公司通用管理制度匯編

艿膄蝿螀罿荿蚅蝿肁膂薁螈膄莈薇螇羃膀蒃螇肆蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃蒞袂膄芅蚄袂襖蒁蝕袁肆目錄第一章人事管理制度2第一節(jié)總則2第二節(jié)編制2第三節(jié)公司員工招聘管理規(guī)定2第四節(jié)試用期人員管理規(guī)定5第五節(jié)員工正式聘用的規(guī)定6第六節(jié)工資和福利制度6第七節(jié)公司考勤和假期管理制度8第八節(jié)獎(jiǎng)罰與升、降職制度10第九節(jié)員工辭職、離職和辭退制度12第十節(jié)創(chuàng)新管理制度14第十一節(jié)員工培訓(xùn)制度16第十二節(jié)申訴程序18第二章辦公后勤管理制度19第二節(jié)會(huì)議管理制度19第三節(jié)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定20第四節(jié)車(chē)輛管理制度21第五節(jié)宿舍管理規(guī)定23第六節(jié)衛(wèi)生工考勤制度23第七節(jié)印章管理制度24第八節(jié)證照管理制度24第九節(jié)值班管理制度25第十節(jié)招待所管理制度26第十一節(jié)胸卡、出入證管理制度26第三章通用質(zhì)量管理程序26第一節(jié)文件控制程序26第二節(jié)記錄控制程序31第三節(jié)糾正和預(yù)防措施控制程序34第四章管理表格匯編38第一章人事管理制度第一節(jié)總則第一條為完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和河南省關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二節(jié)編制第一條公司各部門(mén)用人實(shí)行定崗定編。第二條公司及分公司各職能部門(mén)的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理提出方案報(bào)總經(jīng)理，獲批準(zhǔn)并在管理部備案后予以實(shí)施。管理部負(fù)責(zé)建立和更新各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條各部門(mén)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在管理部備案。第四條因工作需要，各部門(mén)增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不得超出部門(mén)的用人計(jì)劃。第三節(jié)公司員工招聘管理規(guī)定第一條本管理規(guī)定適用于總公司及分公司職能部門(mén)員工招聘，生產(chǎn)員工招聘由各分公司管理部根據(jù)本規(guī)定自行擬定。第二條為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置。第三條公司的招聘形式為社會(huì)公開(kāi)招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)。在不影響其他部門(mén)工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用公司內(nèi)部應(yīng)聘人員。第四條招聘流程招聘流程圖、內(nèi)部招聘流程圖、外部招聘流程圖、入職流程圖招聘流程圖內(nèi)部招聘程序填寫(xiě)用人申請(qǐng)表審核是否符合人員編制YN是否特批N退回用人申請(qǐng)表內(nèi)部招聘程序是否有合適人選YN下調(diào)令到崗工作考評(píng)是否合格外部招聘程序必須經(jīng)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人簽字，核實(shí)無(wú)誤后上交至管理部管理部根據(jù)部門(mén)人員編制審核用人申請(qǐng)表，如超出編制，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)退回申請(qǐng)部門(mén)。如人員額外增編，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)送管理部。AY正常人事管理NA填表B管理部初步篩選簡(jiǎn)歷用人部門(mén)再次篩選簡(jiǎn)歷面試是否合格注1到管理部填寫(xiě)求職登記表，內(nèi)部員工應(yīng)注明工作經(jīng)歷。注2NY管理部發(fā)布錄用通知正常人事管理Y用人部門(mén)填寫(xiě)用人申請(qǐng)表管理部對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息B注1對(duì)內(nèi)發(fā)布信息管理部根據(jù)用人申請(qǐng)表要求，在一個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始尋找適合人選。通過(guò)各種有效途徑向公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。注2管理部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門(mén)，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職的動(dòng)機(jī)與工資期望、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及業(yè)績(jī)、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面的初試。然后經(jīng)用人部門(mén)經(jīng)理或工程師對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)面試，必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度及廣度。管理部、用人部門(mén)經(jīng)理在內(nèi)部員工應(yīng)聘表下方空格欄內(nèi)填寫(xiě)面試意見(jiàn)。用人部門(mén)還應(yīng)與應(yīng)聘人原部門(mén)主管或經(jīng)理進(jìn)行咨詢(xún)和協(xié)商，以免影響其他部門(mén)正常工作。外部招聘程序B發(fā)布招聘信息，包括學(xué)校、人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、獵頭服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)招聘管理部初步篩選簡(jiǎn)歷，將不合適應(yīng)聘崗位的簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)予以處理管理部初試用人部門(mén)再次篩選簡(jiǎn)歷應(yīng)聘人員是否合格NY用人部門(mén)復(fù)試應(yīng)聘人員是否合格N是否滿(mǎn)足其它崗位要求N下次合作YY如到外地招聘此項(xiàng)可省略，直接進(jìn)入初試入職流程C入職流程注1新員工到管理部報(bào)到，應(yīng)提供身份證、學(xué)位證、畢業(yè)證原件及復(fù)印件，為規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)，新員工要將最高學(xué)歷證明原件上交管理部保管。詳細(xì)注解如下管理部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放新員工入職袋，包括員工手冊(cè)、公司有關(guān)制度文件及基本辦公用品。入職當(dāng)天填寫(xiě)員工基本信息登記表。入職三天內(nèi)由管理部對(duì)新員工培訓(xùn)。新員工入職一周內(nèi)必須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢并將體檢結(jié)果上交管理部。體檢不合格的，原則上不予試用。新員工入職后七個(gè)工作日內(nèi)，管理部負(fù)責(zé)更新員工通訊錄及部門(mén)編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。注2新員工入職培訓(xùn)包括公司發(fā)展史、廠規(guī)廠紀(jì)、公司制度及工作流程、部門(mén)工作流程及制度等，必要時(shí)要安排員工軍訓(xùn)。培訓(xùn)期每天發(fā)放10元生活費(fèi)。注3新員工試用期按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資，不足一星期者（包括培訓(xùn)期）不發(fā)工資。