萊茵達(dá)置業(yè)公司人力資源管理制度匯編.doc

人事制度目 錄總 則1、萊茵置業(yè)招聘管理制度2、萊茵置業(yè)背景調(diào)查管理辦法3、萊茵置業(yè)新員工試用期考核辦法4、萊茵置業(yè)考勤管理制度5、萊茵置業(yè)員工崗位異動(dòng)管理制度6、萊茵置業(yè)工作交接制度7、萊茵置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部離任管理制度8、萊茵置業(yè)薪酬管理制度9、萊茵置業(yè)績(jī)效考核辦法10、萊茵置業(yè)駐外人員管理制度11、萊茵置業(yè)培訓(xùn)管理制度12、萊茵置業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法13、萊茵置業(yè)管理人員任用管理制度14、萊茵置業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例總 則第一條 萊茵置業(yè)在人力資源管理方面力致達(dá)到下列的目標(biāo)1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2、保持萊茵置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各下屬公司在人事制度遵守和執(zhí)行程序的統(tǒng)一性。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定。第二條 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司編制相關(guān)人力資源管理制度，以規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的行為和程序。第三條 公司綜合辦公室是負(fù)責(zé)制訂和監(jiān)督有關(guān)人力資源管理政策和執(zhí)行的部門。第四條釋義：集團(tuán)公司指：萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司下屬公司指：萊茵置業(yè)所屬各公司第五條 本制度匯編經(jīng)公司全體職工會(huì)議、總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，總裁簽發(fā)后生效。第六條 本制度將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。在08版在壹年的試運(yùn)行后，現(xiàn)推出第二版（2009版）。公司綜合辦熱忱歡迎員工和下屬公司提出修正意見。萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司招聘管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)人事制度建設(shè)，積極推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略，規(guī)范公司人力資源管理操作程序，使招聘工作規(guī)范化、流程化，特制訂本招聘管理制度。第二條 適用范圍：適用于公司各部門、各下屬公司甄選、招聘、錄用人員等活動(dòng)。第三條 招聘工作的原則：1、用人原則：1) 誠(chéng)實(shí)守信；2）認(rèn)同公司的企業(yè)文化和管理原則；3）有良好的基本素質(zhì)和專業(yè)技能；4）身體健康，無(wú)不良記錄，符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。2、招聘原則：1）集中招聘原則：集團(tuán)公司及子公司高層及特殊崗位所使用人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司綜合辦公室招聘；2）先內(nèi)后外原則：各下屬公司所使用的人員，在招聘時(shí)要首先從內(nèi)部進(jìn)行挑選，內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)，再考慮從外部招聘；3、聘用原則：1）公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取；2）能力與崗位要求匹配；3）內(nèi)部與外部招聘相結(jié)合。第二章 職責(zé)第四條 集團(tuán)公司綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘制度的擬定、修改、廢止等工作。2、對(duì)集團(tuán)公司及子公司招聘需求和錄用兩環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和指導(dǎo)。3、對(duì)集團(tuán)公司總部人員編制、下屬公司人力成本總量進(jìn)行核定與監(jiān)控。第五條 集團(tuán)公司及子公司綜合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司人員需求表的會(huì)簽、審核與匯總，編制招聘計(jì)劃并呈報(bào)上級(jí)。2、負(fù)責(zé)本公司招聘工作，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選。3、協(xié)助各相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)面試。4、負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查及相關(guān)資料的審核。5、負(fù)責(zé)按“新員工錄用程序”辦理人員錄用、報(bào)到等各種手續(xù)。6、負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司規(guī)定對(duì)新員工就工資、待遇、福利等相關(guān)規(guī)定履行告之程序。第六條 用人部門職責(zé)1、提出用人需求，提供招聘崗位翔實(shí)的任職資格要求，并對(duì)招聘方式給予一定程度的建議，填寫人員需求申請(qǐng)表，并附崗位說(shuō)明書。2、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考核，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出人員聘用建議。3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)和考核。第七條 分管副總（總助）與總裁（總經(jīng)理）職責(zé)1、分管副總（總助）負(fù)責(zé)對(duì)人員需求申請(qǐng)表有關(guān)招聘許可的審核，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理以下崗位人員錄用進(jìn)行審批。2、總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)人員需求申請(qǐng)表的批準(zhǔn)，對(duì)部門經(jīng)理（含）以上崗位人員錄用進(jìn)行審批。第三章 招聘流程 第八條 招聘計(jì)劃申報(bào)1、每年11月，由用人部門根據(jù)本部門人力資源現(xiàn)狀及次年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定本部門人員需求計(jì)劃，填寫年度人員規(guī)劃/定編表。2、由集團(tuán)公司或下屬公司綜合辦公室匯總，并根據(jù)次年公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作需要擬定本公司年度公司人力資源計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批。3、各部門經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批的年度人力資源計(jì)劃和本部門人員異動(dòng)情況，確認(rèn)有人員需求時(shí)填寫人員需求申請(qǐng)表，通知綜合辦公室。4、綜合辦公室對(duì)人員需求申請(qǐng)表進(jìn)行匯總和分析，編制招聘計(jì)劃。5、綜合辦公室將招聘計(jì)劃報(bào)分管副總（總助）審批。綜合辦公室根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃編制招聘方案。第九條 招聘計(jì)劃審核：1、編制內(nèi)人員流程：部門填寫人員需求申請(qǐng)表主管副總（總經(jīng)理）審綜合辦公室復(fù)核并實(shí)施招聘。2、增加編制外人員審批流程：1）公司部門填寫人員需求申請(qǐng)表增加編制外崗位的情況報(bào)告主管副總（總助）審核總裁審批綜合辦公室負(fù)責(zé)招聘；2）下屬公司部門填寫人員需求申請(qǐng)表經(jīng)公司總經(jīng)理審批后附：增加編制外崗位的情況報(bào)告公司綜合辦公室審批主管副總審 批總裁審批。第十條 招聘程序1、綜合辦公室根據(jù)擬招聘崗位的需求，首先考慮從公司內(nèi)部招聘合適人員，如無(wú)合適人員再選擇合適的渠道向社會(huì)公開招聘。