供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿4篇

供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿 4 篇 尊敬的 、各位供應(yīng)商朋友： 大家好 !非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì)，我代表 體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。 司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著 司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了 司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。 10 多年歷盡滄桑， 司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(zhǎng)，在董事長(zhǎng) 的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起 總一職，再次，我代表個(gè)人 對(duì) 司及董事長(zhǎng) 生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。 司從今年 8 月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司 10 月份已通過 司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jī)，我非常感謝 司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞 ;我代表 司對(duì) 司 及各位表示深切的感謝，謝謝你們 . 我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。 司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將 會(huì)照耀在 燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同 司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。 接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及 20度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)： 一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面 1、廠房建設(shè)方面： 公司廠房建設(shè)面積 平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵 固化車間、無塵鍍鋁車間、 間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共 7 個(gè)車間。 公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn) 品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。 公司建有 5 層 6000 平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室 6 間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。 公司建造可容納 500 人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(zhǎng)員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。 2、設(shè)備投入方面： 公司投入 1000 多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有 120 噸 1450 噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī) 12 臺(tái) ，三色機(jī)1 臺(tái)，雙色機(jī) 2 臺(tái)， 。 投入 1000 多萬對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有 5200 平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī) 2 臺(tái)，日本安川機(jī)器人 2 臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、 量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程 的實(shí)現(xiàn)。 前組合燈、后組合燈、小燈車間投入 830 萬，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線 3 條，后組合燈生產(chǎn)線 3 條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備 及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。 5 條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。 重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。 目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能 50 萬套。 二、20度發(fā)展規(guī)劃 1、質(zhì)量管理方面： 1)、試驗(yàn)中心建設(shè)： 公司投入 400 多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀 、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃 20申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。 2)、制程質(zhì)量管理方面： 已通過了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) 認(rèn)證。公司全面推行 識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程 標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控 ;有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。 質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、 系辦、改善科等科 室 ;人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。 產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力 數(shù)、制程能力析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員 工的操作技能。 3)外協(xié)質(zhì)量管理： 對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理， 1、質(zhì)量部門配置專職 助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃， 20度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為 0能件 /重要件故障水平 200般件的故障水平 500、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證 ;3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證 ;4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交 5、定期的組織 供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。 6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。 4)質(zhì)量目標(biāo)管理 ; 與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為 2000糸為 500滿足主機(jī)廠 0 公里、市場(chǎng) 要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000組合燈 500將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。 在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行 管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)， 激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。 2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)： 公司計(jì)劃 20初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共 40 多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì) ;并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家 6 名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破 ; 產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行 序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施 5 個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。 3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理： 技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師 5 名，及工裝設(shè) 計(jì)、制作人員等，從工藝流程、 程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。 4、生產(chǎn)物流管理： 公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。 物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設(shè)備管理： 設(shè)備部門建立有工裝 、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ;公司設(shè)定 標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。 6、采購(gòu)管理： 公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理為大家介紹 7、人力資源管理： 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國(guó)內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了 20度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打 造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。 8、銷售管理： 20計(jì)劃主要配套基地有 車型燈具。 預(yù)計(jì)銷量 30 多萬套，銷售額 。 銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入 車等主機(jī)廠， 來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。 三、企業(yè)愿景： 1、實(shí)現(xiàn) 2018 年年銷售額 5 億元 ; 2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì) ; 3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。 以上是 司的建設(shè)情況及 20度發(fā)展規(guī)劃。 接下來，我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回 報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。 各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。 謝謝大家。 供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴： 大家下午好 ! 今天，我們?cè)谶@里隆重舉行 2011 年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會(huì)，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對(duì)各位合作廠商伙伴長(zhǎng)期以來，在公司發(fā)展的 12 年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝 !