（精選）供電公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞蒁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袁膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螃袂肂蟻薅膀肂莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆螞袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆袂羈節(jié)莈蚅羇芁薀羈袃芀螞螃膂芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆科左后旗農(nóng)電局“十一五”及遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃第一部分規(guī)劃依據(jù)及基本概況一、規(guī)劃指導(dǎo)思想根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃研究提綱的要求，結(jié)合我旗農(nóng)村電力網(wǎng)的基本概況，通過農(nóng)網(wǎng)改造的實(shí)施及取得的成效，充分考慮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，全面分析我旗系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)的現(xiàn)狀，農(nóng)村電力市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，依據(jù)科左后旗政府“十一五”規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展，全面貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作方針，以建設(shè)網(wǎng)架為核心，以改革為動(dòng)力，以內(nèi)質(zhì)外型建設(shè)為載體，不斷深化農(nóng)電體制改革，認(rèn)真開展“創(chuàng)一流”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，經(jīng)過幾年的努力，把后旗農(nóng)電局建成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化農(nóng)電公司。二、基本原則本著規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行靈活、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)高效的原則,努力完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加大投入安全可靠高新技術(shù)設(shè)備，提高系統(tǒng)供電能力；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長。三、科左后旗基本情況科左后旗位于內(nèi)蒙古東部，通遼市南部，西與庫倫、奈曼旗接壤，東與吉林雙遼市交界，北與科爾沁區(qū)和科左中旗相連，南與遼寧省康平縣、彰武縣毗鄰，東西長為154公里，南北寬為107公里。科左后旗是以蒙古族為主體的多民族集聚地區(qū)，總戶數(shù)187860戶，總?cè)丝?90200人，農(nóng)業(yè)人口為323700人，總面積為11535平方公里，總耕地面積1885000畝。公路有國道丹東至霍林河304線，哈爾濱至大連203線，鐵路有大鄭線，分別從后旗甘旗卡鎮(zhèn)，金寶屯鎮(zhèn)通過。便利的公路鐵路交通對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很好地推動(dòng)作用。近些年來，陸續(xù)在后旗境內(nèi)建成投產(chǎn)的工礦企業(yè)有金寶屯煤礦、豐華鋼鐵公司、金薈鋼廠、康源藥業(yè)公司、科爾沁牛業(yè)、馬王酒業(yè)、硅沙工業(yè)、維爾公司、東方鴨業(yè)、業(yè)造紙、瀝青廠、康晨藥業(yè)等一些招商引資項(xiàng)目陸續(xù)落戶后旗。四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展前景1、農(nóng)業(yè)總耕地面積近190萬畝，年產(chǎn)糧量10億斤，主要農(nóng)作物為玉米，高粱，水稻等糧食作物。農(nóng)業(yè)開發(fā)水稻面積已達(dá)到總耕地面積的11，被農(nóng)民稱之為鐵桿莊稼，現(xiàn)有機(jī)電井10000眼，以配套電機(jī)井2300眼，灌溉面積8300公頃，到2006年水田機(jī)井配套使用增加到3500眼，新增用電負(fù)荷3000KW左右。2、牧業(yè)現(xiàn)有草牧場(chǎng)1050萬畝，家畜存欄706萬頭（只），現(xiàn)有牧業(yè)機(jī)電井5500眼，配套機(jī)電井2258眼，裝機(jī)容量為26000KV，由于國家政策要求農(nóng)牧民退耕還林還草。到2006年，新增草牧場(chǎng)150萬畝，新增機(jī)電井300眼，新增負(fù)荷1300KW。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及私有加工企業(yè)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)及私營企業(yè)80個(gè)，總產(chǎn)值895萬元，總裝機(jī)容量5000KW，預(yù)計(jì)到2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值翻一番，新增負(fù)荷3000KW。