校長新學(xué)期工作思路

校長新學(xué)期工作思路 下面是由出guo的校長新學(xué)期工作思路，歡迎閱讀! 1、嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，規(guī)范辦學(xué)行為。 2、建立健全各類制度。對學(xué)校方方面面的工作進(jìn)行梳理細(xì)化，逐項出臺規(guī)定，讓每一件事情的督查都有章可循。 3、參與片域聯(lián)動。加強(qiáng)向兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)，不斷完善各項制度，力求使制度能起到實際的效能。 4、提高制度的執(zhí)行力。學(xué)校將對常規(guī)管理和教學(xué)管理進(jìn)行分項專人督查，及時記載，每周教師例會反饋結(jié)果。并把檢查結(jié)果和績效工資的考核結(jié)合起來。 以區(qū)局制定的XX區(qū)中小學(xué)生良好習(xí)慣培養(yǎng)實施方案為指導(dǎo)，樹立從小事、細(xì)事抓德育的理念。 1、利用晨會課、班隊活動、少先大隊、學(xué)校集隊集會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)守則、小學(xué)生文明禮儀規(guī)范和規(guī)范和學(xué)?！叭L(fēng)”，理解并熟記內(nèi)容;各班開展對身邊的人和事現(xiàn)身說事(人)、參加社區(qū)公益活動等有效的德育形式，來不斷提高學(xué)生的德育鑒別和行為水平。 2、德育處出臺學(xué)生在校一日常規(guī)要求，以此來規(guī)范學(xué)生言行，并組織紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗成員進(jìn)行督查。改變周一大晨會的形式，在搞好升旗儀式的同時，由德育主任對上周的常規(guī)管理情況進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)秀的進(jìn)行表揚，對不足給予指出。 3、少先隊大隊部要進(jìn)一步規(guī)范組織，要利用重大節(jié)日，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義傳統(tǒng)主義、集體主義、 * 的教育。一學(xué)期要搞三次大隊活動。教育形式要多樣，要讓學(xué)生走出校園，融入社會，在社會大家庭中培養(yǎng)學(xué)生的正確的人生觀和價值觀。 4、每周組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡。召開教師座談會兩次。 1、抓“有效”學(xué)習(xí)，建立一支有較高素質(zhì)的教師隊伍。 (1)、堅持學(xué)習(xí)制度。學(xué)期初讓每位教師根據(jù)上級要求，制定學(xué)習(xí)計劃。學(xué)校除讓教師學(xué)習(xí)教育方面的法律法規(guī)、給教師的建議外，還要求每位教師自己購買一本教育理論書籍進(jìn)行較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。學(xué)校開學(xué)初為每位教師準(zhǔn)備一本學(xué)習(xí)筆記，要求一學(xué)期要完成5000字。學(xué)校將定期檢查，適時評比。學(xué)校還將利用每月一個星期六上午的時間組織教師集中學(xué)習(xí)。 (2)、加大校本培訓(xùn)。在雙休日星期六的上午組織教師開展讀書、研討活動，校內(nèi)校長和副校長、教導(dǎo)主任各開一次業(yè)務(wù)講座。邀請教研室、實驗小學(xué)、新安小學(xué)的專家來校講學(xué)。在青年教師之間開展學(xué)術(shù)沙龍活動。在校本培訓(xùn)結(jié)束后組織考試。學(xué)期結(jié)束時將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊。 (3)組織各類比賽。學(xué)校將組織公開課、優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課件評比活動。組織教干優(yōu)課競賽。 (4)選派部分教干和教師外出學(xué)習(xí)。積極參加上級 * 門組織的各類培訓(xùn)活動，校長參加區(qū)名校長工作室的學(xué)習(xí)活動。派部分同志赴南京勵志小學(xué)學(xué)習(xí)。 2、抓有效備課。本學(xué)期，我校全部實行手寫備課，備課的內(nèi)容嚴(yán)格按照區(qū)局出臺的要求執(zhí)行。個體教案重點抓住四個要素。備學(xué)生、備教材、備教法、備教學(xué)手段。調(diào)整集體備課的時間和形式，集體備課重點抓參與面、參與率。堅決杜絕上網(wǎng)下載直接使用的現(xiàn)象。重點抓有效集體備課。 3、抓有效上課。要求教師上課必須執(zhí)行預(yù)案，突出學(xué)生的主體性，要以啟發(fā)、點撥為手段，把時間還給學(xué)生，堅決杜絕一張嘴、一支粉筆、混課現(xiàn)象發(fā)生。同時積極倡導(dǎo)教師使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，在課堂上使用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源光盤，來提高教學(xué)效益。開展“教學(xué)能手”競賽活動。 4、抓有效督查。學(xué)校將安排教導(dǎo)處不定期檢查教師備課，每月落實負(fù)責(zé)人對全校教師的備課和各項教育教學(xué)工作進(jìn)行督查，每日采取巡課制度，逐一對每堂課教學(xué)情況進(jìn)行記錄。學(xué)校成立由校長任組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，每周安排兩次以上的隨即督查。校長每月聽課不少于8節(jié)，副校長每月聽課不少于7節(jié)，中層干部和教師每月聽課不少于6節(jié)。實行月查制度和推門聽課制度，對在檢查中的問題及時反饋交流，及時通報限令改正。 5、抓有效評價。教導(dǎo)處在學(xué)期初要安排評價方案，重點抓單項檢測測，重新制定教師教學(xué)質(zhì)量考評辦法和獎懲辦法，從重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，并建立相關(guān)管理臺帳。 6、抓有效教學(xué)過關(guān)活動。有計劃的開展有效教學(xué)過關(guān)活動，舉行有效教學(xué)的研究課、觀摩課、示范課、競賽課活動。 7、抓有效教研活動。開展“半日教研活動”和“同題異教”活動。 學(xué)期初制定計劃，選準(zhǔn)項目。保證做到有組織，有計劃，有一定的經(jīng)費投入，有活動的時間、輔導(dǎo)人員、地點。本學(xué)期我們還是發(fā)展以前我校申報的藝術(shù)特色，加強(qiáng)輔導(dǎo)，力求出好成績。 1、開展法制教育。邀請法制輔導(dǎo)員來校開安全法制教育講座。請XX來校宣傳未成年人保護(hù)法，以生動的事例來教育學(xué)生。 2、建立安全工作責(zé)任制。明確校長為安全工作第一責(zé)任人，分管同志任安全工作具體責(zé)任人，班主任為班級第一責(zé)任人，值周教師為當(dāng)周的安全責(zé)任人，生活老師為學(xué)生在生活區(qū)時間內(nèi)的安全具體責(zé)任人，建立責(zé)任制度和例會制度。 3、建立安全事故處理預(yù)案。發(fā)放安全知識的宣傳單，教給學(xué)生防水、防火、防震的知識，舉行演練。如果發(fā)生安全問題，要根據(jù)職責(zé)層層上報，及時處理，不得瞞報或延緩處理。 學(xué)校只有穩(wěn)定，才能有序開展工作，只有有序開展工作，才會不斷發(fā)展。 1、進(jìn)一步健全工會組織，加大校務(wù)公開的透明度，讓全體同志參與學(xué)校管理中來。 2、嚴(yán)格按“一費制”標(biāo)準(zhǔn)收費。