生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(全本)ppt課件VIP

.,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)（全本）,.,我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁),.,什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。張瑞敏,.,.,.,.,.,.,.,千里之行,始于足下。老子,.,本課程分七部分：一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國(guó)式6S管理問(wèn)與答,.,第一部分6S推進(jìn)的目的及意義,.,一、6S的起源、發(fā)展及其含義1、6S起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2、6S延伸與發(fā)展整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持,2S,5S,6S,7S,10S,.,3、6S的含義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY),.,4、6S速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一,.,二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)1、6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)1）是TPM的前提2）是TQM的第一步3）是通向ISO9000的捷徑4）是JIT和IE落實(shí)的先決條件2、6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用1）可以營(yíng)造整體氛圍2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心3）6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ),.,6S（基石）,現(xiàn)代企業(yè)之屋,Q品質(zhì),C成本,D交期,S服務(wù),T技術(shù),M管理,企業(yè)方針、目標(biāo),屋頂,支柱,地基,.,6S運(yùn)動(dòng)（土壤）,TQM,JIT,IE,ISO,TPM,企業(yè),先決條件,第一步,捷徑,前提,先決條件,.,三、工廠(chǎng)推進(jìn)6S的目的最高目標(biāo)創(chuàng)建八零工廠(chǎng)1、虧損為零2、不良為零3、浪費(fèi)為零4、故障為零5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6、事故為零7、投訴為零8、缺勤為零,1減少虧損5S是最佳的推銷(xiāo)員新協(xié)力老總2降低不良5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3減少浪費(fèi)5S是節(jié)約能手一本2塊4降低設(shè)備故障5S是交貨期的保證5縮短切換產(chǎn)品時(shí)間5S是高效率的6預(yù)防事故發(fā)生5S是安全的軟件設(shè)備7降低投訴5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8減少缺勤5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位,.,實(shí)施整理過(guò)程中,.,.,.,.,.,四、海爾6S大腳印案例1、海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀2、日本人擦拭桌子的故事3、OEC管理法4、6S大腳印案例講述,.,.,第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū),.,一、工廠(chǎng)6S推進(jìn)現(xiàn)狀1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)2、說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要3、領(lǐng)導(dǎo)觀念、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況哪個(gè)行業(yè)最難,.,二、工廠(chǎng)6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)1、6S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3、6S活動(dòng)就是檢查4、6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)5、6S活動(dòng)就是大掃除6、工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件,.,三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1、問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)認(rèn)錯(cuò)但不改2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)五現(xiàn)主義3、團(tuán)隊(duì)心態(tài),.,.,第三部分6S推進(jìn)重點(diǎn),.,快刀斬亂麻！合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。老子,.,一、整理（1S）的推進(jìn)重點(diǎn)1、目的1）改善和增加“空間”2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象4）有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金2、誤區(qū)點(diǎn)1）留之無(wú)用，丟之可惜（雞肋）2）反正是公司的，管它有沒(méi)有價(jià)值，一律丟3）昨天已進(jìn)行過(guò)整理了，今天就不重復(fù)了,.,3、未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀1）多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來(lái)就很擁擠的工廠(chǎng)變得更加擁擠；2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無(wú)用功；3）多余東西過(guò)多，使找尋零件和工具的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤(rùn)，相反還要支付利息或折舊；5）取放沒(méi)有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；6）多余的東西過(guò)多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新,.,未實(shí)施整理案例,.,.,實(shí)施整理案例,.,4、區(qū)分必需品與非必需品的方法使用頻率確定法,.,5、處理非必需品的方法價(jià)值分析法,不要物品,無(wú)回收價(jià)值,有回收價(jià)值,垃圾站,廢塑料,廢金屬,廢紙箱,折舊出售,舊設(shè)備,物資回收部門(mén)處理,垃圾,化學(xué)品,特殊處理,非必需品,要的物品,倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存,.,6、整理的推進(jìn)步驟1）現(xiàn)場(chǎng)檢查2）區(qū)分必需品與非必需品3）清理非必需品4）無(wú)用品的處理5）每天循環(huán)整理6）？