銀行2019年度培訓計劃

銀行2019年度培訓計劃 根據(jù)我行三年發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年度業(yè)務發(fā)展計劃，為全面提升員工整體素質，促動良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，增強培訓質量管理，強化師資培養(yǎng)和課程體系建設，根據(jù)行領導指示精神，我們制定了20xx年*分行人力資源培養(yǎng)培訓工作計劃，以明確全年培訓工作目標和主要任務。 一、年度目標 20xx年我行將全面貫徹科學發(fā)展觀，著力轉變經(jīng)營機制，增強全面風險管理，進一步整合流程，加快內控建設，增強創(chuàng)新水平，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。為此，我部將增強“以人為本”的工作理念，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓目標： (一)根植“培訓促動業(yè)務發(fā)展，學習提升競爭水平”的思想理念，增強培訓對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導作用，提升員工自發(fā)學習地主觀能動性; (二)增強培訓的針對性、實用性和有效性，提升培訓向現(xiàn)實工作水平轉化的效率，促動個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地提升; (三)分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探索培訓形式的多樣性。 (四)深入推動各層級的崗位資格和任職培訓制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人力資源保障。 二、培訓策略 隨著銀行同業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體實施過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓鋪天蓋地，重數(shù)量輕質量，培訓效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反應還存有差別。鑒此，201x年我部擬根據(jù)成人學習特點，在學習內容設置、學習時間安排、學習方式方法上作新的探索，講求培訓策略，提升管理層和員工對培訓的滿意度，促動培訓效果的提升。總的策略是：根據(jù)各崗位員工素質基礎不同，分別從適合性(或稱基礎性)培訓和提升性培訓兩個層面實行。 在培訓師資上，適合性培訓一般由我行兼職教師，或轄內優(yōu)秀教師擔當;提升性培訓采用向專業(yè)機構送培(如參加專業(yè)機構舉辦的專業(yè)培訓班等)，或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學習內容上，基礎性培訓側重于產(chǎn)品、業(yè)務知識的輔導和普及，提升性培訓適當引入理念培訓、心態(tài)培訓、思維拓展培訓。在培訓層級上，適合性培訓由條線部門和管理單位主抓，提升性培訓由分行人力資源部主辦。不同的培訓策略具體體現(xiàn)在課程選擇、學習渠道、學習形式等多方面。 三、項目計劃 為促動員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓練角度，分層次、抓重點建立年度培訓計劃。20xx年主要的培訓計劃由若干個項目組成： (一)中高層管理人員培訓 覆蓋人群：行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。 指導思想：以造就高素質職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目標，以提升領導力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進理念、戰(zhàn)略思維、科學發(fā)展觀、合規(guī)文化等作為培訓的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉變。 培訓安排： 1、堅持“季會”的培訓形式。把季度經(jīng)營形式分析會與相關培訓內容結合起來，根據(jù)情況設立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓。 2、舉辦1-2期中層管理人員培訓班。利用社會優(yōu)質的培訓及師資資源，提升中層管理人員的培訓層次。20xx年將邀請普遍反映好的社會知名培訓師或專家授課，并堅持課前訪談，使培訓內容符合我行實際;落實課后評價，以利反饋提升。 3、“清華大學遠程教育學堂”教學。我部根據(jù)職業(yè)類別組合