城中村改造項(xiàng)目管理策劃書.doc

大沖“城中村”改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書 版 本：第一版 編制/日期：2014年12月23日 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃書審批表工程名稱大沖“城中村”改造項(xiàng)目建設(shè)單位昆明通泰置業(yè)有限公司施工單位云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目規(guī)模建筑總面積66萬m2項(xiàng)目簡(jiǎn)況大沖“城中村”改造項(xiàng)目（1#、5#、6#、7#、8#）和建工新城（53#）地塊位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“大沖村”片區(qū)，建筑面積約66萬平米，該工程包含高層、別墅、商業(yè)、學(xué)校，合同造價(jià)約15.34億元開工日期計(jì)劃2014年7月10日合同造價(jià)15.34億計(jì)劃竣工日期2017年7月20日合同工期1105天“五位一體”相關(guān)職能部門審核意見質(zhì)量管理部門審核意見：簽字： 日期： 安全管理部門審核意見： 簽字： 日期： 技術(shù)管理部門審核意見： 簽字： 日期：進(jìn)度管理部門審核意見：簽字： 日期：成本管理部門審核意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理中心審批意見：簽字： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：簽字： 日期：目 錄序號(hào)內(nèi) 容0編制說明1項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7施工總控制進(jìn)度計(jì)劃8項(xiàng)目策劃8實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施9項(xiàng)目策劃9擬采用主要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11主要物資采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃12施工機(jī)械配置方案13項(xiàng)目策劃13周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18資金流量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃19風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策劃20實(shí)施計(jì)劃編制策劃項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：大沖“城中村”改造項(xiàng)目業(yè)主名稱： 昆明通泰置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)人名稱： 昆明營(yíng)造工程設(shè)計(jì)有限公司（6#、7#、5#）、中國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司（8#）、云南天怡建筑設(shè)計(jì)有限公司（1#）投資性質(zhì)：政府投資 國(guó)企投資 民營(yíng)投資 外商投資 世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：住宅 基礎(chǔ)設(shè)施：公路 專業(yè)工程：裝飾辦公設(shè)施 鐵路/軌道交通 安裝商業(yè)設(shè)施 機(jī)場(chǎng) 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)目 市政道路 學(xué)校市政公用設(shè)施 水利水電 其他城市綜合體 港口與航道工程工程總價(jià)：15.34億元 項(xiàng)目規(guī)模：66萬平米工程地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開區(qū)大沖村承包模式：總承包 分包模式：專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 其他方式 其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：職能式 項(xiàng)目式 矩陣式項(xiàng)目范圍/合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：除電梯以外的所有項(xiàng)目從施工圖設(shè)計(jì)的審查至整個(gè)項(xiàng)目交付驗(yàn)收、保修及相關(guān)竣工資料檔案?jìng)浒竿瓿傻恼麄€(gè)過程的實(shí)施工作、管理工作、配合發(fā)包人完成對(duì)外協(xié)調(diào)及辦證工作，包括但不限于設(shè)計(jì)管理、工程施工實(shí)施、相關(guān)配套工程實(shí)施及其它與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的實(shí)施及輔助性工作、保修工作合同價(jià)格類型： 單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加酬金 其他：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)優(yōu) 53#地塊 省/部?jī)?yōu) 1#、6#、7#、8#、5#地塊 市優(yōu) 合格工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期暫按 2014 年 7月 10 日，計(jì)劃竣工日期 2017 年 7 月 20 日?？偣て?1105 日歷天，策劃控制目標(biāo) 2017 年 5 月 21日竣工，比合同提前 60 天。（開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)）安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過 1.7 。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。成本目標(biāo)：上繳6.1%或 4200萬元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。技術(shù)目標(biāo)：完成 2項(xiàng) 技術(shù)成果，創(chuàng) 5項(xiàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，創(chuàng) 集團(tuán)“十佳”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況大沖“城中村”改造項(xiàng)目位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)。