空壓站車間管理制度匯編.doc

第三編 空壓站基礎(chǔ)管理制度3.1、空壓站車間勞動(dòng)工資與紀(jì)律管理制度3.1.1、勞動(dòng)工資與紀(jì)律管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主 任副組長(zhǎng)：書 記 生產(chǎn)主任 設(shè)備主任成 員：勞資員 統(tǒng)計(jì)員 工段長(zhǎng) 值班人員常務(wù)主管：主 任 勞資員158 / 993.1.2、勞動(dòng)工資與紀(jì)律管理資料體系（勞資員處）序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)記錄單位(人員)保存單位(人員)保存期限上 級(jí) 受 控自 控一空壓站勞資合同管理1中國(guó)鋁業(yè)山西分公司勞動(dòng)合同書Q/CHALCO-SX 02 JL27-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期2崗位合同書Q/CHALCO-SX 32 A16-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期3中國(guó)鋁業(yè)山西分公司職工履歷表Q/CHALCO-SX 02JL26-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期4中國(guó)鋁業(yè)員工崗位工種變動(dòng)表Q/CHALCO-SX 02JL25-2004勞資員勞資員2年5人員調(diào)動(dòng)臺(tái)帳（干部介紹信等）Q/CHALCO-SX 32 02 JL5-2004勞資員勞資員2年6空壓站各崗位職責(zé)Q/CHALCO-SX 32 C6-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期7一分廠職工信息采集表CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ1-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期8（）月份人數(shù)統(tǒng)計(jì)表Q/CHALCO-SX 32 02JL6-2004勞資員勞資員2年二空壓站員工工資、獎(jiǎng)金管理9工資明細(xì)表(匯總、個(gè)人計(jì)算表)Q/CHALCO-SX 02JL15-2004勞資員勞資員2年10獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表Q/CHALCO-SX 02JL16-2004勞資員勞資員2年11獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳Q/CHALCO-SX 32 02JL4-2004勞資員勞資員2年12工資(總額組成)臺(tái)帳Q/CHALCO-SX 32 02 JL3-2004勞資員勞資員2年13職工住房公積金儲(chǔ)蓄帳CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ2-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期14三公開臺(tái)帳Q/CHALCO-SX 32 02 JL7-2004勞資員勞資員2年編制：張暖霞 審核：薛俊峰 批準(zhǔn)：薛俊峰 日期： 2004年9月1日勞動(dòng)工資與紀(jì)律管理資料體系（勞資員處）序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)記錄單位(人員)保存單位(人員)保存期限上 級(jí) 受 控自 控15勞動(dòng)紀(jì)律檢查與請(qǐng)假事項(xiàng)登記表CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ3-2004勞資員勞資員1年三空壓站文件管理檔案16文件發(fā)放登記表Q/CHALCO-SX 05 JL1-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期17文件收發(fā)登記表Q/CHALCO-SX 05 JL5-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期18文件審批表Q/CHALCO-SX 05 JL6-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期19文件更改登記表Q/CHALCO-SX 05 JL7-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期20文件銷毀申請(qǐng)表Q/CHALCO-SX 05 JL102004勞資員勞資員長(zhǎng)期21文件更改記錄Q/CHALCO-SX 05 JL11-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期22文件借閱登記表Q/CHALCO-SX 05 JL12-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期23空壓站車間管理制度匯編CHALCO-SX.AO1-KYZ-2004勞資員3年四空壓站培訓(xùn)管理檔案24月培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)CHALCO-SX.AO1-KYZ-PX1-20042年25員工培訓(xùn)檔案Q/CHALCO-SX 32 02 JL1-2004勞資員勞資員長(zhǎng)期26培訓(xùn)工作臺(tái)帳（培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介）Q/CHALCO-SX 32 02JL2-2004勞資員勞資員2年27員工崗位培訓(xùn)登記表Q/CHALCO-SX02 JL4-2004勞資員勞資員2年28員工培訓(xùn)成績(jī)單Q/CHALCO-SX 02 JL7-2004勞資員勞資員2年編制：張暖霞 審核：薛俊峰 批準(zhǔn)：薛俊峰 日期： 2004年9月1日3.1.3、勞動(dòng)紀(jì)律管理一、上班工作時(shí)間：1、常 白 班：上 午：7:4512:00下 午：14:0018:00（冬季）14:3018:30（夏季）2、倒 班：零點(diǎn)班：23:458:00白 班：7:4516:00四點(diǎn)班：15:4524:003、值班人員：20:308:30二、勞動(dòng)紀(jì)律管理：1、每位職工都要自覺遵守分公司、分廠及車間有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格崗位工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，積極努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、禁止上班遲到、早退、脫崗、串崗、曠工。