最新電大自考《管理會計》期末考試答案小抄-計算題匯總.doc

一、計算題（請參考藍色封面的復(fù)習指導(dǎo)）28某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個月的產(chǎn)銷量及成本水平如下項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷量（臺）340300200330280360總成本（元）143000138000100000135000115000148000要求如果7月份預(yù)計產(chǎn)銷量為350臺，采用高低點法預(yù)測7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。（15分）高點（360，148000）低點（200，100000）B（148000100000）/（360200）48000/160300元/臺將B300元/臺代入高點或低點，A14800036030040000元或A10000020030040000元成本模型為Y40000300X從案例解析可得，制造費用中固定部分為40000元，變動部分為300X。7月份的總成本40000300350145000元單位成本1450007350414元/臺29ABC企業(yè)2008年712月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計銷售量（件）90010001000110011008006900權(quán)數(shù)01010150150203L要求（1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量。（2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量。（20分）（1）算術(shù)平均法2009年1月份的銷售量（90010001000110011001800）761150（件（2）加權(quán)平均法2009年1月份的銷售量90001100001100001511000151100021800031265（件）30某固定資產(chǎn)投資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量如下NCF100萬元；NCF20萬元081若資本成本為12。要求計算該項目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。（15分）12，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)496810，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)533520年金現(xiàn)值系數(shù)100年金現(xiàn)值系數(shù)512，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)496810，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)53351010所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論應(yīng)當開發(fā)A品種。2、解（1）差別損益分析表將80甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80的甲半成品差異額相關(guān)收入30800992376020800160007760相關(guān)成本合計400004000其中加工成本580040000差別損益3760決策結(jié)論應(yīng)當將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表將80甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80的甲半成品差異額相關(guān)收入30800992376020800160007760相關(guān)成本合計800008000其中加工成本580040000機會成本40000差別損益240決策結(jié)論不應(yīng)當將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入301000300002010002000010000相關(guān)成本合計10000010000其中加工成本5100050000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論兩方案任選其一。3、解相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件變動成本190007000120008200016000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000決策結(jié)論應(yīng)當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。4、解（1）完全成本法成本毛利率（300001800）（20000110001200010000）10060目標售價53000500（160）1696元（2）變動成本法成本貢獻率（30000100001800）（200001100012000）1009721目標售價43000500（19721）1696元5、解單位變動成本10（120）8元/件（1）利潤無差別點銷量8000（98）8000件因為最大生產(chǎn)能力7000件預(yù)計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件所以應(yīng)當考慮調(diào)價。6、解（1）絕對剩余生產(chǎn)能力12001000200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000其中增量成本110000差別損益3000因為差別損益指標為3000元所以應(yīng)當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。（2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因為差別損益指標為2000元所以應(yīng)當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計16000016000其中增量成本110000機會成本50000差別損益2000因為差別損益指標為2000元所以應(yīng)當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。（4）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計21900021900其中增量成本110000機會成本100000專屬成本9000差別損益900因為差別損益指標為900元所以應(yīng)當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。7、解（1）XA2B1A2B1設(shè)定的折現(xiàn)率12,故方案具有財務(wù)可行性。2、解（1）更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額1500006000090000元經(jīng)營期每年折舊的變動額90000/518000元經(jīng)營期每年總成本的變動額200001800038000元經(jīng)營期每年營業(yè)利潤的變動額500003800012000元經(jīng)營期每年所得稅的變動額12000333960元經(jīng)營期每年凈利潤的變動額1200039608040元按簡化公式確定的經(jīng)營期差量凈現(xiàn)金流量NCF090000元NCF1580401800026040元（2）（PA/A，IRR，5）9000026040345622查表得（PA/A，14，5）343308345622差量內(nèi)部收益率1236047834562236047834330814121373在第一種情況下IRR137311所以應(yīng)當更新設(shè)備。在第二種情況下IRR13734（PA/A，22，10）392318575705（PA/A，12，10）5650220以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5。