變電站值班長(zhǎng)工作匯報(bào)

變電站值班長(zhǎng)工作匯報(bào)本人1993年7月畢業(yè)于武漢電力學(xué)校,同年分配到橫溝變電站從事變電運(yùn)行工作,在該崗位上我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)電校作風(fēng),一方面繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),一方面向老師傅請(qǐng)教,不斷充事自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足,在短短的一年時(shí)間里,對(duì)站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌,經(jīng)常帶領(lǐng)站內(nèi)職工處理站內(nèi)的小、中型設(shè)備缺陷,配合站長(zhǎng)和值班長(zhǎng)做好站內(nèi)的各項(xiàng)日常工作,在站內(nèi)充分起到了一個(gè)技術(shù)帶頭人的作用.由于工作比較踏實(shí),在經(jīng)過短短的一年時(shí)間后,我被局黨委任命為橫溝變電站值班長(zhǎng),作為一名值班長(zhǎng),我深深懂得自已肩負(fù)的責(zé)任已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一名普通的值班員,更加能體會(huì)工作的壓力,可喜的是,有了壓力才有動(dòng)力.在94年至98年之間，我局對(duì)橫溝站變電運(yùn)行工作抓得很緊，目的是希望能以點(diǎn)帶面，以實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)全局，并打開全局運(yùn)行管理工作的新局面。本人出色的工作表現(xiàn)，證明了自身的價(jià)值，也為我局運(yùn)行管理工作的創(chuàng)新無人值班管理模式階段性的過渡打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每年，橫溝變電站對(duì)比全局總是以設(shè)備事故率最低，運(yùn)行記錄報(bào)表及四票差錯(cuò)率最低，職工出勤率最高，技術(shù)比武成績(jī)最好而被評(píng)為“先進(jìn)班組”及“模范標(biāo)兵”。自已也多次被評(píng)為市局“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”及“優(yōu)秀工作者”。由于工作踏實(shí)，表現(xiàn)出色，1998年被局黨委任命為橫溝變電站副站長(zhǎng),分管變電運(yùn)行及供電營(yíng)業(yè)。為了適應(yīng)全局變電運(yùn)行無人值班管理模式的過渡建設(shè)，在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，多次組織職工學(xué)習(xí)了解變電站無人值班的形勢(shì)需求和無人值班模式的轉(zhuǎn)變及無人值班變電站必備的條件建設(shè)：一方面是要求變電站設(shè)備運(yùn)行水平明顯上一個(gè)新的臺(tái)階，做好運(yùn)行設(shè)備消缺處理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控。另一方面加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格考核制度，切實(shí)提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)。結(jié)合兩方面的內(nèi)容，我采取了有效的可行措施，把工作做到了實(shí)際而具體，率先建設(shè)全局第一座無人值班試點(diǎn)變電站。至1999年10月，全局所有變電站全部轉(zhuǎn)為無人值班有人留守模式。在抓變電運(yùn)行管理工作的同時(shí)，對(duì)供電所的營(yíng)業(yè)管理也著實(shí)做了很多工作。98年隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入和農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面實(shí)施，農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所作為縣局的基層單位，成為供電部門經(jīng)濟(jì)效益反映的最終單位。因此，如何加強(qiáng)供電所管理工作，顯得尤為重要。結(jié)合電力市場(chǎng)的發(fā)展，我對(duì)橫溝供電所規(guī)范化管理過程中暴露的一些問題作了分析：一是由于缺專業(yè)人才，技術(shù)方面的專業(yè)記錄、資料、統(tǒng)計(jì)無法與要求相匹配；二是隨著辦公化、微機(jī)化管理的逐步實(shí)施，大部分職工不能適應(yīng)，辦事效率低；三是人員水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，加之當(dāng)前尚存在許多實(shí)際困難。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高技能水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)電職工隊(duì)伍是搞好橫溝營(yíng)業(yè)管理的重中之重。針對(duì)橫溝站新聘人員多，人員素質(zhì)參差不齊的狀況，采取加大培訓(xùn)力度，帶領(lǐng)職工參加市局及分局舉辦的各種安全技術(shù)，用電信息管理，微機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理，文明窗口服務(wù)等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，大大提高了干部職工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，我始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面：(1)、落實(shí)責(zé)任制，層層分解落實(shí)到位，形成安全生產(chǎn)人人抓，安全重?fù)?dān)眾人挑的良好氛圍；(2)、注重宣傳教育，強(qiáng)化安全員安全意識(shí)；(3)、加強(qiáng)監(jiān)督和安全檢查力度，確保生產(chǎn)安全；(4)、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，堅(jiān)持季度巡線；(5)、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。自國(guó)家下達(dá)兩網(wǎng)改造工程以來，堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，主抓安全、工程質(zhì)量關(guān)。突出了安全無事故，工程快速高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使全鎮(zhèn)兩網(wǎng)改造工作走在咸安區(qū)的前列。