2、綜合辦公室通過(guò)合適的大眾媒體對(duì)外發(fā)布招聘信息，并對(duì)招聘崗位的錄用條件（崗位要求=能力要求+任職要求）進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明（此招聘信息需保留在當(dāng)期錄用人員檔案內(nèi)）。3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的招聘，由應(yīng)聘者直接在網(wǎng)上將個(gè)人簡(jiǎn)歷投至到公司郵箱，由綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行的初步篩選，在通知面試時(shí)通知其提交相關(guān)資料；通過(guò)人才市場(chǎng)進(jìn)行的招聘，綜合辦公室對(duì)初步交流后認(rèn)為基本適用的人員，要求其提交相關(guān)資料。4、綜合辦公室對(duì)應(yīng)聘者提交的應(yīng)聘相關(guān)資料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、工作經(jīng)歷和能力等的證明資料，聯(lián)合用人部門進(jìn)行初步審查，并通知審查合格的人員參加面試。5、由綜合辦公室組織面試，應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員情況登記表，綜合辦公室負(fù)責(zé)督促應(yīng)聘人員將表內(nèi)事項(xiàng)填全。6、用人部門及分管副總共同對(duì)初審合格的人員進(jìn)行專業(yè)面試，必要時(shí)由用人部門組織考試，并將面試結(jié)果填寫面試審批表。7、為嚴(yán)格控制錄用關(guān)，按照寧缺毋濫的原則，對(duì)擬聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試及考核，綜合辦公室應(yīng)對(duì)擬聘人選展開背景調(diào)查，對(duì)其個(gè)人經(jīng)歷、原單位任職情況、薪資待遇、工作表現(xiàn)進(jìn)行核實(shí)。8、 8、背景調(diào)查對(duì)象為除應(yīng)聘人員最近就職單位以外前二家就職單位，并在面試審批表寫明調(diào)查結(jié)果，存在弄虛作假者取消其資格。9、綜合辦公室將面試審批表、應(yīng)聘人員情況登記表、編制外人員需附加經(jīng)審批的人員需求申請(qǐng)表及應(yīng)聘人員的證書復(fù)印件一并，辦理最終審批手續(xù)。10、審批程序：部門經(jīng)理、綜合辦公室分管副總（總助）總裁（總經(jīng)理）審核。11、總裁或分管副總認(rèn)為必要時(shí)，可以組織對(duì)擬聘人員再次進(jìn)行交流面試。12、審批權(quán)限：1）集團(tuán)公司新進(jìn)人員、下屬公司總助（總監(jiān)）以上管理人員的錄用需報(bào)總裁審批。2）下屬公司中層正、副職管理人員的錄用或晉升，需報(bào)集團(tuán)公司職能部門審核同意后方能錄用。3）下屬公司中層副職以下人員的錄用，需報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室備案。第十一條 新員錄用程序1、綜合辦公室在完成背景調(diào)查及錄用審批后，通知新員工入司報(bào)到時(shí)間及應(yīng)攜帶相關(guān)資料，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的入職手續(xù)；2、新員工報(bào)到須提供下列資料，資料不全者不予報(bào)到：1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；2）體檢合格證明；3）近期一寸彩色照片三張；4）前工作單位離職證明和前工作單位地址、電話、聯(lián)系人姓名等資料；5）養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)；6）外地戶口人員需提供戶口復(fù)印件（非戶主還須提供戶主頁(yè)復(fù)印件）。3、新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)在入司告之書上簽字，并真實(shí)填寫員工情況登記表，并簽字確認(rèn)；4、 新員工如個(gè)人信息發(fā)生變化，需在七日內(nèi)告知公司，填寫員工個(gè)人情況變更表修改個(gè)人信息，超過(guò)規(guī)定期限內(nèi)告知公司的，公司在未知情下作出的相應(yīng)決定，所發(fā)生的責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。5、簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議；6、新員工領(lǐng)取：企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)、考勤卡、辦公用品、餐卡、入司告知書，并在新員工到職單簽字確認(rèn)。7、綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，填寫崗前培訓(xùn)表（附件九），培訓(xùn)結(jié)束后在新員工崗前培訓(xùn)表簽字。培訓(xùn)內(nèi)容如下：集團(tuán)公司發(fā)展歷史、遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)文化介紹；組織機(jī)構(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)；引領(lǐng)新員工走訪公司各部門。8、將新員工按排指定的地方閱讀集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編、由新員工對(duì)制度提出建議和意見，并簽字確認(rèn)。9、由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排新員工的具體工作；并對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后在崗前培訓(xùn)表簽字，培訓(xùn)內(nèi)容如下：對(duì)新員工工作內(nèi)容進(jìn)行介紹，協(xié)助新員工熟悉工作流程；指導(dǎo)新員工適應(yīng)和熟悉工作環(huán)境，使新員工盡快溶入團(tuán)隊(duì)；明確新員工崗位說(shuō)明書內(nèi)容。10、綜合辦公室填寫員工信息記錄表，將新員工信息記錄表內(nèi)，便于日后更新。將當(dāng)次招聘信息、面試資料、背景調(diào)查資料、個(gè)人信息、入司告知書等原始記錄整理歸檔，做好人事檔案建立工作。第十二條 附則1、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司綜合辦公室。2、本制度經(jīng)職工大會(huì)、總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，自發(fā)布日起試行。 附件一：年度人員規(guī)劃/定編表 附件二：人員需求申請(qǐng)表 附件三：應(yīng)聘人員情況登記表 附件四：面試審批表附件五：入司告之書附件六：?jiǎn)T工情況登記表附件七：?jiǎn)T工個(gè)人情況變更表附件八：保密協(xié)議附件九：崗前培訓(xùn)表附件十：新員工到職單附件十：?jiǎn)T工試用期考察鑒定表萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司背景調(diào)查管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。第二條 適用范圍：適用于集團(tuán)公司各部門、各下屬公司。家訪對(duì)象：財(cái)務(wù)人員、駕駛員第二章 調(diào)查內(nèi)容第三條 調(diào)查對(duì)象：公司所有新招聘人員均需進(jìn)行背景調(diào)查。第四條 + c; t- M7 $ _0 a o( q, Q v- 全球領(lǐng)先的人力資源網(wǎng)站,全國(guó)最大的HR交流社區(qū)2、調(diào)查內(nèi)容：1、 應(yīng)聘人員證件核對(duì)：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進(jìn)行核對(duì)。2、 應(yīng)聘人員履歷及個(gè)人信息調(diào)查：工作經(jīng)歷、離職原因、品行、工作內(nèi)容、曾擔(dān)任的職務(wù)等信息專項(xiàng)調(diào)查。第五條 調(diào)查的時(shí)間：1、背景調(diào)查應(yīng)在面試通過(guò)后，正式辦理錄用審批前進(jìn)行。2、如果應(yīng)聘人屬在職人員，錄用報(bào)批前較難核實(shí)內(nèi)容，可先調(diào)查應(yīng)聘人員之前的工作單位，最近就職的單位在試用期間在進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。