精益管理體系建立的要點(diǎn)

精益管理體系建設(shè)的要點(diǎn)深化精益管理的內(nèi)涵。精巧有序的經(jīng)濟(jì)是建設(shè)企業(yè)推進(jìn)精益管理的要旨?！熬堋笔侵腹芾硐到y(tǒng)和評(píng)估方法復(fù)蓋精細(xì)化、量化、可操作性、整體范圍和整個(gè)過程。“有序”是一個(gè)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程和建設(shè)流程相協(xié)調(diào)的人、財(cái)務(wù)、事物、信息等資源的有效流動(dòng)和優(yōu)化配置的術(shù)語?！敖?jīng)濟(jì)”意味著消除一切形式的浪費(fèi)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益管理不是簡(jiǎn)單的“體育”，而是通過長(zhǎng)期的不懈努力，而不是模仿秀，找出現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、管理鏈接和精益管理要求的差距，找出所有問題，假定可能的問題，使用高級(jí)管理工具，改善熟悉和利用的粗糙部署管理模式，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。建立精益管理系統(tǒng)，建立組織。設(shè)立主要領(lǐng)導(dǎo)班子為組長(zhǎng)，黨政班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各遺失主任負(fù)責(zé)推進(jìn)成員的精益經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)班子)，領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立辦公室，組織和指導(dǎo)各成員單位的精益經(jīng)營工作，檢查和評(píng)價(jià)精益經(jīng)營實(shí)施情況。建立了管理指標(biāo)體系，包括總財(cái)務(wù)收益、總生產(chǎn)收益、增值、內(nèi)部收益、外部端口項(xiàng)目的平均收益率、凈資產(chǎn)收益率等。各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，從外部市場(chǎng)開發(fā)、工程前期(期末)計(jì)算管理、勞動(dòng)人力管理、物料管理、設(shè)備管理、能源消耗和資金、成本管理7個(gè)方面制定了26個(gè)指標(biāo)，旨在公布各評(píng)價(jià)期間(每月或每季)的基礎(chǔ)，以及期末組織評(píng)價(jià)。集團(tuán)評(píng)價(jià)委員會(huì)辦公室按季度匯總各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成情況，并通過集團(tuán)進(jìn)行通知。為確保實(shí)現(xiàn)精益管理工作目標(biāo)，將各專業(yè)系統(tǒng)日常管理指標(biāo)的完成集成到集團(tuán)年度管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。建立經(jīng)營監(jiān)控工作機(jī)制。集團(tuán)各部門監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括完成本系統(tǒng)的工作運(yùn)營和階段目標(biāo)、建立和改進(jìn)規(guī)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及確定問題的最終糾正情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對(duì)所有級(jí)別和系統(tǒng)的精益管理實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。每個(gè)季度早些時(shí)候，主要團(tuán)隊(duì)辦公室和各個(gè)業(yè)務(wù)部門將確定當(dāng)前檢查的核心內(nèi)容，獲得負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，然后發(fā)布到相關(guān)部門和成員部門。在進(jìn)行檢查之前，根據(jù)檢查的工作量確定檢查范圍。在檢查過程中，根據(jù)檢查事項(xiàng)進(jìn)行上述或現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查書面資料，驗(yàn)證實(shí)物，查詢對(duì)話，發(fā)布問卷等方法，客觀評(píng)價(jià)被調(diào)查系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，找出經(jīng)營各方面存在的問題和問題的原因。問題得到糾正。領(lǐng)導(dǎo)辦公室及各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門對(duì)檢測(cè)到的問題及時(shí)制定糾正通知書，經(jīng)主任負(fù)責(zé)人簽名后發(fā)給有關(guān)負(fù)責(zé)部門或部門。責(zé)任單位或部門在規(guī)定的期限內(nèi)提交問題糾正情況報(bào)告。監(jiān)視報(bào)告。每個(gè)季度末，主要團(tuán)隊(duì)辦公室和各部門都要根據(jù)檢查情況填寫監(jiān)控報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容包括監(jiān)控檢查的主要情況、對(duì)被調(diào)查系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、主要問題和分析意見、需要改進(jìn)的主要方面和管理建議等。報(bào)告中提出的管理建議由負(fù)責(zé)人提交了相應(yīng)的會(huì)議研究。專門會(huì)議。組每季度召開一次精益管理業(yè)務(wù)會(huì)議，聽取該部門和每個(gè)成員單位的精益管理業(yè)務(wù)進(jìn)度報(bào)告，并安排后續(xù)步驟任務(wù)。監(jiān)視結(jié)果。各部門按年度統(tǒng)計(jì)各部門問題糾正完成情況，將年度監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋組評(píng)價(jià)委員會(huì)辦公室作為會(huì)員單位年度評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。對(duì)于建筑企業(yè)來說，人、材料、機(jī)器三種生產(chǎn)要素的構(gòu)成水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。大慶油田建設(shè)集團(tuán)正在打破資源內(nèi)部封閉格局，通過經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)制實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。