加強(qiáng)生產(chǎn)骨干培訓(xùn)。我對(duì)班組長(zhǎng)、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和安全員集中進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)安規(guī)兩票和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過理論和實(shí)踐的融合，使這些生產(chǎn)骨干的素質(zhì)逐年提高。20XX年在全市供電所崗位人員技能比武中取得了優(yōu)異成績(jī)。針對(duì)近年來農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)新設(shè)備增加較多，我制定了實(shí)效性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，抽出一定的時(shí)間請(qǐng)廠家技術(shù)專家對(duì)職工進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)工作，由淺入深、由籠統(tǒng)到具體，同時(shí)還抓好新人員的崗前培訓(xùn)工作，提高其競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)。為了做到安全教育內(nèi)容求深、方法求新、效果求真，20XX年通過開展生命健康講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全焦點(diǎn)問題論壇、安全漫畫展評(píng)、安全征文、演講比賽、安全板報(bào)評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)安全咨詢、安全有獎(jiǎng)竟猜、勞動(dòng)保護(hù)宣傳等活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行廣泛的宣傳和教育，不斷增強(qiáng)了廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，自覺、全面地遵守規(guī)章制度和作業(yè)程序。進(jìn)一步加強(qiáng)臨時(shí)工、施工隊(duì)的安全教育，做到合法用工、合理用工，經(jīng)考核審批后發(fā)放進(jìn)網(wǎng)工作許可證。我們將每個(gè)施工隊(duì)伍視為本單位生產(chǎn)班組一樣對(duì)待、一樣培訓(xùn)，把規(guī)程有關(guān)規(guī)定發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)員手中，使其便于理解、容易掌握，在現(xiàn)場(chǎng)得到充分利用。經(jīng)營(yíng)管理工作是決定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否完成的關(guān)鍵，我結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，將各層指標(biāo)具體分解到各條線路，責(zé)任到人，并與站簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任明確具體，對(duì)農(nóng)村整改地區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“一上墻”的管理制度，使用戶放心用電。進(jìn)一步減化了業(yè)務(wù)報(bào)裝手續(xù)，甚至根據(jù)特殊用戶報(bào)裝臨時(shí)用電困難的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)了“臨時(shí)報(bào)裝用電電表租貨措施”，有效地刺激了居民用電消費(fèi)，得到了廣大用戶的好評(píng)。20XX年被調(diào)到城網(wǎng)辦公室20XX年調(diào)到變電工區(qū)至今作為咸安供電公司變電工區(qū)運(yùn)行副主任，我始終堅(jiān)持安全第一的原則，牢牢把握運(yùn)行工作的要點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)行管理工作是咸安供電公司創(chuàng)一流工作的重點(diǎn)之一；在創(chuàng)一流工作中，自始至終以一個(gè)先進(jìn)工作者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已。特別是在咸安供電公司決定對(duì)所轄變電站實(shí)行無人值班管理模式以來，我從無人值班建設(shè)初期、有人值班向無人值班過渡到最終全部實(shí)行無人值班整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變過程中做了大量的工作，為咸安供電公司變電運(yùn)行及無人值班工作作出了很大的貢獻(xiàn)。20XX年4月1日，咸安供電公司所轄變電站運(yùn)行工作統(tǒng)一歸口變電工區(qū)管理，在此期間，我認(rèn)識(shí)到各變電站原來管理存在一些混亂現(xiàn)象，規(guī)章制度欠缺，基礎(chǔ)資料不全，運(yùn)行人員安全意識(shí)差。根據(jù)創(chuàng)一流工作的需求，結(jié)合各站實(shí)際情況，組織有關(guān)人員整理匯篇了運(yùn)行管理所需的各種規(guī)章制度及人員分工職責(zé)，并出臺(tái)配套相應(yīng)的考核細(xì)則，以最快的時(shí)間下發(fā)到各個(gè)變電站，組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)和討論。一方面規(guī)范了運(yùn)行人員的作業(yè)程序和職責(zé)，理順了管理體制；另一方面加大考核力度，提高了運(yùn)行人員的責(zé)任心，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行?；A(chǔ)資料的建立和完善方面，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，抽調(diào)部分運(yùn)行人員收集和整理了各站一、二次設(shè)備臺(tái)帳，完善了各站運(yùn)行報(bào)表；組織相關(guān)人員起草和修訂了十一所變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及無人值班啟動(dòng)方案，制定和完善監(jiān)控中心和巡操隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，為各變電站實(shí)現(xiàn)無人值班奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX年元月1日，監(jiān)控中心正式啟動(dòng)運(yùn)行，公司所轄變電站轉(zhuǎn)入無人值班過渡期。在此期間我充份認(rèn)識(shí)到全新的運(yùn)行模式需要新的管理辦法。因此，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)運(yùn)行中存在的缺陷，我天天忙于奔波在各