3、禁止上班時(shí)間洗澡、織毛衣、看雜志、帶小孩等。4、禁止上班時(shí)間打牌、喝酒、睡崗等。5、必須保證一、二期操作室內(nèi)有足夠的操作人員。6、倒班人員不允許私下替班、連班。7、按時(shí)考核，如實(shí)向車間勞資員匯報(bào)考勤。8、各類人員，尤其是維修人員，在領(lǐng)取自己的工作任務(wù)后，積極準(zhǔn)備在15分鐘內(nèi)到達(dá)工作地點(diǎn)，要爭(zhēng)取時(shí)間，保質(zhì)、保量、保工期完成。9、值班人員負(fù)責(zé)按時(shí)簽名、查崗，正確處理夜間的設(shè)備、生產(chǎn)與其他事務(wù)。10、車間每周必須檢查2次以上勞動(dòng)紀(jì)律。11、各種違紀(jì)如實(shí)匯報(bào)，不準(zhǔn)欺瞞領(lǐng)導(dǎo)。12、每月20號(hào)將代休票、其他長(zhǎng)假手續(xù)連同請(qǐng)假手續(xù)事項(xiàng)登記表一同交車間勞資員處。三、請(qǐng)銷假制度1、職工要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行氧化鋁一分廠職工考勤、病事假管理辦法（中鋁股份氧一字(2002)3號(hào)）2、車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，須向分廠主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并辦理有關(guān)手續(xù)。3、工段長(zhǎng)、職能人員請(qǐng)假須向車間主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并辦理有關(guān)手續(xù)。4、倒班職工有事外出須請(qǐng)假，一小時(shí)以內(nèi)向班長(zhǎng)請(qǐng)假，八小時(shí)（一個(gè)班）以內(nèi)向工段長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)八小時(shí)的向車間主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。5、請(qǐng)假手續(xù)事項(xiàng)登記表，班中請(qǐng)假，必須寫清起止時(shí)間，請(qǐng)假多長(zhǎng)時(shí)間，并由班長(zhǎng)簽批。未填寫齊全、越權(quán)簽批、離崗超時(shí)，均按脫崗處理。該表作為交接班內(nèi)容之一。6、職工休病假，要有廠醫(yī)院出具的“休工建議書”，先交假條后休假，急重病憑醫(yī)院急診和住院證明，方可允許休病假，否則按曠工處理。7、對(duì)因獨(dú)生子女有病，需陪侍的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行并考核。8、婚假，以結(jié)婚證為準(zhǔn)，享受七天假期（不包括法定節(jié)日、公休假日、晚婚者，可享受一個(gè)月晚婚期）。9、喪假，時(shí)間為三天，只限直系親屬。10、探親假、產(chǎn)假及育嬰假，按分廠有關(guān)制度辦理。11、倒班班組的崗位操作室，清理檢修班組的休息室，上班時(shí)間有人在室內(nèi)，不得把門插死。12、倒班人員離崗吃飯時(shí)，每班只由一人外購(gòu)，其他人員堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)輪換外出。外出時(shí)必須按要求填寫齊全請(qǐng)假手續(xù)事項(xiàng)登記表，外出時(shí)間在指定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)不得超出30分鐘，否則按脫崗處理。（午飯：12:0013:30；晚飯：18:0019:30，夏季18:3020:00）13、輪休，指運(yùn)行操作人員每月一次的正常輪休，執(zhí)行輪休票制。輪休時(shí)間由職工根據(jù)個(gè)人原由與工段長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)商，并聽從工段長(zhǎng)安排，以簽發(fā)輪休票為依據(jù)，不得私自輪休。否則，按不聽從指揮處理。14、代休，主要指維修人員的加班工時(shí)，執(zhí)行代休票制。代休票由工段長(zhǎng)依加班工時(shí)累計(jì)統(tǒng)計(jì)，并簽發(fā)。代休時(shí)間由職工根據(jù)個(gè)人原由與工段長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)商，并聽從工段長(zhǎng)安排，以簽發(fā)代休票為依據(jù)，不得私自代休。否則，按不聽從指揮處理。15、工傷者，除住院外，在家休養(yǎng)時(shí)間以出院報(bào)告上的醫(yī)囑為準(zhǔn)，過(guò)期不上班，本人務(wù)必請(qǐng)假，否則，按曠工處理。16、因違法違紀(jì)被司法機(jī)關(guān)傳訊或拘留情況的有關(guān)規(guī)定。16.1、因被傳訊或拘留不能上班的時(shí)間，按事假處理。16.2、因偷盜、搶劫財(cái)物，經(jīng)證實(shí)后，由車間報(bào)告分廠處理。四、勞動(dòng)紀(jì)律考核編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1遲到、早退：5分鐘以內(nèi)-2元/分鐘人次違紀(jì)者2遲到、早退：5-30分鐘以內(nèi)-20元/人次違紀(jì)者3遲到、早退：30-120分鐘以內(nèi)-40元/人次違紀(jì)者4遲到、早退：120分鐘以上-100元/人次違紀(jì)者曠工半天5脫崗：120分鐘以內(nèi)-40元/人次違紀(jì)者6脫崗：120分鐘以上-100元/人次違紀(jì)者曠工半天7曠工：半天-100元/人次違紀(jì)者8曠工：1天半月獎(jiǎng)金違紀(jì)者9曠工：2天全月獎(jiǎng)金違紀(jì)者10曠工：2天以上報(bào)分廠處理違紀(jì)者11洗澡、織毛衣、看雜志、帶小孩-20元/人次違紀(jì)者12上班打牌、喝酒、躺睡-200元/人次違紀(jì)者13一、二期操作無(wú)人、私下替班-100元/班班組14考勤不實(shí)-10元/人月雙方當(dāng)班人15工段工作延緩、違紀(jì)5次以上-20元/人次班組、段長(zhǎng)16段長(zhǎng)不積極組織、分配、指揮-30元/人次段長(zhǎng)17事假-20元/人次請(qǐng)假者18病假-20元/人次請(qǐng)假者19越權(quán)批假-20元/人次批假者20越權(quán)批假超出時(shí)間按曠工處理請(qǐng)假者21上班插門-50元/人次室內(nèi)者22喪假、婚假、晚婚假按上級(jí)規(guī)定請(qǐng)假者23產(chǎn)假、育嬰假按上級(jí)規(guī)定請(qǐng)假者24獨(dú)生子女假、陪侍獨(dú)生子女假按上級(jí)規(guī)定請(qǐng)假者25撕毀請(qǐng)假手續(xù)事項(xiàng)登記表者-200元/班組班組26欺瞞領(lǐng)導(dǎo)-50元/人次責(zé)任人27不服從分配5001000元責(zé)任人28職工打架-300元/人 