室內(nèi)裝飾工程施工組織設計

第一章、施工組織和部署第一節(jié)、總體施工部署及組織1、工程目標1）工程質(zhì)量目標達到國家合格驗收標準符合業(yè)主使用要求。2）工程工期目標服務業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間2012年11月15日，竣工時間2012年12月31日，總工期45日歷天。3）安全生產(chǎn)目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在0以內(nèi)。4）文明施工目標符合德州市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好CI形象。2、主要施工工序、流程1、裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。2、編排流程先后次序的原則（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先相關專業(yè)配合，燈具、開關、插座等安裝工作在后；（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過36M的空間要提前搭設腳手架；（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。3、基本施工順序1）總體施工順序施工進場現(xiàn)場測量深化圖紙施工方案深化執(zhí)行措施天棚各專業(yè)線路管道鋪設吊頂龍骨（必要時搭腳手架）墻面龍骨地面基層墻面基層天棚基層吊頂/墻面面層制品（包括油漆、石材）預制作地面工程油漆燈具/開關/插座安裝門窗安裝五金安裝機電專業(yè)設備安裝清理初驗復檢調(diào)整竣工驗收項目交接進入保修期。2）樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；4、主要工種工藝流程1）瓦工工種（1）地面作業(yè)清潔面層放線定位先選排石（磚）水泥砂漿配比鋪漿放面層擦縫清潔面層養(yǎng)護；（2）墻面作業(yè)墻面清理抹灰/防水層放線定位水泥漿（專用建筑膠）粘貼勾縫/擦縫清潔面層護角保護；2）木作工種（1）頂棚放線定位吊點龍骨鋪設石膏板鋪設/格柵安裝/鋁扣板安裝；（2）墻身連接點木骨架/輕鋼骨墻架底層襯板鋪設木層板鋪3）機電管線線管敷設穿線設備安裝調(diào)試運行聯(lián)動試車；第三節(jié)、勞動力組織方案、投入計劃1、勞動力安排提前進場以技術(shù)骨干為主，負責按圖開線、定位、放水平，供應部把先用部分材料進夠，工人施工隊正式進場施工，在整個施工過程中，人員統(tǒng)一調(diào)動，先急后緩，在特殊的情況下需要加班加點，保證工程的進度計劃，保質(zhì)保量順利進行。其它工種工程進的時候必須穿插施工。其它各個工種必須按進度計劃進行，在出項材料或其它原因耽誤時間，未完成計劃的進度，必須加班加點或馬上增加施工人員把損失耽誤的時間搶回來。如遇節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，如果工期緊，工人無法休息，我們將采取有力措施，保證工人的合法權(quán)益，在工資或其他方面補償。2、勞動力保證措施（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3、勞動力投入計劃表（附表一）第四節(jié)、主要材料、機械設備投入計劃（1）保障進度計劃需要的主要施工機械設備A、，準備開工后使用。2、施工機具安排施工機具進場有公司設備管理部統(tǒng)一調(diào)度，分以下幾個步驟進行。A、開工前由工程項目部提交各分部分項工程所需要的機具設備清單，交設備管理部做好出庫前分項、整理、登記等準備工作，并做好機具的檢修、養(yǎng)護工作。B、確定開工日期，由設備管理部通知倉庫提前做好出庫準備，做好車輛調(diào)度工作。C、進場前考察好施工機具的進場路線，建立現(xiàn)場設備倉庫，配備專門倉庫保管員，建立進出庫制度及登記。D、將進場時間提前通知甲方，保證道路暢通。E、施工工具在開工前一天進場，進場后做好入庫登記交接手續(xù)。F、入庫后所有機具全部調(diào)試一遍，準備開工后投入使用。3、擬投入的主要施工機械設備表詳見（附表二）（2）材料設備供應計劃及其他保證措施1、工程材料計劃安排工程材料進場由公司材料供應部統(tǒng)一調(diào)配，分如下幾個步驟進行。1）開工前由工程項目部提交各分部分項工程前期所需的工程材料清單，交材料供應部。2）材料供應部根據(jù)材料清單，向各材料供應商提供貢菜需求計劃，檢驗各種材料的質(zhì)量情況，檢查各種材料的所有證件是否齊備，是否達到國家有關標準，并考察各材料商是否具備為大型工程供應材料的能力和實力。3）確保材料進場日期和次序，建立現(xiàn)場材料庫，確定各類材料的堆放位置，配備滅火設施，建立材料進出庫制度及登記本。4）特設易燃品倉庫，配備足夠滅火器設施，配備專門的安全員和管理員。進場前確定好材料進場路線，將進場后做好入庫登記交接手續(xù)2、產(chǎn)品質(zhì)量的高低取決于原材料的質(zhì)量，及時供應優(yōu)質(zhì)安裝材料是施工計劃的落實、工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證。嚴格按照ISO9001的質(zhì)量要求及程序選用德州電信通信綜合樓內(nèi)裝修工程的全部材料，確保出廠材料均為優(yōu)質(zhì)品。德州市檔案館室內(nèi)裝飾工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的經(jīng)濟實力來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購部具體購料時，公司有關技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，除出具上述證明外，還附有使用年限，五金附件等一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為了確保入廠（場）材料/產(chǎn)品100的合格，質(zhì)檢員必須按相關標準、規(guī)范、設計及檢驗規(guī)程要求，堅持對入廠（場）材料/產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料/產(chǎn)品及時進行退貨處理，防止使用不合格材料/產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。采購部對本部門本項目的材料采購工作負責，嚴格按照公司物資采購控制程序的規(guī)定采購材料，確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料按照公司進貨檢驗控制的程序規(guī)定進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠，此過程的判定依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。1材料選用過程的質(zhì)量控制要點1）生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗；2）進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料；3）進貨后由計劃部抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。2材料入庫檢驗通則材料的質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)檢員負責，項目經(jīng)理進行監(jiān)督。材料、半成品到達工地及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收，需測試的材料，封樣測試。所有進入公司倉庫的材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)，驗收工作由倉庫保管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。倉庫保管員要匯總各項檢查紀錄，隨時備查，并負責選取合適的場地或倉庫按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標識和防護，防止未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。第二章、施工準備及施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)、施工準備1、技術(shù)準備認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑形式和裝潢特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料表。