第六條 調(diào)查的方法1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查；2、學(xué)歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查；學(xué)歷核查網(wǎng)址： www.3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。5、若上述1-3項(xiàng)調(diào)查屬實(shí)，第4項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用。綜合辦公室和用人部門在試用期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行。6、若上述1-3項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第4項(xiàng)內(nèi)容的調(diào)查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。第三章 調(diào)查職責(zé)第七條 應(yīng)聘人員背景調(diào)查由綜合辦公室負(fù)責(zé)，用人部門輔助調(diào)查。第八條 綜合辦公室主要通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員在應(yīng)聘人員情況登記表中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查。第九條 用人部門主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。第四章 調(diào)查程序第十條 第一階段調(diào)查：錄用前綜合辦公室應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員兩家以上的就職單位進(jìn)行調(diào)查，填寫應(yīng)聘人員背景調(diào)查表，作為錄用報(bào)批材料，上報(bào)用人部門、分管副總、總裁（總經(jīng)理）。第十一條 第二階段調(diào)查：新員工進(jìn)入試用期一周內(nèi)，綜合辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)新員工入司前最近的就職單位做背景調(diào)查，完善應(yīng)聘人員背景調(diào)查表，對(duì)背景調(diào)查的異常情況上報(bào)用人部門、分管副總，總裁（總經(jīng)理），及時(shí)作出離職處理。第十二條 應(yīng)聘人員背景調(diào)查表并作為人事檔案的一部份，綜合辦公室需做好備案。第五章 附 則第十三條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司綜合辦公室。第十四條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)、總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，自發(fā)布起執(zhí)行。附件：應(yīng)聘人員背景調(diào)查記錄表萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司新員工試用期考核辦法第一章 總則第一條 規(guī)范新員工試用管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)。第二條 引導(dǎo)新員工盡快融入企業(yè)文化，不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量。第二章 適用范圍第三條 適用于集團(tuán)公司各部門、各下屬公司招用的試用期員工、應(yīng)屆畢業(yè)生。第三章 指導(dǎo)人規(guī)定第四條 公司對(duì)新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)制度。第五條 指導(dǎo)人確定：1、新員工入司一般情況下應(yīng)由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)人。2、如遇特殊情況，也可由新員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定指導(dǎo)人。3、被指定的指導(dǎo)人至少在本公司工作二年以上，并有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)。4、指導(dǎo)人一個(gè)人不能同時(shí)為二名以上新員工作指導(dǎo)。第六條 指導(dǎo)人工作內(nèi)容 1、引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門制度、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人。2、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。3、定期與新員工溝通、了解其最新動(dòng)態(tài)。4、對(duì)新員工試用期工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。5、督促新員工按期上報(bào)轉(zhuǎn)正材料。第七條 指導(dǎo)人指導(dǎo)流程1、綜合辦公室在新員工報(bào)到前三天，將新員工情況及報(bào)到時(shí)間告知指導(dǎo)人。2、指導(dǎo)人在新員工到崗前與綜合辦公室共同確認(rèn)相關(guān)辦公設(shè)備的準(zhǔn)備情況。 3、指導(dǎo)人在新員工到崗前根據(jù)崗位情況，確定新員工的工作內(nèi)容。 4、新員工到崗位首日，指導(dǎo)人負(fù)責(zé)向本部門介紹新員工。 5、與新員工共同制訂試用期工作計(jì)劃，填寫試用期員工工作計(jì)劃表。6、指導(dǎo)新員工首日工作，并與新員工共進(jìn)到崗首日的午餐。 7、每月至少與新員工溝通一次，了解新員工工作計(jì)劃執(zhí)行情況、適應(yīng)情況、工作建議等。 8、試用期滿，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行考核。第四章 試用期考核規(guī)定第八條 新員工試用期實(shí)行月度考核。第九條 考核內(nèi)容： 適崗程度、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)。第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)：1、適崗程度滿分20分2、工作能力滿分30分3、工作態(tài)度滿分30分；4、職業(yè)素養(yǎng)滿分20分；第十一條 考核程序1、試用期員工工作滿一個(gè)月后，綜合辦公室將試用期員工月度考核表發(fā)放指導(dǎo)人。2、指導(dǎo)人根據(jù)試用人員工作計(jì)劃，對(duì)新員工在本崗位的工作情況及計(jì)劃的完成情況，從適崗程度、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)四方面對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)予以打分。3、考核結(jié)果需告知試用期員工，并由試用期員工簽字確認(rèn)后，報(bào)綜合辦公室備案。4、對(duì)每月考核均未達(dá)到70分、三個(gè)月總分未達(dá)210分的試用者，予以終止試用合同。第五章 試用期終止第十二條 試用期人員有下列情形之一，屬不符合錄用條件： 1、 經(jīng)證實(shí)提供虛假個(gè)人信息及資料的；2、 經(jīng)考核證明個(gè)人能力與招聘崗位要求不符；第十三條 試用終止程序1、對(duì)不符合條件的試用期人員，由用人部門提交試用員工辭退申請(qǐng)書。2、審批流程：試用員工辭退申請(qǐng)書需部門經(jīng)理（指導(dǎo)人）填寫綜合辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批總裁批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后，方可執(zhí)行。3、審批權(quán)限：1）集團(tuán)公司各崗位試用期人員、下屬公司總助（總監(jiān)）以上崗位試用期人員的終止試用需總裁審批。2）下屬公司中層正、副職管理人員的終止試用，需報(bào)集團(tuán)公司對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室備案。3）下屬公司中層副職以下人員的終止試用，需報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室備案。4、綜合辦公室取得不符合“錄用條件”員工的書面依據(jù)后，提前三天通知終止試用的人員，說(shuō)明理由并簽字確認(rèn)。