責(zé)任人-600元/先動(dòng)手者29打罵領(lǐng)導(dǎo)下至一崗責(zé)任人半一年附1：分公司基礎(chǔ)管理日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（100元/分）項(xiàng) 目要 求處罰標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)基本制度班前會(huì)三必講：1、考勤員必講；2、班組長(zhǎng)必講；3、安全員必講四重點(diǎn)：4、點(diǎn)名考勤、公布考勤情況；5、總結(jié)上班生產(chǎn)情況；6、布置安排本班工作，傳達(dá)上級(jí)指示及其它事項(xiàng)；7、安全提示五保證：8、保證勞保穿戴齊全；9、保證按時(shí)到會(huì)；10、保證出勤率；11、保證記錄及時(shí)；12、保證齊呼口號(hào)每缺一項(xiàng)次或不規(guī)范扣1分交接班七 交：13、交生產(chǎn)任務(wù)；14、交設(shè)備運(yùn)行情況；15、交指標(biāo)控制情況；16、交安全生產(chǎn)情況；17、交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生（包括設(shè)備衛(wèi)生）18、交原始記錄；19、交工器具五不接：20、當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題能處理不處理的不接；21、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患不查清原因的不接；22、區(qū)域衛(wèi)生不干凈不接；23、地溝不暢不接；24、原始記錄不詳不接每缺一項(xiàng)次或不規(guī)范扣1分巡回檢查制度六 定：25、定點(diǎn)（定巡檢設(shè)備、部位、路線）26、定項(xiàng)（定巡檢項(xiàng)目）；27、定法（定巡檢方法）；28、定標(biāo)（定巡檢標(biāo)準(zhǔn)）；29、定期（定巡檢時(shí)間）30、定人（定巡檢人員）三及時(shí)：31、及時(shí)報(bào)告；32、及時(shí)處理；33、及時(shí)記錄；每缺一項(xiàng)次或不規(guī)范扣1分勞動(dòng)管理34、 睡崗（不含躺睡）、遲到每人次扣2分35、 打牌、下棋、干私活、早退、串崗、脫崗、看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書刊雜志、報(bào)紙；躺睡每人次扣3分36、 班組無(wú)考勤表；每人次扣1分37、 考勤提前或滯后；每班次扣1元38、 上班時(shí)間不得玩電腦游戲、聽音樂每人次扣1分39、 班前班中不得飲酒；每人次扣1分40、各級(jí)職能機(jī)構(gòu)應(yīng)建立職工去向登記本（包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因三要素），職工外出未登記。每人次扣1分41、分廠、車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤公開、考核辦法公開、考核結(jié)果公開及分配結(jié)果公開。每項(xiàng)次不規(guī)范，扣1分42、請(qǐng)假手續(xù)不規(guī)范。規(guī)范的請(qǐng)假條要具備：（1）請(qǐng)假人，（2）請(qǐng)假起止時(shí)間，（3）批準(zhǔn)人，（4）請(qǐng)假時(shí)間。每人次扣1分43、連續(xù)替班。每人次扣10分安全管理44、施工檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）未佩戴證明其所在單位的明顯標(biāo)志；每人次扣1分45、氧氣焊問題（氣瓶間距、壓力表、膠圈）每次（處）扣3分46、從高處隨意扔?xùn)|西每次（處）扣3分47、現(xiàn)場(chǎng)不掛施工檢修牌每次（處）扣5分48、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未指派專門安全負(fù)責(zé)人每次（處）扣3分49、交叉施工時(shí)無(wú)安全標(biāo)志，不設(shè)安全通道每次（處）扣1分50、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理不到位每次（處）扣1分51、不辦理停電工作票，配電室、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)不懸掛警示牌每項(xiàng)次扣10分52、安全記錄不符合要求每次（處）扣1分53、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、道路照明不足或無(wú)照明每處扣1分54、用繩子起吊氧氣、乙炔瓶。每次（處）扣10分55、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火不辦動(dòng)火證。每次（處）扣10分56、油庫(kù)、炸藥庫(kù)、尾礦庫(kù)壩、鍋爐、壓力容器及管道等存在隱；皮帶輪或?qū)啗]有防護(hù)罩。每次（處）扣1-5分57、電器開關(guān)刀閘缺蓋、缺螺絲、線頭裸露、刀閘開合不到位、保險(xiǎn)絲用銅絲替代等。每次（處）扣1分58、設(shè)備及設(shè)施防護(hù)欄桿、踢腳板、防護(hù)罩、蓋板等不全。每次（處）扣1分59、信號(hào)、儀表、報(bào)警裝置、安全連鎖裝置等有缺陷。每次（處）扣3分60、勞保用品方面，勞保品穿戴不全、車工帶手套、掄大錘帶手套等。每人（項(xiàng)）扣1分61、高空作業(yè)不系安全帶。每人（次）扣3分62、防火部位消防器材不全或有煙頭；防爆部位通風(fēng)不良或開關(guān)、燈具不防爆。每次（處）扣3分63、特殊工種無(wú)證作業(yè)。每人次扣3分64、工作票填寫不規(guī)范（簽名、蓋章、時(shí)間、填寫內(nèi)容）。 每次（處）扣1分65、崗位發(fā)現(xiàn)一個(gè)酒瓶。每次（處）扣3分66、壓力表應(yīng)按規(guī)定及時(shí)校驗(yàn)，未及時(shí)校驗(yàn)或無(wú)校驗(yàn)標(biāo)簽。每塊扣1分現(xiàn)場(chǎng)管理及其它67、沒有嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作每人次扣2分68、廠區(qū)道路及廠房?jī)?nèi)有積水、積料、冒料等；每處扣1-10分69、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)：有雜物、垃圾；每處扣1分70、管道上有滴漏及懸掛物；每處扣3分71、三室、廁所衛(wèi)生差及工器具、勞保品、桌椅等擺放雜亂。