《目標》讀后感

目標讀后感近期，我利用業(yè)余時間通讀了目標一書，現(xiàn)結合個人感受撰寫讀后感如下。一、方向對了，努力才有意義以目標為始，以目標為終。懂得經(jīng)濟學常識的人都知道，企業(yè)，就是以獲得利益最大化為根本目的，經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)良與否的第一標準。而企業(yè)的任何經(jīng)濟活動如果不能實現(xiàn)利潤的增長和資產(chǎn)的增值，都將是毫無意義的。本書定名為目標，也是在反復強調“利潤最大化”這一目標，但是，縱觀整個故事，這個概念被包含在尋找“瓶頸”也就是“制約因素”的過程中。因為，只有抓住了不斷變化的制約因素，真正提高了生產(chǎn)效率，也就是小說中說的“有效產(chǎn)出”，并根據(jù)TOC五步法形成“持續(xù)性改善”，企業(yè)的目標才能夠達成，所以說，企業(yè)運行要始終堅持從目標出發(fā)，尋求解決根本問題的有效方法，一切瞄準目標，并且在過程中不斷地以目標為準繩驗證方法和途徑的精準性，路子才不會走偏。各環(huán)節(jié)、各流程的工作當然亦是如此，先確定并實現(xiàn)一個個小目標，然后總目標就一步步達成。二、木桶短板原理抓住制約因素馬克思主義哲學講，要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。這應該是我們提高解決問題效率必須遵守的原則。本書自始至終都在尋找“賀比”，那個始終制約有效產(chǎn)出的瓶頸，這越來越像我們熟悉的木桶原理最短的那塊板子決定盛水量的大小。短板，就是制約因素。我公司的制約因素在哪里呢？當然是運銷。近些年來，我們越來越體會到“銷售是龍頭”的重要性。出口不暢通，生產(chǎn)就要梗阻，企業(yè)各環(huán)節(jié)就要失調。那么銷售的瓶頸又在哪里呢？當然是產(chǎn)品的市場競爭力。目標后半部分也提到，產(chǎn)品同質化出現(xiàn)后，羅哥他們在保證質量不輸同行的基礎上，以快速的出貨率贏得了很多客戶的青睞，更加通過科學嚴謹?shù)拇髷?shù)據(jù)信息化處理，爭取到了最大的客戶柏恩賽的訂單。為什么？這就是服務的理念，營銷的理念！微觀地說，這是從客戶的角度出發(fā)，為客戶著想；宏觀地說，這就是爭取市場、攻城掠地的方法。我們現(xiàn)在的營銷工作可能方法顯得落后笨拙了，我們是不是也可以有一個現(xiàn)代化、科學化、專業(yè)化的營銷團隊助力我們的銷售工作呢？那樣我們就不僅僅具有對市場及時正確的研判分析，還具備現(xiàn)代企業(yè)管理下搏擊市場的強大力量。三、格局決定出路要全面、發(fā)展地看問題。就像鐘納拋出的第一個問題“你確定機器人提高生產(chǎn)力了嗎”，一般得到的答案是“那一定是肯定的”，但是經(jīng)過后來的故事我們發(fā)現(xiàn)，看似常規(guī)的答案確實錯誤的，問題在哪里？就是沒有把這樣看似高科技化的生產(chǎn)工具放到整個生產(chǎn)線上去考慮，它和上下游流水線的生產(chǎn)力水平配比是否合理？是否能真正發(fā)揮它的生產(chǎn)能力和潛力？如果它的生產(chǎn)力水平?jīng)]有適應了現(xiàn)有的生產(chǎn)關系，它是不是就被大大地浪費了或者反而制約了原有的生產(chǎn)力了？這也就是鐘納所說的要的是整個生產(chǎn)線上的“平衡流動，而不是產(chǎn)能”。作為管理人員，我們分析和解決工作中的問題時必須從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度和高度理解、貫徹，特別是我們在面對基層工作人員和普通職工的時候，有時候信息的不對等會讓基層的干部職工對上層信息產(chǎn)生誤解，特別像勞資、后勤、工團等群眾組織等等，必須及時向職工宣傳講解有關政策信息，如果不能幫助他們?nèi)?、客觀地理解政策信息，就會發(fā)生輿論危機、信訪矛盾等等問題。我們的管理人員必須具備這樣的眼光和能力。四、企業(yè)拼的就是經(jīng)營之道企業(yè)的管理人員必須要懂一些經(jīng)濟常識讀完整本書，我很慶幸自己大學學了會計學專業(yè)，這本書讀起來才能更好地理解。比如關于庫存的問題。通常意義上，庫存都是作為資產(chǎn)計入成本，而書中后半部分卻提出“庫存是不是也可以作為負債”的新論調。經(jīng)過于現(xiàn)在仍從事會計工作的同學的探討，大家確定現(xiàn)在在各個企業(yè)中，庫存確實依然計入資產(chǎn)，但本主題出這樣的問題之后，我覺得“已經(jīng)變成成品”的庫存，應該可以理解為負債，因為它成為成品的那一瞬間，只要它沒有變現(xiàn)，對于制造方來說，他就已經(jīng)不再產(chǎn)生新的價值，而是可以進行使用價值的轉換了，成品庫存越少，才對企業(yè)越有利。當然，半成品不論是在生產(chǎn)線上還是在庫房里依然還是計入資產(chǎn)。作為企業(yè)管理人員，我們不論在什么專業(yè)上都應該懂一些經(jīng)濟學的常識、工商管理的常識，隨著企業(yè)市場化的程度越來越高，不能再只是憑著直覺去辦事，憑著通用做法去辦事。在以利潤為企業(yè)終極目標的今天，包括國有企業(yè)內(nèi)的公司、礦、廠的“一把手”， 都應該更趨向于是搞經(jīng)營的出身，或者必須懂經(jīng)營、懂市場、鉆研經(jīng)營之道，不論之前是搞生產(chǎn)的、搞政工的等等，只有具備經(jīng)營意識、市場意識才有可能帶好一個實體取得競爭力，越來越好。五、尋求發(fā)掘常識中的智慧思想上遇到瓶頸的時候不妨換個心情在一開始尋求解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調的方法時，羅哥勉為其難地與孩子們進行了一次野外生存。在通往目的地的過程中，因為隊伍排列組合和在火柴游戲中模擬生產(chǎn)流程引發(fā)的思考，都成為羅哥尋找瓶頸“賀比”，甚至是理順管理問題的靈感來源。包括故事后期女兒給他“打個小鼓”讓隊伍步調一致的建議，不管是不是作者有意為之，但是書中有一句話卻有一定的道理，“當最終的答案浮現(xiàn)時，不過是普通常識罷了?！笔郎蠠o難事，只怕有心人。我們理解的愛崗敬業(yè)，不光是人在崗位上，心更要時刻牢記自己的職責。只要你用心在謀事，也許生活中的點滴也會給你很大的啟示和幫助，很多工作方法和難題的答案可能就在處理其他事情的不經(jīng)意間出現(xiàn)了。甚至有的時候思考問題出現(xiàn)了瓶