53#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明市東面經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地，位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形。根據(jù)鉆孔揭露深度范圍顯示：場(chǎng)地地基土表部為厚薄不均的素填土和耕土：上部為沖擊相、洪積相形成的粘性土、粉土和碎石類土；下伏基巖為寒武系滄浪鋪組的砂巖。地層層位在水平和垂直方向上層頂埋深及厚度變化均較大，地基土工程特征按8個(gè)大層自上而下分述如下：第層素填土；第層耕植土；第層粘土；第層粘土；第層圓礫；第層粉質(zhì)粘土混角礫；第層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第層砂巖。第一層為層耕土，其結(jié)構(gòu)松散，成份較雜，為近期堆積層。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。由層、層粉質(zhì)粘土及1層卵石和1層圓礫組成。第四層為第四系更新統(tǒng)（QP）湖積相及沖、洪積相沉積物。由層粉質(zhì)粘土及1層圓礫組成。6#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，由西向東、由南向北緩降，場(chǎng)地整體較為平坦。按地基土工程性質(zhì)不同分為5個(gè)大層，第層素填土；第層粉質(zhì)粘土；第層粉質(zhì)粘土混角礫；第層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第層中風(fēng)化砂巖。7#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體西高東低呈單面斜坡狀，坡度小于5度，屬單面緩坡地形。按地基土工程性質(zhì)不同分為7個(gè)大層，第層雜填土；第層粘土；第層有機(jī)質(zhì)粘土；第層粉質(zhì)粘土；第層混角礫粉質(zhì)粘土；第層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第層中風(fēng)化砂巖。8#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體較為平坦。場(chǎng)地南部有一高臺(tái)存在，高度2-5米，高臺(tái)表部局部約有0.5米的原居民住房拆除后的建筑垃圾。中北部為原村民菜地，想對(duì)平坦，內(nèi)有一池塘，已無水源注入，接近干涸。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。整個(gè)地形東高西低、南高北低，地形坡度較緩。按地基土工程性質(zhì)的不同分為6個(gè)大層及3個(gè)亞層：第層雜填土；第層粉質(zhì)粘土；第層粉質(zhì)粘土；第層粉質(zhì)粘土混角礫；第層強(qiáng)風(fēng)化砂巖；第層中風(fēng)化砂巖。5#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體呈單面斜坡狀，西側(cè)高、東側(cè)低，東南角區(qū)域地勢(shì)稍高。場(chǎng)地為原大沖村村址。按地基土工程性質(zhì)的不同分為7個(gè)大層：第層素填土；第層粉質(zhì)粘土；第層粘土；第層粉質(zhì)粘土；第層混角礫粉質(zhì)粘土；第層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。1#地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大沖村，地處于昆明斷陷盆地東部的邊緣地帶，地貌上屬于低山剝蝕丘陵地貌，地形為丘陵緩坡地形，西部、北部人工填土堆積，形成人工土包林立。場(chǎng)地北高南低，場(chǎng)地中部相對(duì)平坦，場(chǎng)地西南部為場(chǎng)地最低區(qū)域。按地基土工程性質(zhì)的不同分為6個(gè)大層：第層素填土；第層粘土；第層粉質(zhì)粘土；第層混角礫粉質(zhì)粘土；第層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。勘察場(chǎng)地地處北暖溫帶夏雨季風(fēng)氣候區(qū)，多年平均氣溫14.7，最冷月平均氣溫7.7，最熱月平均氣溫19.8，極端低溫-5.4，極端高溫31.5，年平均降雨量1007.0mm，年平均蒸發(fā)量1685.0mm，每年6月至10月為雨季，雨季降雨量占全年總降雨量的7.0%，干燥度為1.67，為微濕潤(rùn)氣候區(qū)，日最大降雨量153.0mm，夏季平均氣壓606.2mmHg，30年一遇最大風(fēng)速23.7m/s，最大積雪厚度170mm。周圍環(huán)境施工進(jìn)場(chǎng)道路主要有東西向23號(hào)路，長(zhǎng)約840米，25號(hào)路，長(zhǎng)約340米；南北向3號(hào)路，長(zhǎng)約320米，28號(hào)路，長(zhǎng)約720米；交通環(huán)境較為便利，能有效保證車輛進(jìn)出的通暢性。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有十臺(tái)變壓器分別在一標(biāo)段兩臺(tái)北面，二標(biāo)段兩臺(tái)北面一臺(tái)、南面一臺(tái)，三標(biāo)段南面一臺(tái)，四標(biāo)段、五標(biāo)段東面、北面、南面各一臺(tái)，六標(biāo)段北面兩臺(tái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電暢通，給水管道沿春漫大道、3號(hào)路布設(shè)接到生活區(qū)、辦公區(qū)供應(yīng)生活用水，施工用水為市政供水，現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)管道至樓層并作為消防用水使用。該項(xiàng)目53#地塊北面為建工發(fā)展大廈，結(jié)構(gòu)類型為鋼框架結(jié)構(gòu)，距離約為10米；東面為主干道林溪路，距離約5米。7#地塊北面為主干道春漫大廈，距離約為5米。5#地塊東面為十四冶正在施工的地下室，基坑深度14米，距離約為13米；1#地塊北面為建工新城錦繡園。外部市場(chǎng)條件項(xiàng)目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。商品混凝土由建工商混供應(yīng)，鋼材由由建工物流供應(yīng)。勞務(wù)人員由各標(biāo)段組織具有相應(yīng)資質(zhì)的合格勞務(wù)公司到該項(xiàng)目施工，施工能力得以保障。