具體可參看薪酬管理規(guī)定。內(nèi)部招聘的員工免試用期。注4新員工試用期為2個(gè)月。詳細(xì)注解如下管理部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個(gè)人試用期總結(jié)。管理部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)交至所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，如實(shí)習(xí)不合格，按程序淘汰。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理部簽署轉(zhuǎn)正通知。管理部經(jīng)理與待轉(zhuǎn)正員工談話(huà)，并發(fā)放轉(zhuǎn)正通知。轉(zhuǎn)正當(dāng)月管理部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司薪酬制度執(zhí)行。第四節(jié)試用期人員管理規(guī)定第一條經(jīng)招聘錄用的新員工必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。職能部門(mén)員工試用期一般為2個(gè)月，生產(chǎn)員工試用期由分公司根據(jù)該員工的具體表現(xiàn)而定。試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時(shí)期，一般員工通過(guò)試用期的工作適應(yīng)狀況做出雙向選擇，特殊情況可經(jīng)總經(jīng)理或分公司經(jīng)理同意免去或縮短試用，試用期一般不得延長(zhǎng)。員工在試用期間請(qǐng)假累計(jì)五個(gè)工作日以上（每月三天休息除外）的，轉(zhuǎn)正時(shí)間順延。第二條試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向管理部提出辭職申請(qǐng)，由所屬部門(mén)和管理部出具意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在管理部辦理離職手續(xù)后，方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。C報(bào)到入職培訓(xùn)試用是否合格轉(zhuǎn)正Y淘汰注1注2注3注4第三條試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)予以辭退1、發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2、違反國(guó)家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；3、不能勝任本職工作者；4、此前在其他單位受過(guò)嚴(yán)重處罰者；5、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。第五節(jié)員工正式聘用的規(guī)定第一條新員工試用期滿(mǎn)，由本人對(duì)試用期工作情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理和管理部簽署意見(jiàn)，報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條經(jīng)批準(zhǔn)可以正式聘用的員工，管理部與其辦理人事手續(xù)。第三條職員被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行。第四條公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的部門(mén)和崗位，給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力提高。第五條公司內(nèi)部空缺職位，員工可報(bào)名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動(dòng)后，薪資級(jí)別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，公司將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。第六節(jié)工資和福利制度正式員工的收入由工資、福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金（視公司經(jīng)營(yíng)狀況給予部分員工）組成，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工參照營(yíng)銷(xiāo)中心工作手冊(cè)。正式員工包括非生產(chǎn)類(lèi)員工、生產(chǎn)類(lèi)員工和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工。非生產(chǎn)類(lèi)員工包括各職能部門(mén)職員、后勤服務(wù)人員（門(mén)衛(wèi)、保安、宿舍管理員、衛(wèi)生工、車(chē)隊(duì)司機(jī)等）、主管及其以上員工；生產(chǎn)類(lèi)員工包括車(chē)間生產(chǎn)工人、班長(zhǎng)、車(chē)間副主管；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工包括業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總及文員組。第一條工資1、工資的構(gòu)成正式員工的工資由基本工資績(jī)效工資構(gòu)成2、級(jí)別工資按級(jí)別職員分為7級(jí)，主管分5級(jí)，經(jīng)理分5級(jí)。各級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資范圍參見(jiàn)管理部的具體規(guī)定。3、績(jī)效工資是根據(jù)員工技能、業(yè)績(jī)等要求綜合考慮。具體內(nèi)容由管理部負(fù)責(zé)制定。4、級(jí)別工資及績(jī)效工資將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第二條福利補(bǔ)貼公司福利補(bǔ)貼包括住宿補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、存檔費(fèi)、學(xué)歷補(bǔ)貼、降溫費(fèi)、灰補(bǔ)等。1、住宿補(bǔ)貼按員工級(jí)別、職務(wù)和業(yè)務(wù)需要而定。2、通訊補(bǔ)貼只發(fā)放有業(yè)務(wù)需要的人員及公司主管級(jí)以上人員，按級(jí)別和需要定級(jí)，在定額內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。3、交通補(bǔ)貼根據(jù)每位員工的崗位與級(jí)別實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。如無(wú)特殊情況，公司一般不報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)票。4、餐費(fèi)補(bǔ)貼每人每月均為固定數(shù)額，當(dāng)天往返公司報(bào)銷(xiāo)5元餐費(fèi)，如當(dāng)天無(wú)法往返，按每天20元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。5、公司為員工支付其任職期間的存檔費(fèi)。如員工在公司工作不滿(mǎn)一年，存檔費(fèi)公司不再負(fù)擔(dān)。6、為引進(jìn)人才和鼓勵(lì)公司員工的再深造，公司設(shè)立學(xué)歷補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為中專(zhuān)學(xué)歷30元/月，大專(zhuān)學(xué)歷50元/月，本科學(xué)歷80元/月，研究生學(xué)歷150元/月。經(jīng)理級(jí)以上員工不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。第三條試用期工資和福利待遇1、試用工資為600元。2、試用期間無(wú)其他補(bǔ)貼，如有業(yè)務(wù)需要，由部門(mén)經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。3、經(jīng)理級(jí)以上員工及特殊人才試用期間的工資和福利待遇由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)確定。