5、自告知之日起試用員工開始移交工作，辦理離職手續(xù)；在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。6、 綜合辦公室需出具解除勞動(dòng)合同文本、并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。第六章 試用期轉(zhuǎn)正第十四條 試用期轉(zhuǎn)正程序1、試用期到期前十五天進(jìn)行，由綜合辦公室發(fā)放員工試用期考察鑒定表于用人部門。2、新員工以書面形式進(jìn)行試用期總結(jié)。3、由指導(dǎo)人與部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)試用人員進(jìn)行考核。4、審批流程：?jiǎn)T工試用期考察鑒定表需部門經(jīng)理（指導(dǎo)人）填寫綜合辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。5、審批權(quán)限：1）集團(tuán)公司各崗位試用期人員轉(zhuǎn)正需總裁審批。2）下屬公司總助（總監(jiān)）崗位以上試用期人員轉(zhuǎn)正需經(jīng)總裁助理考察、總裁批準(zhǔn)。3）下屬公司中層正、副職崗位試用期人員轉(zhuǎn)正需經(jīng)集團(tuán)公司對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)人審批。4）下屬公司中層副職以下人員的試用期轉(zhuǎn)正，需經(jīng)集團(tuán)公司綜合辦公室備案。 第七章 畢業(yè)生考核鑒定第十五條 大學(xué)生考核程序1、畢業(yè)生按月度進(jìn)行考核，工作滿一個(gè)月后，由集團(tuán)公司綜合辦公室發(fā)放見習(xí)期員工考核表至指導(dǎo)人。2、由指導(dǎo)人對(duì)畢業(yè)生平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)見習(xí)期員工考核表的考核內(nèi)容予以打分。3、畢業(yè)生試用期滿六個(gè)月后，填寫見習(xí)期員工個(gè)人總結(jié)表，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，定向職業(yè)發(fā)展。4、審批流程：見習(xí)期員工考核表、見習(xí)期員工個(gè)人總結(jié)表，需部門經(jīng)理（指導(dǎo)人）審核綜合辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。5、綜合辦公室負(fù)責(zé)將見習(xí)期員工考核表、見習(xí)期員工個(gè)人總結(jié)表匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。6、集團(tuán)公司綜合辦公室將畢業(yè)生的考核情況報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案，由運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)畢業(yè)生發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)籌安排。7、畢業(yè)生見習(xí)期滿一年后，填寫畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表，經(jīng)指導(dǎo)人評(píng)價(jià)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司綜合辦公室。8、集團(tuán)公司綜合辦公室與運(yùn)營(yíng)管理中心共同對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行定崗定級(jí)。9、集團(tuán)公司綜合辦公室將畢業(yè)生工資定級(jí)表下發(fā)各公司綜合辦公室。第八章 附 則第十五條 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司綜合辦公室。第十六條 本制度經(jīng)職工大會(huì)、總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，自發(fā)布日起試行。附件一 試用期員工工作計(jì)劃表附件二 試用期員工月度考核表 附件三 員工試用期考察鑒定表附件四 試用員工辭退申請(qǐng)書附件五 見習(xí)期員工考核表附件六 見習(xí)期員工個(gè)人總結(jié)表附件七 畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司考勤管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，規(guī)范辦事流程，根據(jù)勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，就員工作息時(shí)間、休假、加班等與考勤有關(guān)的事項(xiàng)，特制定本規(guī)定。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司及下屬公司全體員工。第三條 集團(tuán)公司綜合辦公室及下屬公司綜合辦公室負(fù)責(zé)員工每天考勤（打卡）監(jiān)督工作、負(fù)責(zé)登記全體員工出勤、病事假等情況。并建立員工考勤臺(tái)帳，記載本公司全體員工全年出勤、缺勤情況。第四條 集團(tuán)公司全系統(tǒng)有關(guān)考勤、休假、加班管理的職能部門為集團(tuán)公司綜合辦公室。下屬公司考勤員日常考勤工作接受集團(tuán)公司綜合辦公室指導(dǎo)。第二章 工作時(shí)間和考勤辦法第五條 作息時(shí)間：每周工作時(shí)間為5天，每逢周六和周日休息。作息時(shí)間：上午8：30-11：30，下午13：00-17：00；(夏季時(shí)另定)因工作進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)需要，各公司可適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，需報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室備案。第六條 考勤辦法：?jiǎn)T工上下班一律實(shí)行打卡登記制度。第七條 實(shí)行打卡考勤的所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違反者代理人和被代理人均按第十一條處理。第八條 考勤打卡管理1、考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，每月月底統(tǒng)計(jì)考勤打卡記錄情況。2、各部門每日將經(jīng)缺勤審批表交綜合辦公室統(tǒng)計(jì)備案。3、綜合辦公室根據(jù)打卡記錄與部門提供的缺勤審批請(qǐng)假表核對(duì)，凡無(wú)假條，無(wú)原因，又不打卡的工作日均計(jì)為曠工。出勤率與員工個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。第九條 上班時(shí)間員工因公外出辦理業(yè)務(wù)，應(yīng)事先辦理外出申請(qǐng)登記手續(xù)，向部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十條 員工因公出差，須事先填寫出差審批表，一般人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理出差由分管副總（總助）批準(zhǔn)；高層人員出差須報(bào)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)，總經(jīng)理出差須報(bào)總裁批準(zhǔn)。上述審批因情況緊急無(wú)法向上級(jí)請(qǐng)假時(shí)，須在本公司綜合辦公室或集團(tuán)公司綜合辦公室備案，到達(dá)后應(yīng)及時(shí)與上級(jí)審批人取得聯(lián)系并征得同意。第十一條 違反勞動(dòng)紀(jì)律情況：1、遲到：上班8:30后打卡到崗者，視為遲到；2、早退：下班17:00前離崗者，視為早退；3、遲到細(xì)則：A：8:30- 8:45 到崗者,即遲到 0-15分鐘/次，罰款10元；B：8:46- 9:00 到崗者,即遲到16-30分鐘/次，罰款30元；C：9:00以后到崗者,按曠工半天計(jì)； 4、早退細(xì)則A：16:45離崗者,即早退 0-15分鐘/次, 罰款10元；B：16:46-16:30 離崗位者,即早退16-30分鐘/次，罰款30元；C：16:30以前離崗者，按曠工半天計(jì)算；5、曠工細(xì)則A、超過(guò)上班時(shí)間30分鐘后打卡到崗者均按曠工半天處理；B、下班30分鐘前離崗位者均按曠工半天處理；C、當(dāng)月內(nèi)每遲到和早退之累計(jì)3次，作曠工半天處理；D、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未辦續(xù)假手續(xù)不到崗者以曠工處理；E、代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明后雙方均按曠工一天處理。