電力隧道施工組織設計(四標段).doc

長沙梅溪湖西延線工程四標段 電力隧道施工專項方案梅溪湖路西延線施工四標段（K1+700-K2+500)電力隧道專項施工方案第一章 編制依據1.1 編制依據1、湖南省電力勘測設計院梅溪湖路西延線高新區(qū)段220kv電力隧道工程設計圖。2、湖南中核建設工程公司梅溪湖路西延線道路工程巖土工程詳細勘查報告。3、CJJ2-2008 城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范。 4、CJJl-2008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范。5、GB 50268-2008給水排水管道工程施工及驗收報規(guī)范。6、建筑與市政降水工程技術規(guī)范JGJ/T111-98。 7、建筑基坑支護技術規(guī)程（JGJ-120-2012）8、混凝土結構工程施工驗收規(guī)范（GB50204-2002）。9、地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB05207-2002）。10、建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范（GB 50497-2009）。11、基坑工程施工監(jiān)測規(guī)程（DG/TJ 08-2001-2006）。12、建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011。13、本工程的水文、地質情況和施工觀場的交通組織環(huán)境條件。14、本工程的特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件。15、本公司的技術裝備力量和在類似工程施工中積累的施工經驗和科技成果。第二章 工程概況與工程實施條件分析2.1 工程概述1、工程名稱: 梅溪湖路西延線工程四標段2、工程地點:長沙市望城區(qū)雷鋒鎮(zhèn)3、工 程 量:本電力箱涵隧道位于梅溪湖路西延線綠化帶，起始里程為K0+030，終點里程為K2+700，我標段內箱涵樁號為K1+700至K2+500段，長約800米。終點與梅溪湖西延線220KV電纜隧道（岳麓區(qū)段）接頭。隧道全長約2.68km?？紤]公路-級汽車荷載作用。本工程沿線需穿越謝家河、樟樹河，全部采用明開挖施工。其中，K1+715K1+965為我標段內下穿樟樹河段。4、五大責任主體單位：建設單位：長沙梅溪湖實業(yè)有限公司設計單位：湖南省電力勘測設計院勘察單位：湖南中核建設工程公司監(jiān)理單位：湖南電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司 施工單位：長沙洞井建筑股份有限公司5、工期要求根據業(yè)主要求電力隧道工程須在2013年10月1日之前完成。2.2 工程設計特點1、隧道為明開式，斷面尺寸分四部分。1）、一般部分標準斷面為高2.95m寬3.30m，凈高2.2m，凈寬2.5m，側墻厚度30cm，底板厚度35cm，頂板厚度30cm。2）、穿越公路斷面為高3.05m寬3.40m、凈高2.2m，凈寬2.5m，側墻厚度35cm，底板厚度40cm，頂板厚度35cm。3）、接頭室斷面為高3.05m寬3.90m，凈高2.2m，凈寬3.0m，側墻厚度35cm，底板厚度40cm，頂板厚度35cm。4）、下穿樟樹河段斷面為高3.05m寬3.40m、凈高2.2m，凈寬2.5m，側墻厚度35cm，P10級C35抗?jié)B混凝土，外為2mm厚聚氨酯防水涂料+40mm厚聚苯乙烯泡沫保護板；底板厚度40cm，P10級C35抗?jié)B混凝土，墊層與底板之間涂水泥基滲透結晶型防水涂料（CCCW）；頂板厚度35cm，P10級C35抗?jié)B混凝土，外為2mm厚聚氨酯防水涂料+油氈隔離層+70mm厚C20細石混凝土。2、由于污水管及電力隧道在K1+820位置左右均需跨越樟樹河，按照設計要求，電力隧道全段均為明開挖施工方式。因此我部需對原有河道（樟樹河）進行改河處理。待舊有河道斷流之后方可進行開挖工序施工。2.3 工程實施條件及自然環(huán)境分析1、梅溪湖路西延線220KV電力隧道采用明開挖組織施工，其施工主要內容:土方開挖、地基承載力處理、鋼筋制安、支架工程、模板工程、澆筑防滲砼、防水層制安、安裝預埋件等內容。2、自然地理條件(1)擬建工程位于長沙市大河西先導區(qū)，西起黃橋大道，途經清峰路、望雷大道、天雷路一、天雷路二、皓月路、繞城高速和秀峰路東至梅溪湖路，擬建場地當前尚未進行平整工作，沿線主要為河流、菜地、水田、水塘及民房等。本段工程里程樁號為K1+700-K2+500，其中K1+715-K1+910.684段為下穿樟樹河流段，地面高程36.51m-42.96m。(2)擬建場地屬于亞熱帶季濕潤氣候，氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨量充沛，春濕多雨，夏季多旱，嚴寒期短，暑熱期長。地區(qū)日照時數(shù)達1677小時。長沙平均氣溫17.2，1月最冷，7月最熱。極端最低氣溫-11.3，極端最高氣溫43。積雪日為6天。雨量充沛，年平均降水量1200-1700毫米，年平均雨日152天。降雨不均勻，3-5月約占全年總降雨日數(shù)的35%；夏季降水不均，旱澇無定；秋冬雨水明顯減少。3、區(qū)域地質條件(1)根據長沙地質圖及湖南省構造綱要，場地位于湘東燕山塊段帶瀏陽河斷陷的西南部，北為湘陰斷陷，西為雪峰隆起，南與株洲斷陷相鄰。區(qū)內斷層發(fā)育，出露于平安村至雙鳳村一帶，為三條正斷層交叉組成，明顯見到泥盤系棋子橋組(D2q)與板溪群馬底驛組（Ptbnm）呈斷層接觸關系，斷層地貌特征明顯，局部可見破碎碎帶。4、地形地貌(1)擬建道路所經地段多為河流及農田種植區(qū)，魚塘及水田廣泛分布，場地地形較為平坦，地勢起伏不大，場地原始地貌主要為剝蝕殘丘及河流沖洪積地貌單元。