每處扣1分72、自行車、摩托車未在指定地點(diǎn)停放或擺放不整齊；每輛扣1分73、維檢修、大修、技改、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范；每次（處）扣2分74、各種臺(tái)帳、記錄在封面應(yīng)寫清車間崗位啟用時(shí)間，并及時(shí)填寫、準(zhǔn)確記錄、保存完好，發(fā)現(xiàn)提前或滯后記錄以及胡寫亂畫、撕頁(yè)破損等現(xiàn)象。每項(xiàng)次扣1分75、各種版面及園地建設(shè)要保持干凈整潔，內(nèi)容填寫及時(shí)。每塊次不合格扣1分76、各類庫(kù)房要干凈整潔，庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)煙頭等雜物；物品放置有序，帳、物、卡相符。每項(xiàng)次不合格扣1分77、發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)漏汽、漏油；未按規(guī)定換日光燈具；照明不亮。每處扣1分78、崗位電話聯(lián)系不規(guī)范（應(yīng)該先報(bào)崗位、姓名；確認(rèn)對(duì)方崗位、姓名；再說(shuō)聯(lián)系事項(xiàng)）。每次（處）扣1分79、個(gè)人行為不文明：（1）腳放在桌子上；（2）盤腿坐在座位上；（3）崗位上隨便吐痰、扔煙頭等雜物；（4）車輛不按指定位置隨便亂放；（5）有計(jì)算機(jī)的主控室抽煙、亂扔煙頭煙灰。每人次（處）扣1分3.2、空壓站車間文件管理制度分廠及上級(jí)組織下發(fā)的各類文件與車間下發(fā)各項(xiàng)管理制度（通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等，統(tǒng)稱文件），按以下要求規(guī)范管理。一、文件的收發(fā)、保管與落實(shí)管理1、文件要有專人負(fù)責(zé)管理：行政文件由勞資員管理（技術(shù)性文件由主管技術(shù)員保存副件）；黨務(wù)文件由黨支部宣傳委員管理；工會(huì)文件由工會(huì)主席管理；團(tuán)務(wù)文件由團(tuán)支部書記管理。2、不論以何種形式下發(fā)的文件，交由相關(guān)的管理者對(duì)文件進(jìn)行整理，加附氧化鋁一分廠空壓站車間文件處理專用紙，并及時(shí)遞交各領(lǐng)導(dǎo)傳（簽）閱。3、按領(lǐng)導(dǎo)批示，需由相關(guān)技術(shù)人員及工段長(zhǎng)落實(shí)的文件，要及時(shí)發(fā)送給技術(shù)人員、工段長(zhǎng)簽閱。4、具體落實(shí)的工作，分配相關(guān)人員抓緊落實(shí)，落實(shí)結(jié)果要反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)或單位。5、文件要分類并加裝目錄、登記，按文件序號(hào)（或時(shí)間順序）存放，年終進(jìn)行分類合訂、歸檔。6、分發(fā)到工段的文件，由勞資員按分發(fā)號(hào)要求登記，由工段收入班組建設(shè)管理檔案妥善保管。7、文件外借必須登記。二、文件管理考核編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象檢查時(shí)間備注1分類不清-5元/類管理者季末月（2030日）含技術(shù)文件2無(wú)文件目錄-5元/類管理者季末含技術(shù)文件3序號(hào)、時(shí)間混亂-5元/類管理者季末含技術(shù)文件4未送領(lǐng)導(dǎo)簽閱-10元/人管理者季末正件，按簽閱人5未送相關(guān)人員-5元/人管理者季末相關(guān)人員6無(wú)落實(shí)反饋-20元/次件落實(shí)者落實(shí)時(shí)間7落實(shí)反饋差-10元/次件落實(shí)者落實(shí)時(shí)間8外借-50元/件管理者季末含技術(shù)文件9丟失-100元/件管理者季末含技術(shù)文件10年終未合訂歸檔-50元/年類管理者年初月（2030日）含技術(shù)文件附：車間文件分發(fā)號(hào)單位辦公室高壓站低壓站CO2站高 電CO2電鉗一班鉗二班分發(fā)號(hào)0102030405060708特別說(shuō)明：上級(jí)來(lái)文分發(fā)到工段，則在分廠分發(fā)號(hào)后加車間分發(fā)號(hào)，如：010-02（只車間留存的文件可省略車間分發(fā)號(hào)）附：氧化鋁一分廠空壓站車間文件處理專用紙（式樣）氧化鋁一分廠文件處理專用紙來(lái)文編號(hào)收文時(shí)間來(lái)文機(jī)關(guān)來(lái)文字號(hào)文件標(biāo)題或事由機(jī)密程度來(lái)文份數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示和落實(shí)情況閱辦人簽字退文日期3.3、空壓站車間會(huì)議管理制度為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)議效益，加強(qiáng)會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)，特制定本辦法。一、會(huì)議通知1、會(huì)議通知由相關(guān)專業(yè)組織人員通知。2、通知及時(shí)、準(zhǔn)確（倒班人員，提前兩天通知）。3、通知會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。二、會(huì)議紀(jì)律1、常規(guī)會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名制。2、不得遲到，早退，因有事不能參加，須在會(huì)前與會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并征得同意。3、會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)、喧嘩。4、會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)。5、會(huì)議期間不得抽煙。6、含參加分廠通知的相關(guān)會(huì)議。三、會(huì)議內(nèi)容及記錄1、各種會(huì)議均須有專人記錄，專用記錄本由記錄人保管。2、會(huì)議記錄要按規(guī)范要求。3、主要參會(huì)人員（副段長(zhǎng)以上）必須攜帶會(huì)議記錄本。4、會(huì)議主持及相關(guān)人員必須以書面形式作好會(huì)前準(zhǔn)備（發(fā)言內(nèi)容提綱）。四、會(huì)議的落實(shí)1、會(huì)議精神在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到每位職工。