6、曠工懲處A、有曠工記錄者取消年終評(píng)比資格。 B、曠工半日（不足的亦按半日計(jì)）罰款50元；并扣發(fā)當(dāng)日（崗位工資+技能工資）及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；C、曠工一日（超過(guò)半日但不足一日的亦按一日計(jì)）罰款100元；曠工一日以上者累計(jì)罰款，扣發(fā)當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的2倍及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。D、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)5天以上或全年累計(jì)達(dá)10天以上者，根據(jù)獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定，作出相應(yīng)的處分。第三章 休息與休假第十二條 按國(guó)家規(guī)定年休假（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、“五一”1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、“十一”3天），每年11 天。第十三條 員工因故請(qǐng)假規(guī)定如下：1、員工休假包括：法定假和調(diào)休、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。各類休假不足半日的按半日計(jì)，超過(guò)半日而不足一日的按一日計(jì)。除法定假及調(diào)休外，凡請(qǐng)假者當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)不得計(jì)全勤，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、事假1）員工因事請(qǐng)假以不影響正常的業(yè)務(wù)工作為原則，須提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，特殊情況不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報(bào)告部門經(jīng)理并獲許可，但事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，1個(gè)工作日內(nèi)不辦理補(bǔ)假手續(xù)者，則按曠工處理。2）事假者按日扣發(fā)相應(yīng)工資，計(jì)算方法為：計(jì)算公式：事假日扣發(fā)工資=本人扣發(fā)當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）21.75全勤獎(jiǎng)、津貼：按天扣除績(jī)效工資：請(qǐng)假天數(shù)在5天以上的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。年終績(jī)效：視本公司經(jīng)濟(jì)效益完成情況及本人年度績(jī)效考核，按天扣除。3）當(dāng)月事假超過(guò)10天以上（含），全年事假累計(jì)超過(guò)20天者，視請(qǐng)假人員不能盡勞動(dòng)義務(wù)即不勝任本公司工作，公司將提出培訓(xùn)及調(diào)崗，仍不能勝任的將解除勞動(dòng)合同。3、病假（1）員工因病請(qǐng)假須及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人，并憑區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦手續(xù)者作曠工處理。（2）病假者按日扣發(fā)相應(yīng)工資，計(jì)算方法為：1）醫(yī)療期1個(gè)月以內(nèi)：病假日扣發(fā)工資=本人扣發(fā)當(dāng)月日工資（崗位工資技能工資）21.7550全勤獎(jiǎng)、津貼：按天扣除績(jī)效工資：請(qǐng)假天數(shù)5天以上的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。年終績(jī)效：視本公司經(jīng)濟(jì)效益完成情況及本人年度績(jī)效考核，按天扣除。2）醫(yī)療期1個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)，按司齡長(zhǎng)短發(fā)給病假工資：司齡不滿10年的，為本人扣發(fā)當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的50%；司齡滿10年不滿20年的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的60%；司齡滿20年不滿30年的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的70%；司齡滿30年以上的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的80%3）職工因病或非因工負(fù)傷，連續(xù)病假在6個(gè)月以上的，按其司齡的長(zhǎng)短改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)：司齡不滿10年的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的40%；司齡滿10年不滿20年的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的50%；司齡滿20年不滿30年的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的60%；司齡滿30年以上的，為本人當(dāng)月日工資（崗位工資+技能工資）的70%4）如發(fā)生職工的病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY80%的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給。4、產(chǎn)假、哺乳假（1）女員工符合計(jì)劃生育規(guī)定正常分娩享受三個(gè)月產(chǎn)假90天，難產(chǎn)、雙生等可增產(chǎn)假15天；男員工（未超生）配偶生育給予3天假期。（2）女員工有未滿一周歲的嬰兒需要哺乳時(shí)，每天給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。（3）按照女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法妊娠期不滿3個(gè)月流產(chǎn)、引產(chǎn)的,產(chǎn)后假20天-30天;妊娠3個(gè)月以上、7個(gè)月以下流產(chǎn)、引產(chǎn)的,產(chǎn)后假50天。（4）產(chǎn)假期間按國(guó)家規(guī)定享受生育津貼。5、婚假（1）員工男方年滿25周歲，女方年滿23周歲結(jié)婚為晚婚。（2）正?；榧贋?天（不包括法定假日和公休日），晚婚假另加12天（含法定假日和公休日）?；榧傩枰淮涡萃?，不得分段使用。（3）婚假須憑結(jié)婚證提前15天申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)綜合辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開工作崗位。6、喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女）或公婆、岳父母喪亡，須員工親自料理，可享受帶薪喪假三天（不包括法定假日），請(qǐng)假手續(xù)同上。7、工傷假（1）屬于工傷的概念為：由市勞動(dòng)鑒定機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工傷范圍及工傷事故。（2）員工工傷，經(jīng)醫(yī)院診斷、并填寫工傷事故報(bào)告單，由綜合辦公室辦理確認(rèn)，報(bào)當(dāng)?shù)厣珉U(xiǎn)辦辦理相關(guān)賠付手續(xù)。第四章 審批程序及權(quán)限第十四條 請(qǐng)假審批權(quán)限 （1）凡申請(qǐng)假期天數(shù)在1天-3天的，審批流程為：?jiǎn)T工:由部門負(fù)責(zé)人主管副總審批；中層:由主管副總總經(jīng)理審批；高層:集團(tuán)公司由總裁審批，下屬公司由總經(jīng)理審批；下屬公司總經(jīng)理由總裁審批,審批單需報(bào)各公司綜合辦公室備案。