5、底層巖性(1)場地內分布的底層主要人工填土層，第四系河流沖洪積-堆積層，下伏基巖為泥盤系灰?guī)r、元古界板巖。結合區(qū)域地質資料，將沿線地層由新至老分述如下：第四系(Q)本系地層在區(qū)內分布甚為廣泛。成因類型有人工成因、沖積、淤積、沖洪積等，其中以河流沖積相最發(fā)育，分布最廣，是區(qū)內的主要含水層。第四系人工填土層雜填土1（Q4ml）：褐灰色、灰黃色，稍濕，松散狀，以粘性土為主，夾碎石磚塊及生活垃圾、該層在ZK8、56處分布存在。層厚1.40-1.90m。素填土2（Q4ml）：褐灰色、灰黃色，稍濕，松散狀，以粘性土為主，頂部夾少量植物根系。該層在ZK7、12、24、25、32、51-52、59、61處分布存在。層厚1.30-5.70m。耕土3（Q4pd）：褐灰色、灰黃色，稍濕，松散狀，以粘性土為主，夾植物根系。該層在ZK2、4-5、9-10、17、22、26-28、30-31、33-50、53-54、57-58、60、62-84處分布存在。層厚0.5-1.0m。填土4（Q4ml）：褐灰色、灰黃色，稍濕，稍蜜狀，以粘性土為主，為人工填筑土，夾碎石，經過一定的夯壓處理。該層在ZK1、3、6、14、16、18-19、21、23、29、85處分布存在。層厚1.20-7.40.第四系河流沖洪積-堆積層淤泥質粘土1（Q41）：褐灰色、灰黑色，濕，軟塑-可塑，以粘性土為主，含腐殖質，有腥臭味。該層在ZK4-7、11、13、15-16、24-25、51、59、61、LK1-6處有分布，主要分布在沿線魚塘、水田及河流處，層厚0.60-5.50m。粉質粘土2（Q4al）：沖積成因，黃色，褐黃色，稍濕，軟塑-可塑，切面有光澤，干強度一般，韌性中等，搖振反應無。在除ZK11、13、15-16、20-21、51-52、59、61以外的場地全部區(qū)域分布存在，層厚0.80-7.70m。圓礫2（Q4al+pl）：沖積成因，褐色，褐黃色，中蜜，飽和，含礫大于50%，粒徑一般為10mm-20mm，顆粒分布不均勻，礫的主要成分為石英質，主要呈亞圓狀，由上至下礫徑呈增大的趨勢，中粗砂充填，含少量粘性土。該工程在ZK11、13-17、59、61-64處有揭露，層厚0.60-4.40m。泥盆系棋子橋組（D2q）在K0+000-K1+550段見出露，根據地表零星的露頭及鉆孔資料，其巖性為灰、深灰色后層狀隱品質泥灰?guī)r、炭泥灰?guī)r、隱晶質灰?guī)r，與上覆地層呈整合接觸。墻風化灰?guī)r（D）：淺灰色、灰黑色，隱晶質結構，中厚層狀構造，主要成分長石、云母，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖石風化強烈，巖體很破碎，多呈塊狀、碎塊狀。該層在K0+000-K1+500處分布，最大揭露深度為11.40m。元古界五強溪組（Ptbnm1）主要分布于K1+550至后續(xù)路段。其巖性為青灰色、紫紅色粉砂質板巖、板巖。本群巖石經受多次強烈褶皺運動，巖石受擠壓變質，一般均致密、性脆，裂隙發(fā)育，與上腹地層呈整合接觸。全風化板巖1（Pt）：褐黃色，紫紅色，變余構造，板狀構造，礦物成分已完全風化土狀，局部夾強風化碎塊，巖芯多呈餅狀，土柱狀。該層在ZK73-79處分布存在，層厚0.50-1.60m。強風化板巖2（Pt）：灰黃、褐黃、灰青色，變余構造，板狀構造，大部分礦物已顯著風化，節(jié)理裂隙極發(fā)育，節(jié)理面長侵染特錳質氧化物，不均勻夾有中風化巖塊。巖芯多呈塊狀、柱狀，少量短柱狀，巖石錘輕擊易碎。屬極軟巖，巖體基本質量等級為V級。該層在K1+500-K2+500處分布，最大揭露深度5.90m。6、水文地質條件(1)地表水擬建工程穿越樟樹橋河，樟樹橋河屬常年有水河流，另外擬建道路場地內其他地表水為水塘和水溝中的積水以及農田里耕種用水，水量較小，主要靠大氣降水及人工抽水排補給，通過溝渠或地表蒸發(fā)排泄。(2)地下水通過調查及本次勘探結果，勘探線路區(qū)水文地質條件簡單，主要類型為上層滯水和孔隙水：上層滯水主要賦存于沿線的人工填土層中，主要接受大氣降水補給，且與地表水呈互為補排關系，地下水動態(tài)變化呈季節(jié)性，上層滯水水位年變化幅度約1m-2m，因含水層厚度不大，分布有限，水量一般?？紫端x存在于碎石土中，主要接受上層滯水和地表水的垂直入滲透性能較好，其水量的大小于該層厚度、埋深位置及連通程度有關。7、場地穩(wěn)定性與環(huán)境工程評價場地及其附近皆為低丘，地表植被較發(fā)育，不會發(fā)生山洪、泥石流、等不良地質作用，適宜修建擬建道路。但現(xiàn)場局部存在采空區(qū)，根據現(xiàn)場踏勘調查可知，地面已出現(xiàn)一定的沉降，局部出現(xiàn)塌陷及拉裂現(xiàn)像，需進行采空區(qū)的工程地質勘測工作，并采取相應的治理措施，以保證擬建道路的場地穩(wěn)定性。擬建道路場地附近無高山、大河、深谷等復雜地貌，地勢起伏不大，適宜各類機械進行施工作業(yè)。8、巖石力學性質評價(1)熱弄填土（素填土1、雜填土2）：堆積時間不久，主要呈松散狀，力學性能差，未經夯壓處理處理不能作為路基持力層。(2)耕土3：主要為水稻田耕種用土，松散狀，含植物根系，部分區(qū)域處于泡水狀態(tài)，力學性能差，建議予以清除。(3)填土4：為人工填筑土，經過一定的壓實處理，呈稍密狀，局部分布，重型動探擊數(shù)為5擊，其強度稍低，壓縮性中等，進一步的夯壓處理后可作為擬建構筑物基礎持力層和路基持力層。(4)淤泥質粘土1：濕，軟塑-可塑，主要為粘性土，含有腐殖質。其強度低，壓縮性高等，局部分布，不可作為路基持力層，應予以清除。 (5)粉質粘土2：可塑-硬塑狀，分布穩(wěn)定，標貫擊數(shù)為11.4擊，強度和壓縮性中等，可作為擬建構筑物基礎持力層和路基持力層。(6)圓礫：呈中密狀，其強度較高，壓縮性較低，可作為擬建構筑物物基礎持力層和路基持力層。(7) 強風化灰?guī)r：場地下伏基巖，其強度較高，壓縮性能較低，標貫擊數(shù)為51.6擊，可作為擬建構筑物基礎持力層路基持力層。