2、會(huì)議的工作要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完成。3、會(huì)議落實(shí)情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以反饋。五、會(huì)議考核管理會(huì)議考核由會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)考核，并在月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1通知有誤10元/次通知人2遲到、早退5元/次參會(huì)人3請(qǐng)假（同意）2元/次參會(huì)人4無(wú)故未到10元/次參會(huì)人5手機(jī)、呼機(jī)響5元/次參會(huì)人6記錄不規(guī)范10元/次記錄人7未帶記錄本5元/人次付段長(zhǎng)以上8無(wú)書面準(zhǔn)備50元/次組織者9會(huì)議精神未傳達(dá)5元/次傳達(dá)人10傳達(dá)有誤10元/次傳達(dá)人11會(huì)議要求未執(zhí)行50元/次執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤1012會(huì)議要求未反饋30元/次執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤10附1：常規(guī)會(huì)議列表：編號(hào)會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人參會(huì)人備注1晨 會(huì)每天7:55車間會(huì)議室生產(chǎn)主任工藝員車間領(lǐng)導(dǎo)職能人員工 段 長(zhǎng)每工作日2設(shè)備例會(huì)5-10日車間會(huì)議室設(shè)備主任機(jī)械員四會(huì)合一；安全例會(huì)：工段安全員參加3技術(shù)例會(huì)5-10日車間會(huì)議室生產(chǎn)主任工藝員4安全例會(huì)5-10日車間會(huì)議室生產(chǎn)主任安全員5經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析5-10日車間會(huì)議室主 任統(tǒng)計(jì)員6職工大會(huì)車間會(huì)議室主 任勞資員7黨員大會(huì)車間會(huì)議室書 記宣傳員全體黨員8黨支委會(huì)書記辦公室書 記宣傳員支委成員9黨政聯(lián)席車間會(huì)議室書 記書 記黨政領(lǐng)導(dǎo)10民主生活會(huì)車間會(huì)議室書 記宣傳員黨政領(lǐng)導(dǎo)11團(tuán)員大會(huì)車間會(huì)議室團(tuán)支書團(tuán)宣傳員全體團(tuán)員12其 它按通知要求附2：車間會(huì)議記錄本、會(huì)議紀(jì)要（參考式樣）會(huì)議名稱：_時(shí) 間：_地 點(diǎn)：_主 持 人：_參 會(huì) 人：_（部分會(huì)議由個(gè)人簽名）記 錄 人：_會(huì)議內(nèi)容：_3.4、空壓站車間報(bào)告管理制度為了使車間的報(bào)告管理規(guī)范化、制度化，現(xiàn)對(duì)報(bào)告的格式、內(nèi)容及反饋處理等有關(guān)事項(xiàng)做如下規(guī)定。一、報(bào)告格式要求1、報(bào)告統(tǒng)一用A4B或B5紙打印或16開長(zhǎng)格信紙書寫。2、報(bào)告必須有報(bào)告主題目。3、必須明確承報(bào)人，承報(bào)人必須是主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)業(yè)務(wù)科室，一份報(bào)告只能有一個(gè)承報(bào)人（科室）。4、報(bào)告必須有車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋公章（紅色），方為正式有效報(bào)告。二、報(bào)告呈報(bào)與考核管理1、報(bào)告程序：車間分廠領(lǐng)導(dǎo)（科室），不得越級(jí)報(bào)告。2、書寫必須仿宋字，字體工整，不得潦草。3、報(bào)告送達(dá)要求：當(dāng)日簽發(fā)，當(dāng)日?qǐng)?bào)送。4、呈送報(bào)告在相關(guān)人員與勞資員兩處均必須留有存根，按時(shí)間編號(hào)順序保存以備查。5、報(bào)告送達(dá)的落實(shí)，對(duì)報(bào)告中的相關(guān)事項(xiàng)，相關(guān)人員應(yīng)積極落實(shí)，促辦反饋意見。6、報(bào)告考核由勞資員統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，在月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。7、年末按文件管理要求存檔。三、報(bào)告管理考核編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1越級(jí)報(bào)告-20元/件持報(bào)人2書寫潦草-10元/件持報(bào)人3承抄報(bào)人不明確-20元/件持報(bào)人4無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字-10元/件持報(bào)人5無(wú)公章-10元/件持報(bào)人6送達(dá)滯后-10元/件持報(bào)人7無(wú)存根-20元/件持報(bào)人 勞資員8保存順序混亂-10元/件持報(bào)人 勞資員9無(wú)促辦反饋-50元/件持報(bào)人10末存檔-50元/年持報(bào)人 勞資員附：報(bào)告格式（參考式樣）關(guān)于 的報(bào)告 ：（承報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)稱謂或科室）（正文稿） 。（領(lǐng)導(dǎo)簽字）空壓站車間（公章）年 月 日3.5、三項(xiàng)基本制度管理制度為了更好地貫徹執(zhí)行三項(xiàng)基本制度，強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)聯(lián)系匯報(bào)制度，特制定本辦法：一、三項(xiàng)基本制度領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主 任副組長(zhǎng)：書 記 生產(chǎn)主任 設(shè)備主任成 員：工藝員 安全員 機(jī)械員 電氣員 勞資員 統(tǒng)計(jì)員值班人員 工段長(zhǎng)二、三項(xiàng)基本制度內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、班前會(huì)制度時(shí)間：零點(diǎn)班：23:45-24:00 白 班：7:45-8:00四點(diǎn)班：15:45-16:00 常白班：7:45-8:00人員：交接班全體人員。