五、后旗電網(wǎng)現(xiàn)狀1、用電負(fù)荷現(xiàn)狀（1）農(nóng)業(yè)用電裝機(jī)容量20286KW，用電量3895萬KWH其中農(nóng)業(yè)排灌裝機(jī)容量18592KW，用電量403萬KWH,畜牧業(yè)裝機(jī)容量4296KW，用電量500萬KWH,鄉(xiāng)鎮(zhèn)及私營企業(yè)總裝機(jī)容量5000KW，用電量568萬KWH,農(nóng)牧業(yè)生活用電裝機(jī)容量3694KW，用電量2324萬KWH,2城鎮(zhèn)居民生活用電容量3218KW，用電量1120萬KWH,3旗縣工業(yè)用電裝機(jī)容量12700KW，用電量7200萬KWH,2、電網(wǎng)現(xiàn)狀我旗供電電源由220KV甘旗卡一次變壓站接入66KV甘吉線，甘南線，甘北線和甘康線。甘吉線經(jīng)吉爾嘎朗變電所“”接出吉金線和吉胡線送至金寶屯變電所，胡斯敖變電所。66KV分支線路為海阿線、阿阿線、阿浩線、兩勝線，金查線。另有66KV木甘線，由木里圖變電所“”接與甘旗卡一次變相連。全旗66KV輸電線路全長3656KM，現(xiàn)有變電所13座，運(yùn)行的主變壓器22臺(tái)，容量為113450KVA,10KV配電線路54條，長2911公里，配電變壓器1992臺(tái)，總?cè)萘繛?32439KVA3、電網(wǎng)補(bǔ)償設(shè)備狀況我局電網(wǎng)的電容補(bǔ)償設(shè)備共有46組，總?cè)萘繛?317KVA,均以就地補(bǔ)償方式分布在10KV電網(wǎng)中，各66KV變電所的集中補(bǔ)償電容器，由于補(bǔ)償效果不明顯，于2001年7月末已相繼拆除。66KV系統(tǒng)消弧線圈共有3臺(tái)，分別設(shè)在城南變（1940KVA）,城北變（1900KVA），金寶屯變（950KVA）。六、存在的主要問題1、66KV送電線路，甘旗卡至金寶屯至勝利農(nóng)場(chǎng)變電所，線路全長150多公里，線路連接9座變電所，特別是離甘旗卡鎮(zhèn)115公里的金寶屯鎮(zhèn)負(fù)荷較大，造成線路末端電壓降低和線路損耗都較大，單回線路，各變電所均不具備雙電源條件，供電可靠性較差。2、10KV配電線路半徑過長，其中有兩條線路半徑超過80公里，導(dǎo)線截面小，無功補(bǔ)償不足，導(dǎo)致個(gè)別地區(qū)線損率較高，影響了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、自動(dòng)化程度不高，還沒有一座無人值守變電所，沒有實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化。4、人員素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，不能滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需要。七、后旗負(fù)荷發(fā)展預(yù)測(cè)1、科左后旗“十一五”期間國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)（1）國民生產(chǎn)總值，到2010年達(dá)到60億，遞增114，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到118萬元。（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一產(chǎn)業(yè)增加值20億元，遞增74，第二產(chǎn)業(yè)增加值20億元，遞增127，其中工業(yè)增加值128億元，遞增126，第三產(chǎn)業(yè)增加20億元，遞增15。（）糧食產(chǎn)量，到2010年穩(wěn)定在10億斤，其中玉米億斤、水稻億斤、小麥08億斤、其他作物02億斤。（）家畜存欄，到2010年達(dá)到164萬頭（只），其中黃牛存欄54萬頭、綿羊存欄54萬只、生豬存欄55萬頭。（）財(cái)政收入到2010年達(dá)到185億元，遞增23，地方財(cái)政達(dá)到自給有余。（6）農(nóng)牧民人均可支配收入到2010年達(dá)到5000元，遞增108城鎮(zhèn)居民可支配收入到2010年達(dá)到7500元,遞增79。2、科左后旗“十一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（1）優(yōu)質(zhì)稻米加工，產(chǎn)量600噸，計(jì)劃投資2000萬元；（2）玉米加工生產(chǎn)線年產(chǎn)5萬噸，計(jì)劃投資4370萬元；（3）甘砂礦擴(kuò)點(diǎn)，年產(chǎn)30萬噸，計(jì)劃投資1080萬元；（4）康源藥業(yè)血栓通輸液生產(chǎn)線，年產(chǎn)00萬支，計(jì)劃投資880萬元；（5）維爾公司復(fù)合肥生產(chǎn)線，年產(chǎn)10萬噸，計(jì)劃投資5000萬元；（6）新三維肉類加工有限責(zé)任公司馬肉開發(fā)羨慕，年產(chǎn)1萬噸，計(jì)劃投資1000萬元；（7）建材廠混凝土空心砌塊，年產(chǎn)2萬立方米，計(jì)劃投資100萬元；（8）型模砂生產(chǎn)線，年產(chǎn)1萬噸，計(jì)劃投資450萬元；（9）藥用塑料瓶生產(chǎn)線年產(chǎn)05億瓶，計(jì)劃投資202萬元。3、科左后旗“十一五”期間負(fù)荷發(fā)展預(yù)測(cè)2000年至2005年供電量平均年增長率為1275,預(yù)測(cè)2010年,年供電量可達(dá)到32798萬KWH，用電負(fù)荷前五年平均增長率為015，預(yù)測(cè)2010年用電負(fù)荷為126萬KW。第二部分十一五發(fā)展規(guī)劃（20062010）一、綜合實(shí)力目標(biāo)（一）經(jīng)營目標(biāo)1、目標(biāo)管理售電量完成32億KWH；66KV線損率完成15；10KV線損率完成4；低壓線損率完成10。