(8)全風化板巖1：場地下伏基巖，其強度較高，壓縮性能稍低，標貫擊數(shù)為30擊，可作為擬建構筑物基礎持力層和路基持力層。(9)強風化板巖2：場地下伏基巖，其強度較高，壓縮性能較低，標貫擊數(shù)為52擊，可作為擬建構筑物基礎持力層路基持力層。第三章 項目施工管理組織結構3.1 項目管理組織結構3.2 項目管理職責1、針對該電力隧道的技術特點、難點，選調公司具備該類工程豐富施工經驗的隊伍組織施工，選調一名項目副經理主抓生產，抽調測量、試驗、質檢、安全等精干人員作好質量、安全的全過程的控制工作。2、項目管理人員分工： 1）、項目經理負責本工程的施工全過程、全面管理，建全各項制度、施工質量、施工進度、文明施工管理、安全生產、項目部全員工資管理、勞動力的調配、勞動紀律、機械設備調配、對外的協(xié)調工作、工程款回收工作、工程成本的控制、經濟效益管理工作及工程方案的審定。 2）、總工程師負責該工程全面的技術、質量、進度、資料、經濟簽證、設計變更、施工方案的編制工作，工人上崗的技術培訓，勞動力的調配，協(xié)調工作，協(xié)助項目經理抓好材料的控制，應用新技術、新工藝、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，負責技術人員的管理工作，負責項目技術質量學習、教育工作，協(xié)助安全員抓好安全生產、文明施工和民工管理，協(xié)調好各工種的穿插作業(yè)，有考核使用、獎罰各作業(yè)班組的職責。 3）、技術員負責該工程的全面技術、質量、進度、資料、工程量的計算和控制、材料計劃，協(xié)助總工程師抓好新工人的上崗技術培訓、施工方案的編制工作，協(xié)助安全員抓好安全生產和文明施工現(xiàn)場的工作，協(xié)調好各工種的穿插作業(yè)，認真履行項目部安排的各項工作，協(xié)助項目管理人員降低工程成本，負責所管轄分項工程施工安全、日常生活管理和操作面的文明施工，對民工班組有獎罰權。 4）、質檢員負責該工程的施工質量、資料、各分部分項的工程質量評定，協(xié)助主任工程師抓好技術資料施工管理工作，配合主任工程師做好有關部門對工程質量的監(jiān)督工作，抓好成品、半成品及材料的進場驗收工作，協(xié)助安全員抓好安全生產和文明施工現(xiàn)場的工作，對民工班組有獎罰權。 5）、保管員負責該工程所有材料的驗收及進出庫工作，帳目要認真及時記錄、清楚完整，按月作好材料的匯總表、及時上報項目經理，與外部供應商及分公司核對帳目，作到一月一清，及時反映材料的庫存和使用情況，協(xié)助項目經理抓好材料的管理，當好參謀，民工領料由所管轄的技術人員簽字后才有效，抓好定額領料工作.6）、安全員負責該工程的安全生產、文明施工現(xiàn)場，綜合治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康應急救援管理工作，加強民工進場各項教育，和法律知識宣傳、教育，抓好文明施工現(xiàn)場的布置，要有遵循規(guī)范、創(chuàng)新思路，及時準確做好各種臺帳、記錄，定期對民工進行學習教育，抓好伙房、廁所、民工宿舍、現(xiàn)場的文明施工工作，要派專人負責，對民工班組有獎罰權。同時協(xié)助項目經理抓好項目部的工作。 7)、資料實驗員負責該工程所有資料的收集、發(fā)放、整理、裝訂工作，做到符合資料管理的要求，認真做好各種臺帳的記錄，協(xié)調好公司、外部的相關工程資料及收集。負責對外打印、復印及各種資料表格的收發(fā)工作并做好臺帳記錄。對成品半成品進場材料及時做好檢驗和報驗工作，按規(guī)定辦理各項手續(xù)。 8)、材料員負責該工程所有材料的采購，按項目經理審批后的數(shù)量、規(guī)格、時間及時到場，做好材料的信息工作，及時掌握市場、把握市場，做好材料價格的對比工作，貨比三家，及時向分公司、項目部報告市場材料情況，貨優(yōu)價廉，降低工程成本，及時做好與其他管理人員的協(xié)調工作。 3、質量、技術管理職責： 1）、總工程師管理職責： （1）協(xié)助項目經理制定并落實項目進度計劃、質量控制計劃、材料的使用計劃、勞務隊的考核工作和機械設備的使用計劃； （2）制定施工方案及特殊分項工程的施工方案，并經總公司相關科室審批，在施工過程中嚴格按審批的方案施工； （3）及時做好所管轄工作范圍內的技術交底和質量控制，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生； （4）、在日常工作中，控制作業(yè)班組在現(xiàn)場材料的使用量，履行公司的成本節(jié)約措施，對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象和不正當?shù)牟僮餍袨榧皶r予以制止； （5）按公司的規(guī)定協(xié)同做好工地的安全工作，文明施工現(xiàn)場工作和綜合治安的工作； （6）準確及時做好材料采購計劃，并檢驗進場材料的質量可靠性； （7）做好儀器的管理工作，并做好使用臺帳。（8）定期組織工人學習技術要求和質量標準。 2）、技術員管理職責： （1）項目技術管理人員必須熟悉國家及自治區(qū)有關的各項規(guī)范和標準； （2）熟悉施工圖紙、圖集大樣和設計變更，了解工程各個部位和結構的特點； （3）協(xié)助項目經理及其他管理人員做好各項技術管理工作； （4）各技術人員按照誰主管誰負責的原則，管理好各人所負責分項工程的質量、進度、施工現(xiàn)場的工作，制定降低成本、節(jié)約材料的措施并落實到位； （5）必須按要求及時做好施工全過程中的分部分項施工、質量和評定記錄，并按時移交給資料員。 （6）按照各種技術規(guī)范、標準，對工程質量、進度實施有效控制； （7）監(jiān)督操作人員的施工，監(jiān)督施工現(xiàn)場機具、材料的使用和技術復查工作； （8）嚴格控制施工質量，指導工人按照圖紙及規(guī)范施工，并作到工完料盡場地清； （9）嚴格控制材料的使用，杜絕浪費，對浪費及返工造成的損失予以當事班組進行罰款處理； 3）、質檢員管理職責：（1）熟悉國家及自治區(qū)有關的各項規(guī)范和標準；熟悉施工圖紙、圖集大樣和設計變更，了解工程各個部位和結構的特點，便于做好工程質量的監(jiān)督、檢查工作； （2）積極與主任工程師和相關的技術人員配合協(xié)作，共同對工程質量進行監(jiān)督和把關； （3）經常同技術員及各施工班組長共同研究探討，努力提高工人的作業(yè)水平，盡量減少在施工中發(fā)生質量問題； （4）當發(fā)現(xiàn)施工中有質量問題，立即勒令相關人員或班組改正、返工或停工，并及時反饋到相關技術員和主任工程師處； （5）與其他技術員一起同材料及庫管人員做好材料的質量驗收工作，以保證工程所用材料的質量滿足設計和規(guī)范要求； （6）協(xié)助相關人員做好安全生產和文明施工。 4）、試驗、資料員管理職責： （1）按要求及時收集并整理好各種資料，嚴把資料的質量關，對不符合要求或不齊全的及時返回改正； （2）及時收集工程上所有的施工、質量記錄和相關資料并做好簽證工作，各記錄的內容力求完整、全面、準確，真實反映施工全過程，填寫清晰正確； （3）及早按要求將工程圖紙折疊完畢，并整齊保存； （4）當工程申報中檢或竣工時及時將有關資料上報公司工程部、技術科、質檢科； （5）做好各種原材料和各結構部位的取樣工作，同時做好見證記錄，交監(jiān)理核實簽字后及時送檢，并及時從實驗室領取檢驗報告，歸檔整理保存； （6）協(xié)助材料員做好材料檢、實驗狀態(tài)的標識工作； （7）做好表格、圖集、資料的收發(fā)和登記臺帳，做好紙張的管理工作； （8）做好計算機和打印機的使用及管理工作； （9）在工序交接完成前，由主任工程師和技術員請監(jiān)理及時簽字認可。 5）、材料員、保管員管理職責 （一）材料采購員管理職責： （1）材料：進廠后由保管及材料直接使用方雙方驗收，并作現(xiàn)場簽字，才能做入庫； （2）進場保管驗收后，分類保存，需要再進時，及時找技術員協(xié)商； （3）耗材要嚴格管理，該由誰出據落實到個人。用量方面見項目經理的批條方可領取。 （4）所有材料使用過程中，所有項目人員均有責任，見到浪費和不合理使用時及時制止，必要時均可出具罰款單，做為警告，并提出等比例罰當事人。 （5）所有調出物質，均要見分公司領導簽字，及項目經理批準方可調出。 （6）材料所要求使用的部位，及使用性能在采購前需和材料員交底，以降低材料的成本。 （7）在材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)技術員提出的使用量和實際相差太大的時候，應及時向項目經理匯報。 （8）工程發(fā)生的材料，一定要和臨設及其它分開，及時計算出工程實際成本及現(xiàn)場經費使用是否合理。 （二）、保管員管理職責： （1） 材料的入庫與驗收：對材料入庫的數(shù)量、型號、質量等把好關，是保證工程質量與進度的第一關，材料進場前必須由主管技術員提量，由項目經理審核批準，進場后由保管驗收核查，嚴格核查出其數(shù)量、型號、質量，必須保證“三證”齊全，達標產品，不過關的產品嚴禁進場、入庫后由保管采購施工班組各方可入庫，入庫后分類，分型號擺放整齊，做到一目了然，減少盤庫環(huán)節(jié)。及時做好當天和當月的材料消耗報表。 （2） 材料的出庫與清點：材料出庫是保證提高材料使用率的關健，材料出庫須按計劃由主管技術員的材料出庫領料單，保管見單發(fā)貨，無材料提貨單，嚴禁材料出庫，使材料出庫的數(shù)量與施工用量掛鉤，減少材料的浪費，材料出庫時要與提貨人共同清點數(shù)量，并記錄在案，提貨人必須是項目指定的施工班組長，并由班組長簽字，杜絕以后清庫時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 （3）材料的內外調配：材料的內部與外部調配必須由項目經理的親自簽字，見到經理批條方可實施，否則任何材料不得出場，此外任何人不得擅自調配材料，保證材料的調配統(tǒng)一。 （4） 材料的盤存：隨著工程的進度，對庫存的材料進行每日盤點，做到心中有數(shù)，并將盤點數(shù)量如實匯報項目經理，每月與會計處對清財目。每月所進材料必須如實入庫出庫，每月賬目交由項目經理審查。 （5）履行保管員的職責：做好現(xiàn)場管理工作，嚴格按計劃發(fā)料，做好材料的清理回收工作，杜絕浪費，作到以職責為本，維護企業(yè)的經濟制度。 （6） 汽車進出場，除使用人員外，還應由值班警衛(wèi)登記簽字，保管做好詳細記錄。 （7）機具設備由專業(yè)技術人員核定，壞了，由庫管負責通知維修，并做好記錄。 （8）做好備用金的使用臺帳，每月及時核銷。 （9） 做好入場材料的掛牌標識工作，保持庫房內的整潔。4、工期管理： （1）項目部根據工程實際情況制定工程總進度計劃、主體階段、裝修階段進度計劃，以及月進度計劃。 （2） 所有從事工程的各作業(yè)班組嚴格按照項目部制定的進度計劃如期完成工程量。 （3） 特殊情況應書面報項目部審核，否則耽誤工期延誤每一天罰款200元。 （4）所有從事各工程的作業(yè)班組，負責組織好勞動力保證作業(yè)人數(shù)，以及相應技工的人數(shù)。 （5） 嚴重影響工期的作業(yè)班組，不予結算本月工程量，項目部有權將其清出工地。 （6）項目部管理人員必須努力圍繞項目部制定的進度計劃完成所負責的工作，不準出現(xiàn)推委，扯皮等不良現(xiàn)象。第四章 工期目標和施工進度計劃4.1 工期目標及分解1、施工第一階段為K1+785-K2+500段，分為改河道土方開挖、舊有河道斷流筑堤、舊有河道斷流后排水；K1+785-K1+870下穿樟樹河橋段隧道土方開挖、隧道鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程；K1+870-K2+500段隧道土方開挖、隧道鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程。預計該階段計劃完工時間為140天。