān)閉， 以節(jié) 省電能。西塔大堂崗：1. 來訪人員的接待。(若有人來找田總， 事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn) 入)。2. 西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入 證。3. 西塔運(yùn)貨管理（運(yùn)貨時(shí)間為 18:30 23:30，必須先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同 意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人 看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較 少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)送 1 貨物） 4. 早 6:00 將專用車位指示牌擺放好，晚 20:00 將專用車位指示牌收回。5. 全天 24 小時(shí) 1 人值崗， 無特殊情況嚴(yán) 禁聚崗。6. 夜間 22:30 將西塔大堂、 電梯廳等處照 明關(guān)閉，以節(jié)省電能。車庫(kù)門崗：1. 東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。2. 東塔運(yùn)貨管理 （所需運(yùn)送貨物必須堆放 至指定區(qū)域，先填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單，征得同 意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。嚴(yán)禁運(yùn)送超 高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品 3. 地下車場(chǎng)管理 （非內(nèi)部人員車輛禁止入 內(nèi)） 4. 由于冬季來臨，上午 7:009：00，下 午 16:3018:30 開啟車庫(kù)門。5. 進(jìn)出車輛要注意檢查。巡邏崗：1. 步行巡邏， 隨時(shí)注意消防設(shè)施設(shè)備的工 作情況，保證消防樓梯的暢通。2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時(shí)， 及時(shí)作出反應(yīng)和 處理。 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 16遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司 3. 每周六對(duì)大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部。中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī)，一 人看守監(jiān)控。人員進(jìn)出要登記。1. 出現(xiàn)火警時(shí)， 一人值機(jī)， 一人去現(xiàn)場(chǎng)查 看。2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí)， 立即上報(bào)當(dāng) 班主管進(jìn)行處理。3. 密切配合車庫(kù)保安，管理好車輛的進(jìn) 出。4. 運(yùn)送貨物時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控。5. 夜間 0 點(diǎn)至早 7 點(diǎn)監(jiān)控輪流看護(hù)， 每人 一小時(shí)，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。材料和垃圾的運(yùn)送：1. 運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請(qǐng)單， 征得同 意后才允許運(yùn)貨。2. 運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午 9:0011:00 下 午 14:0019:30 西塔：18:3023：30。3. 運(yùn)送零散、 無包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝 車運(yùn)送。4. 運(yùn)送貨物時(shí)， 必須事先做好電梯內(nèi)外的 保護(hù)工作。5. 運(yùn)送貨物時(shí)，必須有保安員看守。6. 嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長(zhǎng)、易燃易爆物品。夜間酒店巡查：1. 巡查時(shí)間為 0 點(diǎn)早 7 點(diǎn)。2. 巡查次數(shù)為 6 次。3. 巡查區(qū)域?yàn)榫频?511 層， 四層公共區(qū) 域、地下車場(chǎng)和外圍車場(chǎng)。4. 夜間加強(qiáng)酒店車場(chǎng)巡邏，酒店內(nèi)部巡 邏，禁止無故逗留較長(zhǎng)時(shí)間。遇警察查房 2 時(shí)，請(qǐng)警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負(fù)責(zé): 1. 保安員的考勤。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。3. 運(yùn)營(yíng)板塊的防火巡查。4. 保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理， 設(shè)備維 修的督促。帶班主管負(fù)責(zé)：1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。2. 本班組人員的崗位分配。3. 地下車場(chǎng)管理。4. 運(yùn)營(yíng)板塊的安全巡查和運(yùn)營(yíng)板塊的員 工班前班后的防火巡查。5. 交接班時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)巡查。6. 酒店夜間安全巡查。7. 保安部晨訓(xùn)。8. 本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項(xiàng)：1. 巡查次數(shù)為 3 次。2. 巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束 后，第二次為下午 15 時(shí)左右，第三次下 午吃完晚飯后。3. 第一次巡查人為交接班時(shí)， 除在崗人員 外其他所有保安員，第二、三次巡查為白 班主管負(fù)責(zé)。4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì)， 表格填寫必須認(rèn)真 負(fù)責(zé)。 遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司 二加強(qiáng)對(duì)員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作 根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對(duì)保安部員工進(jìn)行了 4 次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午 9:00。主要針 對(duì)隊(duì)員自身素質(zhì)，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn) 行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對(duì)保安員進(jìn)行晨會(huì)，對(duì)一天工作進(jìn)行安排，并對(duì)日常工作中 工作的不良行為進(jìn)行指正和批評(píng)。每周帶班班長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對(duì)工作安排、 工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管 4 人，男保安員 15 人，女保安員 2 人， 共計(jì) 21 人。三健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實(shí)。1. 人員錄用制度 保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗(yàn)，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn)，使其能夠 熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨(dú)立工作。2. 考勤制度 保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:3017:30。白班主管上班時(shí)間：冬季 11 月5 月 8:3018:30 女保安員上班時(shí)間：冬季 11 月5 月 8:0017:30 班組員工上班時(shí)間：冬季 白班：早 7:3018:30 夏季 白班：早 7:3019:30 夏季 6 月10 月 9:0019:：30 夏季 6 月10 月 8:0018:：00 夜班：18:30次日 8:00 夜班：19:30次日 8:00 所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請(qǐng)假或調(diào)班先填寫請(qǐng)假條或調(diào)班條，找到主管簽 字后，才能休假或換班。3. 晨訓(xùn)制度 保安部每周一至周六早 7:308:00 為晨訓(xùn)時(shí)間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。晨訓(xùn)科目為 保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒 水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。4. 大廈巡查制度 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間 酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。（1）保安部大廈巡查 保安部每天對(duì)財(cái)富中心大廈包括外圍車場(chǎng)進(jìn)行 6 次巡查，白天 4 次，夜間 2 次。主要針對(duì)大廈 整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。