（2）凡申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)在3天以上的：經(jīng)上述程序后，部門經(jīng)理，總助以下人員的假期，子公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)公司由行政總助審批；總助以上人員的假期，由總裁批準(zhǔn)；第十五條 未經(jīng)履行上述假期審批程序而擅自休假的，按曠工處理。第十六條 請(qǐng)假逾期者，必須及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)（除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力外），其余未及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)的均作曠工處理。第十七條 請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作時(shí)，可酌情不予準(zhǔn)假，或縮短假期或推遲假期。第十八條 如依據(jù)本制度所請(qǐng)各假期發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，除以曠工處理外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第五章 加班制度第十九條 公司提倡高效率工作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善安排日常工作，員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效完成正常工作，不鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)。但由于工作需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班.第二十條 加班的申報(bào)1、加班解釋：只有在面臨突發(fā)事件或上級(jí)臨時(shí)交辦的工作及工作性質(zhì)需要時(shí)，才可以申報(bào)加班。其它因崗位職責(zé)范圍內(nèi)正常工作未完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的不能申報(bào)加班。2、申報(bào)加班必須填報(bào)加班審批單。第二十一條 加班的審批1、部門員工加班由部門經(jīng)理申請(qǐng)和分管副總審批。2、部門負(fù)責(zé)人必須填寫加班審批單，注明工作內(nèi)容、加班時(shí)間、加班人員，經(jīng)審批批準(zhǔn)后，方可安排人員加班。3、加班審批單一式二聯(lián)，一聯(lián)送綜合辦公室，一聯(lián)部門存檔備查。4、加班打卡: 無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工應(yīng)如實(shí)打卡。第二十二條 相關(guān)規(guī)定1、部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按加班申報(bào)規(guī)定控制本部門員工加班，確屬特殊情況需要加班的，安排補(bǔ)休，不計(jì)加班費(fèi)（指國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)休情況）；2、由綜合辦公室根據(jù)加班單發(fā)放調(diào)休單，憑調(diào)休單辦理假期申請(qǐng)；3、加班時(shí)間最小計(jì)算單位為1小時(shí)，可累積計(jì)算；4、員工調(diào)休時(shí)必須填寫調(diào)休單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可調(diào)休，同時(shí)安排好相關(guān)工作。每次調(diào)休不得少于單位為半天。第六章 附 則第二十三條 考勤統(tǒng)計(jì)每月1日至月底為考勤周期，所有考勤有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料應(yīng)匯總綜合辦公室。第二十四條 本制度解釋權(quán)歸屬集團(tuán)公司綜合辦公室。第二十五條 本制度經(jīng)職工大會(huì)、總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，自發(fā)布之日起試行。附件一：?jiǎn)T工調(diào)休申請(qǐng)單附件二：?jiǎn)T工出門單附件三：加班審批單附件四：出差申請(qǐng)單附件五：?jiǎn)T工請(qǐng)假單萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司員工崗位異動(dòng)管理制度第一章 總則第一條 為合理配置集團(tuán)公司及下屬公司的人力資源，規(guī)范萊茵置業(yè)全系統(tǒng)的人力資源異動(dòng)、任用管理行為，使人力資源異動(dòng)管理有據(jù)可依，特制訂本制度。第二條 適用范圍：集團(tuán)公司全體員工崗位異動(dòng)都必須遵循本制度。第二章 職責(zé)第三條 集團(tuán)公司綜合辦公室職責(zé)1、根據(jù)工作需要作出調(diào)整員工崗位變動(dòng)預(yù)案，提請(qǐng)分管副總審批。2、受理集團(tuán)公司或下屬公司間各級(jí)人員的崗位異動(dòng)申請(qǐng)。3、確定或協(xié)助確定異動(dòng)人員的薪資水平。4、辦理員工異動(dòng)的記錄與歸檔等手續(xù)。5、競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)的組織和管理。第四條 相關(guān)部門1、提出或協(xié)助辦理本部門員工的崗位異動(dòng)。2、員工異動(dòng)之后的工作任務(wù)重新調(diào)配。3、分管副總對(duì)人員崗位異動(dòng)進(jìn)行審批。第三章 崗位異動(dòng)第五條 員工調(diào)動(dòng)1、各部門產(chǎn)生人員需求，由部門經(jīng)理填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表報(bào)至綜合辦公室。2、綜合辦公室依據(jù)情況對(duì)員工異動(dòng)申請(qǐng)表做出外部招聘或內(nèi)部調(diào)配的決定，并報(bào)分管副總審批。1）采取外部招聘措施，根據(jù)招聘管理制度執(zhí)行；2）采取內(nèi)部調(diào)配，由綜合辦公室與用人部門一起對(duì)適合人選進(jìn)行面試和考核，經(jīng)考核合格后，填寫人事異動(dòng)審批表，報(bào)主管副總、總經(jīng)理審批。3）各公司綜合辦公室在次月初將人事異動(dòng)審批表交集團(tuán)公司綜合辦公室備案。第六條 部門副經(jīng)理以上人員的崗位調(diào)動(dòng)因工作需要，由所在公司對(duì)本公司中層管理人員崗位調(diào)整，需填寫人事異動(dòng)審批表，按上述流程后，即交集團(tuán)公司綜合辦公室備案。第七條 因工作需要，跨公司間的各級(jí)人員調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)雙方單位協(xié)調(diào)工作完成后，填寫人事異動(dòng)審批表，經(jīng)集團(tuán)公司總裁簽字同意后，由綜合辦公室開具人事調(diào)動(dòng)函。1、提出單位需填寫人事異動(dòng)審批表，說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因及原崗位薪酬情況；2、調(diào)出（調(diào)入）公司分別根據(jù)實(shí)際工作情況，在人事異動(dòng)審批表上簽字確認(rèn)；3、集團(tuán)公司綜合辦公室開具人事調(diào)動(dòng)函，并落實(shí)調(diào)動(dòng)工作。第八條 各級(jí)人員由于各種原因要求崗位異動(dòng)，若異動(dòng)審批通過(guò)，由集團(tuán)公司綜合辦公室書面通知異動(dòng)員工辦理離崗手續(xù)、限時(shí)到崗。接受單位憑人事調(diào)動(dòng)函辦理接受手續(xù)。第九條 集團(tuán)公司綜合辦公室確定異動(dòng)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總或總經(jīng)理審批。薪酬調(diào)整辦法依據(jù)薪酬管理制度執(zhí)行。第十條 必要時(shí)，異動(dòng)員工在新部門接受相應(yīng)培訓(xùn)，開始工作。第四章 崗位晉升第十一條 員工晉升1、根據(jù)薪酬管理制度，各公司綜合辦公室對(duì)年終考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)符合職等晉升和職務(wù)晉升者進(jìn)行匯總并造冊(cè)，經(jīng)總經(jīng)理、集團(tuán)公司行政總助審核后，報(bào)總裁審批。