石油公司五年發(fā)展回顧

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/16石油公司五年發(fā)展回顧服務(wù)石油創(chuàng)新跨越中國(guó)_（集團(tuán)）總公司“十五”發(fā)展回顧物資裝備（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物裝公司）作為中國(guó)石油集團(tuán)旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，“十五”期間以服務(wù)于集團(tuán)公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務(wù)中不斷壯大自己，五年來(lái)，物裝公司從“十五”初期的年銷(xiāo)售收入不足40億元，到“十五”末超過(guò)了百億元，以年平均25以上的速度增長(zhǎng)，一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。立足石油求發(fā)展走出石油闖天下作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，中國(guó)石油集團(tuán)公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，物裝公司把中石油市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，立足于服務(wù)集團(tuán)公司以帶動(dòng)自身發(fā)展。五年里，累計(jì)為集團(tuán)公司鉆機(jī)改造項(xiàng)目和海外作業(yè)提供鉆機(jī)近300臺(tái)，在西氣東輸?shù)裙芫€項(xiàng)目和煉油化工企業(yè)改造等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目中，狠抓重大項(xiàng)目運(yùn)作，通過(guò)物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)商檢、大型機(jī)具租賃、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢(shì)，得到了甲方好評(píng)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/16在中石油市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“市場(chǎng)社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)品種多元化”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)辟中石油市場(chǎng)以外的第二戰(zhàn)場(chǎng)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來(lái)，中石油以外市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過(guò)17億元；制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進(jìn)入了海洋市場(chǎng)，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，所屬六家制造企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對(duì)外銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售收入的，僅20_年出口成套鉆機(jī)27臺(tái)，泥漿泵近300臺(tái)。外部市場(chǎng)的開(kāi)拓為物裝公司的發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的空間。貿(mào)易與制造并重主營(yíng)業(yè)務(wù)兩翼飛上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來(lái)采辦格局變化，我國(guó)加入WTO加劇了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對(duì)新的形勢(shì)，物裝公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，審時(shí)度勢(shì)地推進(jìn)改革，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，千方百計(jì)地維護(hù)穩(wěn)定，堅(jiān)持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。同精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/16時(shí)理清了五大工作思路強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)貿(mào)易新發(fā)展、做強(qiáng)做大裝備制造、培育三支隊(duì)伍和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場(chǎng)，拓展領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專(zhuān)業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場(chǎng)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)品種多元化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強(qiáng)資源控制和代理業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)外一批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形成了穩(wěn)定的代理關(guān)系，通過(guò)代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入占到全部貿(mào)易收入的近40；二是通過(guò)提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸代理和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來(lái)以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國(guó)際授標(biāo)金額在國(guó)內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長(zhǎng)，公司發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強(qiáng)溝通和合作，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入由20_年的1億元起步，連年增長(zhǎng)，20_年上網(wǎng)點(diǎn)擊量超過(guò)13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與制造企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合銷(xiāo)售和集中采購(gòu)，20_年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢(shì)，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)三精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/16足鼎立的市場(chǎng)格局。制造業(yè)務(wù)按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)對(duì)外合作、重組整合，做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)鉆采、制管和動(dòng)力三大專(zhuān)業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對(duì)咸陽(yáng)鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過(guò)和相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如石油濟(jì)柴和青縣機(jī)廠柴油機(jī)大修業(yè)務(wù)的并購(gòu)，使得被并購(gòu)部分由原來(lái)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元左右迅速超過(guò)億元。三是通過(guò)加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開(kāi)拓華東市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過(guò)加大科技投入，建立開(kāi)放式的研發(fā)體系，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項(xiàng)新產(chǎn)品獲得國(guó)家或集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個(gè)基地的建設(shè)已見(jiàn)雛形，寶石機(jī)已成為全球最大精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/16的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來(lái)在長(zhǎng)輸管線市場(chǎng)上占有率穩(wěn)居第一，濟(jì)柴廠成為國(guó)內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽(yáng)廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地?？