編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構(gòu)件計劃。制定培訓計劃，分工種分班組對進場職工進行培訓。2、現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，安排和布置臨時生產(chǎn)設施。3、物資設備準備在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。落實機械設備和各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段勞動力、材料、構(gòu)配件用量計劃。5、資金使用本項目?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，資金使用應保證本工程施工的需要。6、現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行公司根據(jù)ISO90012000國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工。建立健全現(xiàn)場碰頭會制度,研究和解決施工中存在的問題,虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善管理工作，保障正常的施工秩序。第二節(jié)、施工現(xiàn)場臨時設施1、工地臨時辦公室為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。2、周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設置200平方米的材料堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設置三間臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴格控制材料的存放量。同時設一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。第二節(jié)、臨時用電、用水組織1、臨時用電設置1）設置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置二級配電箱一個，三級配電箱6個（主樓區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各1個），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TNS系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。2）管理措施（1）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。（2）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。（7）現(xiàn)場設置的開關箱子18米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（12）施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于24米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應采用手提式應急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（14）施工電纜、地拖線應用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。2、臨時用水設置1）設置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。關于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規(guī)定和要求。2）管理措施（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（2）設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。（4）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關閉，避免浪費。第三節(jié)、施工現(xiàn)場總平面布置一、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃、周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。二、平面管理計劃的實施1、施工現(xiàn)場按照CI標準設置“六牌一圖”，即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃，文明施工分包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。（1）現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按設計要求布置，并按公司要求進行油漆。（2）臨建區(qū)場地全部用CI5砼進行硬化，并按要求設置明溝排水，在大門口處設置洗車槽。（3）大門整潔醒目，形象設計有特色，“六牌一圖”齊全完整。（4）辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪留清潔值班表，并定期檢查。（5）施工現(xiàn)場設立一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。2、材料堆放場地（1）施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚，做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做于一頭齊、一條線。（2）施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆，防損壞等措施。（3）貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。（4）材料堆放場地設消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正常使用消防器材。（5）施工現(xiàn)場存放的施工材料，須經(jīng)有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散材料時進行圍擋，圍擋高度不得低于05M。3、生活區(qū)宿舍管理必須達到以下要求（1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條理，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔衛(wèi)生。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。（2）職工宿舍牢固，安全符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設置生活柜，臥具，用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。（3）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠螂措施到位。4、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，排水溝全部采用下挖磚砌并蓋上水泥板的暗排水溝，處理好生活污水、污物的排入，場地不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅實。5、環(huán)境保護項目經(jīng)理部將根據(jù)有關規(guī)定建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控的信息，采取整改措施。（1）施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。（2）不在施工現(xiàn)場熔化油漆，亦不焚澆其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土在指定地點堆放，每日進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水進行處理后排入市政污水網(wǎng)。