公司中層干部述職報(bào)告

1/9公司中層干部述職報(bào)告時(shí)間如白馬過隙，彈指間，我們又迎來了新的一年。你是否在為如何撰寫述職而發(fā)愁以下是聘大小編為您搜索整理的公司中層干部述職報(bào)告范文，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。如果你覺得小編的內(nèi)容對(duì)您有所幫助，請(qǐng)多多為小編做宣傳哦你的支持，就是小編的動(dòng)力公司中層干部述職報(bào)告范文一根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對(duì)照本人在XX年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下一、述職5分鐘以內(nèi)著重?cái)⑹龈黜?xiàng)工作的開展情況及取得的成效,不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會(huì)和認(rèn)識(shí)一職責(zé)履行情況1、負(fù)責(zé)完成的工作、確保實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。完成全年售電量?jī)|千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)，超額完成指標(biāo)的，完成全年銷售電費(fèi)億元，電費(fèi)回收率100，售電均價(jià)元/KWH、10KV線損,較指標(biāo)下降了，低壓線損,較指2/9標(biāo)下降了、5月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把XX年以來的存欠電費(fèi)全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi)17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟(jì)損失。5成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共查處12戶表外掛火竊電，追補(bǔ)損失電量48519千瓦時(shí)，挽回?fù)p失電費(fèi)27428元，查處了11個(gè)公變臺(tái)區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶56戶，按照年用電量計(jì)算，1年可挽回?fù)p失達(dá)70多萬元。6新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路公里，新建和改造低壓線路公里，新建改造配電臺(tái)區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金萬元項(xiàng)目完成率100。全年新增企業(yè)專變34臺(tái)，合計(jì)7015千伏安，為營(yíng)銷增供擴(kuò)銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。2、配合參與的工作、配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作、配合完成公司黨委黨建管理調(diào)研工作，6名黨員9月份共接收村專職電工黨員15人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，目前黨員人員31人，占職工總?cè)藬?shù)的72、配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場(chǎng)126新博園區(qū)127雙回線路公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場(chǎng)、新3/9博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，二存在的不足及改進(jìn)的方向、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。、對(duì)所內(nèi)員工批評(píng)多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會(huì)了解職工內(nèi)心想法、有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工綜合技能素質(zhì)。二、述廉3分鐘以內(nèi)1、能夠按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體部署，認(rèn)真抓好本部門XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制共性和個(gè)性目標(biāo)的落實(shí)2、能做到遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念，沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象3、能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位4/94、在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行5、八小時(shí)以外能夠做到交往謹(jǐn)慎，情趣健康，嚴(yán)格自律6、本單位不存在私設(shè)“小金庫(kù)”的行為7、工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。公司中層干部述職報(bào)告范文二1、20XX年工作點(diǎn)評(píng)我點(diǎn)評(píng)20XX年公司一年來的過程，分別用一個(gè)“字”來表達(dá)第一個(gè)字“快”公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個(gè)字“新”廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個(gè)字“亂”“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然5/9會(huì)十分低下。第四個(gè)字“差”“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。所以，20XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，20XX年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在45，利潤(rùn)損失小1000萬從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約45，毛利損失約小1000萬上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、2016年的重點(diǎn)工作2016年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工6/9廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。“管理下沉”包含兩個(gè)含義一、強(qiáng)化計(jì)劃管理一計(jì)劃1訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化1老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃2新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。2強(qiáng)化工作計(jì)劃7/9工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)二計(jì)劃管理模式臺(tái)賬式管理各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。三、計(jì)劃?rùn)z討模式日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)一、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、BOM、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的收、退作業(yè)、良品倉(cāng)中的發(fā)料、存、盤、收車間退料、退和成品倉(cāng)的收車間入庫(kù)、客戶退貨、存、盤、發(fā)貨、銷貨各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。8/9BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤無圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤是最常見的。工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。二、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。三、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，9/9可以避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。四、文化基礎(chǔ)的搭建第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)