外部社會(huì)條件大沖“城中村”改造項(xiàng)目是由建工集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目，也是目前建工集團(tuán)規(guī)模較大的項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目無征地拆遷的障礙，最大的壓力來源于建設(shè)方的資金及圖紙?zhí)峁﹩栴}，該項(xiàng)目目前相關(guān)的行政許可證辦理情況如下：1#地塊：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5#地塊：土地證、6、7#：土地證、規(guī)劃用地許可證8#：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證53#：土地證、規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，切實(shí)作好施工總承包管理工作，首先應(yīng)做以下工作：1建立一個(gè)好的施工總承包項(xiàng)目管理指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”）； 2. 項(xiàng)目工程管理的思路；堅(jiān)持五位一體的管理原則，圍繞總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總服務(wù)、總控制。3. 施工總承包管理的目標(biāo)；本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。1) 工期目標(biāo)：按照合同約定的目標(biāo)。2) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，通過備案；3) 文明施工目標(biāo)：執(zhí)行云南省、昆明市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生合格的樣板工地；4) 安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸、坍塌事故；年負(fù)傷率在2%以下，杜絕重傷和死亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率85%以上；5) 通過對(duì)合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理，使整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。4. 編制施工總體策劃；5. 建立管理體系和管理制度；健全的管理體系是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，要落實(shí)對(duì)分包的管理就必須建立完善的、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的、切實(shí)可行的管理體系；完善、有效、切實(shí)可行的管理制度是工程管理的綱領(lǐng)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須制定相的應(yīng)管理制度。 6施工進(jìn)度計(jì)劃的控制；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施跟蹤管理和控制，主要保證小節(jié)點(diǎn)受控，大節(jié)點(diǎn)按期完成，最終保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7. 實(shí)施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，指揮部在管理過程中，對(duì)各標(biāo)段參建單位提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行管理。指揮部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免發(fā)生不必要的延誤或損失。8竣工驗(yàn)收和保修：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主體是施工總承包方。竣工驗(yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。工程竣工后，在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：- 42 - / 42項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目主要管理人員配置表崗位設(shè)置推薦人員簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理熊正平組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。2014年5月10日2017年5月21日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇一 帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)章制度，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。二 項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一責(zé)任人，直接分管“五位一體”中的進(jìn)度管理制度，制定指揮部進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。三 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及人員分工，主持編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及辦法，組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。四 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。五 聽取員工的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難。六 定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，接受公司監(jiān)督。七 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。八 虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。九 參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議。十 做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。