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.,1,弗蘭克公司財務(wù)分析報告,.,2,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財務(wù)比率分析財務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財務(wù)咨詢方案,.,3,弗蘭克公司簡介,弗蘭克公司是旅游居住車零售商。公司于7年前由弗蘭克先生創(chuàng)建并主持經(jīng)營,至今一直快速成長。但伴隨成長也存在著一定的現(xiàn)金流量問題。2002年這種問題愈加嚴(yán)重,以致弗蘭克先生不得不向公司追加資本$20,300。針對公司面臨的財務(wù)問題,弗蘭克先生認(rèn)為有必要對公司財務(wù)進(jìn)行分析并尋找解決這些問題的辦法。,.,4,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財務(wù)比率分析財務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財務(wù)咨詢方案,.,5,報表分析償債能力指標(biāo)分析,短期償債能力指標(biāo),長期償債能力指標(biāo),財務(wù)報表及分析,.,6,報表分析獲利能力指標(biāo)分析,結(jié)論:獲利能力雖然比行業(yè)平均水平稍差,但還算不錯。另外銷售營業(yè)利潤比較高的情況下,銷售凈利率卻很低,需要進(jìn)一步分析。對“銷售凈額的百分比”表進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn),利息費用嚴(yán)重影響了銷售凈利潤。負(fù)債比率過高的弊端顯露出來。,財務(wù)報表及分析,.,7,報表分析營運能力指標(biāo)分析,財務(wù)報表及分析,.,8,報表分析發(fā)展能力指標(biāo)分析,財務(wù)報表及分析,.,9,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財務(wù)比率分析財務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財務(wù)咨詢方案,.,10,財務(wù)綜合分析杜邦分析,財務(wù)報表及分析,.,11,財務(wù)綜合分析綜合評分,財務(wù)報表及分析,.,12,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財務(wù)比率分析財務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財務(wù)咨詢方案,.,13,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢,隨著經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大,公司銷售額、利潤額、股東權(quán)益都在不斷增長,有較好的發(fā)展能力;負(fù)債比率略高于行業(yè)平均水平,可能會得到更多的杠桿利益。大多數(shù)的財務(wù)比率還比較正常。,運營管理出現(xiàn)較多問題,幾乎所有財務(wù)比率都在逐漸變差,趨勢不好,需要引起債權(quán)人、股東及經(jīng)營者足夠的重視。問題主要表現(xiàn)在:資產(chǎn)結(jié)構(gòu);存貨;應(yīng)收賬款;利息費用。,強(qiáng)勢,弱勢,財務(wù)報表及分析,.,14,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢,財務(wù)報表及分析,.,15,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢,原因分析,為刺激銷售,放寬銷售政策,增加賒銷的比例,導(dǎo)致應(yīng)收款增加。為快速響應(yīng)客戶的定單,加大了庫存。為取得較低的銷售成本,以票據(jù)形式付給供應(yīng)商較多的貨款,應(yīng)付票據(jù)增加。但是銷售增長緩慢,導(dǎo)致:存貨周轉(zhuǎn)緩慢;銷售收入有一定的增加,但其收益卻不能彌補(bǔ)利息費用增加、應(yīng)收款增加、以及存貨增加所付出的代價。(利息費用占銷售凈額的比重大幅上升)較多地付款并沒有使成本下降。(銷售成本占銷售凈額的比重升高),財務(wù)報表及分析,.,16,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財務(wù)比率分析財務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財務(wù)咨詢方案,.,17,財務(wù)咨詢方案基本思路,加快資金周轉(zhuǎn)減少利息費用,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)削減短期負(fù)債,改善庫存管理,減少應(yīng)收賬款,財務(wù)報表及分析,.,18,財務(wù)咨詢方案,庫存管理短期內(nèi),加強(qiáng)銷售,降低庫存水平;加強(qiáng)銷售預(yù)測管理和庫存管理,合理配置庫存;爭取供應(yīng)商的支持,改變合作方式,縮短供貨時間,減少存貨。應(yīng)收款管理通過內(nèi)部銷售管理,增強(qiáng)銷售人員回收欠款的積極性。通過其它方式促銷,減少通過賒銷方式促銷帶來的應(yīng)收款壓力。,可供參考的方案,財務(wù)報表及分析,.,19,財務(wù)咨詢方案,降低負(fù)債和利息費用加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力,加大賒貨的授信額度,減少票據(jù)付款,可以降低利息費用,但并不減少負(fù)債。改變與供應(yīng)商的
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