第四條休假制度見(jiàn)公司考勤和假期管理制度。第五條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人年度評(píng)估結(jié)果而定。具體發(fā)放由管理部年終擬定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批后發(fā)放。第六條員工級(jí)別1、為有效激勵(lì)員工，便于人力資源管理，公司根據(jù)每名員工工作業(yè)績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、工作職責(zé)、發(fā)展?jié)摿?、任職年限等因素，分別授予不同級(jí)別，管理部負(fù)責(zé)對(duì)每一級(jí)別設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)。2、每名員工級(jí)別由其直接上級(jí)主管和部門(mén)經(jīng)理共同確定，在管理部備案。新員工轉(zhuǎn)正，由管理部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理共同確定。3、員工獲得晉升（降職）、加（減）薪、轉(zhuǎn)崗、將會(huì)影響到員工級(jí)別。任何級(jí)別的變動(dòng)，均應(yīng)由員工所在部門(mén)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)管理部備案。經(jīng)理（含）以上的級(jí)別變更還必須由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同審批?？偨?jīng)理、副總的變更要由董事會(huì)批準(zhǔn)。4、為鼓勵(lì)員工積極向上，長(zhǎng)期服役，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)以及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，管理部將針對(duì)不同的員工級(jí)別制定和修改相應(yīng)的福利制度，制定和修改的內(nèi)容在正式公布前，須經(jīng)總經(jīng)理和董事會(huì)共同批準(zhǔn)。第七節(jié)公司考勤和假期管理制度第一條工作時(shí)間每天基本工作時(shí)間為8小時(shí)。上午08001200，下午13301730（冬季）上午08001200，下午14301830（夏季）星期六、星期日在不離開(kāi)本地的情況下可按排購(gòu)物、洗澡等個(gè)人事物，但要安排好工作。具體作息時(shí)間以辦公室通知為準(zhǔn)。第二條考勤一、考勤規(guī)定1、公司各職能部門(mén)要指定人員作為專(zhuān)（兼）職考勤員，職能部門(mén)員工每天必須在部門(mén)內(nèi)部簽到。2、考勤實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)出勤負(fù)責(zé)的原則。3、月度考勤周期為每月26日至下月25日。4、職能部門(mén)員工每月帶薪假3天，各部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況自行安排輪休，遠(yuǎn)距離人員可把兩個(gè)月的休息日集中使用，但不得影響工作。超出帶薪假期，按日計(jì)扣工資。6、各部門(mén)和分公司所有員工請(qǐng)假單、出差單，必須交給部門(mén)內(nèi)部考勤員或交至管理部。7、普通員工請(qǐng)假2小時(shí)以?xún)?nèi)，可口頭向部門(mén)主管或經(jīng)理請(qǐng)假；請(qǐng)假在2小時(shí)以上、3日以?xún)?nèi)的，必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，回公司后要到考勤員處銷(xiāo)假；請(qǐng)假在3日以上（不包括3日），需由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)主管請(qǐng)假在3日以上的和經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理（總經(jīng)理出差可由總經(jīng)理授權(quán)的人員代理）批準(zhǔn)，請(qǐng)假單報(bào)管理部備案，回公司后到管理部銷(xiāo)假，如未辦理銷(xiāo)假，每超一天按日計(jì)扣工資。如有特殊情況，可口頭或電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，但必須告知管理部考勤員處，回公司后補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假單。8、普通員工及部門(mén)主管出差不超過(guò)3天的，填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，由部門(mén)經(jīng)理批復(fù)后，考勤員保管，回公司后到考勤員處銷(xiāo)差（采購(gòu)部人員出差當(dāng)日可返回的可在考勤表上注明出差地點(diǎn)即可）；出差超過(guò)3天（不包括3天），需由部門(mén)經(jīng)理簽字后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，出差申請(qǐng)單報(bào)管理部備案，回公司后到管理部銷(xiāo)差，如未辦理銷(xiāo)差，每超一天罰款20元。部門(mén)經(jīng)理出差，必須報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)并填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，報(bào)管理部備案?；夭詈蟮焦芾聿夸N(xiāo)差，如未銷(xiāo)差，每超一天罰款20元。9、管理部負(fù)責(zé)不定期查崗。二、罰則1、各職能部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)人對(duì)自己管轄內(nèi)人員出勤的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任，考勤員必須認(rèn)真記錄，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次，該部門(mén)主管罰款100元。2、員工上班期間不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)半日工資，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)3日工資，三次扣發(fā)10日工資，三次以上扣發(fā)當(dāng)月所得所有工資。3、曠工員工未經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)擅自離崗者視為曠工。曠工半日扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工一天扣發(fā)3天工資，二天扣發(fā)10天工資。一月中累計(jì)曠工三日者予以降級(jí)或辭退處理。4、各部門(mén)考勤員務(wù)必于每月28日上午1200前將上月考勤記錄表、員工出勤統(tǒng)計(jì)表、出差申請(qǐng)單、請(qǐng)假單裝訂后上交至管理部考勤員處，延誤一天對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元/天。5、管理部考勤員在匯總各部門(mén)出勤天數(shù)后應(yīng)在每月5日公布上月出勤天數(shù)，延誤一天對(duì)部門(mén)責(zé)任人罰款50元/天。6、考勤表必須由本人親自填寫(xiě)，如發(fā)生代簽現(xiàn)象，對(duì)代簽雙方各扣發(fā)半日工資。7、其他未盡事宜，由管理部負(fù)責(zé)修訂。第三條休假1、法定假按國(guó)家法定假日計(jì)算，如勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)各職能部門(mén)在不影響工作的前提下可安排輪休，如長(zhǎng)距離人員可以根據(jù)情況安排行程。2、事假員工有事必須親自申請(qǐng)事假，不得由他人代申請(qǐng)。原則上，每位員工每年事假累計(jì)不能超過(guò)12天，特殊情況除外。凡休事假的員工按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間扣發(fā)工資。3、病假員工于同年中可享有累計(jì)不超過(guò)12天（工作日）的病假。