2、綜合辦公室根據(jù)新職等和新職位發(fā)放員工工資。3、綜合辦公室將經(jīng)審批崗位異動(dòng)申請(qǐng)表交集團(tuán)公司綜合辦公室備案，并將員工晉升所形成的文檔、記錄等文件進(jìn)行備案、保管。第十二條 管理人員晉升集團(tuán)公司和下屬公司中層副職以上人員晉升，需填寫管理人員晉升審批表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，集團(tuán)公司對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)人考評(píng)后，經(jīng)所在公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司行政總助審批后，上報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室備案。詳見管理人員任用管理辦法。第十三條 競(jìng)爭(zhēng)上崗1、公司由于發(fā)展出現(xiàn)新崗位、或崗位出現(xiàn)人員空缺，公司內(nèi)部員工均可以參加公司組織的招聘活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)該崗位。2、公司對(duì)部門經(jīng)理/主任、副經(jīng)理/副主任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。具體活動(dòng)由集團(tuán)公司綜合辦公室組織和管理。3、員工可以提出對(duì)某崗位的競(jìng)崗申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)公司綜合辦公室組織安排競(jìng)崗活動(dòng)。4、符合一定競(jìng)崗條件的公司所有員工，都可以報(bào)名參加競(jìng)崗，跨部門跨公司參加競(jìng)崗活動(dòng)。5、綜合辦公室按照崗位的任職要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)崗的員工進(jìn)行審查，去掉明顯不符合要求的人員（必須闡述原由），初步確定參加競(jìng)崗的人員名單，報(bào)總裁辦公會(huì)議審批。6、綜合辦公室組織實(shí)施競(jìng)崗活動(dòng)，通知競(jìng)崗人員參加，并主持競(jìng)崗活動(dòng)。7、集團(tuán)公司高層以上人員參加競(jìng)崗活動(dòng)，對(duì)競(jìng)崗人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并最終確定崗位任職人選。8、首次任職部門經(jīng)理/主任的人員，需經(jīng)過(guò)“代經(jīng)理”或任“副職”，行使部門經(jīng)理/主任的職責(zé)，任職時(shí)間由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，經(jīng)考核合格后任職部門經(jīng)理/主任。第十四條 特殊情況其他特殊情況由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議另定。第十五條 記錄1、下屬公司綜合辦公室保管崗位異動(dòng)申請(qǐng)表。2、集團(tuán)公司綜合辦公室填制全年員工變動(dòng)登記表。3、崗位異動(dòng)帶來(lái)的薪資變動(dòng)由集團(tuán)公司綜合辦公室進(jìn)行記錄。第十六條 附則1、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團(tuán)公司綜合辦公室。2、本制度經(jīng)職工大會(huì)、總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，總裁批準(zhǔn)自發(fā)布之日起試行。附件一：人事異動(dòng)審批表萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司工作交接管理制度第一條 為規(guī)范員工離職、公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、跨公司調(diào)動(dòng)等離任的工作交接手續(xù)，特制定本辦法。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司和各下屬公司。第三條 工作交接類別：1、管理人員工作交接2、一般人員工作交接；管理人員指部門副經(jīng)理（含）以上，其余人員均屬一般工作人員。第四條 管理人員辦理交接工作應(yīng)將下列辦理事項(xiàng)分別造冊(cè)，并應(yīng)于交接之日移交完畢。1、未辦及未了事項(xiàng)及資料，進(jìn)展情況說(shuō)明；2、主管的事物及資料及公司文件；3、外聯(lián)單位及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系名單、聯(lián)系方式；4、參加公司外派的培訓(xùn)的資料等第五條 一般人員辦理交接工作應(yīng)將下列事項(xiàng)分別造冊(cè)，并應(yīng)于交接之日移交完畢。1、未辦及未了事項(xiàng)2、主管的事務(wù)及資料3、外聯(lián)單位及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系名單、聯(lián)系方式第六條 移交工作的人員，應(yīng)事先整理移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了的業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)逐一說(shuō)明清楚并寫出書面材料，同時(shí)，填制移交清單，逐項(xiàng)列明移交的憑證、資料、物品等內(nèi)容。移交時(shí)，要按移交清單逐項(xiàng)移交。第七條 接替工作人員要逐項(xiàng)驗(yàn)收核對(duì)，不得草率交接。對(duì)不明確或不確定的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出詢問(wèn)，保持良好的溝通。第八條 監(jiān)交人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，協(xié)助做好交接手續(xù)，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。1、管理人員交接工作，由分管副總負(fù)責(zé)監(jiān)交，；2、一般人員交接工作，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。第九條 交接工作完畢后，交接雙方和監(jiān)交人應(yīng)在移交清單上簽名或蓋章，并寫明單位名稱、交接日期、交接人和監(jiān)交人的職務(wù)姓名以及需要簽注的其他交接意見或備忘記事。移交接清單一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，報(bào)本公司綜合辦公室存檔一份。第十條 各級(jí)移交人員應(yīng)親自辦理，如因特殊原因，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可指定人員負(fù)責(zé)代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。第十一條 各級(jí)移交人員過(guò)期不移交或移交不清者，責(zé)令于10個(gè)工作日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十二條 財(cái)務(wù)經(jīng)理的離任審計(jì)按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層離任審計(jì)按內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行，附件：移交清單 萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司責(zé)任人離任管理制度第一條 為規(guī)范公司責(zé)任人離任、繼任工作交接，明確責(zé)任劃分，保持工作連續(xù)性，保證各項(xiàng)工作健康順利開展，結(jié)合我司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱責(zé)任人是指下屬公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員。第三條 責(zé)任人在任期屆滿或者任期內(nèi)調(diào)任、轉(zhuǎn)任、免職、辭職及其他原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，應(yīng)按本辦法規(guī)定清理公司財(cái)務(wù)、總結(jié)各部門階段性工作和個(gè)人使用的公有財(cái)物，辦理離任交接手續(xù)。