xx供電公司代表在xx會議上的匯報發(fā)言

1/15XX供電公司代表在XX會議上的匯報發(fā)言根據(jù)會議安排，我代表忠縣供電公司發(fā)言。2016年，忠縣供電公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍穩(wěn)定”等公司中心工作，苦練內(nèi)功，強抓安全管理，深化電網(wǎng)建設，有序推進公司各項工作。為超前謀劃2016年的工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，借此機會，將我司面臨的形勢、問題以及將采取的應對措施向大會作簡要匯報。一、2016年電力電量供需形勢分析（一）2016年忠縣電力電量供需完成情況預計公司2016年供電量25765萬KWH，增長。預計公司2016年全年售電量完成23845萬KWH，增長。（二）2016年公司面臨的電力市場及外部環(huán)境變化1國際金融危機已對縣域?qū)嶓w經(jīng)濟產(chǎn)生較大影響，少數(shù)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)減產(chǎn)或停產(chǎn)，嚴重影響我司2016年的增供擴銷。近兩年來，忠縣地方政府持續(xù)推進“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，陸續(xù)從重慶、浙江、廣東等地引進了一批內(nèi)資企業(yè)，主要是鋼鐵、造船、電子、絲綢等外銷行業(yè)，目前受海外市場滯銷、出口下降的影響，導致一勝特鋼模具廠、金龍船業(yè)、金龍電子廠、重慶清溪絲廠等大工業(yè)客戶紛紛在2/152016年11月、12月報停或減容，預計2016年將減少用電量1128萬KWH。2隨著國家宏觀調(diào)控政策的變化，2016年追加電網(wǎng)建設的投資力度將加大，已經(jīng)下達的中西部農(nóng)網(wǎng)改造資金有2500萬元，雖對改善地方配網(wǎng)、提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性起到積極作用，但隨之而來的電網(wǎng)建設任務更為繁重，工程項目安全壓力增大，資產(chǎn)折舊壓力隨之加大。3已經(jīng)實施戶表改造的專變客戶對變損電量的收取已產(chǎn)生極大的抵觸情緒，客戶投訴日漸增多，用電矛盾日益突出，為規(guī)范用電市場，取消這部分變損電量的收取將成為不可避免的現(xiàn)實，公司明年將因此減少323萬KWH電量的凈收益。同時，縣政府、縣物價局要求從2016年1月1日起對部分連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)執(zhí)行峰谷電價，直接影響售電單價和公司效益。（三）2016年電力電量供需形勢分析預測公司2016年售電量完成23822萬KWH，預計下降。其中大工業(yè)減少電量705萬KWH，下降；非普工業(yè)增加134萬KWH，增長；居民生活增加521萬KWH，增長；非居民照明增加51萬KWH，增長；商業(yè)減少23萬KWH，下降。二、工作中面臨的突出問題（一）生產(chǎn)管理方面3/151電網(wǎng)運行抗干擾能力較差。雷擊引起跳閘的故障較高，今年111月雷擊故障達到175次，嚴重影響了供電的可靠性和電網(wǎng)的安全運行，電網(wǎng)整改壓力仍較大。2專業(yè)管理水平較差。設備基礎資料欠缺，設備試驗與檢修的手段落后，不能全面有效地開展預試定檢工作和對設備運行健康狀態(tài)的監(jiān)測；專業(yè)人員素質(zhì)不高，掌握技術(shù)規(guī)范標準還欠缺，不能有效適應專業(yè)化管理的需要。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面1110KV龍蛇背變電站距離縣城中心較遠，至縣城中心的10KV線路供電半徑過長，線路走廊緊缺，且供電線路沒有形成N1供電，再加之舊城改造、城區(qū)開發(fā)后負荷增長較快，城區(qū)供電壓力較大，供電可靠性較差，供電服務質(zhì)量投訴較多。2電網(wǎng)負荷分布極不均衡，縣城負荷占全縣的三分之二，且峰谷差較大，生活照明負荷占到39，低谷時段網(wǎng)損較大。特別是110KV線路長距離輸電和農(nóng)村35KV供電結(jié)構(gòu)不合理，導致網(wǎng)損增大。3市公司接管前的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造片面追求改造面，降低了技術(shù)標準，造成農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，留下了部分高能耗配變、舊電桿、純鋁導線、劣質(zhì)低壓瓷瓶，致使部分村社電網(wǎng)存在安全隱患，供電半徑過長（有的低壓客戶達到2KM），電壓質(zhì)量不符合要求。加之新農(nóng)村建設力度加4/15大，農(nóng)戶加工、養(yǎng)殖、大棚等用電量逐步增加，電壓質(zhì)量矛盾突出，需要投入大量資金改造線路，安裝變臺無功補償裝置。（三）風險方面1經(jīng)營風險。