7）？特殊,.,7、整理實(shí)施的主要方法1）定點(diǎn)拍照法2）區(qū)域攝影法3）紅牌作戰(zhàn)法4）使用頻率法5）價(jià)值分析法,.,時(shí)刻關(guān)注車(chē)間死角,.,.,.,.,.,.,.,少就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單！,.,.,.,二、整頓推進(jìn)的重點(diǎn),尋找物料的百態(tài)圖：找叉車(chē),.,1、目的1）確保工作場(chǎng)所有序化2）確保工作場(chǎng)所一目了然3）減少物品尋找時(shí)間4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)2、誤區(qū)1）追求表面化，忽視科學(xué)性2）過(guò)于草率，無(wú)全局觀,.,.,.,.,.,.,實(shí)施整頓后狀況,.,.,現(xiàn)場(chǎng)工具整頓,.,3、不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車(chē)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙,.,4、整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行整理過(guò)2）確定放置場(chǎng)所3）規(guī)定放置方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)5、整頓推進(jìn)的步驟1）分析現(xiàn)狀2）物品分類(lèi)3）區(qū)域規(guī)劃4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)5）決定儲(chǔ)存方法6）整頓實(shí)施,.,6、整頓實(shí)施的主要方法1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法4）顏色管理法5）引線(xiàn)作戰(zhàn)法7、整頓關(guān)鍵活動(dòng),.,.,.,地板推薦使用顏色,.,.,常見(jiàn)的引線(xiàn)標(biāo)示方法,.,.,門(mén)開(kāi)合線(xiàn)的規(guī)劃,.,虎紋線(xiàn)規(guī)劃案例,.,形跡管理,.,.,.,文件定置管理案例,.,現(xiàn)場(chǎng)文件定位,防止文件丟失損壞,.,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案例模擬：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖片，請(qǐng)討論分析，如何有效地管理好沖壓車(chē)間的模具？,.,.,.,案例：1、各種通道寬度尺寸介紹2、物料堆碼“五距”介紹,.,一屋不掃，何以?huà)咛煜?！薛勤與陳蕃之、子夏,.,三、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn)1、目的1）保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣2）保障拿出來(lái)的東西就立即能使用2、誤區(qū)1）清掃就是“大掃除”2）清掃是清潔工的事3）各人只管門(mén)前雪，哪管他人瓦上霜,.,3、不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀1）窗戶(hù)玻璃積滿(mǎn)了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗；2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；3）遍地加工碎屑，給客戶(hù)留下了非常不好的印象；4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；5）從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來(lái)的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；6）員工把風(fēng)扇吹起來(lái)的灰塵吸入體內(nèi),.,4、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)5)掃漏、掃異、掃怪6）關(guān)注“死角”，徹底清掃,.,5、清掃推進(jìn)的步驟1）準(zhǔn)備工作2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方5）查明污垢的發(fā)生源6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)6、實(shí)施清掃常用方法1）白手套檢查法2）5Why法尋找污染源3）尋寶法,.,.,.,.,.,.,沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓！,.,四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、清潔推進(jìn)的目的1）通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象,.,2、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)1）貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法2）堅(jiān)持不懈3）徹底貫徹前3S4）推行“透明管理”5）形式多樣的考核檢查6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn),.,3、清潔推進(jìn)的步驟1）維持前3S的效果2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣4、清潔推進(jìn)常用方法1）流動(dòng)紅旗2）3U-MEMO法,.,5、清潔的延伸1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等）,.,員工不是因你期望而工作，而是因?yàn)槟銠z查而工作。HP卡莉,.,.,.,.,.,案例討論:,公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?和尚打坐跳蚤效應(yīng)陳阿土相互影響7次效應(yīng)與三周理論,.,十年樹(shù)木，百年樹(shù)人！