要求將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項（1）（15）填列出來?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計期初現(xiàn)金余額18000（4）15691（10）18000加現(xiàn)金收入120500140850（6）121650526250可動用現(xiàn)金合計（1）156591158941138802544250減現(xiàn)金支出直接材料254243472834576（11）126976直接人工1320015600129001390055600制造費用695079106830723028920銷售費用13101507135810755250管理費用1790017900179001790071600購置設(shè)備480003328081280支付所得稅27125271252712527125108500支付股利1085010850108501085043400現(xiàn)金支出合計150759148900111539110328521526現(xiàn)金余缺（2）769147402（12）22724銀行借款（3）800036000借款歸還（7）（13）36000支付利息（8）（14）13375合計280008000302507087513375期末現(xiàn)金余額15741（5）（9）213865（15）答案1、（1）138500（2）12259（3）28000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）875（15）2138652、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分數(shù)據(jù)如下表如該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。要求將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項逐一填列出來?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計期初現(xiàn)金余額8000加現(xiàn)金收入7000096000321000可動用現(xiàn)金合計6800075000100000減現(xiàn)金支出直接材料350004500035000制造費用3000030000113000購置設(shè)備800080001000036000支付股利2000200020002000現(xiàn)金支出合計85000現(xiàn)金余缺（2000）11000銀行借款（期初）15000歸還本息（期末）（17000）合計期末現(xiàn)金余額答案現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計期初現(xiàn)金余額80005000500050008000加現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動用現(xiàn)金合6800075000101000100000329000計減現(xiàn)金支出直接材料35000450004800035000163000制造費用25000300003000028000113000購置設(shè)備80008000100001000036000支付股利20002000200020008000現(xiàn)金支出合計70000850009000075000320000現(xiàn)金余缺（2000）（10000）11000250009000銀行借款（期初）70001500022000歸還本息（期末）（6000）（17000）23000合計700015000（6000）（17000）1000期末現(xiàn)金余額500050005000800080001、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料05元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實際購進量是4000公斤，單價055元公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。（2）將差異總額進行分解。2、某企業(yè)月固定制造費用預(yù)算總額為100000元，固定制造費用標準分配率為10元/小時，本月制造費用實際開支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個，其單位產(chǎn)品標準工時為2小時個，實際用工7400小時。要求用兩差異分析法和三差異分析法進行固定制造費用差異分析。1、解（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本25000551375（元）直接材料的標準成本34001200（元）直接材料成本差元）（2）直接材料價格差異2500（05505）125（元）直接材料數(shù)量差異（25006400）0550（元）直接材料成本差異12550175（元）2、解（1）兩差異分析法固定制造費用成本差異總額8800010400028000（元）固定制造費用預(yù)算差異8800010000012000（元）固定制造費用能量差異10（1000040002）20000（元）固定制造費用成本差異總額20000120008000（元）（2）三差異分析法固定制造費用成本差異總額8800010400028000（元）固定制造費用開支差異8800010000012000（元）固定制造費用生產(chǎn)能力差異10（100007400）26000（元）固定制造費用效率差異10（740040002）6000（元）固定制造費用成本差異總額260001200060008000（元）1某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為84000元,獲營業(yè)利潤18000元,若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40,其他條件不變。要求預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額銷售收入84000/40210000元銷售量84000/614000件銷售單價210000/1400015元單位貢獻邊際1569元固定成本2100008400018000108000元保本量108000/912000件保本額108000/（140）180000元2已知某公司2000年16月份維修費為混合成本與有關(guān)業(yè)務(wù)量為直接人工小時的歷史數(shù)據(jù)如下月份直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446要求1根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進行成本性戀分析并建立成本模型。2預(yù)測在直接人工為40千小時,維修費總額是多少1高點坐標46,60低點坐標14,28B（6028）/（4614）1千元/千小時A2811414千元成本性態(tài)模型為Y14X2維修費總額144054千元3某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下摘要1998年1999年2000年銷售收入元800004800096000銷售成本元500003000060000銷售毛利元300001800036000銷售及管理費用元150001500015000凈收益元15000300021000期初存貨量件0O4000本期生產(chǎn)量件100001000010000本期銷售量件10000600012000期末存貨量件O40002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。要求采用變動成本法編制該企業(yè)19982000年的收益表。