向各位來賓表示崇高 的敬意和誠(chéng)摯的謝意 ! 回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長(zhǎng)是分不開的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來的感情。 供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 幾年來我們始終秉承著誠(chéng)信、雙贏的合作理念，誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠(chéng)信鋪成之路。 雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。 2011 年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶的價(jià)格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。 2011年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗(yàn)，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級(jí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗(yàn)。 溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個(gè)供應(yīng)商答謝會(huì)，為我們大家提供一個(gè) 溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，為以后更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同時(shí)我們希望雙方的合作上達(dá)成如下幾點(diǎn)共識(shí)： 一、 崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜 ; 二、 誠(chéng)信：說到做到，不要心存僥幸 ; 三、 各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強(qiáng)之一 ; 四、 行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律 ; 我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。 最后，祝本次供應(yīng)商答謝會(huì)圓滿成功 ! 祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康 !工作順利 !闔家幸福 ! 謝謝大家 ! 供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng) 導(dǎo)、各位合作廠商伙伴： 大家下午好 ! 今天，我們?cè)谶@里隆重舉行 2011 年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會(huì)，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對(duì)各位合作廠商伙伴長(zhǎng)期以來，在公司發(fā)展的 12 年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝 !向各位來賓表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意 ! 回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長(zhǎng)是分不開的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來的感情。 供應(yīng)商是企業(yè)重要的外 部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 幾年來我們始終秉承著誠(chéng)信、雙贏的合作理念，誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠(chéng)信鋪成之路。 雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終 的客戶立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。 2011 年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶的價(jià)格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。 2011年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗(yàn)，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級(jí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共 同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗(yàn)。 溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個(gè)供應(yīng)商答謝會(huì)，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺(tái)，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強(qiáng)合作，為以后更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同時(shí)我們希望雙方的合作上達(dá)成如下幾點(diǎn)共識(shí)： 一、 崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜 ; 二、 誠(chéng)信：說到做到，不要心存僥幸 ; 三、 各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強(qiáng)之一 ; 四、 行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律 ; 我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。 最后，祝本次供應(yīng)商答謝會(huì)圓滿成功 ! 祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康 !工作順利 !闔家幸福 ! 謝謝大家 ! 供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿 我覺得興偉公司這幾年來，供應(yīng)商在各方面的配合的確比之前進(jìn)步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來說興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來比，我覺得還有一段路要走。 比如：在送貨規(guī)范方面：采購(gòu)協(xié)議條款這些內(nèi)容基本涵蓋了我們?cè)谧魑还?yīng)商的不規(guī)范操作和對(duì)公司正規(guī)化帶來一些負(fù)面影響。像送貨單有單無貨、有貨 無單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數(shù)量不準(zhǔn)、備品不足、品質(zhì)不良、該送的沒來、不該送來的都送來、單價(jià)隨意填寫等等，這些多少都比以前有進(jìn)步，但是，這些現(xiàn)象依然存在。我希望，所有的供應(yīng)商在 2015 年內(nèi)再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。 在品質(zhì)方面：無非也是一些老生常談的問題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差 ;紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢 ;泡殼尺寸問題、修邊不良、厚薄不均 ;袋子容易破損 ;中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯(cuò)或印刷不 良、絲印不牢、絲印圖案搞錯(cuò)了 ;外加工的刀子就是功能方面，推不到位 (比如： 些簡(jiǎn)單刀 )。這些問題在剛才熊向陽的報(bào)告中數(shù)據(jù)也都很明顯。 我覺得這些品質(zhì)在過去有，今年也會(huì)有，明年甚至后年還會(huì)存在，因?yàn)?，只要在生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)不良，就算是號(hào)稱全球精益生產(chǎn)做得最好的豐田公司也出現(xiàn)定速巡航失靈的重大事故，差點(diǎn)釀成車廢人亡。2015 年豐田車在中國(guó)因車窗問題被召回就有 140 萬輛，全球召回近740 萬輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以 970 萬輛占據(jù)第一的位置，世界 500 強(qiáng)前十名，說明了什么，說明了豐田車 也在不斷改進(jìn)、改良、改善、改革、改正。才能取得這個(gè)成績(jī)。所以，我覺得有問題不可怕，怕的就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，這也市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所在，沒有人能改變得了。品質(zhì)這東西沒有最好，只有更好。 我覺得任何一家公司老板好，總經(jīng)理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現(xiàn)在政府都開始在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，何況企業(yè)，都要轉(zhuǎn)變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務(wù)，制造商為銷售商服務(wù)，銷售商服務(wù)于終端消費(fèi)者。在這中間，大家都只有一個(gè)角色，就是服務(wù)員，把我們最好的品質(zhì)，最好的服務(wù)貢獻(xiàn) 給我們的服務(wù)對(duì)象。有人說一個(gè)成功的人只要 40%的思想 +40%的人脈 +20%的專業(yè)技能就可以了，我要說，一個(gè)成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個(gè)等式。 在采購(gòu)方面：最重要提到的就是一個(gè)單據(jù)問題。我再一次強(qiáng)調(diào)：你們?nèi)魏我患夜?yīng)商來財(cái)務(wù)結(jié)賬，不要只拿一個(gè)采購(gòu)訂單來結(jié)賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負(fù)責(zé)任的行為。公司下單，你們按單生產(chǎn)送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)并檢驗(yàn)合格后辦理系統(tǒng)入庫(kù)打印單據(jù)，為什么要系統(tǒng)打印單據(jù)為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個(gè)動(dòng)作都有他的道 理。沒有采購(gòu)單你憑什么生產(chǎn) ?沒有送貨單倉(cāng)庫(kù)憑什么收貨 ?沒有系統(tǒng)入庫(kù)單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數(shù)量是多少 ?如何知道倉(cāng)庫(kù)有沒有辦理入庫(kù) ?生產(chǎn)職能部門怎么獲取這個(gè)信息 ?沒有發(fā)票就更不要說結(jié)賬的事情了。所以，我請(qǐng)各個(gè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。 采購(gòu)另外的一個(gè)重要問題就是單價(jià)：過去幾年單價(jià)一直是公司一個(gè)神秘的問題，很多單價(jià)只有供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)知道，單價(jià)是多少竟然連采購(gòu)部都不知道，我覺得這簡(jiǎn)直是一個(gè)天大的笑話。公司的賬只有倉(cāng)庫(kù)去對(duì)，這也是很危險(xiǎn)的事情，現(xiàn)在實(shí)行 件 也上線一年了，我們的單價(jià)該全面實(shí)行 理了。當(dāng)然，大部分單價(jià)我們是能掌控得住，只有一部分因?yàn)樽儎?dòng)得比較頻繁的單價(jià)還是一個(gè)空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購(gòu)部全體人員和信息部及倉(cāng)庫(kù)對(duì)一些單價(jià)規(guī)范操作進(jìn)行 理。比如：紙卡，供應(yīng)商按正規(guī)的報(bào)價(jià)程序來操作：多少克的紙、幾色印刷、上 還是 、人工、稅、利潤(rùn)等等，然后其它紙卡的參照價(jià)，每一新款都需要打樣進(jìn)行單價(jià)確認(rèn)，根據(jù)量的比例定一個(gè)區(qū)間價(jià)格，就如同 子一樣。 所有的物料外協(xié)件價(jià)格變動(dòng)都需要有報(bào)價(jià)審批程序，請(qǐng)老總簽批后才能交給采購(gòu)和信息部輸入 行系統(tǒng)化管理。否