營銷管理現(xiàn)代化信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并得到升級(jí)優(yōu)化；對(duì)抄表系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)集抄功能；完成負(fù)荷控制裝置的調(diào)研開發(fā)工作；營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)得到優(yōu)化精簡。2010年多種經(jīng)營企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上達(dá)到5個(gè)，銷售收入達(dá)到3000萬元。到2010年勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)614萬元/年人，職工收入翻一番。2、主要措施（1）售電量的增長一是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷工作力度，積極宣傳電能的優(yōu)越性，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，通過此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)能增供5000萬KWH。二是依托社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大好機(jī)遇，積極引導(dǎo)和增加農(nóng)業(yè)排灌用電和農(nóng)村工付業(yè)用電，此方面在5年內(nèi)能增供2000元萬KWH。三是隨著地方招商引資力度的增強(qiáng)近兩年將有一批大工業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)，如優(yōu)質(zhì)稻米加工，玉米深加工、甘旗卡砂礦擴(kuò)點(diǎn)等項(xiàng)目預(yù)計(jì)此方面售電能增加1億KWH的電量。經(jīng)測(cè)算在近5年內(nèi)66KV，10KV及低壓線損能完成預(yù)測(cè)值綜合損失率就能完成112的目標(biāo)。66KV線損的降低采取利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，增加66KV變電所的布點(diǎn)及合理調(diào)度投切主變運(yùn)行方式是完全能實(shí)現(xiàn)的，10KV線損的降低66KV變電所布點(diǎn)的增加自然縮短了10KV供電半徑，通過農(nóng)網(wǎng)改造淘汰高耗能配變、增加導(dǎo)線截面以及加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)等有效措施是能夠?qū)崿F(xiàn)的。低壓線損的降低主要是加強(qiáng)維護(hù)管理，如果全部改造完并加強(qiáng)維護(hù)管理，預(yù)測(cè)指標(biāo)10是完全能實(shí)現(xiàn)的。（2）營銷MIS系統(tǒng)通過市局驗(yàn)收，經(jīng)過近兩年的建設(shè)和近一年的運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。通過對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用必將提高營銷現(xiàn)代化管理水平。營銷現(xiàn)代化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是工作的需要，升級(jí)改造必將隨管理水平的提高而提高，5年內(nèi)此目標(biāo)完全能實(shí)現(xiàn)。隨著增供擴(kuò)銷工作的進(jìn)展和客戶用電量和集中居?。欠炕虡I(yè)的繁榮，先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)推廣集抄功能，這必將改變營銷工作強(qiáng)度和提升管理水平，營銷MIS系統(tǒng)將得到進(jìn)一步充分的應(yīng)用，此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入調(diào)研階段，近年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)。為加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)和管理，減少跑、冒、滴、漏，上級(jí)局（市局）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能，我局正在搞調(diào)研開發(fā)，初步想法先對(duì)大用戶進(jìn)行試用，提升負(fù)荷監(jiān)控能力，提高現(xiàn)代化管理水平。（3）營銷現(xiàn)代化管理水平的提高，管理成本逐步降低，精簡和優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，必將提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，職工收入隨之提高。（4）為適應(yīng)建立現(xiàn)代公司制度的要求，提高預(yù)算管理水平，根據(jù)東北電網(wǎng)公司預(yù)算管理辦法的要求，逐步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做到全面覆蓋、全員參與和全過程管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防范、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率。