人力資源管理程序-公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表

深圳童樂(lè)飾品有限公司文件性質(zhì)程序文件文件編號(hào)QP62001生效日期修訂日期批準(zhǔn)審核制定人力資源管理程序修訂記錄NO日期修訂摘要頁(yè)次版次變更登錄者1目的為使本公司各部門及時(shí)得到人力的需求，并給予適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)。確保在技能上有足夠的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)自身的工作能夠真正勝任。2范圍適用于本廠各部門及所有人員。3定義無(wú)4權(quán)責(zé)41行政部411負(fù)責(zé)人力需求的提供，確定崗位要求，并擬定本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。412負(fù)責(zé)新員工入廠前的廠紀(jì)廠規(guī)、質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理方針及目標(biāo)的培訓(xùn)。413對(duì)各部門人員培訓(xùn)后的實(shí)效性進(jìn)行跟蹤、評(píng)估及考核。42各相關(guān)部門對(duì)本部門員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。5作業(yè)內(nèi)容51人員的資格511行政部依職務(wù)說(shuō)明書(shū)，確定本公司各崗位人員的資格要求，并根據(jù)本公司的發(fā)展需要對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)不定期的更改。各崗位的資格要求按職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的評(píng)估方式進(jìn)行評(píng)估。512當(dāng)各部門有人力需求時(shí)，由需求部門主管填寫“人員需求申請(qǐng)表”。交行政部審核、副總批準(zhǔn)后，行政部依職務(wù)說(shuō)明書(shū)上的資格要求執(zhí)行招聘工作。經(jīng)資格鑒定合格后方可填寫“入職登記表”。52培訓(xùn)計(jì)劃521每年12月由行政部向各部門了解各部門培訓(xùn)需求，并參照“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，擬定本公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，做出“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”，交副總批準(zhǔn)后各部門依計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。522各部門在年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，若需更改，須向行政部提出，由行政部做相應(yīng)的安排。53培訓(xùn)種類531入職培訓(xùn)5311為了使各員工熟悉本公司工作環(huán)境與工作要求，了解本公司廠規(guī)廠紀(jì)、質(zhì)量/環(huán)境方針、質(zhì)量/環(huán)境/HSF目標(biāo)，提高質(zhì)量/環(huán)境/HSF意識(shí)，行政部對(duì)新員工集中進(jìn)行培訓(xùn)。5312培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格，方可進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。532崗位技能培訓(xùn)新員工上崗前須接受部門主管進(jìn)行實(shí)際工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，否則給予辭退。54培訓(xùn)及考核的執(zhí)行541行政部安排培訓(xùn)時(shí)，任何員工均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席培訓(xùn)。并填寫“培訓(xùn)記錄表”。542行政部依年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，指定具有資格的講師，提前一周通知講師及參訓(xùn)人員，培訓(xùn)教材由講師擬定，并于培訓(xùn)前兩天交行政部備案及準(zhǔn)備資料。543對(duì)于換崗或升職的員工，需進(jìn)行532中的培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，給予換崗或升職，否則需接受再培訓(xùn)或辭退。544培訓(xùn)完畢后，以筆試、口試、實(shí)際操作或其它方式進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果記錄在“培訓(xùn)記錄表”中。544行政部每年度內(nèi)組織各部門對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫“培訓(xùn)有效性評(píng)估表”交行政部統(tǒng)計(jì)匯總，作為年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及調(diào)整的依據(jù)。55資格鑒定551內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/HSF審核員必須經(jīng)過(guò)ISO90012008/ISO140012004質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方能進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/HSF體系審核工作。552本公司特殊崗位有檢驗(yàn)員、成型機(jī)操作員、技術(shù)員、環(huán)保制程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、操作、物料管理、領(lǐng)料等人員、機(jī)修人員等。