本工段工段長(zhǎng)(車間夜間值班人員)。會(huì)議要求：參會(huì)人員必須提前換好工作服。按時(shí)按指定位置站好，考勤員（無(wú)專職考勤員，由接班班長(zhǎng)兼任）開始唱名考勤，班員應(yīng)答“到”，并在考勤表準(zhǔn)確記錄職工出勤情況。點(diǎn)名完畢，考勤員應(yīng)匯報(bào)應(yīng)、實(shí)到人數(shù)，缺勤原因。交班班長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)上班如下情況：生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生、工器具、原始記錄等。接班班長(zhǎng)布置如下工作：生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生、傳達(dá)車間及上級(jí)有關(guān)要求等。安全員檢查勞保品穿戴情況并提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。工段長(zhǎng)布置傳達(dá)有關(guān)工作要求及上級(jí)精神。接班班長(zhǎng)主持齊呼：“安全第一，事故為零”。會(huì)議結(jié)束。、交接班制度資接班必須在崗位上現(xiàn)場(chǎng)交接，嚴(yán)禁打電話交接、路上交接或其它交接形式。交接班嚴(yán)格執(zhí)行“七交”、“五不接”。交接者必須介紹生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備狀況（運(yùn)行、備用、檢修）、工藝條件等，接班者必須仔細(xì)檢查是否存在事故隱患。接班者檢查：崗位設(shè)備、操作室、環(huán)境衛(wèi)生是否清潔；工器具是否齊全；公用設(shè)施是否完好無(wú)損；記錄紙是否真實(shí)完好，在無(wú)破損缺頁(yè)等。交班者在巡檢記錄記事欄內(nèi)寫清楚交接情況，由接班者簽名認(rèn)可后，方可離崗。交接班雙方全部簽名，必須簽全名，嚴(yán)禁只簽姓不簽名或只簽名不簽姓。接班者未到崗，交班者不得離崗，必須堅(jiān)守崗位，并及時(shí)向班長(zhǎng)、段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班中雙方有爭(zhēng)執(zhí)的內(nèi)容，由以下人員按序協(xié)調(diào)：雙方班長(zhǎng)；工段長(zhǎng)（夜間值班長(zhǎng)）；車間領(lǐng)導(dǎo)。接班者簽字后，崗位上存在和發(fā)現(xiàn)的問題均有接（當(dāng)）班人員負(fù)責(zé)。巡回檢查制度崗位職工必須執(zhí)行“六定”、“三及時(shí)”。崗位接班后要按照巡檢線路定時(shí)巡檢，及時(shí)認(rèn)真填寫記錄，不得延期巡檢，延期記錄。崗位記錄必須按照規(guī)定內(nèi)容，將當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況、巡檢情況、設(shè)備檢修及其它各種問題處理情況，還有應(yīng)由接班者注意事項(xiàng)詳細(xì)登記，文字表達(dá)要清楚無(wú)誤。記錄紙作為原始記錄憑證，要干凈、整潔，不得隨意涂抹、撕扯，胡寫亂畫。記錄一律用藍(lán)、黑鋼筆或圓珠筆，不得使用紅筆、鉛筆。三、三項(xiàng)制度考核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1不開班前會(huì)300元班交、接班2遲開班前會(huì)50元班接班3因個(gè)別職工遲到不接班20元班接班班長(zhǎng)4未考勤或考勤不規(guī)范10元次接班班長(zhǎng)5勞保穿戴不全、不規(guī)范50元件職工6安全員未提示30元次安全員7交班長(zhǎng)未介紹生產(chǎn)及設(shè)備情況30元次交班班長(zhǎng)8接班者未簽字，交班者離崗30元人交班未接班9不在現(xiàn)場(chǎng)交接或只按線路走，不檢查設(shè)備20元班交接班10交接班發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不服從裁決30元班違反者11設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生差20元人責(zé)任人12公用設(shè)施、工器具損壞、丟失照價(jià)賠償丟失、損壞者13記錄不祥20元人責(zé)任人14虛假記錄10元次責(zé)任班組15發(fā)生的設(shè)備生產(chǎn)問題不處理100元班責(zé)任班組16不按時(shí)巡檢20元點(diǎn)責(zé)任人17提前或滯后記錄10元點(diǎn)責(zé)任人18記錄紙亂畫、撕扯，不完整20元/張本責(zé)任人19簽名不全、簽名不規(guī)范5元人責(zé)任人20無(wú)正當(dāng)理由,不接班100元班責(zé)任人附1：三項(xiàng)基本制度的內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注三項(xiàng)基本制度班前會(huì)三必講：、考勤員必講；、班組長(zhǎng)必講；、安全員必講。四重點(diǎn)：、點(diǎn)名考勤，公布考勤情況；、總結(jié)上班生產(chǎn)情況；、布置安排本班工作，傳達(dá)上級(jí)指示及其它事項(xiàng)。、安全提示。五保證：、保證勞保穿戴齊全；、保證按時(shí)到會(huì)；、保證出勤率；、保證記錄及時(shí)；、保證齊呼口號(hào)。交接班七 交：、交生產(chǎn)任務(wù)；、交設(shè)備運(yùn)行情況；、交指標(biāo)控制情況；、交安全生產(chǎn)情況；、交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生（包括設(shè)備衛(wèi)生）；、交原始記錄；、交工器具。五不接：、當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題能處理不處理的不接。、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患不查清原因的不接。、區(qū)域衛(wèi)生不干凈不接。、地溝不暢不接。、原始記錄不詳不接。巡回檢查制度六 定：、定點(diǎn)（定巡檢設(shè)備、部位、路線）；、定項(xiàng)（定巡檢項(xiàng)目）；、定法（定巡檢方法）；、定標(biāo)（定巡檢標(biāo)準(zhǔn)）；、定期（定巡檢時(shí)間）；、定人（定巡檢人員）。三及時(shí)：、及時(shí)報(bào)告；、及時(shí)處理；、及時(shí)記錄。附：空壓站班前會(huì)內(nèi)容要求一、著裝要求：1、工作服穿戴規(guī)范整齊2、解放鞋：不拖拉、鞋帶系好。3、安全帽：統(tǒng)一色彩、型號(hào)、帶要系好。