凡獲準(zhǔn)病假的員工，當(dāng)月連續(xù)病假在3天以?xún)?nèi)，標(biāo)準(zhǔn)工資和福利待遇不變；連續(xù)休假超過(guò)三天的，從第四天起每天只計(jì)發(fā)生活補(bǔ)助（10元/天），不享受福利補(bǔ)貼；全年累計(jì)病休假超過(guò)12天者，從第13天起，只計(jì)發(fā)生活補(bǔ)助（10元/天）。凡因公負(fù)傷的員工，病休期間的工資按正常出勤計(jì)發(fā)。4、年假在公司任職滿(mǎn)一年（從試用期開(kāi)始計(jì)算）的員工可享受4天年假，以后每年遞增一天，年假總天數(shù)不超過(guò)12天。在公司任職未滿(mǎn)一年的員工，不享受年假。年假期間，工資按正常出勤計(jì)發(fā)。5、產(chǎn)假女員工符合法定生育條件的按黃河集團(tuán)相關(guān)規(guī)定辦理。6、婚假男性25歲以下3天假，25歲以上7天假，女性23歲以下3天假，23歲以上7天假，均含路途，只能一次性使用。7、喪假員工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3天喪假（含路途）。8、凡享受婚假、喪假的員工，休假期間工資按正常出勤計(jì)發(fā)。9、探親假根據(jù)公司假期安排情況，員工探親不另行給探親假。正式工作滿(mǎn)一年的員工，每次實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)探親往返路費(fèi)（可報(bào)銷(xiāo)的票證有火車(chē)票、長(zhǎng)途公共汽車(chē)票，不包含打的費(fèi)及飛機(jī)票）。享受報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)的條件91未婚、父母在外地者滿(mǎn)一年可報(bào)銷(xiāo)一次探親往返路費(fèi)92已婚、配偶在外地者滿(mǎn)一年可報(bào)銷(xiāo)一次探親往返路費(fèi)93已婚、父母在外地者在公司工作滿(mǎn)三年可報(bào)銷(xiāo)一次探親往返路費(fèi)第五條請(qǐng)假規(guī)定1、法定假期、事假、病假、年假、產(chǎn)假、婚嫁、喪假、探親假請(qǐng)參照考勤規(guī)定2、因特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，須于當(dāng)日打電話(huà)或委托本公司員工代其告知部門(mén)經(jīng)理。上班后本人補(bǔ)填請(qǐng)假單，并提交連同有關(guān)證明，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，月底匯總至部。4各類(lèi)休假未辦理請(qǐng)假手續(xù)，也無(wú)相關(guān)證明者，按曠工處理。5病假不得跨年累積使用。6使用年休假時(shí)應(yīng)提前三個(gè)工作日提出，經(jīng)理與員工雙方協(xié)商排定并安排職務(wù)代理人后實(shí)施。在不影響正常工作的情況下，年休假可一次使用，也可分次使。年假最小請(qǐng)假單位為1天。第八節(jié)獎(jiǎng)罰與升、降職制度第一條總則1、公司實(shí)行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎(jiǎng)罰分明的用人原則。2、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉薪、晉級(jí)的對(duì)象。對(duì)員工的晉薪、晉級(jí)應(yīng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。3、本制度適用注明獎(jiǎng)罰條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二條獎(jiǎng)勵(lì)制度1、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。2、公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法21通報(bào)表?yè)P(yáng)；22獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；23晉升提級(jí)；24創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡為公司作出重大貢獻(xiàn)的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4、在本職工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，同時(shí)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。5、獎(jiǎng)勵(lì)程序如下6、獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)間可劃分為不定期獎(jiǎng)勵(lì)和年終特別獎(jiǎng)。7、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)參見(jiàn)第十一節(jié)創(chuàng)新管理制度第三條處罰制度1、員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)部分工資、罰款、降級(jí)、開(kāi)除等處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門(mén)依法處理11違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)節(jié)制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；12違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成工作任務(wù)的；13不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；14拒不執(zhí)行公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾公司工作的；15工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；16玩忽職守，違反操作或違節(jié)指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名管理部審核總經(jīng)理審批兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)17濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；18財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持財(cái)會(huì)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；19貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博等，尚未達(dá)到刑事處分的；110挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的；111泄露公司機(jī)密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費(fèi)；112散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司正常經(jīng)營(yíng)的；113利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；114有其他違節(jié)違紀(jì)行為，應(yīng)予以處罰的；2、各部門(mén)主管人員對(duì)員工違反公司紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)向公司舉報(bào)，員工也可檢舉揭發(fā)。3、公司接到報(bào)告、檢舉后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查完結(jié)，并將調(diào)查結(jié)果和處分意見(jiàn)，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受處分人。4給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。5對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。