2014年5月10日2017年5月21日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉開敏一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)。二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝配置與本工程相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的技術(shù)管理制度，指導(dǎo)參建單位建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。四、組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)氣候條件、地理特征，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位編制有指導(dǎo)性、針對(duì)性，可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。六、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，督促參建單位對(duì)各專業(yè)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，并做簽字記錄，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到人。七、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)部署的施工方案，指導(dǎo)由于設(shè)計(jì)變更而更改的施工工藝及方案。八、監(jiān)督參建單位按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（或委托當(dāng)?shù)貐^(qū)具備建筑工程檢測(cè)能力，檢測(cè)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，成品。半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)。九、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的運(yùn)行及送檢情況，做好各工程施工記錄。十、組織施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收，并做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。十一、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。十二、審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施，審計(jì)變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。十四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。2014年5月10日2017年5月21日安全總監(jiān)魏雄雄一、參加安全事故的調(diào)查處理。二、對(duì)本工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。四、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的安全管理制度，制定指揮部安全管理目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目安全管理體系。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位建立安全生產(chǎn)體系。六、指導(dǎo)參建單位對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別，制定相應(yīng)防范方案及施工措施，并認(rèn)真審核各方案的可操作性和安全防控能力。七、定期對(duì)參建單位安全管理員的安全管理技能培訓(xùn)。八、檢查參建單位安全文明施工的投入是否滿足項(xiàng)目需要求，對(duì)投入不夠的參建單位采取相應(yīng)措施。九、記錄安全檢查過程，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，督促參建單位整改存在的安全隱患。十、對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行循環(huán)檢查，全面監(jiān)控各參建單位的安全生產(chǎn)過程。十一、參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的安全檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位的安全專項(xiàng)檢查工作。十二、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。2014年5月10日2017年5月21日質(zhì)量總監(jiān)桂洪明一 認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針。二 負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的質(zhì)量管理制度，制定指揮部質(zhì)量管理目標(biāo)及管理辦法。三 監(jiān)督參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。四 監(jiān)督指導(dǎo)參建單位編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)主持各建單位進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書及創(chuàng)優(yōu)方案的編寫工作。五 認(rèn)真部署本季與下季質(zhì)量檢查重點(diǎn)、質(zhì)量控制難點(diǎn)，做到質(zhì)檢前有計(jì)劃，質(zhì)檢中有評(píng)比，質(zhì)檢后有結(jié)果的檢查方法。六 檢查參建單位對(duì)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，對(duì)參建單位出現(xiàn)的質(zhì)量弊病及時(shí)督導(dǎo)、糾偏、整改。七 認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，責(zé)任可追溯到相關(guān)責(zé)任人，問責(zé)有擔(dān)當(dāng)，確保工程實(shí)體質(zhì)量。