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.,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(全本),.,我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁),.,什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。張瑞敏,.,.,.,.,.,.,.,千里之行,始于足下。老子,.,本課程分七部分:一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國(guó)式6S管理問(wèn)與答,.,第一部分6S推進(jìn)的目的及意義,.,一、6S的起源、發(fā)展及其含義1、6S起源提起6S,首先要從5S談起,5S源于日本,它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式,被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2、6S延伸與發(fā)展整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持,2S,5S,6S,7S,10S,.,3、6S的含義整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY),.,4、6S速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一,.,二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)1、6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)1)是TPM的前提2)是TQM的第一步3)是通向ISO9000的捷徑4)是JIT和IE落實(shí)的先決條件2、6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用1)可以營(yíng)造整體氛圍2)體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心3)6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ),.,6S(基石),現(xiàn)代企業(yè)之屋,Q品質(zhì),C成本,D交期,S服務(wù),T技術(shù),M管理,企業(yè)方針、目標(biāo),屋頂,支柱,地基,.,6S運(yùn)動(dòng)(土壤),TQM,JIT,IE,ISO,TPM,企業(yè),先決條件,第一步,捷徑,前提,先決條件,.,三、工廠(chǎng)推進(jìn)6S的目的最高目標(biāo)創(chuàng)建八零工廠(chǎng)1、虧損為零2、不良為零3、浪費(fèi)為零4、故障為零5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6、事故為零7、投訴為零8、缺勤為零,1減少虧損5S是最佳的推銷(xiāo)員新協(xié)力老總2降低不良5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3減少浪費(fèi)5S是節(jié)約能手一本2塊4降低設(shè)備故障5S是交貨期的保證5縮短切換產(chǎn)品時(shí)間5S是高效率的6預(yù)防事故發(fā)生5S是安全的軟件設(shè)備7降低投訴5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8減少缺勤5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位,.,實(shí)施整理過(guò)程中,.,.,.,.,.,四、海爾6S大腳印案例1、海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀2、日本人擦拭桌子的故事3、OEC管理法4、6S大腳印案例講述,.,.,第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū),.,一、工廠(chǎng)6S推進(jìn)現(xiàn)狀1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)2、說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要3、領(lǐng)導(dǎo)觀念、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況哪個(gè)行業(yè)最難,.,二、工廠(chǎng)6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)1、6S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做6S3、6S活動(dòng)就是檢查4、6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)5、6S活動(dòng)就是大掃除6、工人拿計(jì)件工資,做6S活動(dòng)不計(jì)件,.,三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1、問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)認(rèn)錯(cuò)但不改2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)五現(xiàn)主義3、團(tuán)隊(duì)心態(tài),.,.,第三部分6S推進(jìn)重點(diǎn),.,快刀斬亂麻!合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下。老子,.,一、整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、目的1)改善和增加“空間”2)減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件,以保障安全3)清理無(wú)用物品,減少誤用現(xiàn)象4)有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金2、誤區(qū)點(diǎn)1)留之無(wú)用,丟之可惜(雞肋)2)反正是公司的,管它有沒(méi)有價(jià)值,一律丟3)昨天已進(jìn)行過(guò)整理了,今天就不重復(fù)了,.,3、未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀1)多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備,使本來(lái)就很擁擠的工廠(chǎng)變得更加擁擠;2)多余東西的存在,致使工作人員不必要的動(dòng)作增加,產(chǎn)生大量的無(wú)用功;3)多余東西過(guò)多,使找尋零件和工具的時(shí)間過(guò)長(zhǎng);4)多余的東西會(huì)占用資金,不但不能創(chuàng)造利潤(rùn),相反還要支付利息或折舊;5)取放沒(méi)有必要的東西,是在浪費(fèi)時(shí)間;6)多余的東西過(guò)多,很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新,.,未實(shí)施整理案例,.,.,實(shí)施整理案例,.,4、區(qū)分必需品與非必需品的方法使用頻率確定法,.,5、處理非必需品的方法價(jià)值分析法,不要物品,無(wú)回收價(jià)值,有回收價(jià)值,垃圾站,廢塑料,廢金屬,廢紙箱,折舊出售,舊設(shè)備,物資回收部門(mén)處理,垃圾,化學(xué)品,特殊處理,非必需品,要的物品,倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存,.,6、整理的推進(jìn)步驟1)現(xiàn)場(chǎng)檢查2)區(qū)分必需品與非必需品3)清理非必需品4)無(wú)用品的處理5)每天循環(huán)整理6)?7)?