第九節(jié)員工辭職、離職和辭退制度第一條員工辭職程序注1、公司員工辭職需提前三十天提出書(shū)面報(bào)告，凡未按規(guī)定提前三十天遞交書(shū)面辭職報(bào)告而要求立即解除聘用合同者，辭職人員應(yīng)按一個(gè)月的基本工資向公司交納補(bǔ)償費(fèi)。注2、管理部經(jīng)理與辭職人員面談，如果員工最終決定辭職，有其所在部門(mén)和員工本人確定最后工作日并通知管理部。部門(mén)經(jīng)理以上、工程師和其他人員辭職時(shí)，要由總經(jīng)理批準(zhǔn)。注3、公司員工要求辭職，務(wù)必向財(cái)務(wù)處清償所有欠款，將入職時(shí)所領(lǐng)材料（包括胸卡、員工手冊(cè)、被褥等）上交相關(guān)部門(mén)，向公司償還為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用。另外凡曾由公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿(mǎn)規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。離職時(shí)要填寫(xiě)離、退、辭職及解雇人員工作交接單提報(bào)辭職申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字管理部經(jīng)理面談?lì)I(lǐng)取員工辭職表離職注1注3注2第二條員工退職根據(jù)有關(guān)規(guī)定達(dá)到退休年齡的員工應(yīng)辦理退職手續(xù)。1、男性員工年滿(mǎn)45周歲，女性員工年滿(mǎn)40周歲均應(yīng)辦理退職手續(xù)，不得延期。特殊崗位可經(jīng)公司總經(jīng)理特批，在管理部備案。2、少數(shù)高級(jí)專(zhuān)家（高級(jí)工程師及相當(dāng)職稱(chēng)）因工作需要，身體健康，確能堅(jiān)持正常工作的，本人提出申請(qǐng)，用人部門(mén)同意并報(bào)總經(jīng)理審批后，可以延聘，延聘合同每年簽一次。3、凡到退休年齡的員工，由管理部提前三個(gè)月書(shū)面通知本人和用人部門(mén)，用人部門(mén)接到通知后應(yīng)妥善安排工作交接以保證按時(shí)辦理退職手續(xù)，符合延聘條件的按要求辦理延聘手續(xù)。凡未按要求辦理手續(xù)的作自動(dòng)退職處理。4、由退職員工所在部門(mén)和員工本人確定最后工作日并通知管理部。退職員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫(xiě)離、退、辭及解雇人員工作交接單。第三條員工辭退1、出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同，對(duì)被辭退的員工公司不給予任何補(bǔ)償。11員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；12在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；13嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)節(jié)制度的；如偷拿公司財(cái)產(chǎn)的除20倍罰款外視情節(jié)可開(kāi)除出廠并扣除工資及押金14嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；15員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料；16員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的；17在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；18連續(xù)曠工4天（含4天）以上或一年累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者。2、出現(xiàn)下列情況之一，公司可解除勞動(dòng)合同，但原則上需提前三十天書(shū)面通知員工，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償金。21因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。22不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。23公司經(jīng)營(yíng)狀況或技術(shù)設(shè)備條件發(fā)生變化，致使員工富余的。3員工辭退程序注1部門(mén)提出解除勞動(dòng)合同請(qǐng)求，填寫(xiě)離、退、辭職及解雇人員申報(bào)表，由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后上報(bào)管理部；注2被解聘人在最后一個(gè)工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫(xiě)辭、退、離職及解雇人員交接單和有關(guān)資料。注3員工離開(kāi)公司后半年內(nèi)不得進(jìn)入公司內(nèi)其他部門(mén)或分公司工作，凡發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理處100元罰款。經(jīng)公司派出培訓(xùn)或進(jìn)修者，如工作期限未滿(mǎn)合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還或賠償有關(guān)費(fèi)用；第四條公司員工無(wú)論辭退、辭職、退職，必須填寫(xiě)辭、退、離職及解雇人員交接單，經(jīng)確認(rèn)辦妥各項(xiàng)手續(xù)，財(cái)務(wù)部得到管理部的通知后方可結(jié)算工資，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而不到公司上班者視為自動(dòng)離職處理，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金及扣除押金。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。第十節(jié)創(chuàng)新管理制度第一條目的11通過(guò)創(chuàng)新管理，牢固樹(shù)立本企業(yè)全員創(chuàng)新的理念，在公司內(nèi)部形成不斷追求創(chuàng)新的氛圍；12通過(guò)創(chuàng)新，不斷提高管理人員的素質(zhì)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平；13通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)各部門(mén)、分公司技術(shù)改造工作的開(kāi)展，達(dá)到提高工藝水平、設(shè)備利用水平的目的；14促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低各項(xiàng)成本；15積極采用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，以提高工作效率；16促進(jìn)公司“五小發(fā)明、合理化建議”等活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展。第二條適用范圍本制度適用于總公司、各職能部門(mén)和分公司。