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文檔簡介
1/8供電市電力局典型經(jīng)驗匯報材料今年以來,我們積極響應(yīng)國家電公司“抓基礎(chǔ)、上臺階,大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召,把標準化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手,立足于“全面規(guī)范、突出特色”,通過“四輪驅(qū)動”,促進標準化建設(shè)的深入開展。一、宣傳動員,標準化建設(shè)工作強勢啟動近年來,我局著眼于管理創(chuàng)新,通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作,建立了“三大標準”,出臺了一系列管理制度,并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié),企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是,面對國家電公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化,標準與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展,精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國家電公司農(nóng)電標準化建設(shè)的有關(guān)要求,今年以來,我們把標準化建設(shè)作為今年的中心任務(wù),圍繞國家電公司提出的8項重點工作,研究制定了標準化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案,明確目標、任務(wù),細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,下設(shè)安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組,充分利用內(nèi)部站、河間電力報等載體,開辟專欄,宣傳標準化知識,通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),2/8全面提高干部員工對標準化建設(shè)的認知度,把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設(shè)上來,在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、實施“四輪驅(qū)動”,標準化建設(shè)扎實推進標準化建設(shè)啟動之初,我們即出臺了“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施,依靠“四輪驅(qū)動”,保證全局標準化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。領(lǐng)導(dǎo)帶動將標準化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓,明確各部室主任、所站長為第一責任人,一級抓給一級看,一級帶著一級干。班子成員身體力行,親自組織、調(diào)度,親自主持制度流程的編制,特別是深入基層,靠前指揮,指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施,及時解決工作中遇到的困難和問題。全員互動我們倡導(dǎo)干部員工從我做起,人人“動心、動腦、動手、動腿”,滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作。通過“動心”,增強標準化建設(shè)工作的主動性;通過“動腦”,深入思考職責范圍內(nèi)的工作,通過“動手”,堅決按制度辦事、按流程操作;通過“動腿”,了解基層和一線實情,避免“閉門造車”;為了消除管理的死角和盲點,開展了“管理檢討周”3/8活動,反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀,整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程;還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動,從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制,掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。競賽推動堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動”,以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點,加大整改力度,促進工作提升,沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣;二是組織標準化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動,形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進的正確導(dǎo)向;三是結(jié)合同業(yè)對標工作,選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人,在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮??己舜賱映雠_了調(diào)度例會制度,各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設(shè)計劃,明確時間進度,每月兩次進行調(diào)度,把標準化建設(shè)工作進度和效果納入績效管理,用指標評價工作,并嚴格兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰。特別是在供電所的考核上,把指標落實到線路、臺區(qū),落實到責任人,通過績效考核的反向促動,推進標準化建設(shè)的開展。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打,標準化建設(shè)初見成效4/8通過開展標準化建設(shè),使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心,各項工作齊頭并進,成效彰顯,基礎(chǔ)管理更加扎實,工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性,我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電公司農(nóng)電基礎(chǔ)標準目錄,搜集匯總上級引用標準,梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合,欠缺的起草制定,不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討,在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總國家電公司、省公司標準制度524項,整合制定標準241項,編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項,連同省公司下達的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類74項基本流程,供電所46項作業(yè)流程,匯總編印成冊,建立起了以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設(shè)體系。