預計公司2016年將面臨售電量增速緩慢、成本上升、經(jīng)營困難、效益下滑。一是市場環(huán)境的變化，售電量難以增長，而成本壓縮已無空間，加之材料價格上漲因素的影響，公司經(jīng)營十分困難，對市公司轉(zhuǎn)移支付的依賴更強。二是2016年開始，部分大客戶，如凈化廠、水泥廠將實行峰谷電價，直接導致忠縣公司售電均價下降，致使公司經(jīng)營收益下滑。三是對實施一戶一表改造的專變客戶變損電量的取消，將直接減少323萬KWH電量的凈收益。2電費回收風險。一是由于受國際金融風暴影響，部分企業(yè)經(jīng)營虧損或倒閉、破產(chǎn)導致欠費風險加大。二是由于招商引資企業(yè)在投資建設時已將其資產(chǎn)抵押給銀行進行貸款融資，我們采取資產(chǎn)抵押的方式防范電費回收風險無法操作。三、主要應對措施（一）安全生產(chǎn)管理方面一是進一步加強安全生產(chǎn)責任制的落實，強化安全生產(chǎn)標準化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，加強班組、個人對安5/15全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。二是把握好資金的投向，借助農(nóng)網(wǎng)專項資金完善農(nóng)網(wǎng)改造，消除安全隱患，增設無功補償裝置，提高供電可靠性和電壓質(zhì)量，力爭在明年上半年內(nèi)全面完成農(nóng)網(wǎng)改造并竣工驗收。三是加強設備的巡視檢查和維護，開展線路的預防性檢修工作，提高工作質(zhì)量；完善和整改過電壓保護裝置、接地裝置；開展防污測試，采取新技術(shù)、新材料逐年提高絕緣水平；加強施工工藝，減少一次設備動、熱穩(wěn)定引發(fā)的故障。四是加強人員培訓，進一步提升員工的安全意識和安全技能。開展生產(chǎn)標準化管理，完善生產(chǎn)基礎資料，規(guī)范管理流程，全面推行標準化作業(yè)，提高工作質(zhì)量。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面一是合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃了城區(qū)香山、西山、濱江路等5個10KV開閉所，解決10KV送出問題，滿足城市擴張和房地產(chǎn)開發(fā)需求。二是配合海螺水泥企業(yè)建設，成立專門的組織機構(gòu)，抽調(diào)專人完成工程前期手續(xù)的辦理，加快推進220KV輸變電工程前期工作和110KV送出工程。三是加強與地方政府的溝通，及時修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并交當?shù)卣畟浒福{入全縣發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌控制，以解6/15決電力規(guī)劃用地和電力線路通道問題，促進和保障地方經(jīng)濟發(fā)展。特別是在小區(qū)開發(fā)建設中，落實開發(fā)商出資配套建設10KV開閉所，節(jié)約了線路通道又提高了城市供電可靠性。（三）風險防范方面1經(jīng)營風險。根據(jù)供區(qū)實際情況，適應市場變化，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，降低電力市場風險，開拓電力市場。深入推進“差異化服務”戰(zhàn)略，深化“綠色通道”工程管理，完善大客戶經(jīng)理制度，加強與電力客戶溝通，準確把握客戶需求，實行“一對一”個性化服務，針對客戶特點，制定特定流程，有效縮短業(yè)擴報裝周期。做好用電跟蹤服務，不斷提高對客戶的服務效率和質(zhì)量，贏得客戶支持。2電費風險。一是規(guī)范營銷管理流程，加強執(zhí)行力建設，調(diào)整電費催收措施，落實電費回收人員責任制，增強抄表人員責任心；二是及時關(guān)注企業(yè)動態(tài)，重點客戶要建檔，搜集客戶基本信息，通過關(guān)聯(lián)方了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時采取針對性的措施提前防范電費回收風險；三是對100KVA及以上的大中專變客戶，采取分次抄表分次結(jié)費的方式降低電費回收風險，加大開展客戶預交電費滾動結(jié)存的比例；四是與重點招商引資企業(yè)協(xié)商，預先采取措施將其電力設施等資產(chǎn)實施抵押擔保。7/15四、對重慶市電力公司全局工作的建議。（一）建議市公司2016年統(tǒng)一開展清產(chǎn)核資工作。大多數(shù)供電公司自控股管理以來尚未進行過全面的清產(chǎn)核資工作，造成企業(yè)不了解自己的家底。主要表現(xiàn)為一是在過去的經(jīng)營過程中，收益性支出形成了一部分固定資產(chǎn)；二是很多電網(wǎng)設施設備特別是已到期報廢的物資因為種種原因未銷賬，或是已作帳務處理的報廢物資實物未處理；三是對外經(jīng)營過程中，客戶產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)和程序不到位。