第三條創(chuàng)新內(nèi)容部門(mén)提出解除勞務(wù)合同要求部門(mén)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字管理部經(jīng)理與被解聘人面談，雙方達(dá)成一致一個(gè)工作日內(nèi)管理部向被解聘人發(fā)放解聘通知被解聘人辦理手續(xù)離職注1注2注331設(shè)備技術(shù)改造建議，已通過(guò)可行性分析并已開(kāi)始付諸實(shí)施的項(xiàng)目；32操作的機(jī)械化、電子化、自動(dòng)化，已通過(guò)可行性分析審核并已開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目；33常規(guī)操作改為網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化操作建議，已通過(guò)可行性分析審核并已開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目；34生產(chǎn)設(shè)備小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，實(shí)施后切實(shí)有效的項(xiàng)目；35減少成本和節(jié)能降耗的建議項(xiàng)目；36利用新工藝、新材料、新技術(shù)方面的建議，經(jīng)試驗(yàn)切實(shí)可行的；37操作方法的改進(jìn)，經(jīng)試驗(yàn)切實(shí)可行的；38有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)建議，經(jīng)試驗(yàn)切實(shí)可行的；39有關(guān)企業(yè)管理方面的改進(jìn)建議，經(jīng)試驗(yàn)切實(shí)可行的；310新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改良建議被公司采納的；311雖屬本職工作，但有重大突破性創(chuàng)造的；312其它有利于公司實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的建議提案；313公司或部門(mén)公告的若干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、難題征召提案被選中的。第四條以下內(nèi)容不予受理41計(jì)劃已經(jīng)安排或正在進(jìn)行的；42已被采用過(guò)或已有提議的；43僅提出問(wèn)題，無(wú)具體改善措施和方法的；44屬本職工作范疇內(nèi)的；45其他對(duì)公司沒(méi)有利益或無(wú)實(shí)際價(jià)值的提案。第五條創(chuàng)新提案受理程序1、部門(mén)或分公司提報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目要符合本制度三、四條款要求；2、未提報(bào)創(chuàng)新不予獎(jiǎng)勵(lì)；3、未經(jīng)過(guò)復(fù)審的，其所交原稿不予退還。第六條評(píng)估管理部組織評(píng)估小組，對(duì)創(chuàng)新提報(bào)人的提報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)第七條款進(jìn)行激勵(lì)。部門(mén)或分公司提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理初審管理部復(fù)審不予批準(zhǔn)張貼創(chuàng)新表?yè)P(yáng)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金是否符合要求YN評(píng)估小組要出具評(píng)估報(bào)告，對(duì)于當(dāng)月就產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，要在核實(shí)后一周內(nèi)對(duì)提報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于年底才可以產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，一周內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七條激勵(lì)一、獎(jiǎng)金激勵(lì)1、生產(chǎn)單位設(shè)備的技術(shù)革新，投入使用后，降低損耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)量，經(jīng)評(píng)估小組評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新提報(bào)人5001000元；2、采用新工藝、新材料、新技術(shù)，應(yīng)用于實(shí)踐后，能提高效率的，獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)人1002000元的獎(jiǎng)勵(lì)；3、推動(dòng)操作的機(jī)械化、電子化、自動(dòng)化，應(yīng)用于實(shí)踐后切實(shí)可行，經(jīng)評(píng)估小組的評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新提報(bào)人1001000元；4、設(shè)備小改小革小發(fā)明（如移動(dòng)傳送帶，增加螺絲等），實(shí)施后切實(shí)有效，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新提報(bào)人50200元的獎(jiǎng)勵(lì)；5、實(shí)驗(yàn)方法的改進(jìn)、辦公自動(dòng)化的改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新提報(bào)人50100元獎(jiǎng)勵(lì)；6、合理化建議一經(jīng)采納即給予創(chuàng)新提報(bào)人50元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、冠名激勵(lì)創(chuàng)新提報(bào)人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)公司評(píng)估產(chǎn)生效益，在全公司推廣。提報(bào)人除獲公司獎(jiǎng)勵(lì)外，提報(bào)人對(duì)所有相同項(xiàng)目均享有冠名權(quán)，此項(xiàng)冠名直至更新的項(xiàng)目產(chǎn)生代替為止。冠名項(xiàng)目包括31、32、33、34，其他項(xiàng)目不在此范圍內(nèi)。第十一節(jié)員工培訓(xùn)制度第一條總則1凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。2通過(guò)職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，培養(yǎng)積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識(shí)貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。3公司倡導(dǎo)知識(shí)共享，提倡員工把自身所持有的知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的新知識(shí)、新觀念等通過(guò)內(nèi)部公布、內(nèi)部講座等形式貢獻(xiàn)出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)資源共享、共同成長(zhǎng)。第二條職前教育1、職前教育由管理部組織，在新職工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為兩天。2、職前教育培訓(xùn)內(nèi)容為21了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；22明確公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展目標(biāo)；23了解本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；24了解公司的各項(xiàng)管理制度；25了解公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；26了解公司對(duì)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求；27了解公司的基本生活保障狀況；28了解公司的主要工作流程。3、職前教育的教育培訓(xùn)計(jì)劃表由管理部負(fù)責(zé)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同擬定。第三條在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，由管理部負(fù)責(zé)組織和管理2、培訓(xùn)流程如下（見(jiàn)培訓(xùn)流程圖）培訓(xùn)流程圖3、管理部每年年初和年中進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，年初調(diào)查主要針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、級(jí)別、參加人員等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，而年中調(diào)查主要針對(duì)年初培訓(xùn)效果、滿(mǎn)意度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。