成立了集團(tuán)材料管理中心，按照管理分離材料供應(yīng)管理方式，取消了成員單位的材料供應(yīng)站和組織(項(xiàng)目部門)的材料庫，設(shè)立了材料管理和材料管理辦公室，將材料采購等主要功能轉(zhuǎn)移到了集團(tuán)級(jí)，實(shí)施了材料供應(yīng)的統(tǒng)一管理；在成員單位一級(jí)設(shè)立人力資源市場(chǎng)和設(shè)備利用市場(chǎng)，實(shí)行成員單位的平準(zhǔn)化管理，打破原有的大隊(duì)和重大界限，在成員單位一級(jí)統(tǒng)一管理操作層人員，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作班，為項(xiàng)目部門提供人工。將機(jī)械設(shè)備小、全部集中到成員單位水平，建立設(shè)備利用市場(chǎng)，實(shí)行管道、使用、養(yǎng)業(yè)、專業(yè)化集中管理。完善集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算系統(tǒng)，整合內(nèi)部勞務(wù)、機(jī)器租賃、后續(xù)服務(wù)等基本結(jié)算價(jià)格。對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)交流事項(xiàng)進(jìn)行了責(zé)任中心間的轉(zhuǎn)移，簡(jiǎn)化了流程，減少了現(xiàn)金占用。全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度體系。根據(jù)功能定位和分工，簡(jiǎn)化了集團(tuán)各種規(guī)制制173項(xiàng)，建立了更加完善的管理制度體系，為集團(tuán)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正?；峁┝酥贫缺Ｕ稀湫蜆I(yè)務(wù)管理模型選擇。集團(tuán)各業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行深入的基層檢查調(diào)查，選擇更好的業(yè)務(wù)管理單位或部門的各個(gè)方面，決定將這些單位或部門作為業(yè)務(wù)管理基準(zhǔn)，并在管理范圍的綜合、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理方法的應(yīng)用和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理等方面進(jìn)一步完善管理基準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理，最終形成經(jīng)營、強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，在相應(yīng)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用程序，促進(jìn)集團(tuán)的整體管理水平；準(zhǔn)備完成企業(yè)內(nèi)部定額。集團(tuán)建設(shè)生產(chǎn)單位參考產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)定額和國家勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該單位建設(shè)生產(chǎn)實(shí)際，編制內(nèi)部綜合勞動(dòng)定額，明確人工、材料、機(jī)械設(shè)備等消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)工作單發(fā)放、生產(chǎn)工作完成評(píng)價(jià)、發(fā)放績(jī)效工資和成本核算提供更科學(xué)、更準(zhǔn)確的措施；提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平。旨在研究大型項(xiàng)目對(duì)象組織的核心技術(shù)，提取一些好的建設(shè)技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)摘要，形成國家、省(部門)水平的方法；系統(tǒng)完全具備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善了焊工、管道工、電、峰重工業(yè)等主要工種的操作程序，系統(tǒng)地梳理了集團(tuán)各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了復(fù)蓋43個(gè)工種的操作規(guī)程匯編，實(shí)現(xiàn)了各工種職工工作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序。革新管理手段。隨著精益管理的深入，每個(gè)管理的范圍和深度都在不斷增加，工作量也在增加。集團(tuán)為了提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，努力建立統(tǒng)一的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)和改造方面，14家會(huì)員公司局域網(wǎng)全面開通，部分建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)行無線網(wǎng)絡(luò)連接。增加對(duì)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公用品的投資，大大改善硬件條件。開發(fā)協(xié)作辦公平臺(tái)，使您可以在組內(nèi)更輕松、更快速地進(jìn)行即時(shí)消息傳遞、信息公開和在線工作。開發(fā)和應(yīng)用石油工程項(xiàng)目成本綜合管理、車輛調(diào)配、材料管理、合同管理等管理軟件，大大提高了業(yè)務(wù)管理的效率和水平。隨著精益管理體系的建立，加強(qiáng)集團(tuán)控制監(jiān)督和運(yùn)營職能，成員單位可以在主要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)揮成本中心的作用，集團(tuán)形成了上下法令暢通、協(xié)調(diào)有力的好局面；通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中和相關(guān)專業(yè)資格水平，基本解決重復(fù)建設(shè)問題，減少沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本，避免資源浪費(fèi)；通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資源共享，實(shí)現(xiàn)1 2的協(xié)同效應(yīng)，最大限度地發(fā)揮資源的效用，大大提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過專業(yè)化管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)杠桿的協(xié)調(diào)作用