以上三種情況導致企業(yè)會計信息失真、賬卡物不符。為完善企業(yè)基礎管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，并為以后建設ERP系統(tǒng)提供可靠依據(jù)，建議將控股公司的全面清產(chǎn)核資工作納入2016年度總體計劃安排，促進控股供電公司的規(guī)范化管理。（二）建議分片區(qū)建設絕緣油試驗和分析中心。按照縣級供電公司創(chuàng)一流工作及專業(yè)化管理要求，充分發(fā)揮集團化運作、集約化發(fā)展的優(yōu)勢，既有效開展油務監(jiān)督工作，又降低企業(yè)成本開支，建議市公司分片區(qū)建設絕緣油試驗和分析中心，資金由片區(qū)各單位共同籌集，由其中一家單位負責具體工作，以收費方式有償對其他單位服務。以渝東北片區(qū)為例，萬州供電局可以負責云陽、開縣、城口等單位，奉節(jié)、巫山、巫溪可以共同組建，忠8/15縣、石柱、豐都、墊江共同出資設立。此模式同樣在渝東南、渝西片區(qū)也可以推行。匯報完畢，謝謝大家認清形勢迎難而上努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導，同志們根據(jù)會議安排，我代表忠縣供電公司發(fā)言。2016年，忠縣供電公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍穩(wěn)定”等公司中心工作，苦練內(nèi)功，強抓安全管理，深化電網(wǎng)建設，有序推進公司各項工作。為超前謀劃2016年的工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，借此機會，將我司面臨的形勢、問題以及將采取的應對措施向大會作簡要匯報。一、2016年電力電量供需形勢分析（一）2016年忠縣電力電量供需完成情況預計公司2016年供電量25765萬KWH，增長。預計公司2016年全年售電量完成23845萬KWH，增長。（二）2016年公司面臨的電力市場及外部環(huán)境變化1國際金融危機已對縣域?qū)嶓w經(jīng)濟產(chǎn)生較大影響，少數(shù)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)減產(chǎn)或停產(chǎn)，嚴重影響我司2016年的增供擴銷。9/15近兩年來，忠縣地方政府持續(xù)推進“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，陸續(xù)從重慶、浙江、廣東等地引進了一批內(nèi)資企業(yè)，主要是鋼鐵、造船、電子、絲綢等外銷行業(yè)，目前受海外市場滯銷、出口下降的影響，導致一勝特鋼模具廠、金龍船業(yè)、金龍電子廠、重慶清溪絲廠等大工業(yè)客戶紛紛在2016年11月、12月報?；驕p容，預計2016年將減少用電量1128萬KWH。2隨著國家宏觀調(diào)控政策的變化，2016年追加電網(wǎng)建設的投資力度將加大，已經(jīng)下達的中西部農(nóng)網(wǎng)改造資金有2500萬元，雖對改善地方配網(wǎng)、提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性起到積極作用，但隨之而來的電網(wǎng)建設任務更為繁重，工程項目安全壓力增大，資產(chǎn)折舊壓力隨之加大。3已經(jīng)實施戶表改造的專變客戶對變損電量的收取已產(chǎn)生極大的抵觸情緒，客戶投訴日漸增多，用電矛盾日益突出，為規(guī)范用電市場，取消這部分變損電量的收取將成為不可避免的現(xiàn)實，公司明年將因此減少323萬KWH電量的凈收益。同時，縣政府、縣物價局要求從2016年1月1日起對部分連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)執(zhí)行峰谷電價，直接影響售電單價和公司效益。（三）2016年電力電量供需形勢分析預測公司2016年售電量完成23822萬KWH，預計下降。其中大工業(yè)減少電量705萬KWH，下降；非普工業(yè)增10/15加134萬KWH，增長；居民生活增加521萬KWH，增長；非居民照明增加51萬KWH，增長；商業(yè)減少23萬KWH，下降。二、工作中面臨的突出問題（一）生產(chǎn)管理方面1電網(wǎng)運行抗干擾能力較差。雷擊引起跳閘的故障較高，今年111月雷擊故障達到175次，嚴重影響了供電的可靠性和電網(wǎng)的安全運行，電網(wǎng)整改壓力仍較大。2專業(yè)管理水平較差。設備基礎資料欠缺，設備試驗與檢修的手段落后，不能全面有效地開展預試定檢工作和對設備運行健康狀態(tài)的監(jiān)測；專業(yè)人員素質(zhì)不高，掌握技術(shù)規(guī)范標準還欠缺，不能有效適應專業(yè)化管理的需要。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面1110KV龍蛇背變電站距離縣城中心較遠，至縣城中心的10KV線路供電半徑過長，線路走廊緊缺，且供電線路沒有形成N1供電，再加之舊城改造、城區(qū)開發(fā)后負荷增長較快，城區(qū)供電壓力較大，供電可靠性較差，供電服務質(zhì)量投訴較多。