553以上人員經(jīng)考核合格后，由行政部頒發(fā)“上崗證”方可上崗。對(duì)于國(guó)家或外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，頒發(fā)的資格證書(shū)由行政部保存復(fù)印件。56記錄保存561以上各培訓(xùn)記錄由行政部行政部保存，保存期限按“記錄管理程序”規(guī)定執(zhí)行。6相關(guān)文件61記錄管理程序7附件71人員需求申請(qǐng)表72入職登記表73年度培訓(xùn)計(jì)劃74培訓(xùn)記錄表75培訓(xùn)有效性評(píng)估表76員工個(gè)人培訓(xùn)檔案深圳童樂(lè)飾品有限公司上崗證茲證明員工已接受職位所需要的知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)考核合格，特此頒發(fā)證書(shū)。行政部（印章）年月日8作業(yè)流程圖人事運(yùn)作流程責(zé)任部門相關(guān)記錄入職登記表培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)申請(qǐng)表_年度部門人員培訓(xùn)需求表_年度培訓(xùn)計(jì)劃表6培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告招聘需求招聘填招聘表面試NO入職培訓(xùn)考核NO崗前操作技術(shù)培訓(xùn)考核正式上崗培訓(xùn)需求調(diào)查在崗培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃考核轉(zhuǎn)崗否YESNOYESNONO各部門人事各部門/人事人事人事人事各部門各部門人事人事各部門各部門各部門人員需求申請(qǐng)表部門申請(qǐng)時(shí)間NO職位人數(shù)申請(qǐng)理由資格要求需求時(shí)間備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)填寫流程需求部門填表行政部審核副總批準(zhǔn)行政部執(zhí)行招聘表單編號(hào)QRQP62001B1深圳童樂(lè)飾品有限公司入職登記表身份證號(hào)填表日期年月日姓名性別出生年月民族政治面貌身高出生地省市（縣）戶口所在地現(xiàn)居住地參加工作時(shí)間婚姻狀況技術(shù)職稱會(huì)否粵語(yǔ)就讀時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式受教育情況語(yǔ)種閱讀聽(tīng)說(shuō)寫作考試種類及等級(jí)不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練外語(yǔ)水平不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練不會(huì)一般熟練計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不會(huì)一般熟練起止時(shí)間工作單位及部門擔(dān)任職務(wù)或職責(zé)范圍工作經(jīng)歷要家成庭員主現(xiàn)住址、電話緊急情況聯(lián)系人、電話住房要求要求住房不要求住房預(yù)從事工種文秘跟單業(yè)務(wù)其他月薪要求總評(píng)（本公司人員填寫）擬予試用列入考慮不予考慮備注表單編號(hào)QRQP62002B1（從后向前填）（從高向低填）員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)課程時(shí)間地點(diǎn)講師培訓(xùn)內(nèi)容考核成績(jī)工號(hào)姓名部門職務(wù)口試筆試實(shí)際操作資格鑒定審批培訓(xùn)講師表單編號(hào)QRQP62004B1培訓(xùn)有效性評(píng)估表部門評(píng)估日期序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容講師參加人員考核方式培訓(xùn)內(nèi)容在日常工作的運(yùn)用情況評(píng)估人部門主管相關(guān)建議評(píng)估人部門主管評(píng)價(jià)結(jié)果主管行政部評(píng)價(jià)日期表單編號(hào)QRQP62005B1員工個(gè)人培訓(xùn)檔案部門姓名性別入職時(shí)間工號(hào)職位員工基本情況素質(zhì)1文化程度本科以上大專高中/中專初中小學(xué)其它2工作經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職務(wù)（工位）變動(dòng)部門變動(dòng)時(shí)間變動(dòng)后職務(wù)（工位）備注員工培訓(xùn)記錄日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果授課人備注表單編號(hào)QRQP62006B1深圳童樂(lè)飾品有限公司2011年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表月份序號(hào)課程名稱課時(shí)訓(xùn)練對(duì)象講師1234567891011121質(zhì)量/環(huán)境方針、目標(biāo),HSF方針、目標(biāo)管理者代表2組織架構(gòu)圖及其它架構(gòu)圖管理者代表3ISO9000/ISO14001基礎(chǔ)知識(shí)品管主管47S基本要求管理者代表5廠規(guī)、廠紀(jì)行政主管6安全相關(guān)守則及要求810小時(shí)全體員工安全主任7質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)、HSF手冊(cè)35小時(shí)副總、各部門主管、管理者代表、市場(chǎng)部人員管理者代表8相關(guān)運(yùn)作程序510小時(shí)所有員工相關(guān)部門主管9相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)46小時(shí)品管、工程師、生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)、員工、倉(cāng)管、設(shè)備維護(hù)、QA、QC、IQC、相關(guān)