2、施工第二階段為K1+700-K1+785段，隧道土方開挖、隧道鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程。預計該階段計劃完工時間為40天。4.2施工進度計劃計劃開工日期2013年3月30日，計劃竣工日期2013年10月1日，施工總工期180日。4.3進度計劃圖表根據施工進度計劃，編制梅溪湖路西延線電力隧道工程施工進度橫道圖（表4-1）4.4進度計劃風險分析及控制措施1、由于污水管及電力箱涵在K1+820位置左右均需跨越樟樹河，按照設計要求，電力隧道全段均為明開挖施工方式。因此我部需對原有河道（樟樹河）進行改河處理。待舊有河道斷流之后方可進行開挖工序施工。但是由于該段電力隧道位于施工紅線范圍之外，所需施工場地屬于未征收地塊。故新建改河工程需等待該段隧道施工場地征收工作完成后方可進行。2、根據設計圖紙及實地勘測，K1+965-K2+460段電力隧道位于道路原地面線以上，按照設計要求，回填段要求道路先回填碾壓至隧道墊層底標高，達到地基承載力要求后才能進行施工。故該段電力隧道需等路基填筑達到設計要求時方可進行施工。3、進度控制措施1）、項目執(zhí)行經理專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制，積極定期地與與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進行。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊伍及作業(yè)班組制定進度計劃，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃銜接。 2）、進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定月計劃，根據月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是技術負責人和各專業(yè)施工隊伍責任人，周計劃責任人是施工員和作業(yè)組長，工人保證日完成的工作量。3）、建立施工例會制度，項目經理部通過周例會和月度協(xié)調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，必要時隨時舉行協(xié)調會，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。 如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不長沙洞井建筑股份有限公司 - 82 -能完成計劃并延誤關鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應的人力、資源需用量計劃和勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃以及材料、構配件的加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。 4）、對于交叉作業(yè)施工，由技術負責人召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 5）、采取網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標的大計劃走，及時協(xié)調和調整，保證計劃每一步的實施，我們的指導思想是保證質量，保安全，確保工程竣工。 6）、提前做好準備工作，每項工作施工開始前，由項目經理召集相關職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術接口、工序交接、物資準備、機構調配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。按照施工預算，施工實際進度計劃，合理地提前提出外購材料計劃和廠家半成品的加工計劃。7）、實行分段目標控制，根據進度計劃中的關鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進度橫道圖。嚴格控制各施工段的施工進度,保證各分段目標的實現(xiàn)，從而促進總體施工進度的順利進行。 8）、資金保證 項目夠根據施工進度計劃合理、可靠地進行工程款分配措施。本工程施工過程中，項目部在內部銀行設專戶，?？顚Ｓ茫瑢⒐こ炭羁茖W、合理地分配到各施工段中，保證該工程按進度計劃順利進行。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進度，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動職工的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫葹轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 9）、技術保證 編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短施工工期。 現(xiàn)場技術施工人員充分了解設計圖紙，與設計部門緊密聯(lián)系，及時解決設計圖紙出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計圖紙的正確執(zhí)行和施工連續(xù)。 現(xiàn)場成立技術攻關小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術難題。杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期。 采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術問題的延誤時間。 10）、安全生產保證施工中必須認真落實安全生產責任制和安全生產管理制度，切實做到安全第一。杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。