供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行了國家電公司規(guī)定的第三種模式,按專業(yè)設(shè)立班組,即“一長三員三班”模式,一改過去農(nóng)電員工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)5/8包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法,組建成立了抄表中心,在全市5個片區(qū)設(shè)立抄表隊,繪制了抄表路線圖,實施異地抄表、集中核算、結(jié)組收費,達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”,提升了營銷管理水平?,F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標準化試點縣局,我局參與了46項典型標準化作業(yè)指導(dǎo)卡的編寫。我們把典型標準化作業(yè)指導(dǎo)卡下發(fā)全局,分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓(xùn),在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制,牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié),一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的,做我要寫的”,達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細化。堅持班前會交底、班后會總結(jié),形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運行,達到程序有要求、安全有措施、質(zhì)量有標準、考核有依據(jù),使現(xiàn)場安全生產(chǎn)實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉(zhuǎn)變?!暗湫驮O(shè)計”廣泛應(yīng)用為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)工程中的指導(dǎo)作用,我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求新建工程全部實施,擴建工程參考執(zhí)行,改造工程逐步推行,并把國家電公司、省公司下達的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣6/8化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組,編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站新建工程,公里35千伏線路、公里10千伏線路、161個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”,按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式,完成了55個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時,在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工,使全市農(nóng)標準化水平邁上新的臺階?!皟汕謇怼惫ぷ鞒鯌?zhàn)告捷首先從摸查入手,分專業(yè)、分區(qū)域成立了3個輸電小組和20個配電小組,逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進行“拉式”的排查測量,建立臺賬,有計劃地進行整改。截止8月底,全市輸配電設(shè)施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成,整治對地安全距離不夠157處,治理交叉跨越115處,砍伐或移栽線下超高樹木50608棵,設(shè)立跨越等警示標牌221處,解決處理“三線搭掛”1571處,為電安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。節(jié)能降損成效顯著按照農(nóng)電線損規(guī)范化管理模式的要求,認真總結(jié)以往線損管理的經(jīng)驗,開拓工作思路,創(chuàng)新管理手段。全市高供高計用戶統(tǒng)一計量裝置,安裝全功能電子表821塊;推進配電變壓器的更新?lián)Q代,S9、S11型變壓器普及率達到了;在10千伏線路上安裝動態(tài)無功自動補償裝置9臺,補償容7/8量3900千乏,安裝固定電容器235臺,補償容量17686千乏;全面開展線損分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理、考核,加大用電檢查和營業(yè)稽查力度,做好對各類竊電手段的研究與防范,穩(wěn)步推進降損節(jié)能。1至8月份,綜合線損完成,高壓線損完成,低壓線損完成,實現(xiàn)了穩(wěn)中有降。隊伍建設(shè)成果彰顯制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃,將計劃下達至所、落實到人,有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動,促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成,農(nóng)電工持證上崗率完成48,計劃年底前實現(xiàn)100;完成了146名職工、31名農(nóng)電工的技能鑒定;深化學(xué)歷教育,與河北科技大學(xué)、華中科技大學(xué)分別開辦了電氣工程及自動化專業(yè)“專升本”學(xué)習(xí)班,107名職工參加了在職學(xué)習(xí);著力加強管理層的培訓(xùn),與華北電力大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),30名中層干部和業(yè)務(wù)骨干參加了項目管理MBA研究生班的學(xué)習(xí),目前大部分科目已經(jīng)結(jié)業(yè);組織了全員出題建庫工作,進一步豐富了培訓(xùn)內(nèi)容??萍夹畔⒒ㄔO(shè)亮點紛呈按照“SG186”工程的總體框架,確定信息化建設(shè)發(fā)展模式,對原有科技進步項目進行整合,納入統(tǒng)一的信息化管理平臺,積極運用科技手段規(guī)范和提升管理。開發(fā)了多8/8方式抄表收費預(yù)付系統(tǒng),客戶可以在全市各個銀行點或通過無線POS繳納、預(yù)存電費;開發(fā)了業(yè)擴報裝上傳遞系統(tǒng),業(yè)擴手續(xù)可以局域內(nèi)全程傳遞辦理;作為95598呼叫系統(tǒng)的配套項目,開發(fā)了95598客戶服務(wù)站;對城區(qū)配自動化進行二期續(xù)建,實現(xiàn)對線路開關(guān)設(shè)備的“三遙”和故障自動隔離,以及對配變的實時監(jiān)測,城區(qū)配的供電可靠性得到進一步提升;完善遠程教育系統(tǒng)功能,部室、供電所職工可通過局域登錄收看培訓(xùn)題材庫里的所有影像資料,員工培訓(xùn)更加快捷方便;通過安裝無線電壓監(jiān)測裝置,對電電壓進行實時監(jiān)測并進行數(shù)值統(tǒng)計、
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