項目1998年19992000年營業(yè)收入800004800096000變動成本變動生產(chǎn)成本300001800036000貢獻邊際500003000060000固定成本固定制造費用200002000020000固定銷售管理費用150001500015000固定成本合計350003500035000營業(yè)利潤150005000250004已知某企業(yè)18月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳細資料如下月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型高點坐標28,8200低點坐標16,5200B（82005200）/（2816）250元/件A5200250161200元成本性態(tài)模型為Y120025OX5某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下項目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500續(xù)表項目第一年第二年單位產(chǎn)品售價元8080單位產(chǎn)品變動成本元1515固定制造費用元100000L00000固定銷售管理費用元2500025000要求按變動成本法編制第一年和第二年的收益表。項目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻邊際146250162500固定成本固定制造費用100000100000固定銷售管理費用2500025000固定成本合計125000125000營業(yè)利潤21250375006某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動制造費用為7元,固定性制造費用總額為4000元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元要求分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標1單位產(chǎn)品成本刊（2期間成本（3銷貨成本（4）營業(yè)利潤變動成本法下單位產(chǎn)品成本105722元期間成本1000400046007400元銷貨成本2260013200元營業(yè)利潤4OX60013200460O50003400元完全成本法下單位產(chǎn)品成本1057426元期間成本460010003400元銷貨成本26X60015600元營業(yè)利潤4046015600340O5000元7已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,1999年有關(guān)資料如下品種銷售量件單價元單位變動成本元甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全廠固定成本為237000元,若2000年削減廣告費1200元。要求計算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)銷售收入及銷售比重甲6201000620000元一一62乙1002000200000元一一20丙2603000180000元一18單位貢獻邊際甲620372248元Z21005040元丙2604545元貢獻邊際率甲248/62010040乙50/10010050丙215/6010025加權(quán)平均的貢獻邊際率406250202518393綜合保本額2370001200/393600000元各品種的保本額甲60000062372000元乙60000020120000元丙60000018108000元8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1999年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備,年租金為1600元,假定2000年單價和單位變動成本不變。要求1計算2000年該企業(yè)的保本量。2若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標,2000年至少銷售多少件產(chǎn)品3若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品,此時該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少單位貢獻邊際201010元固定成本總額1410100016005600元保本銷售量5600/10560利潤目標2OX1000560一10100028800元目標銷售量（56008800）/101440件安全邊際量1400560440件9某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下全年固定成本總額為10500元,變動成本率為70,產(chǎn)品銷售單價為50元。要求計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為1000件時的利潤。貢獻邊際5OX17015元保本量10500/15700件保本額10500/（170）35000元預(yù)計利潤5OX1000170105004500元10某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價為300元,單位變動成本為180元,月固定成本總額為50000元,本年度的銷售量為10000件。要求Z1計算本年度的保本量和保本額。2公司若實現(xiàn)利潤900000元,銷售量和銷售額為多少年度固定成本125000O600000元單位貢獻邊際300180120元保本量600000/1205000件保本額600000/401500000元本年度的利潤12010000600000600000元11某去司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下銷售單價元單位變動成本元銷售結(jié)構(gòu)甲15940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2000元要求1計算該公司的貢獻邊際率和多品種保本額。2計算銷售額為100000元時的利潤。銷售單價單位變動銷售結(jié)構(gòu)單位貢獻貢獻邊際率元成本元邊際元甲15940640乙8420450丙10740330多品種貢獻邊際率40405020304038多品種保本額122000/3863158元利潤100000X3812200014000元12某廠在計劃期內(nèi)固定成本21600元,同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種品假定產(chǎn)銷平衡,其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量件500101250銷售單價元25754單位變動成本元20453要求計算該企業(yè)的多品種的保本額和每種產(chǎn)品的保本額。摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量件50010001250銷售單價元25754單位變動成本元20453單位貢獻邊際元531貢獻邊際率204025銷售收入元125007500500O銷售比重503020多品種的貢獻邊際率205040302520427多品種的保本額216000/2780000元甲產(chǎn)品的保本額800005040000元乙產(chǎn)品的保本額800003024000元丙產(chǎn)品的保本鎖800002016000元13某廠某月份的收益表如下單位元銷售收入500000銷售成本變動成本350000固定成本250000凈損失100000設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重不變。要求1如果固定成本增加100000元,則保本銷售額是多少2固定成本增加后,若實現(xiàn)利潤50000元,銷售額為多少變動成本率350000/50000070貢獻邊際率17030保本額250000100000/30116666667元銷售額25000010000050000/30133333333元14某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,全月固定成本為72000元,有關(guān)資料如下產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品25元，產(chǎn)品貢獻邊際率為A產(chǎn)品40,B產(chǎn)品30，產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300000件,B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元,可使產(chǎn)品的月銷售量A增加到400000件,B減少到320000件,說明這一措施是否合算。要求1計算保本額。2說明這一措施是否合算。