八 建立質(zhì)量管理評(píng)比制度和辦法，對(duì)所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比張榜，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。九 參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的質(zhì)量檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位的質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。十 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。2014年5月10日2017年5月21日造價(jià)負(fù)責(zé)人胡金梅一、認(rèn)真貫徹“控成本、降費(fèi)用、提效益”的管理原則。二、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的成本管理制度，制定項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目成本管理體系。三、監(jiān)督參建單位完成目標(biāo)成本控制計(jì)劃的編制。四、監(jiān)督參建單位核算員的配備及到崗情況，并明確核算員管理職責(zé)。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)參建單位編制的分部分項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)施工物資的合理分配和投入。六、每月收集整理參見單位上報(bào)的進(jìn)度產(chǎn)值，匯總并報(bào)建設(shè)單位。七、分析項(xiàng)目成本偏差，及時(shí)發(fā)出整改通知及整改要求。八、檢查參建單位簽證及索賠的經(jīng)濟(jì)及辦理情況，跟蹤指導(dǎo)參建單位與建設(shè)、監(jiān)理等各方的經(jīng)濟(jì)往來函件。九、檢查參建單位的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等情況，督導(dǎo)其應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的合格供應(yīng)商的范疇。十、按月收集施工所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的造價(jià)信息及建筑市場(chǎng)的人工、材料、機(jī)械實(shí)際行情，并建立信息臺(tái)賬。十一、 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。十二、負(fù)責(zé)、組織與業(yè)主方確認(rèn)本項(xiàng)目各種材料的價(jià)格。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。2、根據(jù)工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本。3、參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。5、定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。6、組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。8、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2014年5月10日2017年5月21日綜合辦主任倪睿一 遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)規(guī)章制度。二 負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部公章的使用、保管和登記工作。三 定期檢查、檢驗(yàn)參建單位資料收集整理情況，監(jiān)管參建單位資料收集整理工作。四 收集整理公司、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設(shè)建設(shè)行政主管部門等相關(guān)方的文件、函、通知、報(bào)告等，并做好往來文件的收發(fā)整理。五 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目指揮部所需辦公用品管理工作，并做好辦公用品的發(fā)放登記記錄。六 認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部會(huì)議的通知、安排落實(shí)工作，并做好會(huì)議記錄。七 積極主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及檔案館協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督參建單位竣工驗(yàn)收資料的歸檔工作。八 管理好各項(xiàng)公共設(shè)施，確保項(xiàng)目指揮部良好的辦公環(huán)境。九 參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的內(nèi)業(yè)檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位的內(nèi)業(yè)專項(xiàng)檢查工作。十 完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2014年5月10日2017年5月21日5#地塊負(fù)責(zé)人張堯1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的進(jìn)度管理制度，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。6、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日1#地塊負(fù)責(zé)人王智超1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的進(jìn)度管理制度，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。6、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日6、7、8#地塊負(fù)責(zé)人高瑞1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的進(jìn)度管理制度，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。