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文檔簡介

車間班組工作剖析材料回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領(lǐng)導分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝自身通過不斷學習使我的思想認識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統(tǒng)一XXX改革和跨越式發(fā)展目標上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒帲ㄒ唬┚駹顟B(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風行的作風，雖然多數(shù)工作能夠按照車間領(lǐng)導的要求，認真落實，但由于事物忙，對領(lǐng)導布置的個別工作落實起來行動不快，工作不主動，有的工作在執(zhí)行起來標準不高，落實不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳（二）管理工作不徹底表現(xiàn)在管理制度落實不到位雖然能夠?qū)χ攸c工作及時進行分解立項，落實責任到人，但對工作落實情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動（三）安全工作仍存在死角對待安全問題雖然重視也根據(jù)上級的要求和各項安全制度制定了一系列的安全措施但是平時堅持不夠徹底不能夠持之以恒現(xiàn)場檢查時對于各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴落實不到位對施工人員的慣性違章問題發(fā)現(xiàn)問題雖然能夠立即予以制止但沒有設(shè)立相關(guān)的獎罰機制使施工人員產(chǎn)生僥幸心理從而給安全工作埋下隱患（四）職工管理不完善不徹底在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法對待很多存在的表象問題不深挖深層次的剖析不夠在用人機制上，還應(yīng)該鼓勵能者上、庸者下，要鼓勵好先進、促進后進。對本職工作確

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