4、胸前佩戴上崗證。二、班前會(huì)內(nèi)容：1、集 合：交接班班長(zhǎng)站在隊(duì)前（交班班長(zhǎng)帶入記錄本）接班班長(zhǎng)（喊）：準(zhǔn)備開會(huì)整理著裝立正向右看齊向前看跨立。2、考 勤：接班班長(zhǎng)：、考勤：（聲音宏亮，每點(diǎn)到一人，應(yīng)答“到”后，劃考勤）、匯報(bào)：應(yīng)到、實(shí)到人數(shù)、缺勤情況。3、生產(chǎn)匯報(bào)：交班班長(zhǎng)：（打開記錄本，匯報(bào)宣讀本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等情況）。以上七項(xiàng)交班內(nèi)容，請(qǐng)檢查、接班。（將交接班記錄本合上，并雙手交給接班班長(zhǎng)，接班班長(zhǎng)雙手接過(guò)后，打開）4、工作布置：接班班長(zhǎng)：、傳達(dá)上級(jí)指示。、工作分工安排。、請(qǐng)安全員提示：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查交接。接班班長(zhǎng)（喊）：立正向（左）右轉(zhuǎn)齊步走。5、現(xiàn)場(chǎng)交接班。6、接班匯報(bào)：接班班長(zhǎng)（喊）：、立正向右看齊向前看跨立、請(qǐng)匯報(bào)交接班檢查情況：（設(shè)備振動(dòng)、溫度、潤(rùn)滑、水系統(tǒng)正常、環(huán)境衛(wèi)生清潔，工器具齊全，同意接班。）（請(qǐng)接班班長(zhǎng)先簽字，依次由接班人員簽字）接班完畢，請(qǐng)上崗。接班班長(zhǎng)（喊）：立正“安全第一”員 工（喊）：“事故為零”。（班前會(huì)結(jié)束）3.6、空壓站車間培訓(xùn)管理制度為了進(jìn)一步提高職工的操作技能與個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型組織環(huán)境，特制定本管理辦法。一、車間培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：書記 生產(chǎn)主任 設(shè)備主任成 員：勞資員 工藝員 機(jī)械員 電氣員 安全員 各工段長(zhǎng)常務(wù)主管：生產(chǎn)主任 勞資員 工藝員 機(jī)械員 電氣員 安全員二、主要培訓(xùn)內(nèi)容1、普法教育、廠紀(jì)廠規(guī)、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。2、企業(yè)文化精神。3、分公司、分廠、車間的各類文件、標(biāo)準(zhǔn)化制度內(nèi)容。4、生產(chǎn)操作規(guī)程、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。5、安全規(guī)程、安全注意事項(xiàng)。6、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、機(jī)械、電氣設(shè)備的性能、機(jī)構(gòu)、工作原理等。7、全廠生產(chǎn)工藝流程與主要設(shè)備狀況。8、車間及上下相關(guān)崗位的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)控制范圍、波動(dòng)原因、調(diào)整措施。三、培訓(xùn)管理資料體系（見勞動(dòng)與工資管理部分）四、培訓(xùn)管理目標(biāo)與考核編號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象13日前，各技術(shù)員編制下月培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)本月培訓(xùn)情況。月計(jì)劃與總結(jié)按報(bào)表管理技術(shù)員25日前，勞資員匯總車間上月培訓(xùn)情況與本月培訓(xùn)計(jì)劃，交人力資源科。月計(jì)劃與總結(jié)按報(bào)表管理勞資員3季末月25日前，工段長(zhǎng)收齊職工培訓(xùn)記錄，交到勞資員轉(zhuǎn)交各技術(shù)員批閱培訓(xùn)記錄，并給出標(biāo)準(zhǔn)答案。未收交作業(yè)5元/本工段長(zhǎng)未批閱作業(yè)5元/本技術(shù)員答案不準(zhǔn)確20元/題技術(shù)員4車間組織培訓(xùn)每月2題，全員受訓(xùn)率達(dá)95以上。未達(dá)標(biāo)20元/次人技術(shù)員 勞資員工段長(zhǎng)5授課人要有備課教案，內(nèi)容整潔、詳實(shí)。教案記錄不詳實(shí)20元/人次技術(shù)員 6職工培訓(xùn)要按時(shí)參加。未按時(shí)參加按勞動(dòng)紀(jì)律技術(shù)員 職工7面授與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。每半年考核一次，計(jì)80分及格。考核不及格20元/人次受訓(xùn)員工分廠考核不及格50元/人次受訓(xùn)員工連續(xù)三次不及格300元/人次受訓(xùn)員工8休長(zhǎng)假者，返崗培訓(xùn)合格，方上崗返崗未培訓(xùn)50元/人次勞資員 工段長(zhǎng)9建立員工培訓(xùn)卡未及時(shí)建檔、填寫50元/次勞資員3.7、空壓站車間管理資料檔案管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)檔案與報(bào)表管理，特制定本管理辦法。一、檔案與報(bào)表管理組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：書記、生產(chǎn)主任、設(shè)備主任成 員：工會(huì)主席、團(tuán)支書、勞資員、工藝員、安全員、機(jī)械員電氣員、備件員、材料員、保管員、統(tǒng)計(jì)員二、部分資料檔案管理辦法序號(hào)檔案與報(bào)表名稱填報(bào)時(shí)間歸檔時(shí)間主管科室負(fù)責(zé)人1周檢計(jì)劃報(bào)表每周五隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員2月檢計(jì)劃報(bào)表每月20日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員3大修計(jì)劃（包括備件）接規(guī)定隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員4備件月計(jì)劃報(bào)表每月18日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員5備件季度計(jì)劃報(bào)表季末月10日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