2016年供電所年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

2016 年供電所年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文 供電所工作總結(jié) 來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào) 一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況 1、年控計(jì)劃 1153萬 去年同期增加 2、售電量完成 年控計(jì)劃 去年同期上升 26%。 3、線損率：低壓綜合線損率為 與年控計(jì)劃 下降 分點(diǎn)。與去年同期的 下降了 百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率 85%，與年控計(jì)劃 60%，與去年同期 55%上升 40 個(gè)百分點(diǎn)。 4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 瓦時(shí)。 5、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016 戶，其中重新核比 522 戶，平均每月合理增收約 2 萬元，為公司追回?fù)p失約 5 萬元。 6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 7、電費(fèi)回收 100%。 二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工 6 人其中 1 人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地 進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán) *事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武， 16 個(gè)基層單位中，綜合評分排名第 2 名。 三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“安全性評價(jià)”綜合評分為 78、 18分同比增長 20%，我們的具體做法是： 1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少一次。 2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng) 3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患 80 多起，即時(shí)處理的有 56 起，隨后 在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理 16 起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。 4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi) 10路走廊進(jìn)行了清理。 5、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測、保管、從新配備、完善。 6、對所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有 罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共 19402 戶用電客戶及 10 個(gè)居委會(huì) 3 個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶 4 戶，追回?fù)p失 元，查出表計(jì)燒壞 313 戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約 1686 戶（暫我所無力實(shí)施更換） ,對懷疑不正常的表計(jì) ,事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助 ,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn) 己上報(bào)公司 ,為減小技術(shù)損耗 ,每個(gè)臺(tái)為每月不少于 1次的負(fù)荷測試 ,成立了工作小組 ,對所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了 測度 ,對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理 ,通過全員共同努力 ,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績 ,綜合線損比年控計(jì)劃低了 百分點(diǎn) ,比去年同期低 百分點(diǎn)。 五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電 用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本所有 1 名員工