油墨ERP涂料ERP企業(yè)ERP理論篇-ERP核心理念二

油墨涂料 企業(yè) 論篇 心理念二 在 油墨涂料 企業(yè) 論篇 心理念 一 中，我們?cè)谔接?計(jì)劃的思想根源時(shí)，談到了發(fā)展，談到了再定貨點(diǎn)法，開環(huán)的物料需求計(jì)劃（ 閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（ 下面，我們接著上文，繼續(xù)來談 發(fā)展，從中探求 計(jì)劃的思想軌跡。 話說在上個(gè)世紀(jì)七十年代，閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（ 考慮了需求和能力的基礎(chǔ)上，基本解決了生產(chǎn)排產(chǎn)混亂的問題，但是不幸的是，又有一個(gè)問題接踵而至，那就是，企業(yè)知道要生產(chǎn)什么東西，并知道了什么時(shí)候生產(chǎn)，同時(shí)，也知道了是否有能力去生產(chǎn)這些東西，那問題是，生產(chǎn)出來了這些東西后，是否會(huì)給企業(yè)帶來效益呢，是虧了還是盈了呢？盈了盈多少，虧了虧多少，如何知道這個(gè)呢？這可是個(gè)大問題，要不然，事情干得再好再快，不賺錢誰干？于是，人們又開始想這個(gè)問題了。 為了解決這個(gè)問題，到了上個(gè)世紀(jì)八十年代，人們將視線范圍擴(kuò)展到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上 ，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)合起來考慮，看看內(nèi)部供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行之后，在財(cái)務(wù)上是如何表現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況有哪些影響。就這樣，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考慮進(jìn)來，同時(shí)，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行方案的模擬，得出不同方案的財(cái)務(wù)結(jié)果，從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，并在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的財(cái)務(wù)影響的掌控，進(jìn)而控制和調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的有序和協(xié)調(diào)。這個(gè)階段在 發(fā)展歷史上，叫做制造資源計(jì)劃（ ，大家可以看到，物料需求計(jì)劃也叫 此 同與彼 個(gè) 然在英文縮寫上是 一樣的，但一個(gè)是物料需求計(jì)劃，一個(gè)是制造資源計(jì)劃，為了加以區(qū)別，人們?cè)谥圃熨Y源計(jì)劃 加了一個(gè)“”，于是，制造資源計(jì)劃就叫 。大家可以看到，制造資源計(jì)劃只解決了企業(yè)內(nèi)部的主要矛盾問題，沒有涉及到企業(yè)內(nèi)部更深層次的一些問題，如，質(zhì)量如何控制，人力資源如何管理等，更重要的是，沒有涉及到企業(yè)外部的問題，比如，如何加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購成本；如何加強(qiáng)與客戶的交流和溝通，更有效和快速的滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度，如何加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，共同進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓并降低業(yè)務(wù)運(yùn) 行成本等等。這些也都是 后，等待人們思考和解決的問題。那么，人們?nèi)绾蝸斫鉀Q這個(gè)問題呢？ 最后，在上個(gè)世紀(jì)九十年代， 概念被人們提出來了。 要是在 基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理的其他諸多方面考慮進(jìn)來，更重要的是，將管理視野從企業(yè)內(nèi)部，擴(kuò)展到企業(yè)外部，通過加強(qiáng)企業(yè)同客戶，企業(yè)同供應(yīng)商，企業(yè)同各種合作伙伴的聯(lián)系和協(xié)作，使企業(yè)及企業(yè)所在的外部供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率提高，運(yùn)行成本降低，使企業(yè)同其他利益相關(guān)者得到雙贏或多贏。 以上就是我們對(duì) 展歷史的簡(jiǎn)單回顧，通過這個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，我們可以認(rèn)識(shí)到這么幾個(gè) 事實(shí)，那就是， 念不是突然被提出來的，而是經(jīng)歷了一個(gè)歷史演變過程，在這個(gè)過程中，信息技術(shù)對(duì)整個(gè)過程的推動(dòng)，起到了決定性的作用，如果沒有信息技術(shù)的進(jìn)步以及與企業(yè)管理思想的結(jié)合，企業(yè)管理目前還可能處在空想的狀況，各種好的想法無法到得落實(shí)。 在認(rèn)識(shí)了這個(gè)基本事實(shí)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步的可以認(rèn)識(shí)到，在 歷的一系統(tǒng)演進(jìn)和發(fā)展過程中，計(jì)劃是貫通于其中的，都是以計(jì)劃為軸線來發(fā)展和演進(jìn)的，只是在不同的發(fā)展階段，計(jì)劃的對(duì)象，計(jì)劃的范圍，計(jì)劃的內(nèi)容，計(jì)劃的層次在不斷擴(kuò)大或擴(kuò)展。 好的，讓我們來簡(jiǎn)單總結(jié)一下，計(jì)劃的對(duì)象 ，計(jì)劃的范圍，內(nèi)容和層次，是如何在這個(gè)過程中不段演進(jìn)的。 在再定貨點(diǎn)階段，只考慮單個(gè)物料，沒有考慮物料間的聯(lián)系，也即，沒有考慮庫存的結(jié)構(gòu)的合理性，與生產(chǎn)過程對(duì)物料的需求脫節(jié)。這個(gè)階段從嚴(yán)格意義上來說，談不上有什么計(jì)劃的概念，或者說，計(jì)劃的對(duì)象只是單個(gè)物料，范圍僅限于庫存環(huán)節(jié)，談不上什么計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃的層次。 到了開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，庫存物料管理考慮到生產(chǎn)過程對(duì)物料的需求，將物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，同時(shí)按時(shí)間段將這種需求細(xì)分，從而分清了需求的優(yōu)先級(jí)，使生產(chǎn)的有序化及庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為可能， 這里，只是一種可能，而不是一定。為什么？因?yàn)?，在這個(gè)時(shí)期，計(jì)劃的對(duì)象變成了相互聯(lián)系的獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，計(jì)劃的范圍從原來的只考慮庫存環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷齑婧蜕a(chǎn)結(jié)合起來考慮，雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，庫存的目的是為了生產(chǎn)（或是銷售），如果不是為了這個(gè)目的，庫存是沒有任何意義的，物料庫存的多少及時(shí)間，要反映生產(chǎn)的對(duì)物料的需求多少和時(shí)間，庫存結(jié)構(gòu)的合理性，反映了生產(chǎn)管理的水平，但是，如果不考慮生產(chǎn)能力的狀況，生產(chǎn)不可能有序化，生產(chǎn)不可能有序化，庫存結(jié)構(gòu)的合理性也只是一種可能或巧合了。這個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，只有物料需求計(jì) 劃，注意，是需求計(jì)劃，但計(jì)劃開始分出層次，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃兩個(gè)層次，這兩個(gè)層次，計(jì)劃的對(duì)象是不一樣的，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是獨(dú)立需求計(jì)劃，而物料需求計(jì)劃的對(duì)象是相關(guān)需求計(jì)劃。這里，我們可以發(fā)現(xiàn)，到開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃的概念開始發(fā)芽，計(jì)劃也開始分出層次，同時(shí)，不同的層次，計(jì)劃的對(duì)象也開始分開。 學(xué)習(xí)心得 更多問題：質(zhì)量控制？ 等 1990s提出 業(yè)資源計(jì)劃： 史總結(jié)： 提出是經(jīng)營(yíng)理念演變的 結(jié)果，信息技術(shù)起了決定性作用在 念的發(fā)展過程中，計(jì)劃貫穿始終：從再定貨點(diǎn)、獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料的需求采購、能力和需求的平衡，到財(cái)務(wù)目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)方案、其他