第五章 質量管理體系5.1 質量目標工程質量等級確保驗收“合格”，所有單位工程一次驗收合格率100%。5.2 質量管理組織機構本工程中將實行項目管理，由項目經理牽頭成立專門的質量管理領導小組，下設職能部門，實施對該項目的質量管理，質量保證體系構成見下圖：5.3 質量管理的主要職責1、我方在本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、我方項目部質檢員及班組長組成的分級管理網絡，加強對質量工作的組織領導及檢查落實三級驗收流程。2、質量負責人及其職責與權限 1）、本工程由項目經理負責全面質量管理工作，為工程質量負責人，施工負責人協(xié)助項目副經理分管工程安全和技術工作。2）、總工程師的職責 （1）主持工程的技術工作，執(zhí)行質量管理制度和有關質量控制的具體措施。制定工程技術管理制度實施細則，對工程項目負技術質量責任。 （2）參加施工圖紙審查和現(xiàn)場核對，主持編制工程施工方案并組織實施。 （3）負責檢查指導技術交底實施情況。 （4）組織編制關鍵工序施工作業(yè)指導書，編制技術措施并組織實施。 （5）領導工程有關人員的技術學習、經驗交流。組織落實培訓計劃，按項目部及公司要求組織專業(yè)技術培訓和職工技能培訓。 （6）組織做好測量及其復核工作。 （7）檢查指導檢驗和試驗的技術工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質量自檢情況，審查施工技術資料。 （8）組織質量管理人員對質量管理中存在的質量問題和質量事故進行初步調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，擬訂處理措施，并監(jiān)督落實情況。 （9）參加分項、分部、單位工程質量驗收，做好竣工質量驗收準備。 3）、質檢員的職責（1）嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。 （2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。 （3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責。 （4）參與區(qū)域內的工程質量動態(tài)分析和事故調查。 （5）加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術人員及時提供完整的技術資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關指令。 （6）負責組織梁場定期和不定期的質量檢查工作,制定創(chuàng)優(yōu)計劃,組織評選,監(jiān)督落實。（7）對違反技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，可以立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報技術負責人、行政負責人或越級上報，有權按相關規(guī)定進行經濟處罰，不受行政干預。 （8）因檢驗不嚴，導致有質量問題,對所造成的后果負領導責任。5.4 質量控制措施1、 項目的質量管理體系的組成及其分工： 在施工過程中，我們將嚴格貫徹執(zhí)行公司質量體系文件的有關規(guī)定和要求，建立可靠的項目質量管理體系，編制切實可行的項目質量計劃，制訂詳細的質量保證措施，使各項與質量有關的管理工作始終處于受控狀態(tài)。將質量工作放在其它各項工作的中心位臵。以質量管理為龍頭，在質量與進度發(fā)生矛盾時服從質量，在質量與效益發(fā)生矛盾時服從質量。以質量目標為中心，以經濟約束為手段，以工序控制為重點，加強質量工作的管理和內部監(jiān)督，提高作業(yè)層的質量意識，使工程質量處于有效的控制中，確保質量目標的實現(xiàn)。2、質量控制總體措施1）、選派有豐富施工經驗的人員進行逐級管理；專門組織參施人員進行入場教育，提高參施人員的質量意識。2）、所有原材及成品、半成品進場均需附有產品合格證或質量證明書。在專職質量員監(jiān)控下準許進場，試驗員取樣送樣復試、報出的試驗結果，由質量員連同產品合格證一起報監(jiān)理審批，審批合格后，由材料員做出“檢驗合格”標識，允許使用。3）、施工過程控制，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，所有工序進程均由專職質量員進行全程監(jiān)控。各工序完成后，均由質量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理驗收。保證工序一次驗收合格率達到100%。4）、所有工程進程中產生的技術文件，均由專職資料員進行收集和整理，保證各項技術資料的完整性和可追溯性。3、質量保證的技術措施1)、土方工程（1）為防止基地超挖，嚴格控制基底標高，在開挖時用水準儀在基底測設控制樁。（2）、回填、壓實時嚴格控制分層厚度，在現(xiàn)場質檢員監(jiān)控下層層夯實。2）、鋼筋工程（1）嚴格控制鋼筋原材質量，鋼筋進場時保證三證齊全，不合格鋼筋及時清退出場。鋼筋進入施工現(xiàn)場時，必須有廠家的質量證明和試驗單，應對同一批次同一爐號的鋼筋進行抽檢。在加工過程中如出現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如脆斷）時，應立即停止使用并作化學成分分析。（2）鋼筋加工下料時，嚴格審核鋼筋大樣尺寸，加工成型后復查。（3）綁扎時，鋼筋間距首先要放樣按線布筋，控制接頭位置準確，保護層墊塊按交底要求加工成型，每間隔1m，梅花型布置，確保保護層尺寸準確。（4）鋼筋制作與安裝時，要符合設計及規(guī)范要求。同一斷面上，鋼筋接頭不得大于50%，相鄰兩接頭錯開至少1.0米，鋼筋的間距誤差不得超出規(guī)范要求的范圍。焊接過程中，要求焊縫飽滿、無氣泡，并應對焊接接頭抽檢，安裝過程中，應保證其位置準確，不得傾斜、扭曲，不能更改規(guī)定的保護層厚度。