茖W(xué)管理重執(zhí)行提升水平練內(nèi)功管理是企業(yè)永恒的主題?！笆濉逼陂g，公司在企業(yè)管理上出臺(tái)了多項(xiàng)措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理模式調(diào)整、配齊職能部門(mén)和崗位，健全、完善了部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項(xiàng)一律按照決策程序運(yùn)作。同時(shí)，堅(jiān)持督辦落實(shí)制度，對(duì)所有安排事項(xiàng)跟蹤督辦。物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。健全了三級(jí)目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直至崗位的層層分解，逐級(jí)保證的格局。在完善目標(biāo)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/16管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門(mén)和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，完善了各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，近年來(lái)，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出臺(tái)完善各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)300多項(xiàng)，杜絕了無(wú)序投資、外借外投等行為，20_年僅公司本部審核備案經(jīng)濟(jì)合同達(dá)1800多份，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。齊心協(xié)力創(chuàng)和諧精神文明結(jié)碩果物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國(guó)石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)，寶管公司、寶石機(jī)公司分別獲得全國(guó)文明單位和全國(guó)文明標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)，所屬企業(yè)有12個(gè)單位獲得省市文明單位先進(jìn)稱(chēng)號(hào)?！笆晃濉崩L新藍(lán)圖精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/16拓展發(fā)展新空間“十五”已成為過(guò)去，回顧過(guò)去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，特別是集團(tuán)公司突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。按照集團(tuán)公司部署和要求，為實(shí)現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。物裝公司提出了今后的發(fā)展思路認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，把戰(zhàn)略落到實(shí)處。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的一系列部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升貿(mào)易的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/16國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)裝備的要求，加速推進(jìn)鉆采、制管、動(dòng)力三大專(zhuān)業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)高新裝備的要求，本著“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面落實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項(xiàng)決定和制度為重點(diǎn)，以在安全隱患部位配置安全防護(hù)裝置為手段，進(jìn)一步杜絕事故發(fā)生；強(qiáng)化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識(shí)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，以高度的社會(huì)責(zé)任感從源頭消除安全隱患。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果惠及全體員工，營(yíng)造和諧企業(yè)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/16面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇中國(guó)_（集團(tuán)）改革與發(fā)展五年石油工業(yè)的重大改革，對(duì)中國(guó)_總公司既帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是1998年石油石化兩大集團(tuán)重組，七個(gè)油田劃歸石化集團(tuán)，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；二是1999年石油集團(tuán)主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)空間大大縮小。三是20_年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對(duì)公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團(tuán)，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來(lái)重大影響。四是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、跨國(guó)公司的進(jìn)入，對(duì)石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對(duì)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)的壓力、美國(guó)國(guó)民油井與蘭石聯(lián)營(yíng)擠占國(guó)內(nèi)鉆機(jī)市場(chǎng)份額成為最大對(duì)手。五是各直屬企業(yè)長(zhǎng)期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過(guò)剩。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策，在集團(tuán)公司整體發(fā)展中求得物精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)10/16裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅(jiān)持整體發(fā)展不動(dòng)搖；迎難而上開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)利潤(rùn)由1998年的1935萬(wàn)元，到20_年的14300萬(wàn)元。公司被原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為國(guó)家大型一類(lèi)物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱(chēng)號(hào)，從去年開(kāi)始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱(chēng)號(hào)。一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)隊(duì)伍精神經(jīng)過(guò)反復(fù)研究調(diào)整，20_年初提出“建設(shè)有實(shí)力有影響的技工貿(mào)一體化集團(tuán)”的目標(biāo)，提出10年盈利予測(cè)目標(biāo)為20_年1億元、20_年億元、20_年億元；提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)格局，向“強(qiáng)化制造、以制造帶動(dòng)貿(mào)易、以貿(mào)易促進(jìn)制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進(jìn)貿(mào)易調(diào)整；歸納總結(jié)公司五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)與五方面的機(jī)遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機(jī)講透，把優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無(wú)論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊(duì)伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勁頭不松，效益還要年年上升。