金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序

住宅項(xiàng)目工程策劃管理方案工程管理系統(tǒng)的程序文件文件編號(hào)GC-107戰(zhàn)斗機(jī)版本號(hào)生效日期金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目策劃管理方案更改狀態(tài)修訂情況生效日期I因?yàn)樵诠こ坦芾聿邉澲敢凶芳恿舜罅康膬?nèi)部裝置管理企劃內(nèi)容，與此相應(yīng)地調(diào)整了關(guān)于本程序的4.1.4的記述。2、根據(jù)管理學(xué)院程序編制規(guī)范要求，修改了文件名稱(chēng)和文本格式。發(fā)布日期ii.ii族起草職務(wù)日期審計(jì)職務(wù)日期審計(jì)職務(wù)日期審計(jì)職務(wù)日期審計(jì)職務(wù)日期簽字職務(wù)日期金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目策劃管理方案1 .目的1.1為完善公司工程管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目健全順利發(fā)展，預(yù)先考慮實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，研究項(xiàng)目工程管理計(jì)劃的編制、審核、程序化、規(guī)范化，規(guī)范化計(jì)劃內(nèi)容，編制本程序。2 .定義和適用范圍2.1項(xiàng)目工程規(guī)劃是項(xiàng)目建設(shè)工程全過(guò)程規(guī)劃，不包括前期投資、定位、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容。2.2適用于金地集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有住房項(xiàng)目。3 .責(zé)任3.1組工程管理部負(fù)責(zé)工程規(guī)劃管理程序和編制指導(dǎo)的編制和維護(hù)，組織項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告書(shū)的組級(jí)審核3.2區(qū)域工程管理部負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告的區(qū)域?qū)哟螌徍耍约皩徍撕笠?guī)劃報(bào)告和檢定表的集體備案3.3項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的編制和審核后策劃報(bào)告的執(zhí)行。4 .程序4.1項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的編制4.1.1項(xiàng)目在規(guī)劃方案和運(yùn)營(yíng)基本確定分割開(kāi)發(fā)意見(jiàn)的前提下(或具備產(chǎn)品規(guī)劃審查會(huì)的上位條件)，項(xiàng)目中心應(yīng)開(kāi)始項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告書(shū)的編制工作，在通過(guò)產(chǎn)品審查會(huì)后30天內(nèi)編制項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告書(shū)。 項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告書(shū)應(yīng)在總包招標(biāo)前通過(guò)區(qū)域公司和集團(tuán)工程管理部審核。 項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告未通過(guò)審核，區(qū)域成本管理部不得開(kāi)始總包招標(biāo)。 審查過(guò)程詳見(jiàn)第五節(jié)。4.1.2同一地塊有多個(gè)分割項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)在最初開(kāi)工的分割項(xiàng)目的工程策劃報(bào)告書(shū)中配置該地塊的整體計(jì)劃。 包括整體交通流動(dòng)、集中生活區(qū)設(shè)置、土方旋轉(zhuǎn)與平衡、臨時(shí)圍墻評(píng)分與施工方案等。4.1.3在同一個(gè)地塊，由不同的管理小組管理的，各自需要編制項(xiàng)目工程計(jì)劃報(bào)告書(shū)的開(kāi)工時(shí)間不同一年以上的分期項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)在的情況研究和調(diào)整地塊整體的計(jì)劃。4.1.4策劃內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目概論篇、總平面配置篇、進(jìn)度策劃篇、質(zhì)量策劃篇、示范區(qū)工程專(zhuān)業(yè)策劃篇、批量裝修管理策劃篇。 各篇具體內(nèi)容見(jiàn)附件三： 3: 金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程策劃編制指引。 在預(yù)售條件較低的地區(qū)，為了迅速成立示范區(qū)，可以在項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告書(shū)中單獨(dú)制作示范區(qū)工程專(zhuān)業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行審查。4.2項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的審查4.2.1項(xiàng)目工程管理計(jì)劃分為二級(jí)審查。 地方公司審查由地方公司工程管理部組織，由地方公司工程管理部主管主持。 小組工程管理部在小組層面策劃審查工作。4.2.2區(qū)域工程管理部在項(xiàng)目中心正式提交規(guī)劃報(bào)告后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃審查會(huì)議。 