充分利用財(cái)務(wù)軟件，使會(huì)計(jì)電算化得到更深程度的利用，多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。（5）多經(jīng)企業(yè)本著以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以集團(tuán)化發(fā)展為目標(biāo)，全面向市場(chǎng)進(jìn)軍，在市場(chǎng)化的條件下獲得生存發(fā)展的空間。要利用2年的時(shí)間完成企業(yè)股份制運(yùn)作和產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售，抓住有利時(shí)機(jī)拓展企業(yè)規(guī)模，逐步作強(qiáng)作大。同時(shí)要做好高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)資本管理和成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高利潤率。（二）電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)66KV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃1、新建浩坦220KV變電工程浩坦（蘇木）位于后旗地理位置中心，在浩坦地區(qū)建設(shè)220KV一次變，可解決后旗66KV主要輸電線路甘金線線路過長問題，可改善后旗66KV線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性，解決多數(shù)變電所雙電源問題，對(duì)減少線路損耗，提高供電質(zhì)量都有重要意義。目前，由于供電能力問題，金寶屯煤礦由吉林雙遼市電廠供電。浩坦（蘇木）距金寶屯煤礦20公里，浩坦一次變建成后，可向金寶屯煤礦煤礦供電。另外可向白音芒哈變電所、金寶屯變電所、勝利變電所、查日蘇變電所供電。其次，浩坦地區(qū)風(fēng)力資源豐富，規(guī)劃在浩坦地區(qū)建設(shè)100KW容量的風(fēng)力發(fā)電廠，該風(fēng)力發(fā)電廠電力需送入220KV電網(wǎng)。建設(shè)浩坦220KV變電所可以匯集浩坦風(fēng)力電廠的外送電力。2、甘旗卡城北變電所改造工程甘旗卡城北變電所建于1975年，使我旗電網(wǎng)的重要變電所，擔(dān)負(fù)著甘旗卡城區(qū)居民工業(yè)用電及滿斗蘇木、潮海蘇木、哈拉烏蘇蘇木、鐵牛鄉(xiāng)的供電任務(wù)。城北變電所現(xiàn)運(yùn)行主編2臺(tái)，總?cè)萘?0300KVA，66KV進(jìn)線一回，66KV出線一回，單母線接線。10KV出線8回。由于初建規(guī)模小，隨著負(fù)荷逐年增長，主變幾次增容，土建部分已擴(kuò)建3次，現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備老化，可靠性差，廠房破損嚴(yán)重。為確保甘旗卡供電所可靠供電，改造甘旗卡城被變電所十分必要。3、朝魯吐輸變電補(bǔ)建工程朝魯吐鎮(zhèn)位于科左后旗政府所在地西北60公里處，共有55個(gè)嘎查村，人口為17754人。耕地面積950000畝，草牧場(chǎng)120萬畝。該地區(qū)由巴胡塔變電所10KV巴朝線供電，現(xiàn)有配電變壓器99臺(tái)/3130KVA，年供電量213萬KWH。巴朝線全長266公里，導(dǎo)線為LGJ50MM2,供電半徑長，電壓質(zhì)量差，須盡快建設(shè)朝魯吐變電所。4、66KV大茂輸變電工程茂道吐蘇木位于旗政府所在地東北100公里處，現(xiàn)由通遼電業(yè)局門達(dá)供電所供電。10KV吐爾基線全廠1786公里，擔(dān)負(fù)37格嘎查（村）4655戶供電任務(wù)，現(xiàn)有配電變壓器81臺(tái)，容量為3735KVA，年供電量1753萬KWH，線徑為LGJ35MM2，該條線路線路長，線徑截面小。需要在茂道吐蘇木建立66KV變電所一座，保證該地區(qū)可靠供電。5、66KV木甘線路改造工程66KV木甘線路建于70年代初期，從木里圖二次變出線，現(xiàn)供衙門營變電所、巴胡塔變電所，主變總?cè)萘繛?5630KVA。66KV木甘線路也作為熱備用線路，當(dāng)220KV木甘線路事故跳閘后，可供后旗部分負(fù)荷用電。電網(wǎng)規(guī)劃中朝魯圖變電所也在木甘線上“T”接。由于歷史原因66KV木甘線當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，全線采用12米門型桿，運(yùn)行時(shí)間長，桿身破損嚴(yán)重，需進(jìn)行全線改造。6、新建常勝變電所為滿足后旗南部供電需求，需在常勝鎮(zhèn)建立變電所一座，容量為20000KVA。7、66KV“兩勝線”、“金查線”改造工程66KV兩勝線在金查線“T”接，建于1970年，導(dǎo)線截面為LGJ70鋼芯鋁絞線，電桿大部分為12米門型桿。66KV金查線在此線路上延伸。在查日蘇“”出66KV輸電線路與金寶屯變電所作聯(lián)絡(luò)線路，金寶屯變電所是吉金線末端變電所，使吉金線與科烏線環(huán)網(wǎng)供電，可提高后旗東部地區(qū)供電可靠性。提高全旗66KV網(wǎng)架的供電能力。10KV及以下電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃1、10KV新建工程根據(jù)我旗近幾年發(fā)展規(guī)劃及用電負(fù)荷增長預(yù)測(cè)，2006年至2010年將新增負(fù)荷4000KVA,新建10KV線路50KM，預(yù)計(jì)總投資為500萬元。