4、根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。5、培訓(xùn)組織和管理51根據(jù)公司內(nèi)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無(wú)法滿(mǎn)足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；52甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時(shí)間，并公司內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。確定參加培訓(xùn)人員名單；53組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)，參加人員必須填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表，否則視為沒(méi)有參加；54每次培訓(xùn)完畢由員工填寫(xiě)員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、分析；55培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，并寫(xiě)出培訓(xùn)報(bào)告，交管理部存檔，作為今后定級(jí)、定薪的考核依據(jù)；56對(duì)于考試不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)。如屬于崗位職能認(rèn)證培訓(xùn)，考試不合格的不能上崗。在員工考試合格并正式上崗期前，工資按其本人基本工資的50支付。超過(guò)三次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的，應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。第四條關(guān)于培訓(xùn)的其他詳細(xì)說(shuō)明參見(jiàn)公司的培訓(xùn)體系。分析培訓(xùn)需求外部培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查是否需要外部培訓(xùn)YN內(nèi)部培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)培訓(xùn)效果考核是否合格Y培訓(xùn)結(jié)束N第十二節(jié)申訴程序?qū)镜男姓Q定及處分持有異議的員工有權(quán)申訴。按逐級(jí)申訴的原則，向直接主管、行政人事部直至公司最高管理者尋求有效解決辦法。第二章辦公后勤管理制度第二節(jié)會(huì)議管理制度第一條總經(jīng)理例會(huì)1、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)。每月22號(hào)左右由管理部組織召開(kāi)。參加部門(mén)有各職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、總部分公司經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心（包括銷(xiāo)售總監(jiān)、企劃專(zhuān)員、配送部）及總經(jīng)理，必要時(shí)由董事長(zhǎng)參加。2、成本分析暨計(jì)劃會(huì)。每月31號(hào)左右由管理部組織召開(kāi)。參加部門(mén)包括各職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、總部分公司經(jīng)理及車(chē)間主管、營(yíng)銷(xiāo)中心副總及總經(jīng)理，必要時(shí)由董事長(zhǎng)參加。3、質(zhì)量分析會(huì)。每月有品保部發(fā)起，管理部組織召開(kāi)。參加部門(mén)包括與質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)的各部門(mén)。必要時(shí)由總經(jīng)理參加。第二條晨會(huì)1、晨會(huì)每周一至周六早750召開(kāi)。2、公司各職能部門(mén)至少要有一人參加，將值班情況作通報(bào)，同時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題。第三條重大事項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議1、各部門(mén)經(jīng)理提議，管理部統(tǒng)一組織安排。2、會(huì)議由管理部召集、主持，由主管副總或總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)1、部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)召開(kāi)時(shí)間由部門(mén)自定。2、部門(mén)經(jīng)理主持。第五條會(huì)議跟蹤每次會(huì)議達(dá)成的決議性文件由管理部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并對(duì)未完成事項(xiàng)按公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲，同時(shí)跟蹤未完成事項(xiàng)，直至其落實(shí)為止。第六條以上會(huì)議共同事項(xiàng)1、總經(jīng)理例會(huì)要形成會(huì)議決議，管理部負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)決議落實(shí)情況；2、專(zhuān)題會(huì)要指定人員作會(huì)議記錄，必要時(shí)形成決議性文件；3、與會(huì)人員要做好記錄，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。4、會(huì)議期間的秩序及罰則如下（1）會(huì)議期間手機(jī)等通訊裝置務(wù)必關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)檔，有違此項(xiàng)，罰款20元/次；（2）會(huì)議期間不得交頭接耳及在會(huì)場(chǎng)隨意走動(dòng)；（3）與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)出席。每遲到1分鐘罰款10元，遲到10分鐘以上作曠會(huì)處理，罰款100元；（4）會(huì)議不得無(wú)故缺勤。如確實(shí)無(wú)法參加，要以書(shū)面形式向總經(jīng)理或管理部請(qǐng)假，有違此項(xiàng)，罰款100元。第三節(jié)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一條購(gòu)置和維護(hù)、維修1、由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。2、公司及各分公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專(zhuān)人進(jìn)行挑選（包括設(shè)備的采購(gòu)）。公司及各部門(mén)軟、硬件及相關(guān)通訊線(xiàn)路的安裝和連接由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)。3、軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤(pán)、光盤(pán)、說(shuō)明書(shū)及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作手冊(cè)由使用者長(zhǎng)借、保管。4、公司及各部門(mén)計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由網(wǎng)絡(luò)管理員專(zhuān)人負(fù)責(zé)。第二條使用1、公司及各部門(mén)的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)管理部培訓(xùn)的員工操作使用。2、使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。3、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。