6、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日53#地塊負(fù)責(zé)人李健鵬1、項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的進(jìn)度管理制度，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。3、必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。5、代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。6、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。7、定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖管理6.1、施工區(qū)的劃分（1）、1）總體施工原則：遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)再圍護(hù)；先土建后安裝；先主體再裝修。主體施工期間，安裝預(yù)留預(yù)埋配合；圍護(hù)裝修期間，土建與安裝穿插交叉進(jìn)行的原則施工。（2）根據(jù)工程平面功能分，將整個(gè)項(xiàng)目工程劃分為六個(gè)施工標(biāo)段。6.2、施工總平面圖實(shí)施的組織安排（1）、施工總平面圖由項(xiàng)目經(jīng)理熊正平、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織繪制施工總平面圖。（2）、施工總平面圖由各施工標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、主管工長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實(shí)施、檢查情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。施工總平面圖由實(shí)施過程中如有平面布置不合理等情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，共同制訂相應(yīng)改進(jìn)措施，并對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整。（3）、各施工段內(nèi)土建施工單位負(fù)責(zé)分包合同范圍的場(chǎng)地清掃，安全文明施工設(shè)施維護(hù)、保持等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全、整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。6.3、施工總平面圖布置方案（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口布置：各施工標(biāo)段規(guī)劃布設(shè)2個(gè)出入口，主大門設(shè)為8m寬，次大門設(shè)為6m寬，門口均設(shè)門衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出場(chǎng)制度和管理?，F(xiàn)場(chǎng)門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及電話，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。大門口內(nèi)設(shè)一圖六牌，即：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、文明施工制度牌、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單牌。大門口設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車輛沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌。（2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋：場(chǎng)地四周采用磚砌圍墻，外墻面抹灰并作刷白處理，用于形象宣傳。場(chǎng)內(nèi)標(biāo)段間采用彩鋼板圍欄。（3）、臨時(shí)設(shè)施布置：勞務(wù)人員不住現(xiàn)場(chǎng)，在附近租房居住。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公生活區(qū)、材料室、工具房、配電房、試驗(yàn)室、衛(wèi)生間、水泥房、休息室、自行車棚、攪拌棚、鋼筋加工棚等必要的生產(chǎn)、生活設(shè)施。（4）、臨時(shí)施工道路布置：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置一條寬8m的砼主干道，進(jìn)入地下室頂板后沿消防車道通至各料場(chǎng)和加工安裝場(chǎng)地。（5）、施工機(jī)械布置：施工機(jī)械布置由各標(biāo)段負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要規(guī)劃布置。（6）、臨時(shí)供水布置：自水源用PPR管接至辦公生活區(qū)、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水池等用水點(diǎn)。 （7）、臨時(shí)供電布置：各施工標(biāo)段根據(jù)需求在現(xiàn)場(chǎng)布置總配電房，在各棟號(hào)、鋼筋場(chǎng)等附近設(shè)置二級(jí)配電箱，在用電設(shè)置3m范圍以內(nèi)設(shè)置開關(guān)箱，配電房、二級(jí)配電箱、開關(guān)箱之間采用絕緣導(dǎo)線按TN-S系統(tǒng)要求連接，并做好接地處理。導(dǎo)線采用埋地、架空、穿管等敷設(shè)方式敷設(shè)。編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：策劃7施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度組織安排闡述：大沖村改造項(xiàng)目工程按標(biāo)段劃分共計(jì)6個(gè)，項(xiàng)目特點(diǎn)為邊施工、邊設(shè)計(jì)，在制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)因素（出圖、修改、變更等），各個(gè)分部分項(xiàng)必須按最短工期編排實(shí)施，考慮一定的自由時(shí)間，用于彌補(bǔ)設(shè)計(jì)、冬雨季施工等因素造成的工期損失。各地塊難點(diǎn)在于棟號(hào)造型不一、棟號(hào)較多，參建單位較多，場(chǎng)內(nèi)穿插、交叉作業(yè)頻繁。且場(chǎng)地狹小，交通運(yùn)輸困難，存在材料二次搬運(yùn)，進(jìn)度協(xié)調(diào)管理難度較大。