2017招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題參考

1/32017招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題參考這是一篇2017招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題參考，文章從戰(zhàn)略想象力、提出顛覆性問題的能力、創(chuàng)造性解決問題的能力等五個角度出發(fā)，為面試者們提供的一些常見面試問題，以更好地幫助面試者準(zhǔn)備面試。下面讓我們一起來看看吧現(xiàn)在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復(fù)雜和難以預(yù)測，創(chuàng)新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉(zhuǎn)化為商機。這就是戰(zhàn)略想象力，是創(chuàng)新的第一步。博黛爾列舉了三個例子，主要征詢候選人對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)未來的看法，這其中是否具備閃光點，很容易就能甄別出來。1、如果你有一個月的時間和五萬美元的預(yù)算，可以用于任何項目，你會開展什么樣的項目2、你覺得哪些外在變化或預(yù)料外的變數(shù)，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響3、你覺得未來五年內(nèi)還會出現(xiàn)什么新的消費群體如何讓這些消費者注意到我們的產(chǎn)品除了擁有洞察力和想象力，創(chuàng)新者還需要更深入地思考，克服僵化結(jié)構(gòu)和思維模式。提出顛覆性問題的能力，實際上代表一個人能質(zhì)疑常態(tài)，因此也能帶來新的發(fā)展。2/3為此，博黛爾提了兩個問題4、對于消費者想要什么，業(yè)界有什么根深蒂固的想法如果事實恰好相反，會怎樣5、如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會，你會提什么問題，讓他重新思考我們的事業(yè)問題通常都有多種解決方案，有創(chuàng)見的思想多是遠(yuǎn)離要處理問題的范圍，利用其它領(lǐng)域的原則和經(jīng)驗來實現(xiàn)。就如同戴森的真空吸塵器，是借用了工業(yè)吸塵器的創(chuàng)意。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。針對這一能力，博黛爾設(shè)計了三個問題6、如果你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會采取哪些行動7、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎這些改變又為公司帶來了什么影響8、在什么情況下，你在做決策時會尋求他人的幫助之前我們也提過，當(dāng)前的商業(yè)社會是快速變化和發(fā)展的。所以適應(yīng)性，是創(chuàng)新者必備的一項基本素質(zhì)，只有具備了適應(yīng)性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去?？疾煲粋€人是否具備適應(yīng)性，可根據(jù)他在變化環(huán)境中的實際行為而定。9、如果手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變，你會怎么做3/3請舉例說明。10、你有在極大壓力下作決策的經(jīng)歷么描述一下那段經(jīng)歷。11、你是否經(jīng)歷過做了決策以后，才得知一個會對該決策造成影響的新資訊請舉例。你后來又是怎么做的呢沒有哪一個創(chuàng)意，一出來就能大放異彩。如果不能堅持下來，就沒有可能熬出頭。所以創(chuàng)新者也需要具備韌性，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時堅韌不拔。12、說說你過去失敗的經(jīng)驗。當(dāng)時你是什么反應(yīng)13、如果你向管理層提了一個很棒的點子，但是他們不買賬，你會怎么做