（2）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)巡查 保安部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下 3 遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司 午 15 時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電、 防火、 施工人員管理進(jìn)行巡查。（3）保安部施工現(xiàn)場(chǎng)夜間巡查 保安部夜間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 4 次巡查，巡查時(shí)間：0 點(diǎn)之前兩次，0 點(diǎn)之后 2 次，巡查不定時(shí)。主要針對(duì)大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。（4）保安部夜間酒店安全巡查 保安部夜間對(duì)酒店安全巡查 6 次，巡查時(shí)間：夜間 0 點(diǎn)早 6 點(diǎn)。巡查區(qū)域?yàn)椋篈 座 5 層11 層、四層公共區(qū)域、外圍車場(chǎng)和地寫下車場(chǎng)。主要針對(duì)酒店安全，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。（5）保安部員工班前班后防火檢查 保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區(qū) 域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針?duì)酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定， 有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用 照明是否正常。（6）保安部防火巡查 保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：上午 9:00，下午 16:00.巡查區(qū)域?yàn)楦窳?豪泰酒店部分。主要針對(duì)酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安 全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門、 防火卷簾開啟情況。（7）保安部防火檢查 保安部防火檢查每月一次，主要針對(duì)格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù) 責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是 否掌握。5. 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度 為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部 每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。值日標(biāo)準(zhǔn)：（1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。（4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。（5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。（6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。 衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，精細(xì)要求，積極合作 (1) 當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。(3) 值日必須在 30 分鐘內(nèi)按要求完成。(4) 帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào)。(5) 帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。(6) 每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。(7) 全體保安員有自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。四加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保 我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得 到維護(hù)保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保 養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù) 技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。五密切配合公司各個(gè)部門工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同 時(shí)還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神” ，即我們不 光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲 不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精 神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕 護(hù)航的工作。 公司保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃二下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，確保公司的物資財(cái)產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點(diǎn)是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致，搞好準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一要注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律、科技、文化等知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的大提高;二要扎實(shí)開展思想政治工作，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力;三要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和保衛(wèi)文化建設(shè)，要與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。做好護(hù)衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際，堅(jiān)持落實(shí)安全防范長(zhǎng)效機(jī)制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅(jiān)持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細(xì)致的調(diào)研排查，隨時(shí)了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞;要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅(jiān)決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車輛禁止入廠;繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠車輛的管理查驗(yàn)工作。三、整體聯(lián)動(dòng)，全力抓好專項(xiàng)整治活動(dòng)。為嚴(yán)厲打擊各種盜公行為，從嚴(yán)整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識(shí)，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護(hù)出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實(shí)措施、重點(diǎn)整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。四、和諧發(fā)展，努力做好公司維穩(wěn)工作。處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的振興和壯大意義深遠(yuǎn)。建設(shè)和諧穩(wěn)定*，保衛(wèi)部門責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。目前改制后的新*已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機(jī)遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這樣的實(shí)際情況，保衛(wèi)部將緊貼發(fā)展大局，進(jìn)一步完善信息和預(yù)警機(jī)制，超前做好矛盾糾紛的排查摸底工作，對(duì)傾向性、苗頭性、初始性問題，聯(lián)合相關(guān)部門努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，以更加積極的舉措做好維穩(wěn)各項(xiàng)工作，為新*快速穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。相關(guān)閱讀學(xué)校保衛(wèi)部下半年工作計(jì)劃新學(xué)期又開始了，學(xué)生會(huì)的工作也開展起來了，當(dāng)然作為學(xué)生會(huì)之一的保衛(wèi)部也開始了自己的工作。暑假期間，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)很多都發(fā)生了變化，有的工作也受學(xué)校新學(xué)期的影響，加上10屆新生即將融入學(xué)校，沒有形成一個(gè)良好的安全防范的意識(shí)，從而給我們部門帶來了困難。但同時(shí)給我認(rèn)識(shí)也帶來了希望，因?yàn)槲覀儗W(xué)生會(huì)將會(huì)納新，我們部門將會(huì)更好。新生的加入肯定會(huì)暴露出我們自己或他們自己的一點(diǎn)缺點(diǎn)。在我們改正自己缺