5號(hào)地塊（昆三中經(jīng)開區(qū)分校）開工日期為2014年7月10日，竣工日期為2015年6月30日，工期為350天。1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、53號(hào)地塊開工日期約為2015年3月1日（以圖紙?zhí)峁┘氨O(jiān)理簽發(fā)開工令為準(zhǔn)），竣工日期為2017年5月20日，工期約為780天。由于各地塊棟號(hào)較多，施工時(shí)必須將棟號(hào)成片區(qū)劃開，形成大片區(qū)流水作業(yè)，各棟號(hào)主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、裝修工程等分部分項(xiàng)形成最優(yōu)流水作業(yè)，室外工程及水、電、暖通工程穿插施工，才能滿足工期要求。5號(hào)地塊為學(xué)校共有11棟單體建筑及籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、大門及圍墻等。本項(xiàng)目難度較大的為：8棟網(wǎng)架屋面吊裝、9棟報(bào)告廳超大、超高梁板，以及各棟屋面斜板施工。各個(gè)單體考慮采用平行流水施工，基礎(chǔ)、主體、裝修等同時(shí)在各棟全面展開，流水作業(yè)。室外工程提前介入，穿插施工。1號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、53號(hào)地塊采用倒排計(jì)劃的模式，且將各地塊工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化到基坑開挖及支護(hù)完成、地下室完成、主體結(jié)構(gòu)完成7層、結(jié)構(gòu)封頂、砌體完成、裝修結(jié)束、室外工程完成、安裝完成及竣工驗(yàn)收等，進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。8號(hào)地塊為商業(yè)中心，分為8-1及8-2，8-1有地下室，與6號(hào)地塊相鄰，地上三棟鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)樓，8-2為兩棟鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)樓。該項(xiàng)目難點(diǎn)在于8-1地塊，場(chǎng)地狹長(zhǎng)，基坑較深，基底為樁基，基礎(chǔ)施工工期成為該項(xiàng)目重點(diǎn)控制對(duì)象。故在基礎(chǔ)施工階段，需將基礎(chǔ)劃分為基坑開挖、樁基施工、底板施工及地下室完成4個(gè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，采用工期倒排原則進(jìn)行編排及實(shí)施。本項(xiàng)目按分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，各地塊分片流水作業(yè)組織需精細(xì)化，制定各棟號(hào)切實(shí)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化后的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)將進(jìn)行嚴(yán)格控制，各地塊先后開工后，進(jìn)度控制的重點(diǎn)在于要將各地塊各片區(qū)（棟號(hào)）實(shí)際施工進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，如有偏差應(yīng)采取有效措施進(jìn)行糾偏（包含加大勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等的投入，采取引起相應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)層面高度重視及給予大力支持等手段），確保節(jié)點(diǎn)工期按期完成，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。1#地塊總進(jìn)度計(jì)劃5#地塊總進(jìn)度計(jì)劃6#地塊總進(jìn)度計(jì)劃7#地塊總進(jìn)度計(jì)劃8-1地塊總進(jìn)度計(jì)劃8-2地塊總進(jìn)度計(jì)劃53#地塊總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目策劃8實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)擬采取的主要措施是否需要擬定專項(xiàng)方案編制部門/責(zé)任人1質(zhì)量要求高：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是53#地塊國(guó)優(yōu)，1#、5#、6#、7#、8#地塊省優(yōu)，對(duì)施工質(zhì)量及資料檔案質(zhì)量有很高要求。（1）、施工質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，技術(shù)質(zhì)量組和施工管理組主控，其他部門協(xié)助。開工前應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理要求細(xì)化各崗位職責(zé)，確實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)，制訂質(zhì)量控制職能分工和工作流程。每周周例會(huì)應(yīng)將質(zhì)量管理過程中存在的問題及整改落實(shí)情況作為主要內(nèi)容之一。每周周學(xué)習(xí)應(yīng)將質(zhì)量管理作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容之一。（2）、嚴(yán)格按公司“五位一體”考核表、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司管理手冊(cè)、管理制度及其他文件指導(dǎo)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工程序組織施工，合理安排施工工序。（3）、開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人。（4）、成立QC小組，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，加大質(zhì)量問題整改力度。