銷售收入A53000001500000元B254000001000000元合計2500000元銷售比重A1500000/250000060B1000000/2500000040綜合貢獻邊際率4060304036保本額720012/36240000元A54000002000000元B25320000800000元合計2800000元銷售比重A2000000/280000071B800000/280000029綜合貢獻邊際率40713029371原有利潤250000036127200036000元預(yù)計利潤2800000371720OOX1297001258400元因為超過了原利潤,所以此方法劃算。15某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲,其單位售價為48元,本年度銷售收入為33600元,變動成本28000元,凈虧損2400元。要求1為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件刊（2若固定成本增加4000元,有望實現(xiàn)利潤4000元,其他因素不變,銷售量是多少1銷售量33600/48700件固定成本336002800024008000元單位變動成本28000/7004OUU保本最8000/48401000件銷售量增加為1000700400件2目標銷售量800040004000/48402000件1基期貢獻邊際100020090110000元16某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)銷量為1000件,售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利55000元。要求1計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2明年計劃增加銷售5,預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。3若明年目標利潤為66000元,計算應(yīng)達到的銷售量。（1）基期貢獻邊際1000（20090）110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)110000/5500022預(yù)計可實現(xiàn)利潤5500012560500元利潤變動率（6600055000）/5500020銷售變動率20/210銷售量10001101100件17某公司2004年實際銷售某產(chǎn)品2000件,單價為300元/件,單位變動成本為140元/件,營業(yè)利潤為200000元。要求1計算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)。2若2005年銷量增加6,試預(yù)測2005年的營業(yè)利潤。3如果2005年的目標利潤為230000元,計算銷售量。貢獻邊際200030014032000O元經(jīng)營杠桿系數(shù)320000/20000016營業(yè)利潤2000001616219200元利潤變動率（219200200000）/20000010096銷售變動率96/166銷售量2000162120件18已知某企業(yè)有一臺閑置設(shè)備,擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A,B兩種品種可供選擇。A,B兩種產(chǎn)品的單價分別為100元/件和120元/件，單位變動成本分別為60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額分別為2小時/件和8小時/件，此外還需消耗甲材料,A,B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題們要求作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由。A產(chǎn)品的單位貢獻邊際1006040B產(chǎn)品的單位貢獻邊際120408000A產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際40/220元B產(chǎn)品單位臺時的貢獻邊際80/810元A產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際40/58元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻邊際80/204元/件因為A產(chǎn)品的貢獻邊際大于B產(chǎn)品,所以應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。19某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元,其中單位固定性制造費用為2元,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求1如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策2深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元,做出是否深加工的決策。1乙產(chǎn)品的產(chǎn)量10008011792件單位變動生產(chǎn)成本18216元甲相關(guān)收入1000802016000元乙相關(guān)收入7923023760元差量收入23760160007760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本O乙產(chǎn)品的相關(guān)成本58004000元差量成本4000元差量損益776040003760元因為差量損益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。2深加工的機會成本4000元差量損益37604000240元因為差量損益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品20某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。變動成本19000700012000元外購相關(guān)成本20008200014000元自制相關(guān)成本200012000/200012000元因為自制的相關(guān)成本低于外購,所以應(yīng)自制該零件。21某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2005年市場銷售、成本水平均不變。要求1假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。2假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租,租金收入為25000元,但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移,2005年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品。1該虧損產(chǎn)品的銷售收入11000040000400000元該虧損產(chǎn)品的變動成本1000008080000元該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際1000008000020000元因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)2機會成本25000元因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際低于機會成本,所以該虧損成品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求1剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價追加訂貨。2追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可對外出租,可獲租金收入5000元,是否接受該低價追加訂貨。1追加訂貨的相關(guān)成本8025200100012000元追加訂貨的相關(guān)收入7020014000元追加訂貨的相關(guān)損益14000120002000元所以應(yīng)接受該項追加訂貨。