2、10KV線路主干網(wǎng)架改造（1）為配合66KV電源布點(diǎn)的增加，而進(jìn)行的10KV線路網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。此項(xiàng)目的實(shí)施與電源的布點(diǎn)建設(shè)同時(shí)進(jìn)行。（2）為實(shí)現(xiàn)負(fù)荷高密度地區(qū)環(huán)網(wǎng)進(jìn)行的建設(shè)改造，在甘旗卡鎮(zhèn)實(shí)施“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，對(duì)城南變和城西變兩變電所，實(shí)行互為備用，預(yù)計(jì)增加開關(guān)6組，預(yù)計(jì)投資11565萬元。（3）兩線一地10KV線路改造全旗現(xiàn)有兩線一地10KV線路50公里，改造資金預(yù)計(jì)投200萬元。（4）高耗能配電變電壓器更新全旗現(xiàn)在高耗能配變152臺(tái)/9330KVA，預(yù)計(jì)投入改造資金195萬元。3、責(zé)任管理局屬各單位在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，全力以赴做好本單位、本部門的各項(xiàng)工作，各單位、部室負(fù)責(zé)人對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)和目標(biāo)負(fù)責(zé)。滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃2007年，甘旗卡66KV城北變電所改造工程，將城北變電所遷至城西五公里處，與城南變形成互為備用狀態(tài)，對(duì)甘旗卡鎮(zhèn)內(nèi)實(shí)行“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電。從根本上提高甘旗卡鎮(zhèn)的供供電可靠性。結(jié)合調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程?；I建甘旗卡、吉爾嘎朗、金寶屯集控站，逐步向變電所無人值守過渡。2008年，朝魯吐66KV輸變電補(bǔ)點(diǎn)工程。新建朝魯吐變電所一座，主變一臺(tái)，容量為1000KVA。從木甘線“”接出66KV輸電線路一條，長度為80公里。導(dǎo)線為LGJ90MM2。2009年，常勝66KV變電工程。新建常勝66KV變電所一座，主變一臺(tái)容量為1000KVA。新建胡常66KV線路一條，總長度為40公里。，導(dǎo)線為LGJ70MM2。2010年“大茂”66KV輸變電工程。新建66KV茂道吐變電所一座，主變一臺(tái)，容量為1000KVA。新建大茂66KV輸電線路一條，全長40公里。4、電網(wǎng)無功規(guī)劃目標(biāo)無功規(guī)劃堅(jiān)持無功就地平衡，充分運(yùn)用無功補(bǔ)償手段，進(jìn)而改善電網(wǎng)電壓質(zhì)量和功率因數(shù)，保證電網(wǎng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和供用電設(shè)備正常工作，提高電壓質(zhì)量，達(dá)到功率因數(shù)合格率水平。補(bǔ)償原則統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,分級(jí)補(bǔ)償,就地平衡。補(bǔ)償方式集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合,以分散補(bǔ)償為主高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合,以低壓補(bǔ)償為主調(diào)壓與降損相結(jié)合,以降損為主。66KV變電所10KV母線全部采用集合式可調(diào)型電容器。10KV線路分散補(bǔ)償電容器安裝自動(dòng)投切裝置；04KV低壓采取隨器或隨機(jī)補(bǔ)償電容器，優(yōu)化無功配置，重在管理，降損節(jié)能，提高設(shè)備利用率。目前配電網(wǎng)狀態(tài)下投資估算為150萬元。規(guī)劃在20072008年完成變電所10KV母線和10KV線路分散補(bǔ)償電容器及自動(dòng)投切裝置安裝。今后凡新建變電所和10KV線路，在項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)一并考慮無功就地平衡補(bǔ)償方案?？蛻?0KV及04KV業(yè)擴(kuò)工程也應(yīng)在設(shè)計(jì)審查時(shí)一并考慮無功補(bǔ)償方案。5、資金來源及措施1、國家“十一五”期間將計(jì)劃投入1272億元資金用于電網(wǎng)建設(shè)與改造，平均每年要投資250多億元。預(yù)計(jì)我旗在此期間將還需資金18000萬元。我們將在此基礎(chǔ)上積極配合旗政府，及時(shí)向國家有關(guān)部門，東北電網(wǎng)公司爭(zhēng)取農(nóng)網(wǎng)完善資金。2、依據(jù)后旗地區(qū)負(fù)荷發(fā)展，積極配合通遼電業(yè)局爭(zhēng)取基建項(xiàng)目資金，對(duì)后旗浩坦一次變進(jìn)行定項(xiàng)、增容，并于2008年新建第二回220KV通甘線，后旗220KV電網(wǎng)將因此得以實(shí)現(xiàn)雙電源供電，從源頭上提高了后旗電網(wǎng)的整體的供電能力和供電可靠性。6、責(zé)任管理在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下由生產(chǎn)部、網(wǎng)改辦牽頭做好項(xiàng)目規(guī)劃和儲(chǔ)備，并負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的具體實(shí)施和操作。