4、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。5、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。第三條安全措施1、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請(qǐng)做立即備份。2、公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。3、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。4、使用者必須妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。5、計(jì)算機(jī)的所有軟驅(qū)都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理員。以上制度，一經(jīng)違反，以情節(jié)的輕重程度對(duì)使用人作出處罰。第四節(jié)車(chē)輛管理制度公司車(chē)輛范圍包括公司小型轎車(chē)、員工車(chē)輛。一、小型車(chē)調(diào)用程序二、車(chē)輛調(diào)用規(guī)定1、公司車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。公司員工用車(chē)要按照小型車(chē)調(diào)用程序辦理。2、車(chē)輛按“先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后緩事”的原則安排。3、辦公室要設(shè)立“小車(chē)班管理看板”，將時(shí)間相近、方向相同、地點(diǎn)相近的出差人員盡可能安排同一車(chē)輛。4、車(chē)輛調(diào)用必須在用車(chē)前一天填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單，緊急調(diào)用可電話(huà)與辦公室聯(lián)系，事后補(bǔ)齊調(diào)車(chē)手續(xù)。5、非特殊原因司機(jī)不得私自借車(chē)或換車(chē)，收車(chē)后要將車(chē)輛及時(shí)停入車(chē)庫(kù)。辦公室定期抽查車(chē)輛入庫(kù)情況。6、車(chē)鑰匙由辦公室集中管理。7、洗車(chē)費(fèi)以30元月固定計(jì)發(fā)。8、辦公室每月將駕駛員出車(chē)情況和各部門(mén)用車(chē)情況及公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、油料管理1、車(chē)輛在公司指定的加油站加油。駕駛員應(yīng)在出車(chē)前根據(jù)行程加足汽油；途中加油，發(fā)票必須由用車(chē)申請(qǐng)人簽字，否則不予報(bào)銷(xiāo)。2、出車(chē)加油量以出車(chē)?yán)锍坦镉秃念~核定。3、員工用公司車(chē)輛辦私事，須填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單，在車(chē)輛閑置的情況下可由個(gè)人使用，但油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)自理。4、司機(jī)每周末將出車(chē)公里數(shù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合車(chē)輛調(diào)用單進(jìn)行檢查核準(zhǔn)。四、車(chē)輛檔案管理提出用車(chē)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)用車(chē)申請(qǐng)單辦公室批準(zhǔn)派車(chē)每輛車(chē)辦公室要建立檔案，每輛車(chē)的檔案內(nèi)容包括1、基礎(chǔ)資料包括購(gòu)車(chē)手續(xù)、保險(xiǎn)、各類(lèi)車(chē)輛相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，司機(jī)駕駛證、行車(chē)證的復(fù)印件。2、維修記錄車(chē)輛大中修記錄、保養(yǎng)記錄、事故記錄等。3、有關(guān)費(fèi)用的管理和報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)。以小車(chē)使用及運(yùn)行記錄為依據(jù)填寫(xiě)出車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)路（橋）費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、住勤補(bǔ)貼費(fèi)等。四、維修1、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修，特殊情況需到非定點(diǎn)廠修理，須說(shuō)明理由，經(jīng)辦公室主任或車(chē)輛調(diào)度同意，方可維修。2、鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，班長(zhǎng)檢查審定，報(bào)公司辦主任批準(zhǔn)后方可維修。3、車(chē)輛大、中修小車(chē)班應(yīng)于年初申報(bào)計(jì)劃（包括大、中修時(shí)間、修理廠、維修范圍、預(yù)算金額），報(bào)公司辦主任審批后方可安排合適時(shí)間修理。4、封存車(chē)輛原則上只發(fā)生定期養(yǎng)護(hù)費(fèi)，其養(yǎng)護(hù)需報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)。5、小車(chē)班長(zhǎng)每月將小車(chē)修理費(fèi)發(fā)生額統(tǒng)計(jì)。五、車(chē)輛事故處理1、發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)立即通知辦公室，并積極協(xié)同交警、保險(xiǎn)公司處理。2、駕駛員在交通事故中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以交警判決為依據(jù)，分為全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任、無(wú)責(zé)任。3、根據(jù)交警部門(mén)認(rèn)定的責(zé)任大小，駕駛員應(yīng)就交通事故承擔(dān)賠償責(zé)任，其賠償比例如下全部責(zé)任賠償實(shí)際損失額的10；最高不超過(guò)1000元。主要責(zé)任賠償實(shí)際損失額的5；最高不超過(guò)500元。同等責(zé)任賠償實(shí)際損失額的3；最高不超300元。次要責(zé)任賠償實(shí)際損失額的3。最高不超過(guò)300元。交通造事逃逸實(shí)際損失由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)。六、其它1、文明用語(yǔ)、禮貌待人、熱情服務(wù)。2、保持車(chē)輛整潔衛(wèi)生。3、遵章守紀(jì)行車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。4、嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)規(guī)定，堅(jiān)持出車(chē)前、途中、收車(chē)后的“三檢”工作；準(zhǔn)確報(bào)修，消除機(jī)械事故隱患，確保車(chē)況良好。5、不得向乘員和修理廠索要財(cái)物、餐飲等。6、保守公司秘密，不得散布、傳播小道消息，混淆視聽(tīng)。七、自行車(chē)（包括摩托車(chē)）管理1、取得公司上崗證明，到公司指定處辦理自行車(chē)牌。2、無(wú)牌的車(chē)輛不準(zhǔn)進(jìn)出公司。3、自行車(chē)必須停放整齊，停放在指定位置。第五節(jié)宿舍管理規(guī)定一、宿舍衛(wèi)生1、保持宿舍衛(wèi)生良好，做到天天打掃。2、物品擺放整齊，勤洗衣物，講究個(gè)人衛(wèi)生。3、不準(zhǔn)在室內(nèi)私拉繩索，任意懸掛物品。4、不準(zhǔn)在墻壁上亂寫(xiě)、亂畫(huà)，張貼色情、暴力圖刊。二、安全1、電線(xiàn)、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換。2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用電爐等額外高功率電器。3、不放置易燃、易爆等危險(xiǎn)品。三、落實(shí)防