2追加訂貨的相關(guān)收入7O20014000元追加訂貨的相關(guān)成本8025200500016000元追加訂貨的相關(guān)損益14000160002000元因為相關(guān)損益小于零,所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。23某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時,尚有20的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下甲乙丙預(yù)計單價（元）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單件定額工時（小時）402010要求1根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。2如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排,使企業(yè)的利潤最大化。1甲產(chǎn)品的單位貢獻邊際10050500。乙產(chǎn)品的單位貢獻邊際60303OUU丙產(chǎn)品的單位貢獻邊際301248元甲產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際50/40125元乙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際30/2015元丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際18/1018元因為丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際最大,所以應(yīng)當開發(fā)丙產(chǎn)品2因為丙產(chǎn)品500件的工時500105000機器小時小于最大生產(chǎn)能力40000208000機器小時,剩余生產(chǎn)能力800050003000機器小時將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品3000/20150件,所以甲產(chǎn)品安排500件,可使利潤最大。24某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,可采用手工、機械化、自動化三種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下年固定成本元單位變動成本元手工生產(chǎn)10008機械化生產(chǎn)30004自動化生產(chǎn)50002要求根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件手工生產(chǎn)的年成本Y100O8X機械化生產(chǎn)的年成本Y30004X自動化生產(chǎn)的年成本Y50002X乙產(chǎn)品安排150件,手工生產(chǎn)和機械化生產(chǎn)的成本分界點X30001000/84500件機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X50003000/421000件手工生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X50001000/8266667件當X0以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的。35根據(jù)下列資料,計算確定直接材料與直接人工成本項目的各成本差異數(shù)額。成本項目標準成本實際成本直接材料25千克06元/千克28千克05元/千克直接人工05小時4元/小時045小時42元/小時產(chǎn)量預(yù)計1000件實際800件1直接材料標準成本25068001200元實際成本28058001120元成本差異1120120080元價格差異800280506224元用量差異068002825144元2直接人工標準成本0548001600元實際成本045428001512元成本差異1512160088元工資率差異04580042472元效率差異480004505160元36北方公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,有關(guān)直接材料和直接人工的標準成本資料如下成本項目價格標準用量標準直接材料15元/千克6千克直接人工8元/工時05工時本月份實際發(fā)生的業(yè)務(wù)如下1購進直接材料21000千克,實際支付34650元，2所購材料全部用于生產(chǎn),共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件，3本期共耗用人工1600工時,支付工資成本13000元。請計算1本月份材料價格差異與用量差異，2本月份人工工資率差異與人工效率差異，1材料價格差異34650/2100015210003150元材料用量差異1521000340O6900元2人工工資率差異160013000/16008200元人工效率差異81600340005800元37某企業(yè)全年需要甲零件1800件,每次訂貨成本500元,單位每年儲存成本10元,單價15元。要求根據(jù)以上資料計算甲零件的經(jīng)濟批量、最佳訂貨次數(shù)、總成本。保留整數(shù)經(jīng)濟批量25001800/10N424件最佳訂貨次數(shù)1800/4244次總成本T2500180010N4243元注N為1/2,即括號里的項目開平方,應(yīng)用根號表示38某公司的平均報酬率為15,其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為500000元,經(jīng)營凈收益為100000元。要求計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。技資報酬率100000/50000020剩余收益1000005000001525000元39某公司的平均報酬率為13,其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為8000000元,經(jīng)營凈收益為1300000元。要求1計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。2假定現(xiàn)追加投資3000000元,可為企業(yè)增加利潤450000元,計算此時投資中心的投資報酬率和剩余收益。1技資報酬率1300000/80000001625剩余收益130000080000001326000O元2投資報酬率1300000450000/80000003000000159剩余收益13000004500008000000300000013320000元40假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下7已銷售收入150000元營業(yè)資產(chǎn)季初70000元營業(yè)資產(chǎn)季末90000元營業(yè)利潤15000元預(yù)期最低報酬率14要求計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬與剩余收益。