第四條 離任交接的主要內(nèi)容：1、任職過(guò)程中的財(cái)務(wù)收支情況簡(jiǎn)要說(shuō)明；2、任職期末的資產(chǎn)情況，包括資金結(jié)余情況、固定資產(chǎn)情況、各項(xiàng)專用資金賬面與實(shí)際結(jié)存情況、各種債權(quán)情況等； 3、任職期末債權(quán)債務(wù)情況，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和未入賬的各項(xiàng)借款、應(yīng)付未付的相關(guān)費(fèi)用4、任期內(nèi)辦公與外單位存在的租賃、合作、為企業(yè)和他人抵押、擔(dān)保、資金出借等經(jīng)濟(jì)往來(lái)的相關(guān)合同、協(xié)議及其變更的書面材料；5、任期內(nèi)已發(fā)生但尚未處理完畢的經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟事項(xiàng)；6、任期內(nèi)已辦或尚未處理的事項(xiàng)清單（事項(xiàng)內(nèi)容、進(jìn)度）；7、責(zé)任人個(gè)人保管和使用、借用的公物、公款，包括辦公設(shè)備、交通工具、文件、票據(jù)、計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)軟盤等物品或資料；8、其他需要說(shuō)明和交接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)。第五條 離任交接辦法：1、當(dāng)面點(diǎn)交現(xiàn)金，清理公款辦理的信用卡；2、移交公章、單位數(shù)據(jù)軟盤、個(gè)人保管使用單位的交通工具、計(jì)算機(jī)等辦公用品；3、列出任期末的債權(quán)債務(wù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)清單，并說(shuō)明清收情況；4、列出任期末投資、工程項(xiàng)目清單，并作說(shuō)明；5、整理合同、協(xié)議、決算、預(yù)算、會(huì)議紀(jì)要、文件、重大經(jīng)濟(jì)決策等相關(guān)資料，并登記編號(hào)；6、移交經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟事項(xiàng)的相關(guān)資料，對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行書面說(shuō)明，并提出具體處理意見；7、填寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接表，列明移交的具體內(nèi)容，移交下任或指定人員。8、 編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)移交的內(nèi)容，移交給下任。 第六條 責(zé)任人未辦理交接手續(xù)或交接不清的，集團(tuán)公司綜合辦公室將通知相關(guān)公司不予辦理行政、工資等調(diào)動(dòng)手續(xù)。第七條 責(zé)任人工作的交接在離任者與接任者之間進(jìn)行。交接必須辦理書面手續(xù)，經(jīng)交接雙方簽字，及監(jiān)交人簽字后在集團(tuán)公司及相關(guān)公司檔案室備案，作為劃分離任領(lǐng)導(dǎo)和接任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任界限的重要依據(jù)。第八條 接任者對(duì)離任者移交的未了事項(xiàng)有責(zé)任辦理，對(duì)未辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)的未了事項(xiàng)，接任者有權(quán)要求離任者協(xié)助辦理。第九條 離任者對(duì)移交的財(cái)務(wù)資料和其他資料的真實(shí)性和合法性承擔(dān)法律責(zé)任，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中作為審計(jì)監(jiān)察的依據(jù)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)事項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)，最終以審計(jì)部門離任審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。第十條 有意隱瞞實(shí)際情況或未辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)、交接不清的，影響交接工作順利進(jìn)行，或由此造成損失的，由審計(jì)監(jiān)察部追究其責(zé)任。第十一條 事后在審計(jì)或檢查中發(fā)現(xiàn)的離任前應(yīng)交未交接的事項(xiàng)而引起的相關(guān)法律或經(jīng)濟(jì)糾紛，由離任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。第十二條 責(zé)任人離任工作交接的組織與監(jiān)督： 下屬公司總經(jīng)理或常務(wù)副總等職務(wù)干部移交工作由集團(tuán)公司總裁助理負(fù)責(zé)監(jiān)交；交接情況送控股集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部備案。 下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人移交工作，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接情況送控股控股集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部備案。 第十三條 交接必須按公司責(zé)任人離任移交清冊(cè)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)簽字確認(rèn)。 第十四條 交接手續(xù)必須在責(zé)任人離任前辦理，一般應(yīng)在接到書面通知調(diào)離十五天內(nèi)辦理。未辦理交接手續(xù)的，集團(tuán)公司人綜合辦公室將通知相關(guān)公司不予辦理行政、工資等調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十五條 責(zé)任人離任交接事項(xiàng)完畢后，交接雙方、監(jiān)交人員應(yīng)在公司責(zé)任人離任移交清冊(cè)上簽名或蓋章。公司責(zé)任人離任移交清冊(cè)一式四份，交接雙方各執(zhí)一份，監(jiān)交部門各一份，所在公司存檔一份。第十六條 本辦法由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法從發(fā)布之日起施行附件一：公司責(zé)任人離任移交清冊(cè)萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 目標(biāo)1、以職位價(jià)值和任職者勝任能力為基礎(chǔ)，明確定薪標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性；2、明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)耐獠扛?jìng)爭(zhēng)力；3、 有效平衡薪酬的保障因素和激勵(lì)因素，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；第二條 基本原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系能將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、合法原則：薪酬體系符合國(guó)家法律政策的要求，體系運(yùn)作規(guī)范化、制度化；3、公平原則：公司內(nèi)部不同職級(jí)、不同部門之間的薪酬相對(duì)公平合理；4、激勵(lì)原則：收入與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)相一致；5、有效競(jìng)爭(zhēng)原則：保持薪酬水平具有適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既能有效吸引高素質(zhì)的人才，人力成本又不過(guò)高。第三條 適用范圍1、本制度適用集團(tuán)公司及下屬公司所有正式員工。2、營(yíng)銷線員工3、非全日制人員和短期聘用人員的薪酬按協(xié)議條款辦理。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 薪酬構(gòu)成員工薪酬福利/津貼績(jī)效工資固定工資1、員工薪酬由固定工資、績(jī)效工資、福利/