特殊,.,7、整理實(shí)施的主要方法1)定點(diǎn)拍照法2)區(qū)域攝影法3)紅牌作戰(zhàn)法4)使用頻率法5)價(jià)值分析法,.,時(shí)刻關(guān)注車(chē)間死角,.,.,.,.,.,.,.,少就是美,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單!,.,.,.,二、整頓推進(jìn)的重點(diǎn),尋找物料的百態(tài)圖:找叉車(chē),.,1、目的1)確保工作場(chǎng)所有序化2)確保工作場(chǎng)所一目了然3)減少物品尋找時(shí)間4)異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)2、誤區(qū)1)追求表面化,忽視科學(xué)性2)過(guò)于草率,無(wú)全局觀,.,.,.,.,.,.,實(shí)施整頓后狀況,.,.,現(xiàn)場(chǎng)工具整頓,.,3、不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀1)只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置;2)只有本人才知道更換工序的工具放在哪里;3)不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了;4)去推手推車(chē)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方;5)在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子;6)一時(shí)找不到工具箱的鑰匙,.,4、整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1)徹底的進(jìn)行整理過(guò)2)確定放置場(chǎng)所3)規(guī)定放置方法4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)5、整頓推進(jìn)的步驟1)分析現(xiàn)狀2)物品分類(lèi)3)區(qū)域規(guī)劃4)進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)5)決定儲(chǔ)存方法6)整頓實(shí)施,.,6、整頓實(shí)施的主要方法1)定置管理法2)油漆作戰(zhàn)法3)形跡管理法4)顏色管理法5)引線(xiàn)作戰(zhàn)法7、整頓關(guān)鍵活動(dòng),.,.,.,地板推薦使用顏色,.,.,常見(jiàn)的引線(xiàn)標(biāo)示方法,.,.,門(mén)開(kāi)合線(xiàn)的規(guī)劃,.,虎紋線(xiàn)規(guī)劃案例,.,形跡管理,.,.,.,文件定置管理案例,.,現(xiàn)場(chǎng)文件定位,防止文件丟失損壞,.,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案例模擬:依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖片,請(qǐng)討論分析,如何有效地管理好沖壓車(chē)間的模具?,.,.,.,案例:1、各種通道寬度尺寸介紹2、物料堆碼“五距”介紹,.,一屋不掃,何以?huà)咛煜?!薛勤與陳蕃之、子夏,.,三、清掃(3S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、目的1)保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升士氣2)保障拿出來(lái)的東西就立即能使用2、誤區(qū)1)清掃就是“大掃除”2)清掃是清潔工的事3)各人只管門(mén)前雪,哪管他人瓦上霜,.,3、不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀1)窗戶(hù)玻璃積滿(mǎn)了灰塵,透光性差,即使是白天也很陰暗;2)地板上到處是油污、水漬,導(dǎo)致人容易滑倒摔傷;3)遍地加工碎屑,給客戶(hù)留下了非常不好的印象;4)機(jī)器臟污不堪,故障率很高;5)從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來(lái)的治夾具已經(jīng)損壞,不能使用;6)員工把風(fēng)扇吹起來(lái)的灰塵吸入體內(nèi),.,4、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)1)領(lǐng)導(dǎo)以身作則2)全員參與,責(zé)任到人(事事有人管)3)與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合4)尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)5)掃漏、掃異、掃怪6)關(guān)注“死角”,徹底清掃,.,5、清掃推進(jìn)的步驟1)準(zhǔn)備工作2)從工作崗位掃除一切垃圾灰塵3)清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備4)整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方5)查明污垢的發(fā)生源6)實(shí)行區(qū)域責(zé)任制7)制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)6、實(shí)施清掃常用方法1)白手套檢查法2)5Why法尋找污染源3)尋寶法,.,.,.,.,.,.,沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓!,.,四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、清潔推進(jìn)的目的1)通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2)形成卓越的企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,.,2、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)1)貫徹6S意識(shí),尋找有效的激勵(lì)方法2)堅(jiān)持不懈3)徹底貫徹前3S4)推行“透明管理”5)形式多樣的考核檢查6)使制度標(biāo)準(zhǔn)化7)持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn),.,3、清潔推進(jìn)的步驟1)維持前3S的效果2)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程3)不定期檢查頻率的確定和落實(shí),不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣4、清潔推進(jìn)常用方法1)流動(dòng)紅旗2)3U-MEMO法,.,5、清潔的延伸1)員工精神清潔;2)員工服飾清潔;3)無(wú)形物的清除(如:噪音、有害氣體等),.,員工不是因你期望而工作,而是因?yàn)槟銠z查而工作。HP卡莉,.,.,.,.,.,案例討論:,公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?