參加會(huì)議的部門(mén)應(yīng)包括運(yùn)營(yíng)中心、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部和項(xiàng)目中心，由區(qū)域工程管理部主管主持。 會(huì)議在項(xiàng)目工程規(guī)劃中在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、各部門(mén)合作、招標(biāo)設(shè)計(jì)特殊要求等方面進(jìn)行重點(diǎn)討論形成區(qū)域公司項(xiàng)目工程策劃審定表，由地區(qū)工程管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)行生效。4.2.3項(xiàng)目中心根據(jù)區(qū)域公司項(xiàng)目工程策劃審定表修改項(xiàng)目工程計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容，5個(gè)工作日內(nèi)再次提交區(qū)域工程管理部。 經(jīng)地區(qū)工程管理部審查確認(rèn)檢定表中記載的問(wèn)題已通過(guò)報(bào)告書(shū)相應(yīng)解決后，正式向集團(tuán)工程管理部提交企劃報(bào)告書(shū)。4.2.4集體工程管理部收到規(guī)劃報(bào)告后，5個(gè)工作日內(nèi)組織集體內(nèi)審議會(huì)議。 會(huì)議以常規(guī)形式或視頻形式由集團(tuán)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目中心和區(qū)域工程管理部參加。 會(huì)議在項(xiàng)目工程規(guī)劃工程管理方面重點(diǎn)討論形成集團(tuán)公司項(xiàng)目工程策劃審定表，由集團(tuán)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)生效。4.2.5項(xiàng)目中心根據(jù)審查意見(jiàn)修改項(xiàng)目工程計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容后，提交區(qū)域公司工程管理部，區(qū)域公司工程管理部經(jīng)審查確認(rèn)計(jì)劃修訂完成后，歸檔計(jì)劃報(bào)告，將項(xiàng)目工程計(jì)劃、二級(jí)審查中發(fā)生的文件記錄提交小組工程管理部4.3項(xiàng)目工程計(jì)劃的執(zhí)行4.3.1項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)合同執(zhí)行。 區(qū)域公司召開(kāi)總包合同投標(biāo)會(huì)前，區(qū)域工程管理部應(yīng)審查合同是否符合項(xiàng)目工程規(guī)劃中的相關(guān)要求。 項(xiàng)目工程策劃報(bào)告中進(jìn)展、質(zhì)量要求應(yīng)寫(xiě)入合同。4.3.2區(qū)域公司和項(xiàng)目中心在進(jìn)行常規(guī)工程檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目工程計(jì)劃報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理行為的執(zhí)行情況。 集團(tuán)工程管理部也用第三者的評(píng)價(jià)方式檢查項(xiàng)目工程計(jì)劃報(bào)告的執(zhí)行情況。4.3.3區(qū)域公司工程管理部認(rèn)為項(xiàng)目中心規(guī)劃執(zhí)行力不足，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃目標(biāo)可能受到影響的，應(yīng)向項(xiàng)目中心發(fā)出書(shū)面警告，通知區(qū)域公司總經(jīng)理，使集團(tuán)工程管理部進(jìn)入cc。4.3.4項(xiàng)目后評(píng)估階段應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程規(guī)劃報(bào)告的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)和反思，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.4項(xiàng)目工程計(jì)劃的探討4.4.1區(qū)域工程管理部定期(半年或季度)組織項(xiàng)目中心和區(qū)域各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目工程規(guī)劃討論會(huì)，比較規(guī)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，分析得分，制定改進(jìn)方向，補(bǔ)充完善項(xiàng)目工程規(guī)劃，并將修改內(nèi)容提交小組工程管理部。4.4.2項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)展條件發(fā)生較大變化的，如項(xiàng)目總體控制計(jì)劃變更、銷(xiāo)售展示要求變更、撤銷(xiāo)未完等，應(yīng)重新審視項(xiàng)目工程計(jì)劃報(bào)告并組織審查。4.5解釋權(quán)和有效期4.5.1本程序解釋權(quán)歸小組工程管理部。4.5.2本程序自發(fā)行之日起生效，原工程管理策劃制度同時(shí)廢除。4.6相關(guān)附件附件一：區(qū)域公司項(xiàng)目策劃審定表附件二：小組項(xiàng)目工程策劃審定表附件三：金地集團(tuán)住房項(xiàng)目規(guī)劃編制指導(dǎo)7地區(qū)公司項(xiàng)目策劃?rùn)z定表附件一：項(xiàng)目工程策劃審定表項(xiàng)目名稱(chēng)上班時(shí)間修訂版修訂時(shí)間出席者審查記錄：區(qū)域工