二、雙文明建設(shè)目標(biāo)一精神文明部分1、目標(biāo)管理（1）以創(chuàng)建國家級(jí)雙文明單位和國家電網(wǎng)公司文明單位為目標(biāo)，使我局的兩個(gè)文明建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。局屬各單位全部進(jìn)入旗級(jí)及以上“文明單位”，其中市級(jí)文明單位達(dá)到80以上，局機(jī)關(guān)進(jìn)入全國文明單位行列；力爭(zhēng)有2個(gè)二級(jí)單位達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位水平。2006年通過東北電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)驗(yàn)收。（2）繼續(xù)深化創(chuàng)建文明部室所、文明班組、文明職工、文明家庭等活動(dòng)，夯實(shí)文明單位基礎(chǔ)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，促進(jìn)全局創(chuàng)建活動(dòng)向更高的層次發(fā)展。注意單位內(nèi)部自建與所在地區(qū)的共建協(xié)調(diào)起來，積極參加地方文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)外協(xié)調(diào)的社會(huì)環(huán)境。不斷提高職工的生活質(zhì)量，營造優(yōu)美的環(huán)境形象。（3）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要的教育，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，提高全體職工的整體素質(zhì)。把思想建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置上，堅(jiān)持不懈地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，提高干部的思想政治素質(zhì)和理論政策水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本理論、路線、方針的自覺性和堅(jiān)定性。（4）從2006年起，利用5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在職工中的廣泛滲透，使企業(yè)文化的要求成為企業(yè)和職工的自覺行為。弘揚(yáng)企業(yè)精神，提升企業(yè)形象，展示公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神境界，通過企業(yè)文化的傳播，提高公司的社會(huì)影響力，把公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流供電企業(yè)。培育職工的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引導(dǎo)職工的文化、生活取向，通過管理機(jī)制的創(chuàng)新和管理制度的落實(shí)，營造出與創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍。通過企業(yè)文化力的提升帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)和完善，企業(yè)文化得到社會(huì)的普遍認(rèn)可，產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。（5）進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“小利潤、大市場(chǎng)，舍利潤、求市場(chǎng)，銷售電力、首先銷售形象”的營銷策略和“供好電、服好務(wù)、收好費(fèi)”的營銷方針，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”服務(wù)方針，全面履行供電服務(wù)承諾，真正樹立體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，做到讓政府放心，社會(huì)滿意、客戶高興。農(nóng)電局及所屬各單位在當(dāng)?shù)卣M織的行風(fēng)民主評(píng)議中始終處于排頭位置。2、工作措施及責(zé)任考核（1）各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩手抓，兩手都要硬”的方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把精神文明建設(shè)擺在重要工作日程，健全完善工作機(jī)制，從財(cái)力和人力上給精神文明建設(shè)充分的物質(zhì)保證。做到物質(zhì)文明和精神文明兩個(gè)規(guī)劃一起制定，兩個(gè)任務(wù)一起部署，兩個(gè)指標(biāo)一起考核，兩個(gè)成果一起獎(jiǎng)懲,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。各黨政工團(tuán)、各部室所要按照各自的職責(zé)，充分發(fā)揮在精神文明建設(shè)中的積極作用，職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，做好協(xié)調(diào)和督促檢查工作。