,.,五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、推進(jìn)素養(yǎng)的目的1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才3）創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所“新搬來(lái)的鄰居好可惡，晚上三更半夜跑來(lái)猛敲我家的門(mén)?！?.,2、素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1）遵守公司的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問(wèn)候6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言7）坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn),.,3、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣5）具備了良好的素養(yǎng),.,4、素養(yǎng)的實(shí)施方法1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神猩猩吃香蕉與團(tuán)隊(duì)文化2）持續(xù)地推進(jìn)前4S（固化標(biāo)準(zhǔn)化秩序化-習(xí)慣化活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守則5）開(kāi)展精神文明建設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng),.,.,.,.,安全責(zé)任重于泰山！,.,六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)1、安全管理的目的1）保障員工安全2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行3）建立系統(tǒng)的安全管理體制4）減少經(jīng)濟(jì)損失,.,2、安全實(shí)施要領(lǐng)1）建立系統(tǒng)的安全管理體制2）重視員工的培訓(xùn)教育3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境3、安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應(yīng)急措施5）日常作業(yè)管理,.,4、如何做好生產(chǎn)車(chē)間安全管理工作1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為2）安全工作的特點(diǎn)無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,6個(gè)S之間的關(guān)系,只有整理無(wú)整頓，物品真難找得到；只有整頓無(wú)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓無(wú)清掃，物品使用不可靠；3S效果怎么確保，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。,.,破窗理論在6S管理中的應(yīng)用!跑車(chē)的命運(yùn)、天津街道,.,第四部分6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法,.,工欲善其事，必先利其器！,.,一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義1、“五現(xiàn)”中心主義2、本田和豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例3、官僚主義普通管理者現(xiàn)場(chǎng)管理者,.,二、定置管理1、定義主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過(guò)科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。2、人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。,.,3、物與場(chǎng)所關(guān)系固定定置自由定置4、人與場(chǎng)所關(guān)系利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法確定最佳的狀態(tài)。,.,5、定置管理方式1）、物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定2）、固定定置和自由定置6、定置管理推進(jìn)步驟調(diào)查分析設(shè)計(jì)實(shí)施考核改進(jìn)7、企業(yè)定置,.,.,.,.,.,.,.,.,三、目視管理1、定義是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱(chēng)為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”?；馉t效應(yīng)2、作用1）導(dǎo)向作用2）異?；皶r(shí)顯示3）特別提醒和警示4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示5）各種重要的信息及時(shí)公開(kāi)以指引,.,.,.,.,.,3、目視管理的分類(lèi)顏色管理形跡管理看板管理標(biāo)示管理,.,目視管理,.,.,.,1)顏色管理定義利用不同顏色對(duì)人的視覺(jué)和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。顏色管理的應(yīng)用、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示,.,2)形跡管理定義將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。形跡管理的作用、減少尋找工具的時(shí)間、易于取用和歸位、工具丟失，馬上知道,.,.,.,.,.,.,.,3)看板管理定義將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱(chēng)所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤?？窗骞芾淼淖饔谩⒗谙嚓P(guān)人員快速響應(yīng)、利于信息交流，減少溝通障礙、鞭策激勵(lì)作用、提升企業(yè)形象,.,.,.,工廠(chǎng)5S管理實(shí)務(wù),.,4)標(biāo)示管理定義標(biāo)示管理是工廠(chǎng)管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。標(biāo)示管理的分類(lèi)、區(qū)域及位置標(biāo)示、產(chǎn)品標(biāo)示、狀態(tài)標(biāo)示、職務(wù)標(biāo)示,.,.,5）看板管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,臉大頭小臉小頭大大中無(wú)小高處不勝寒無(wú)法維持的定置雜物及私人物品的濫用隨地解決脈絡(luò)不清一國(guó)兩制流程不暢,看板制度為何執(zhí)行不久?