充分發(fā)揮考核作用--促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

充分發(fā)揮考核作用促進(jìn)各項(xiàng)國稅工作開展該局將目標(biāo)管理考核作為加強(qiáng)單位內(nèi)部管理的有效手段，充分調(diào)動了系統(tǒng)內(nèi)國稅干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地提高了工作效率和工作質(zhì)量。一是轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握考核目的意義。該局把考核工作作為一項(xiàng)全局性的工作來抓。通過在系統(tǒng)內(nèi)各個層面召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí),開展轉(zhuǎn)變思想觀念大討論活動等,使全體干部對目標(biāo)管理考核工作有新的認(rèn)識，正確領(lǐng)會上級的意圖，樹立逐步提高的工作理念。在此基礎(chǔ)上，確立“抓兩頭，促中間”的工作思路，進(jìn)一步激勵先進(jìn)，鞭策落后。重點(diǎn)解決和克服形式主義、平均主義的問題，真正使考核工作成為促進(jìn)各項(xiàng)工作開展和上臺階的有效手段。二是健全體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證目標(biāo)管理考核工作順利實(shí)施，該局建立健全目標(biāo)管理考核體系，由目標(biāo)管理考核委員會、目標(biāo)管理考核辦公室、縣局各考核職能科室組成。目標(biāo)管理考核委員會負(fù)責(zé)組織制定年度考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；決定是否對當(dāng)年某些考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整；決定年度中間是否增加專項(xiàng)工作考核項(xiàng)目，是否調(diào)整考核目標(biāo)；根據(jù)掌握情況，對考核情況進(jìn)行監(jiān)督，對明顯有失公正的結(jié)論進(jìn)行調(diào)整; 審定考核結(jié)果；對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)議，并作出結(jié)論等?？h局各考核職能科室負(fù)責(zé)按業(yè)務(wù)分工搞好日常考核，按時將考核目標(biāo)、考核情況報(bào)送考核辦公室。目標(biāo)管理考核辦公室負(fù)責(zé)日常考核的組織管理工作，對考核委員會負(fù)責(zé)，依據(jù)檢查情況有權(quán)向被檢查單位提出處理意見；對各分局、各科室日常行政管理工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核；對科室提供的考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核、反饋；對考核不到位、存在重大遺漏或不真實(shí)的情況，有權(quán)向考核委員會提出意見和建議；起草年度考核報(bào)告。此外，為建立長效機(jī)制，使各項(xiàng)工作善始善終，有序推進(jìn)，防止出現(xiàn)有頭無尾的現(xiàn)象，在考核辦專門設(shè)立督察督辦崗，明確專人負(fù)責(zé)，利用督辦單和反饋單為載體，圍繞年度、月度稅收工作要點(diǎn)有計(jì)劃、有目的、有組織地開展督查，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施、時間進(jìn)度、要求、責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時間進(jìn)度要求抓好督促檢查。三是豐富內(nèi)容，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作。該局將考核內(nèi)容分為常規(guī)性工作考核、專項(xiàng)工作考核、系統(tǒng)內(nèi)評價(jià)、系統(tǒng)外評價(jià)項(xiàng)目等內(nèi)容，力求涵蓋國稅工作的方方面面。四是創(chuàng)新方法，突出體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。堅(jiān)持公開透明。實(shí)行考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果“三公開”；實(shí)行排名制。為促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)爭先，對分局和科室考核結(jié)果實(shí)行排名。一方面，各職能科室每月對分局進(jìn)行考核。根據(jù)工作側(cè)重點(diǎn)制定出當(dāng)月考核項(xiàng)目，考核項(xiàng)目和指標(biāo)做到公平、公開，同一科室對各分局的考核項(xiàng)目、考核范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)一致。另一方面，有關(guān)職能科室對科室進(jìn)行考核。按照制定的公共考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)對各科室行政管理等方面的工作進(jìn)行考核，對科室的考核結(jié)果拉開分差，位次不得并列。實(shí)行責(zé)任連帶。規(guī)定凡在市局組織的各類檢查、明查暗訪中發(fā)現(xiàn)問題并被扣分的，對責(zé)任科室實(shí)行連帶扣分；對縣局及上級單位重要決策部署不落實(shí)或落實(shí)不及時、措施不得力，影響縣局整體工作的，或工作中出現(xiàn)較大失誤、發(fā)生重大問題的，實(shí)行責(zé)任上掛一級連帶扣分。充分運(yùn)用考核結(jié)果，年度考核結(jié)束后，按照分局、科室兩個序列排序，全面通報(bào)各分局、各科室考核結(jié)果及名次?？己私Y(jié)果與評先樹優(yōu)、職務(wù)調(diào)整工作掛鉤，全年考核結(jié)果落后的，不能評