（2）健全精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步對(duì)精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充、完善，對(duì)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，定期研究本單位精神文明建設(shè)工作，定期開展檢查評(píng)比活動(dòng)，使精神文明建設(shè)和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)。（3）制訂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，明確牽頭負(fù)責(zé)部門，對(duì)落實(shí)工作措施進(jìn)行規(guī)劃。加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育，全面展開主題教育和討論，引導(dǎo)職工在實(shí)際工作中自覺實(shí)踐和提升核心價(jià)值觀。建立企業(yè)典型庫，培育企業(yè)典型。策劃企業(yè)公關(guān)禮儀活動(dòng)，塑造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的典型，并通過宣傳，使不同層面的典型群體和個(gè)人的事跡得到傳播和推廣，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力。加強(qiáng)公司內(nèi)部環(huán)境治理，廣泛運(yùn)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)公司的辦公區(qū)、社區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)宣傳標(biāo)牌、廣告牌。提高辦公區(qū)和社區(qū)環(huán)境的管理水平，使公共設(shè)施管理達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立制度，加強(qiáng)考核，規(guī)范管理根據(jù)規(guī)劃，將精神文明建設(shè)工作作為職工評(píng)先進(jìn)，單位評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一，各單位要結(jié)合工作實(shí)際制定精神文明建設(shè)的組織制度、實(shí)施制度，用制度管人管事，使之實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；各單位要緊緊圍繞局生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，以開展各項(xiàng)活動(dòng)為載體廣泛開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，并將精神文明創(chuàng)建活動(dòng)與安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)結(jié)合起來，爭(zhēng)做文明職工、文明班組、文明家庭、文明部室所活動(dòng)，在全局營造一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的良好氛圍。（二）物質(zhì)文明部分1、目標(biāo)管理（1）安全管理安全指標(biāo)、送電事故率05次/百公里年；變電事故率01次/臺(tái)年；配電事故率07次/百公里年；農(nóng)村觸電死亡率04次/千公里年；無重大設(shè)備損壞事故、無主要責(zé)任交通事故、無生產(chǎn)火災(zāi)事故。落實(shí)安全責(zé)任制，安全保障體系齊備，安全教育落實(shí)到位，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)安全年。（2）設(shè)備管理考核指標(biāo)、66KV及以上輸變電設(shè)備完好率達(dá)到100，其中一類設(shè)備占有率70；高耗高配電變壓器更新改造達(dá)到100。；繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成率100，投運(yùn)率95；電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率100；縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)通過實(shí)用化驗(yàn)收；電測(cè)儀表校驗(yàn)率及調(diào)前合格率均100。（3）基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)資料管理要建立必備的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各種資料并準(zhǔn)確齊全。專業(yè)培訓(xùn)有中長期職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃?？萍歼M(jìn)步有中長期技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，有年度技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和保障實(shí)施的措施。班組建設(shè)有班組崗位責(zé)任制，制度健全。2、主要措施（1）認(rèn)真貫徹“三精兩嚴(yán)一確?！钡陌踩芾碇笇?dǎo)思想，落實(shí)安全第一責(zé)任制度，明確各類人員職責(zé)，責(zé)任落實(shí)。做到“五同時(shí)”，健全安全管理機(jī)構(gòu)，安全教育列入重要議事日程有規(guī)劃，落實(shí)安全教育制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好年度安全兩措計(jì)劃。