和尚打坐跳蚤效應(yīng),.,四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗紅牌作戰(zhàn)1、什么是紅牌作戰(zhàn)指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單，其中紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。2、紅牌作戰(zhàn)的目的尋找目標(biāo)引起重視消除問(wèn)題,.,.,3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)；2）紅牌的設(shè)計(jì)；3）確定掛紅牌的對(duì)象；4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)；5）正式掛紅牌；6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)；7）水平展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化。,.,流動(dòng)紅旗1、流動(dòng)紅旗的目的表彰先進(jìn)引起重視形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)2、流動(dòng)紅旗的實(shí)施1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)；2）紅旗流動(dòng)頻率的確定；3）區(qū)域5S的評(píng)比；4）評(píng)比得分最高者授予紅旗；5）循環(huán)評(píng)比；,.,.,五、定點(diǎn)拍攝法1、什么是定點(diǎn)拍攝定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。2、定點(diǎn)拍攝的目的1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；2）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。,.,3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則1）同一位置；2）同一高度；3）同一角度。,.,.,.,.,倉(cāng)庫(kù)主管：王五倉(cāng)管員：李四2007/01/24拍,倉(cāng)庫(kù)主管：王五倉(cāng)管員：李四2007/04/24拍,.,.,.,.,六、3UMEMO法1、什么是3UMEMO法利用表單將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)按照不合理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness)、浪費(fèi)和無(wú)效（Uselessness)這三種類(lèi)別詳細(xì)記錄備案的一種方法。2、填寫(xiě)3UMEMO的目的1）使改善問(wèn)題的方向性更明確；2）備忘有利于追蹤改善。3、3UMEMO參考表單（見(jiàn)下頁(yè)）,.,.,.,.,七、日本工廠(chǎng)常用的“六不改善法”1、不讓等2、不讓碰3、不讓動(dòng)4、不讓想5、不讓找6、不讓寫(xiě),.,八、5WHY法,.,現(xiàn)場(chǎng)模擬案例：,如何開(kāi)展白手套檢查法？,.,不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。,張瑞敏,.,第五部分6S推進(jìn)組織及步驟,.,一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu),最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng),委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng),文員/秘書(shū),委員劉某部長(zhǎng),委員張某科長(zhǎng),委員武某科長(zhǎng),委員曾某科長(zhǎng),委員藍(lán)某部長(zhǎng),委員陽(yáng)某部長(zhǎng),委員鄭某部長(zhǎng),.,二、制度章程1、有“章”可依2、有“章”必依3、執(zhí)“章”必嚴(yán)4、違“章”必究,.,三、推進(jìn)小組工作職責(zé)1、開(kāi)展宣傳造勢(shì)2、起草并制定有關(guān)6S文件3、設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)4、制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法5、建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法6、6S教育訓(xùn)練7、6S活動(dòng)的展開(kāi)8、組織6S稽核，問(wèn)題預(yù)防與跟蹤9、組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),.,四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求1、有主見(jiàn)并充滿(mǎn)工作激情2、責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng)3、有影響力和號(hào)召力4、以企業(yè)利益為第一心態(tài),.,五、6S推進(jìn)的基本步驟1、獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備2、成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所3、6S推進(jìn)策劃4、宣傳造勢(shì)，教育培訓(xùn)5、局部推行6S6、全面推行6S7、評(píng)審8、問(wèn)題改善和跟蹤,.,六、6S推進(jìn)組織的八大要決1、領(lǐng)導(dǎo)掛帥2、培養(yǎng)6S大氣候（洪流）3、全員參與其樂(lè)無(wú)窮4、徹底理解6S5、立竿見(jiàn)影的方法6、領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)政績(jī)作秀7、上下一心，徹底推進(jìn)8、以6S為改善橋梁,.,1.樹(shù)立正確的思想觀念,七.推行6S管理的技巧,“太好了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！”,.,2020/5/26,誰(shuí)能改變系統(tǒng)？,如果我們想站在小車(chē)?yán)锩嫱菩≤?chē)，那將是不可想象或者異想天開(kāi)。這就是說(shuō)，要改變某系統(tǒng)的狀況，站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的。借助外力已被大量咨詢(xún)實(shí)踐證明是正確的、低成本、高效率的，將非自已擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士和管理咨詢(xún)公司承擔(dān)，您的天地將更寬?。ńㄗh：外來(lái)的和尚好念經(jīng)）,.,2.借助高層領(lǐng)導(dǎo)是捷徑,.,3.全員參與是保證,.,4.分解目標(biāo)是成功的關(guān)鍵,目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控評(píng)價(jià)SMART原則,.,5.成立強(qiáng)有