是技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明2（1） 參建單位較多，合同管理及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)難度大；（2） 施工標(biāo)段多，范圍大且分散，各標(biāo)段施工場(chǎng)地狹窄，單體棟號(hào)較多，體量較大，基坑較深；（3）項(xiàng)目為典型的“三邊工程”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改），對(duì)項(xiàng)目前期策劃、施工過程控制、造價(jià)管理造成較大影響；針對(duì)以上重點(diǎn)難點(diǎn)，指揮部將采取以下措施：（1） 指揮部建立、健全組織機(jī)構(gòu)；（2） 指揮部制定項(xiàng)目管理制度及各相應(yīng)的技術(shù)、安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理辦法；（3） 加大溝通、協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、進(jìn)度等問題；（4） 指揮部組織成立進(jìn)度管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組、造價(jià)管理小組、技術(shù)管理小組、資料管理小組，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督、管理，使問題得以解決；（5） 對(duì)本項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)督促各標(biāo)段成立QC小組，進(jìn)行攻關(guān)定期檢查；（6） 指揮部通過巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項(xiàng)檢查等，以及相應(yīng)的會(huì)議和考核評(píng)比等措施，嚴(yán)格對(duì)施工過程全方位進(jìn)行監(jiān)督控制；（7） 嚴(yán)格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制、措施保障，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（8） 嚴(yán)格督促各標(biāo)段參建單位根據(jù)施工圖紙及時(shí)編制施工圖預(yù)算，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)各標(biāo)段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；否技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明安全部/魏雄進(jìn)度管理部/李健鵬造價(jià)部/胡金梅執(zhí)行指揮長(zhǎng)/呂紹勇3安全文明施工要求高：創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。（1）、嚴(yán)格按直二部“五位一體”考核表、安全規(guī)范、管理手冊(cè)、管理制度、操作規(guī)程及其他文件指導(dǎo)安全文明施工。（2）、要求參建單位在開工前編制安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃書，嚴(yán)格按策劃書要求施工。（3）、嚴(yán)格進(jìn)行日常巡檢、周檢、半月檢、月檢等檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，并狠抓落實(shí)。是安全部/魏雄編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期: 項(xiàng)目策劃9擬采用主要技術(shù)方案序號(hào)擬采用的主要技術(shù)方案方案主要優(yōu)勢(shì)是否擬定專項(xiàng)方案責(zé)任部門/責(zé)任人1懸挑式腳手架施工方案（5#地塊）（1）、施工場(chǎng)地清爽，對(duì)文明施工有利。（2）、有利于地下室頂板后澆帶防護(hù)以及后期室外工程施工。是技術(shù)部/劉開敏2落地式腳手架施工方案（5#地塊）（1）、搭拆方便。（2）、水平桿基本能按要求搭設(shè)到位，有利于保證模板支撐系統(tǒng)的安全。是技術(shù)部/劉開敏3鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案（1） 確保安全、高效的完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝；（2） 保證鋼管柱的安裝精度和垂直度偏差控制。是技術(shù)部/劉開敏4高大模板施工方案 (1)確保施工安全性。是技術(shù)部/劉開敏5鋁模板施工方案（1）施工周期短；（2）重復(fù)使用次數(shù)多，平均使用成本低；（3）施工方便、效率高；（4）穩(wěn)定性好，承載力高；（5）應(yīng)用范圍廣；（6）混凝土成型質(zhì)量好；（7）現(xiàn)場(chǎng)無施工垃圾；（8）標(biāo)準(zhǔn)、通用性強(qiáng)；（9）回收價(jià)值高；（10）低碳減排；（11）支撐系統(tǒng)方便是技術(shù)部/劉開敏6爬架施工方案（1） 經(jīng)濟(jì)性，樓層越高經(jīng)濟(jì)性越明顯，每棟樓可綜合節(jié)約30%-60%成本；（2） 實(shí)用性，可用于各種結(jié)構(gòu)的建筑主體；（3） 安全性，采用全自動(dòng)同步控制系統(tǒng)和遙控系統(tǒng)，可主動(dòng)預(yù)防不安全狀態(tài)，并采用多重設(shè)置的星輪防墜落裝置防止復(fù)位裝置失效等故障，能夠確保防護(hù)架體始終處于安全狀態(tài)；（4） 機(jī)械化，在建筑主體底部一次性組裝完成，附著在建筑物上，隨樓層高度的增加而不斷提升，提高施工效率；（5） 美觀度，突破傳統(tǒng)腳手架雜亂的外觀形象，使施工項(xiàng)目整體形象更加簡(jiǎn)潔、規(guī)整，能夠更有效、更直觀展現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全文明形象。是技術(shù)部/劉開敏7深基坑支護(hù)方案（1）多次優(yōu)化，使之達(dá)到確保安全性的同時(shí)降低造價(jià)。是技術(shù)部/劉開敏8大體積混凝土施工方案（1）防止大體積混凝土澆筑后出現(xiàn)裂縫，杜絕施工質(zhì)量。是技術(shù)部/劉開敏編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃10分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁工程施工專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 2014.5.252土建主體勞務(wù)分包土建工程施工專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 2014.5.153防水工程地下室及屋面防水專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 2014.7.184其他