和尚打坐跳蚤效應(yīng)陳阿土相互影響7次效應(yīng)與三周理論,.,十年樹(shù)木,百年樹(shù)人!,.,五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、推進(jìn)素養(yǎng)的目的1)促使人人有禮貌、重禮節(jié),進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神2)讓每一個(gè)員工,從上到下,都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才3)創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所“新搬來(lái)的鄰居好可惡,晚上三更半夜跑來(lái)猛敲我家的門(mén)?!?.,2、素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1)遵守公司的規(guī)章制度2)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度誠(chéng)懇3)在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4)體諒他人的難處5)注意日常禮貌、問(wèn)候6)多用感謝贊賞的語(yǔ)言7)坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn),.,3、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟1)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2)理解規(guī)章制度3)努力遵守規(guī)章制度4)成為他人榜樣5)具備了良好的素養(yǎng),.,4、素養(yǎng)的實(shí)施方法1)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2)持續(xù)地推進(jìn)前4S(固化標(biāo)準(zhǔn)化秩序化-習(xí)慣化活力化)3)教育訓(xùn)練4)制定禮儀守則5)開(kāi)展精神文明建設(shè)6)6S競(jìng)賽活動(dòng),.,.,.,.,安全責(zé)任重于泰山!,.,六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、安全管理的目的1)保障員工安全2)保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行3)建立系統(tǒng)的安全管理體制4)減少經(jīng)濟(jì)損失,.,2、安全實(shí)施要領(lǐng)1)建立系統(tǒng)的安全管理體制2)重視員工的培訓(xùn)教育3)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,排除隱患4)創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境3、安全管理的步驟1)制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2)規(guī)定員工的著裝要求3)不定期檢查頻率的4)應(yīng)急措施5)日常作業(yè)管理,.,4、如何做好生產(chǎn)車(chē)間安全管理工作1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為2)安全工作的特點(diǎn)無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在,涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,6個(gè)S之間的關(guān)系,只有整理無(wú)整頓,物品真難找得到;只有整頓無(wú)整理,無(wú)法取舍亂糟糟;整理整頓無(wú)清掃,物品使用不可靠;3S效果怎么確保,清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高。,.,破窗理論在6S管理中的應(yīng)用!跑車(chē)的命運(yùn)、天津街道,.,第四部分6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法,.,工欲善其事,必先利其器!,.,一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義1、“五現(xiàn)”中心主義2、本田和豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例3、官僚主義普通管理者現(xiàn)場(chǎng)管理者,.,二、定置管理1、定義主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系,通過(guò)科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放,從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。2、人與物的三種狀態(tài)(三定基本原則)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)管理的要領(lǐng):消除C狀態(tài),將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。,.,3、物與場(chǎng)所關(guān)系固定定置自由定置4、人與場(chǎng)所關(guān)系利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法確定最佳的狀態(tài)。,.,5、定置管理方式1)、物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定2)、固定定置和自由定置6、定置管理推進(jìn)步驟調(diào)查分析設(shè)計(jì)實(shí)施考核改進(jìn)7、企業(yè)定置,.,.,.,.,.,.,.,.,三、目視管理1、定義是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式,亦可稱(chēng)為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”?;馉t效應(yīng)2、作用1)導(dǎo)向作用2)異?;皶r(shí)顯示3)特別提醒和警示4)優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示5)各種重要的信息及時(shí)公開(kāi)以指引,.,.,.,.,.,3、目視管理的分類(lèi)顏色管理形跡管理看板管理標(biāo)示管理,.,目視管理,.,.,.,1)顏色管理定義利用不同顏色對(duì)人的視覺(jué)和心理的差異,對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分,以達(dá)到有效管理之目的。顏色管理的應(yīng)用、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示,.,2)形跡管理定義將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品,在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理,達(dá)到易于取用和歸位之目的。形跡管理的作用、減少尋找工具的時(shí)間、易于取用和歸位、工具丟失,馬上知道,.,.,.,.,.,.,.,3)看板管理定義將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公布和快速披露,以減少因信息不對(duì)稱(chēng)所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤??窗骞芾淼淖饔谩⒗谙嚓P(guān)人員快速響應(yīng)、利于信息交流,減少溝通障礙、鞭策激勵(lì)作用、提升企業(yè)形象,.,.,.,工廠(chǎng)5S管理實(shí)務(wù),.,4)標(biāo)示管理定義標(biāo)示管理是工廠(chǎng)管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分,標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。標(biāo)示管理的分類(lèi)、區(qū)域及位置標(biāo)示、產(chǎn)品標(biāo)示、狀態(tài)標(biāo)示、職務(wù)標(biāo)示,.,.,5)看板管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,臉大頭小臉小頭大大中無(wú)小高處不勝寒無(wú)法維持的定置雜物及私人物品的濫用隨地解決脈絡(luò)不清一國(guó)兩制流程不暢,看板制度為何執(zhí)行不久?