營業(yè)資產(chǎn)的平均余額7000090000/280000元銷售利潤率15000產(chǎn)周轉(zhuǎn)率150000/800001875資產(chǎn)報酬率1018751875剩余收益1500080000143800元28某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為500元月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元/件要求分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標1單位產(chǎn)品成本，2月末存貨成本，3本月銷貨成本，4營業(yè)利潤20分變動成本法下單位產(chǎn)品成本600002500015000/1000100元/件月末存貨成本10020020000元本月銷貨成本10080080000元營業(yè)利潤80016080000200090050044600元完全成本法下單位產(chǎn)品成本60000250001500020001000102元/件月末存貨成本10220020400元本月銷貨成本10280081600元營業(yè)利潤8001608160090050045000元29某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價240元，單位變動成本180元，固定成本120000元要求1計算該企業(yè)本月的保本點2若企業(yè)為了促進銷售力度，將單價下調(diào)15，則需要銷售多少件服裝才能保本10分1保本量12000012401802000件保本額2000240480000元2保本量12000024085一1805000件30某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有25的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價元18012085預(yù)計單位變動成本元1207545單件定額機時機器小時405025要求根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策（20分）相關(guān)業(yè)務(wù)量甲產(chǎn)品4000025/40250乙產(chǎn)品4000025/50200丙產(chǎn)品4000025/25400件貢獻毛益總額甲產(chǎn)品18012025015000元乙產(chǎn)品120752009000元丙產(chǎn)品854540016000元決策結(jié)論以上計算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少解高點（5100，270000）低點（4100，230000設(shè)線性方程為YABX則270000A5100B,230000A4100BA6600B40Y6600040X所以7月的總成本6600040X55002860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解變動成本法本期銷貨成本單位銷貨成本X本期銷貨量單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量35X3000105000（元）期末存貨成本單位期末存貨成本X期末存貨量單位變動成本X期末存貨量35X（50003000）70000（元）貢獻邊際銷售收入變動成本60X300035X300075000（元）營業(yè)利潤貢獻邊際固定成本75000300001800027000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解完全成本法銷售收入10X20000200000（元）單位銷售成本（4800019200）（480012000）再除以2400035（元）銷售成本35X2000070000（元）銷售毛利20000070000130000（元）銷售費用8000400012000（元）營業(yè)利潤13000012000118000（元）變動成本法銷售收入單價X銷售量20000X10200000（元）單位變動成本（4800019200）4800再除以240003（元）變動成本3X2000060000（元）貢獻毛益（邊際）20000060000140000（元）固定成本120008000400024000（元）營業(yè)利潤14000024000116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30，其他條件不變。要求預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解變動成本率變動成本/銷售收入銷售收入變動成本變動成本率12000030400000（元）營業(yè)利潤銷售收入變動成本固定成本固定成本400000120000140000140000（元）銷售數(shù)量1200001210000（件）單價銷售收入銷售數(shù)量4000001000040（元/件）保本銷售額固定成本總額（1變動成本率）140000（130）200000（元）保本銷售量保本銷售額/單價200000405000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解加權(quán)貢獻毛益率合計各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例（3018）30X40（168）X20（107）X4038綜合保本銷售額固定成本總額加權(quán)貢獻毛益率合計190003850000（元）甲產(chǎn)品保本額50000X4020000（元）乙產(chǎn)品保本額50000X2010000（元）丙產(chǎn)品保本額50000X4020000（元）1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)06要求請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解10月份銷售額06X2000（106）X184012007361936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解經(jīng)營杠桿系數(shù)（單價單位變動成本）X銷售量）/（單價單位變動成本）X銷售量固定成本（20090）X2000/10000022明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤基期利潤X（1銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）100000X（110X22）122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論解自制變動成本20000800012000機會成本3000相關(guān)成本合計12000300015000（元）外購相關(guān)成本變動成本10X200020000（件）15000元決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解A的最大產(chǎn)生為18000除45400B的最大產(chǎn)星18000除60300差量收入25X400300X165200（元）差量成本11X4007X3002300差量利潤520023002900（元）0結(jié)論A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25。要求計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解由題，項目建設(shè)期為0，項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。項目建設(shè)期NCFO800（100）900（萬元）項目經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量稅后凈利1年折舊年攤銷年折舊（80080）3240（萬元）第一年稅后凈利500（120240）X（125）105（萬元）第二年稅后凈利500（12010240）X（125）975（萬元）第三年稅后凈利500（1201010240）X（125）90（萬元）NCF1105240345（萬元）NCF29752403375（萬元）NCF39024080100510（萬元）1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。要求根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位元解項目彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動成本280000336000392000448000貢獻毛益120000144000168000192000固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940001180001420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為25小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求用三因素法分析固定制造費用差異。解固定制造費用成本差異2175040002521750元固定制造費用耗費差異2175012000221750240002250元固定制造費用能力差異（120009500）25000元固定制造費用效率差異（9500400025）21000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，