員6修舊利廢計(jì)劃報(bào)表每月20日隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員7無(wú)泄漏報(bào)表每周四隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員8查隱患、堵漏洞報(bào)表每周四隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員9費(fèi)用分析報(bào)表每月末隨時(shí)裝備能源科機(jī)械員10劣化傾向管理隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員11設(shè)備缺陷登記隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員12備件消耗臺(tái)帳隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員13備件使用壽命統(tǒng)計(jì)隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員14加、換油記錄每月隨時(shí)存檔機(jī)械員15油耗統(tǒng)計(jì)每月初隨時(shí)存檔統(tǒng)計(jì)員16檢修臺(tái)帳隨時(shí)隨時(shí)存檔機(jī)械員17三率、完好率報(bào)表每月28日隨時(shí)裝備能源科統(tǒng)計(jì)員18勞務(wù)清理報(bào)表每月25日隨時(shí)人力資源科統(tǒng)計(jì)員19運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月1日隨時(shí)技術(shù)科統(tǒng)計(jì)員20經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月10日隨時(shí)存檔統(tǒng)計(jì)員21CO2濃度統(tǒng)計(jì)每天隨時(shí)存檔統(tǒng)計(jì)員22點(diǎn)檢計(jì)劃表按周期隨時(shí)存檔機(jī)械員23專職點(diǎn)檢記錄按周期隨時(shí)存檔機(jī)械員24點(diǎn)檢反饋記錄按周期隨時(shí)存檔機(jī)械員25日檢查表每天隨時(shí)安全科安全員26周檢查表周四隨時(shí)安全科安全員27月總結(jié)計(jì)劃表月底隨時(shí)安全科安全員28月報(bào)表月底隨時(shí)安全科安全員29報(bào)下年計(jì)劃年末10日隨時(shí)經(jīng)營(yíng)科材料員30報(bào)下季度計(jì)劃季末15號(hào)隨時(shí)經(jīng)營(yíng)科材料員31庫(kù)存報(bào)表每月25日前隨時(shí)經(jīng)營(yíng)科保管員32計(jì)生報(bào)表每月16日前隨時(shí)廠 辦保管員33工資表每月4日前隨時(shí)人力資源科勞資員34獎(jiǎng)金表發(fā)放10天內(nèi)隨時(shí)人力資源科勞資員35稅金表每月20日隨時(shí)人力資源科勞資員36節(jié)能報(bào)表每周隨時(shí)技術(shù)科工藝員37QC記錄本每月15/30日隨時(shí)技術(shù)科工藝員38私拉亂接報(bào)表每月1日前隨時(shí)裝備能源科電氣員39熱工儀表使用情況每月20日前隨時(shí)裝備能源科電氣員40“兩票”上交每月30日前隨時(shí)裝備能源科電氣員41政治學(xué)習(xí)每周一次隨時(shí)存檔宣傳員42黨政聯(lián)席會(huì)每月一次隨時(shí)存檔書記43民主生活會(huì)每季一次隨時(shí)存檔書記44黨員目標(biāo)考核每月一次隨時(shí)存檔組織45電化教育記錄每季一次隨時(shí)存檔宣傳員46黨員責(zé)任區(qū)每月一次隨時(shí)存檔組織47談話錄每月一次隨時(shí)存檔書記48黨員大會(huì)記錄每季一次隨時(shí)存檔書記49支委會(huì)每月一次隨時(shí)存檔書記50小組會(huì)每月一次隨時(shí)存檔小組長(zhǎng)51家訪、病訪錄隨時(shí)隨時(shí)存檔工會(huì)52職工思想狀況分析每季一次隨時(shí)存檔書記53黨課每季一次隨時(shí)存檔書記三、管理資料檔案考核編號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1未及時(shí)填報(bào)10元份次責(zé)任人2未按時(shí)上報(bào)20元份次責(zé)任人3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字20元份次責(zé)任人4未蓋公章50元件責(zé)任人5未存檔20元次責(zé)任人6未歸檔50元年責(zé)任人7填寫不規(guī)范10元人責(zé)任人8數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確20元班責(zé)任人9資料丟失50元人責(zé)任人附：管理檔案資料封面（式樣）說(shuō) 明：1、所有表格均按封面式樣加裝封面及軟皮夾。2、所有記錄本按封面式樣在右上角位置張貼管理編碼。此資料不得用于媒體或 Q/CHALCO-SX 32 07 JL2-2004其他任何可能公開的情況 中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司氧化鋁一分廠空壓站檢 修 計(jì) 劃 申 報(bào) 表（二OO四年）編 制：王 筠審 核：梁青玉批 準(zhǔn)：薛俊峰 此資料不得用于媒體或其他任何可能公開的情況 Q/CHALCO-SX 32 02 JL7-2004 中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司山西分公司氧化鋁一分廠空壓站三 公 開 臺(tái) 帳（二OO四年） 編 制：張暖霞審 核：薛俊峰 批 準(zhǔn)：薛俊峰附：空壓站管理資料檔案清單空壓站管理資料檔案（自控部分）編碼說(shuō)明1、空壓站車間管理資料檔案（自控部分），是指暫時(shí)分廠以上單位受控記錄以外的管理技術(shù)檔案。2、空壓站車間管理資料檔案中，受上級(jí)控制管理的記錄按上級(jí)受控編號(hào)管理。3、自控記錄編碼的方法及其含義。例：CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ1-2004(年份)CHALCO中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司SX山西分公司；AO1氧化鋁一分廠；KYZ空壓站車間LZ1分類管理代碼與編號(hào)2004年份（多年連續(xù)使用的一本帳記錄，在已有年號(hào)后繼續(xù)添加新年號(hào)。如，2004-2005-2006）分 類勞資文件勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)材料統(tǒng)計(jì)代 碼LZWJHDPX