二、強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力首先，公司加快了對(duì)制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。目前，寶石公司包括6個(gè)子項(xiàng)目鉆機(jī)生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機(jī)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)11/16開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行對(duì)英國(guó)RDS公司的收購(gòu)以增強(qiáng)設(shè)計(jì)與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力；濟(jì)柴公司以具國(guó)際水平的601型柴油機(jī)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補(bǔ)償金，為新建一流的內(nèi)燃機(jī)制造基地提供了資金保證；寶管公司完成了16項(xiàng)大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級(jí)焊管，X80鋼級(jí)焊管試制項(xiàng)目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；西儀廠ERA20_成像測(cè)井系統(tǒng)的系列開(kāi)發(fā)、咸陽(yáng)公司鋼絲繩設(shè)計(jì)制造技術(shù)引進(jìn)等正在進(jìn)行。提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見(jiàn)到成效。制造企業(yè)銷(xiāo)售收入由20_年億元到20_年上半年就達(dá)億元，占全公司銷(xiāo)售收入由26到42。造業(yè)由多年虧損到20_年盈利7067萬(wàn)元，占到全公司一半。三、實(shí)施“兩化”，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整重組改制前，物裝公司的國(guó)內(nèi)貿(mào)易95以上依靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、90以上業(yè)務(wù)量集中在專(zhuān)用管。針對(duì)重組改制帶來(lái)的采辦格局的根本變化，大力實(shí)施“兩化”戰(zhàn)備，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)12/16“兩化”戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開(kāi)拓社會(huì)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵(lì)向集團(tuán)外部市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)積極爭(zhēng)取統(tǒng)一引進(jìn)、聯(lián)合引進(jìn)以及進(jìn)入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。20_年集團(tuán)外部市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)；西安公司集團(tuán)外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷(xiāo)特色化工產(chǎn)品，集團(tuán)外部市場(chǎng)銷(xiāo)售量達(dá)到7成。與此同時(shí)，公司還大力推進(jìn)由買(mǎi)方代理向賣(mài)方代理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣(mài)方代理廠家67家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進(jìn)的工作都得到推進(jìn)。四、抓住機(jī)遇解決冗員問(wèn)題實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡20_年抓住集團(tuán)公司有償解除勞動(dòng)合同的機(jī)遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當(dāng)時(shí)人員的，有效地解決了冗員問(wèn)題。積極主動(dòng)同地方政府部門(mén)溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時(shí)成立專(zhuān)門(mén)黨總支及基層支部在有償解除勞動(dòng)合同人員中開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。五、重組改制三步走，作強(qiáng)作大制造業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，對(duì)公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強(qiáng)作大。第一步，對(duì)公司直屬?lài)?guó)企老廠進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過(guò)石油濟(jì)柴配股融資，收購(gòu)改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟(jì)柴股份公精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)13/16司和被收購(gòu)企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過(guò)再融資，以市場(chǎng)化手段對(duì)相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機(jī)、石油動(dòng)力、石油鋼管等制造板塊。從20_年8月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一年多緊張運(yùn)作，完成了對(duì)咸陽(yáng)廠、寶管廠和寶機(jī)廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)柴公司還對(duì)咸陽(yáng)公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟(jì)柴正在創(chuàng)造條件,進(jìn)行下一步的融資整合。六、服務(wù)重點(diǎn)工程形成新的盈利能力服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。從1998年以來(lái)，公司先后為蘇丹項(xiàng)目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機(jī)改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團(tuán)物資裝備專(zhuān)業(yè)化公司的實(shí)力。蘇丹管線及煉廠項(xiàng)目物裝公司組織國(guó)內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)，與10多家國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造,到運(yùn)輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個(gè)月制造出鋼管安全運(yùn)抵蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng),是保障重大項(xiàng)目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)模式向市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。西氣東輸項(xiàng)目一是項(xiàng)目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)14/16據(jù)和思路1999年9月，公司組織國(guó)內(nèi)專(zhuān)家訪問(wèn)加、德等國(guó)科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27個(gè)單位，對(duì)西氣東輸所需鋼材鋼管立足國(guó)內(nèi)提供了技術(shù)和實(shí)例的依據(jù)，也為國(guó)內(nèi)冶金和制管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。二是項(xiàng)目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實(shí)施方案供業(yè)主決策20_年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)組對(duì)整體供求作前期規(guī)劃；對(duì)國(guó)內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國(guó)外情況摸底調(diào)研；制管組負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見(jiàn)。并對(duì)國(guó)外供管能力、技術(shù)水平、價(jià)格狀況摸底，為必要的進(jìn)口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)壓縮機(jī)、煙氣輪機(jī)等所需大型大宗設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負(fù)責(zé)綜合決策信息采集，并對(duì)管材、大型設(shè)備運(yùn)輸作前期調(diào)研。扎實(shí)有效的前期工作，保證