鋼筋的骨架安裝好后，應注意保護，不能晃動和在其上行走，以免鋼筋變形。澆注砼時，應注意對鋼筋的保護，以免變形而造成露筋現(xiàn)象的發(fā)生。3）、混凝土工程（1）澆筑混凝土之前，認真復核混凝土原材料的質量是否符合要求，如果原材質量不合格，及時清退，確保砼質量合格；（2）檢查配合比是否符合設計要求，現(xiàn)場計量是否準確，確保后臺配合比及計量符合規(guī)范和設計要求；（3）混凝土澆筑過程中，要定人定位、掛牌上崗，鋼筋稠密之處要采取引漿振搗法，確?；炷羶葘嵧夤?。4）、模板工程（1）支模之前要放大樣，控制模板拼裝質量；（2）模板選料要細，變形模板修理合格后才能使用；（3）墻體模板要加固，確保位置準確，相鄰兩塊模板應具有足夠的連接件，確保模板的整體性。4、原材料質量保證措施1）、材料采購（1）根據本我方質量方針和質量目標的要求，依據我方的材料采購的有關程序文件，選擇合格的材料供應商，保證所有與工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應商隊伍。（2）所有向我方提供與工程有關物資的供應商，在與我方開展業(yè)務之前應接受質保能力認定。（3）采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產品檢測，形成供應商考察報告，經我方審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。（4）經考察合格后的材料供應商進入我方的合格材料供應名冊，我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。（5）凡有一次違反按質、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應商，就在供應商名冊中除名。第六章 安全管理體系6.1 安全目標及分解1、我方在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程施工，總體安全目標如下：1）、無重大施工安全事故發(fā)生；2）、無交通傷亡事故；3）、無重大行車事故；4）、無等級火警事故；5）、月負傷頻率控制在0.1以內。6）、杜絕死亡事故。2、編制工程安全目標分解表（表6-1）6.2安全管理組織機構1、成立安全領導小組組 長：項目經理：鄧松奇副組長：項目副經理：康 文 項目技術負責人：李映國 施工負責人：李夢曦 組 員：安全員: 肖波 施工員: 鄧英鋒 技術員：留 斌 材料員: 劉志超 資料員: 劉金波工程安全目標分解表指導方針：安全第一、預防為主安全目標：杜絕死亡、消滅重傷、月負傷頻率0.1% 表6-1序號內 容主 要 項 目序號具 體 措 施承包單位安全負責人1基槽、坑溝放坡、支撐、防護欄、標志牌頂面堆放安全距離1全員安全崗位責任制安 全 管 理 責 任 小 組 成 員2全員安全意識教育2腳手架材質、探頭板、人行道防護、護欄、接地保護、防雷3民工進場安全教育4編制安全措施及交底5專人檢查現(xiàn)場安全措施落實情況3安全網本身材質、支掛、網片規(guī)格6施工后獎評安全生產情況、 針對問題采取對策7特種工種安全生產情況、 針對問題采取對策8安全定期檢查4施工機械及垂直運輸機械本身安全防護裝置、防護欄9班前安全活動10遵章守紀分包單位安全負責人11安全內業(yè)資料安 全 管 理 責 任 小 組 成 員5高處作業(yè)物料堆放、特殊天氣、安全防護設施12現(xiàn)場文明施工13工地義務消防組織14勞動保護（三寶及其他）6現(xiàn)場臨電線的規(guī)格、型號、保護、配電箱的材質、型號與地面高度、高壓線防護15現(xiàn)場安全警告標志16消防用火申報制度及器材配管17大型垂直運輸設備（驗收、操作、檢查、維護）6.3安全管理主要職責安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。1、 項目經理1）、項目經理是項目部安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。副經理在經理的領導下對分管范圍內的安全工作負責。2）、認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護的法令、法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產制度。保證本項目安全生產的有效投入。3）、每周召開一次安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。4）、組織施工現(xiàn)場安全生產檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5）、掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。6）、發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權。配齊項目部專職安全員和區(qū)段、班組兼職安全員并充分發(fā)揮他們的作用。7）、督促相關人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。8）、發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調查分析，參加重傷、死亡事故的調查分析。2、項目技術負責人： 1）、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針，政策和安全技術標準。2）、規(guī)范結合本工程特點，制定具體的安全措施，并檢查落實執(zhí)行情況，組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定施工機械設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要滲透進安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。 