如何提高員工執(zhí)行力--培訓(xùn)講義.ppt

如何提高員工執(zhí)行力,前言,執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。,前言,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。,前言,戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。,目錄,導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征提升員工執(zhí)行力的方法提升下屬執(zhí)行力,導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個(gè)原因,1、在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問這屬于心理障礙；2、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)這屬于經(jīng)驗(yàn)問題;,導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個(gè)原因,3、對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起這屬于能力問題；4、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來這個(gè)屬于態(tài)度問題。,執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征,自動(dòng)自發(fā)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗，1的失誤，會(huì)造成100的失敗。,執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征,為人誠信，敢于負(fù)責(zé)誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。,執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征,樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。,執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征,對(duì)工作投入有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。有韌性韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。,執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征,有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。求勝的欲望強(qiáng)烈欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。,提升員工執(zhí)行力的方法,員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。,提升員工執(zhí)行力的方法,正確的工作思路和工作方法系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。良好的工作方式和習(xí)慣有效的工作方式日程管理優(yōu)先順序管理授權(quán)管理會(huì)議管理備忘錄管理。,提升員工執(zhí)行力的方法,正確的管人和管事的方法管人的方法崗位任務(wù)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任心努力認(rèn)真細(xì)致協(xié)調(diào)性計(jì)劃性成就感.管事的方法1）工作任務(wù)；2）做事的目的；3）組織分工；4）工作切入點(diǎn)；5）工作進(jìn)程；6）工作工具和資源；7）工作結(jié)果。,提升員工執(zhí)行力的方法,有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是你想到多少好點(diǎn)子,提升下屬的執(zhí)行力,授權(quán)負(fù)責(zé)人責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒有權(quán)力，是無法完成好任務(wù)的。做好工作分解工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。,提升下屬的執(zhí)行力,督促下屬及時(shí)“回報(bào)”“回報(bào)”強(qiáng)調(diào)是雙向的、自動(dòng)的溝通和反饋。讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂,小結(jié),提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折