局、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，按時(shí)召開安全工作會(huì)議。杜絕發(fā)生各類安全考核事故。（2）嚴(yán)格完成各項(xiàng)指標(biāo)，電網(wǎng)發(fā)展有規(guī)劃，落實(shí)安排計(jì)劃。有一整套的設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)?；?、技改項(xiàng)目有審批手續(xù)。大修、更改、貼費(fèi)等資金管理符合規(guī)定。電壓、無功、線損管理制度健全。按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)、考核。（3）建立生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各種資料，并準(zhǔn)確齊全。建立完善管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。有中長期培訓(xùn)計(jì)劃和年度計(jì)劃，定期舉辦不同類型的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位技能培訓(xùn)?？茖W(xué)的進(jìn)行中長期技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃。健全班組崗位責(zé)任制并落實(shí)到位。3、責(zé)任管理在主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)單位各負(fù)其責(zé)、各司其職，按照制定的方針目標(biāo)積極開展工作，做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)，按照兩個(gè)文明建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，互相配合，形成齊抓共管的良好局面。三、現(xiàn)代化管理目標(biāo)1、目標(biāo)管理初步建立起現(xiàn)代化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行現(xiàn)代農(nóng)電企業(yè)制度。建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“法制化管理、商業(yè)化運(yùn)營”，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力不斷提高，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到東北電網(wǎng)公司同類行業(yè)先進(jìn)水平。2、主要措施1管理思想現(xiàn)代化，在管理的全過程中始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以人為本及以激勵(lì)約束為機(jī)制的現(xiàn)代化管理思想，包括戰(zhàn)略觀念，市場(chǎng)觀念、變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念、素質(zhì)觀念、開發(fā)觀念、時(shí)間觀念、效益觀念等。2組織現(xiàn)代化，構(gòu)筑層次分明、功能明確、結(jié)構(gòu)簡化的管理組織體制。根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力、上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的原理、遵循現(xiàn)代農(nóng)電企業(yè)管理組織的原則，如統(tǒng)一指揮原則，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則，信息化、高效化原則，全員管理、全面管理原則，建立管理體制、設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，確定生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，克服官僚主義，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。3管理方法現(xiàn)代化，把管理工作從傳統(tǒng)的定性描述轉(zhuǎn)移到定量計(jì)算上來，使定性分析與定量有機(jī)地結(jié)合起來。運(yùn)用一系列現(xiàn)代農(nóng)電企業(yè)管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代計(jì)劃管理方法、現(xiàn)代理財(cái)方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。4管理工具現(xiàn)代化，包括運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)、建立管理信息系統(tǒng)，以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律方法管理企業(yè)。以建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)為中心的現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化、準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化及經(jīng)濟(jì)化。依靠科技進(jìn)步，加快營銷MIS、生產(chǎn)GIS、調(diào)度自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等各信息管理系統(tǒng)的