3）、對工程存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。 4）、組織制定安全技術操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術措施，督促現(xiàn)場實施，在對各部門、各施工隊采取新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定、對符合安全技術措施，國家安全標準的技術措施，必須通過改進后才能鑒定。 5）、參加安全事故的調查，從技術上分析事故原因提出技術鑒定意見和改進措施。3、專職安全檢查員1）、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護的法令、法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產制度。2）、對施工全過程的安全生產進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工中的安全隱患。負責職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質量，確保按時發(fā)放和正確使用。3）、檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設備檢驗工作。4）、參加定期召開的安全生產例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。5）、指導區(qū)段、班組專兼職安全員的工作。6）、負責對新員工進行安全生產教育。7）、及時向項目部領導匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產提出獎懲意見。8）、對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調查處理。4、材料主管1）、按照施工技術要求所購置的設備和材料，必須符合設計要求和質量標準。2）、負責施工所用材料和危險品運輸?shù)陌踩⒔∪瞻l(fā)、登記、保管、退庫、放火、防爆、看守管理制度。對不符合領取危險品手續(xù)的人員有權拒絕發(fā)放。3）、負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。4）、負責供應安全措施所需的設備和物資。5）、對機械設備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設備索取安全使用合格證書。5、現(xiàn)場施工負責人1）、對分管范圍內的安全生產負直接主要管理責任。2）、按照安全技術交底組織施工。3）、對分管現(xiàn)場使用的安全防護裝置和設施狀況進行檢查，及時解決存在的問題。4）、對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5）、組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6）、發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。6、施工員1）、對分管工作負直接主要管理責任。2）、按照安全技術交底組織施工。3）、對現(xiàn)場使用的安全防護裝置和設施狀況進行檢查，及時解決存在的問題。4）、對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5）、落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6）、發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。7、 班組長1）、對班組人員作業(yè)安全負責。2）、組織班組人員學習安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3）、嚴禁違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行。認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。4）、遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員，待查明情況并確認無安全問題后方可繼續(xù)作業(yè)。5）、安排生產任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術交底。6）、做好班前安全講話并做好記錄。7）、因施工需對技術措施作某些變動時必須經原措施制定人員批準后方可實施。8）、發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告區(qū)段負責人。8、 崗位操作人員1）、認真學習、掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，堅持標準化作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力。2）、嚴格按操作規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告班組長。3）、堅持不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。4）、作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。6.4安全控制措施1、一般安全技術措施1）、建立健全各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指