2電網(wǎng)負荷分布極不均衡，縣城負荷占全縣的三分之二，且峰谷差較大，生活照明負荷占到39，低谷時段網(wǎng)損較大。特別是110KV線路長距離輸電和農(nóng)村35KV供電結(jié)構(gòu)不合理，導致網(wǎng)損增大。11/153市公司接管前的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造片面追求改造面，降低了技術(shù)標準，造成農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，留下了部分高能耗配變、舊電桿、純鋁導線、劣質(zhì)低壓瓷瓶，致使部分村社電網(wǎng)存在安全隱患，供電半徑過長（有的低壓客戶達到2KM），電壓質(zhì)量不符合要求。加之新農(nóng)村建設力度加大，農(nóng)戶加工、養(yǎng)殖、大棚等用電量逐步增加，電壓質(zhì)量矛盾突出，需要投入大量資金改造線路，安裝變臺無功補償裝置。（三）風險方面1經(jīng)營風險。預計公司2016年將面臨售電量增速緩慢、成本上升、經(jīng)營困難、效益下滑。一是市場環(huán)境的變化，售電量難以增長，而成本壓縮已無空間，加之材料價格上漲因素的影響，公司經(jīng)營十分困難，對市公司轉(zhuǎn)移支付的依賴更強。二是2016年開始，部分大客戶，如凈化廠、水泥廠將實行峰谷電價，直接導致忠縣公司售電均價下降，致使公司經(jīng)營收益下滑。三是對實施一戶一表改造的專變客戶變損電量的取消，將直接減少323萬KWH電量的凈收益。2電費回收風險。一是由于受國際金融風暴影響，部分企業(yè)經(jīng)營虧損或倒閉、破產(chǎn)導致欠費風險加大。二是由于招商引資企業(yè)在投資建設時已將其資產(chǎn)抵押給銀行進行貸款融資，我們采取資產(chǎn)抵押的方式防范電費回收風險12/15無法操作。三、主要應對措施（一）安全生產(chǎn)管理方面一是進一步加強安全生產(chǎn)責任制的落實，強化安全生產(chǎn)標準化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，加強班組、個人對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。二是把握好資金的投向，借助農(nóng)網(wǎng)專項資金完善農(nóng)網(wǎng)改造，消除安全隱患，增設無功補償裝置，提高供電可靠性和電壓質(zhì)量，力爭在明年上半年內(nèi)全面完成農(nóng)網(wǎng)改造并竣工驗收。三是加強設備的巡視檢查和維護，開展線路的預防性檢修工作，提高工作質(zhì)量；完善和整改過電壓保護裝置、接地裝置；開展防污測試，采取新技術(shù)、新材料逐年提高絕緣水平；加強施工工藝，減少一次設備動、熱穩(wěn)定引發(fā)的故障。四是加強人員培訓，進一步提升員工的安全意識和安全技能。開展生產(chǎn)標準化管理，完善生產(chǎn)基礎資料，規(guī)范管理流程，全面推行標準化作業(yè)，提高工作質(zhì)量。（二）電網(wǎng)發(fā)展方面一是合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃了城區(qū)香山、西山、濱江路等5個10KV開閉所，解決10KV送出問題，滿足城市擴張和房地產(chǎn)開發(fā)需求。13/15二是配合海螺水泥企業(yè)建設，成立專門的組織機構(gòu)，抽調(diào)專人完成工程前期手續(xù)的辦理，加快推進220KV輸變電工程前期工作和110KV送出工程。三是加強與地方政府的溝通，及時修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并交當?shù)卣畟浒福{入全縣發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌控制，以解決電力規(guī)劃用地和電力線路通道問題，促進和保障地方經(jīng)濟發(fā)展。特別是在小區(qū)開發(fā)建設中，落實開發(fā)商出資配套建設10KV開閉所，節(jié)約了線路通道又提高了城市供電可靠性。（三）風險防范方面1經(jīng)營風險。根據(jù)供區(qū)實際情況，適應市場變化，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，降低電力市場風險，開拓電力市場。深入推進“差異化服務”戰(zhàn)略，深化“綠色通道”工程管理，完善大客戶經(jīng)理制度，加強與電力客戶溝通，準確把握客戶需求，實行“一對一”個性化服務，針對客戶特點，制定特定流程，有效縮短業(yè)擴報裝周期。做好用電跟蹤服務，不斷提高對客戶的服務效率和質(zhì)量，贏得客戶支持。2電費風險。一是規(guī)范營銷管理流程，加強執(zhí)行力建設，調(diào)整電費催收措施，落實電費回收人員責任制，增強抄表人員責任心；二是及時關(guān)注企業(yè)動態(tài)，重點客戶要建檔，搜集客戶基本信息，