安泰達(dá)的小天鵝物流解決方案PPT課件

LOGO,成員：XXXXXXXXXXXX,Page2,背景知識(shí),無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，1990年小天鵝洗衣機(jī)唯一榮獲行業(yè)內(nèi)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)是世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒、攪拌式全種類(lèi)洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室和健康、高效的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),安泰達(dá)物流有限公司于2001年7月由中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下的中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司、香港遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司占有60%股權(quán)，科龍集團(tuán)小天鵝集團(tuán)分別占有20%股權(quán)，而具體經(jīng)營(yíng)按照現(xiàn)代化的規(guī)范運(yùn)作辦法由董事會(huì)推薦總經(jīng)理，具體人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置完全授權(quán)總經(jīng)理。是中國(guó)家電業(yè)第三方物流楷模,Page3,物流外包動(dòng)因,自營(yíng)物流，效率低下,行業(yè)制造成本越來(lái)越接近,競(jìng)爭(zhēng)激烈，急需及時(shí)高質(zhì)量服務(wù),沒(méi)時(shí)間也無(wú)專(zhuān)門(mén)技術(shù),COSCO是中國(guó)運(yùn)輸行業(yè)的龍頭企業(yè)，新型綜合物流企,Page4,安泰達(dá)公司的小天鵝解決方案,物流信息平臺(tái),物資流、信息流資金流,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng),到貨率、經(jīng)濟(jì)性、信息性和安全性,一個(gè)平臺(tái),兩個(gè)整合,三個(gè)流動(dòng),四個(gè)考核,Page5,兩個(gè)整合,方案效果,降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量,四個(gè)優(yōu)化,兩個(gè)延伸,Page7,降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量,小天鵝的改變,在不增加投入，也沒(méi)擴(kuò)大產(chǎn)出的條件下，小天鵝通過(guò)實(shí)步調(diào)整流資源配置，2002年使企業(yè)采購(gòu)的19.93億元的成本降低上億元。2003年小天鵝又與科龍聯(lián)合采購(gòu)招標(biāo)，雙雙得益，在原材料漲價(jià)的前提下，小天鵝又降低了4000萬(wàn)元成本。物流通過(guò)對(duì)接又降低了7%的物流成本。保守地預(yù)計(jì)，一年內(nèi)，科龍、小天鵝物流整體成本將降低10%到20%。顧客滿(mǎn)意度也由75%升到了90%。,Page8,小天鵝的四個(gè)優(yōu)化,倉(cāng)儲(chǔ)整合和資源的優(yōu)化,信息資源的整合和效率的優(yōu)化,物流運(yùn)輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化,融入全球性物流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)化的潮流之中,Page9,向外部物流的延伸,向二次配送延伸,兩個(gè)延伸,以銷(xiāo)售指導(dǎo)配送以配送促進(jìn)銷(xiāo)售,兩個(gè)延伸,開(kāi)拓了伊萊克斯惠爾普等業(yè)務(wù),Page10,物流經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)特之處,Page11,存在的問(wèn)題,由于整合外部物流、運(yùn)輸企業(yè)存在物流過(guò)程中操作不規(guī)范等問(wèn)題,供應(yīng)鏈中各企業(yè)的利益觀念存在沖突導(dǎo)致未達(dá)到整體最優(yōu),企業(yè)僅管理供應(yīng)鏈中各節(jié)鏈之間的“接口”或只管其中一部分鏈節(jié),Page12,對(duì)于物流方案建議,管理整個(gè)“鏈”企業(yè)全部活動(dòng),消除配送延誤的根本跟國(guó)際接軌,模式創(chuàng)新先例物流發(fā)展趨勢(shì),