和尚打坐跳蚤效應(yīng),.,四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗紅牌作戰(zhàn)1、什么是紅牌作戰(zhàn)指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單,其中紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。2、紅牌作戰(zhàn)的目的尋找目標(biāo)引起重視消除問(wèn)題,.,.,3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施1)制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn);2)紅牌的設(shè)計(jì);3)確定掛紅牌的對(duì)象;4)確定掛紅牌的時(shí)機(jī);5)正式掛紅牌;6)掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn);7)水平展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化。,.,流動(dòng)紅旗1、流動(dòng)紅旗的目的表彰先進(jìn)引起重視形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)2、流動(dòng)紅旗的實(shí)施1)流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì);2)紅旗流動(dòng)頻率的確定;3)區(qū)域5S的評(píng)比;4)評(píng)比得分最高者授予紅旗;5)循環(huán)評(píng)比;,.,.,五、定點(diǎn)拍攝法1、什么是定點(diǎn)拍攝定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)備案,以用來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。2、定點(diǎn)拍攝的目的1)橫向比較,給予后進(jìn)單位壓力;2)縱向比較,有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。,.,3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則1)同一位置;2)同一高度;3)同一角度。,.,.,.,.,倉(cāng)庫(kù)主管:王五倉(cāng)管員:李四2007/01/24拍,倉(cāng)庫(kù)主管:王五倉(cāng)管員:李四2007/04/24拍,.,.,.,.,六、3UMEMO法1、什么是3UMEMO法利用表單將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)按照不合理(Unreasonableness)、不均勻(Unevenness)、浪費(fèi)和無(wú)效(Uselessness)這三種類(lèi)別詳細(xì)記錄備案的一種方法。2、填寫(xiě)3UMEMO的目的1)使改善問(wèn)題的方向性更明確;2)備忘有利于追蹤改善。3、3UMEMO參考表單(見(jiàn)下頁(yè)),.,.,.,.,七、日本工廠(chǎng)常用的“六不改善法”1、不讓等2、不讓碰3、不讓動(dòng)4、不讓想5、不讓找6、不讓寫(xiě),.,八、5WHY法,.,現(xiàn)場(chǎng)模擬案例:,如何開(kāi)展白手套檢查法?,.,不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?,那些事情難以做到。,張瑞敏,.,第五部分6S推進(jìn)組織及步驟,.,一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu),最高責(zé)任者:李董事長(zhǎng),委員長(zhǎng):雷部長(zhǎng),文員/秘書(shū),委員劉某部長(zhǎng),委員張某科長(zhǎng),委員武某科長(zhǎng),委員曾某科長(zhǎng),委員藍(lán)某部長(zhǎng),委員陽(yáng)某部長(zhǎng),委員鄭某部長(zhǎng),.,二、制度章程1、有“章”可依2、有“章”必依3、執(zhí)“章”必嚴(yán)4、違“章”必究,.,三、推進(jìn)小組工作職責(zé)1、開(kāi)展宣傳造勢(shì)2、起草并制定有關(guān)6S文件3、設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)4、制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法5、建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法6、6S教育訓(xùn)練7、6S活動(dòng)的展開(kāi)8、組織6S稽核,問(wèn)題預(yù)防與跟蹤9、組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),.,四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求1、有主見(jiàn)并充滿(mǎn)工作激情2、責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng)3、有影響力和號(hào)召力4、以企業(yè)利益為第一心態(tài),.,五、6S推進(jìn)的基本步驟1、獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備2、成立6S推進(jìn)委員會(huì),選定活動(dòng)場(chǎng)所3、6S推進(jìn)策劃4、宣傳造勢(shì),教育培訓(xùn)5、局部推行6S6、全面推行6S7、評(píng)審8、問(wèn)題改善和跟蹤,.,六、6S推進(jìn)組織的八大要決1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥2、培養(yǎng)6S大氣候(洪流)3、全員參與其樂(lè)無(wú)窮4、徹底理解6S5、立竿見(jiàn)影的方法6、領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)政績(jī)作秀7、上下一心,徹底推進(jìn)8、以6S為改善橋梁,.,1.樹(shù)立正確的思想觀念,七.推行6S管理的技巧,“太好了,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,上天又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我!”,.,2020/5/26,誰(shuí)能改變系統(tǒng)?,如果我們想站在小車(chē)?yán)锩嫱菩≤?chē),那將是不可想象或者異想天開(kāi)。這就是說(shuō),要改變某系統(tǒng)的狀況,站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢(xún)實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的,將非自已擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士和管理咨詢(xún)公司承擔(dān),您的天地將更寬?。ńㄗh:外來(lái)的和尚好念經(jīng)),.,2.借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑,.,3.全員參與是保證,.,4.分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵,目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控評(píng)價(jià)SMART原則,.,5.成立強(qiáng)有
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