（4）經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，并加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。（5）施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。6、防火保安（1）現(xiàn)場設立門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。（2）嚴格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施保持完好的備用狀態(tài)。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖（見附表三）第三章、施工總進度計劃及工期保證措施第一節(jié)、施工總進度計劃橫道圖1本工程計劃總工期50日歷天，具體開工日期以甲方開令為主。工程施工進度計劃橫道圖見附表四2施工進度計劃1）工程進度計劃的編制說明為了使裝飾工程項目能在預定的時間內(nèi)交付使用，盡早獲得效益，因此，裝飾工程的進度尤為重要。為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務是檢查并掌握工程實際進度情況把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應該采取的相應措施和補救方法。及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。2）工程進度計劃為了更好的把握施工全過程長期順利地實現(xiàn)規(guī)定的總目標，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標，控制關鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進行工期計劃管理模式一級計劃管理總工期計劃。3保證施工進度的措施我公司根據(jù)工程特點，安排總工期為50天，為確保工程按期保持完成，特制定以下保證工期措施1）施工管理上保證工程?？顚Ｓ谩，F(xiàn)場推行項目管理，組織強有力的項目班子，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)。加強工期管理制度，全力以赴投入該工程的施工中，本工程采用總進行度與現(xiàn)場實施結(jié)合，由項目制定月、周施工進度計劃，應用網(wǎng)絡技術(shù)推行“關鍵線路管理”，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會討論通過，組織實施并在施工中不斷進行調(diào)整各工序作業(yè)時間，各單位必須按進度計劃完成各自的施工內(nèi)容，嚴禁無故拖延工期。公司各職能部門對該工程項目的進度、質(zhì)量等嚴格檢查、監(jiān)督和控制。施工機械設備的正常運轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素，必須經(jīng)常維護，加強機械設備的正常運轉(zhuǎn)，作好機械設備的作用日班記錄，掌握機械設備使用磨損規(guī)律，合理配備機具，保持各機械的完好率在98以上，利用率在75以上。公司與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與施工員等簽訂工期目標責任書。根據(jù)工程的特殊要求組織好各工程材料的及時到位，機械設備隨時根據(jù)施工進度進場，以保證工期政黨進行。保證施工后勤供給工作，搞好職工伙食、飲水供應，確保勞動工日的充分利用。2）工作制方面施工現(xiàn)場根據(jù)工程進度要求和工程實際情況，靈活安排施工作業(yè)時間，在需要連續(xù)作業(yè)的部位和工序?qū)嵭袃砂嗪腿喙ぷ髦啤?）材料供應方面項目部制訂詳細的材料采購計劃，并認真及時地組織采購，避免停工待料事件的發(fā)生。3）施工技術(shù)方案上在開工前，編制技術(shù)先進，操作性強、經(jīng)濟合理的施工方案，在每分項工程施工前，編制詳細的指導作業(yè)書，并嚴格執(zhí)行。4）施工組織上A確保各分項工序一次性達到優(yōu)良，避免返工，并加強成品保護。B定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查計劃的實施情況，抓住主要矛盾，及時調(diào)查計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。5）在新技術(shù)、新工藝推廣方面繼續(xù)推行建設部推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料。項目配備計算機，運用微機管理技術(shù)優(yōu)勢，合理配置資源，進行有效的網(wǎng)絡計劃管理和成本控制。第二節(jié)、施工進度計劃網(wǎng)絡圖第三節(jié)、總工期保證措施1）工期管理措施1確保工期的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及進發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2確保工期的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點加強材料計劃的及時性、準備性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責、堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貸及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應中先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批權(quán)的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。3確保工期的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算。對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為“為業(yè)主服務”的一種實實在體現(xiàn)。4確保工期的協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。5確保工期的檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制檢查施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主有存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)、并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專來施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題贊成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。6保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內(nèi)容在后面各部分詳述。第四章、主要分項工程施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)、施工工藝的先進性和合理性在墻、地面石材拼節(jié)縫中，先用吸塵器將石材縫隙處得浮塵吸掉，然后用毛刷進行刮掃直至石材拼縫處無灰塵，將石蠟電熨斗預熱后溶化進口希臘石蠟，配色與所用石材顏色基本一致后，將配好顏色的石蠟溶化嵌入石材縫隙中，用刀片將高低不平的石蠟進行修整，再用進口金剛碟片對補過后的縫隙按粗細型號進行研磨出光，最后用石材護理液進行封面。經(jīng)過此工藝處理后的石材縫隙能將石材切割過程中的崩邊不足給予解決，使人無法用肉眼看出縫隙，仿佛石材為一整體，從而達到美觀的效果。在以往的施工中，墻面石材陽角一般都以轉(zhuǎn)接處兩板中，一板側(cè)邊抵至轉(zhuǎn)角平面，另一板側(cè)邊抵柱板背的方法，由于板材的厚薄不會完全一致或因板材側(cè)邊不完全方正，使轉(zhuǎn)角處的接縫參差不齊，且棱角過于尖銳，即使經(jīng)打磨拋光處理，也難免會因光澤度的不同而有失精細，我公司在石材墻面的陽角處理上經(jīng)過不斷的摸索和實踐，大量采用的兩板45度切邊，再用角向磨光機細細打磨，使側(cè)邊形成大于45度的銳角，然后將兩板對拼的工法，經(jīng)過細致的拼接、固定。再調(diào)同色色漿進行嵌縫處理，修正平齊，這樣處理的墻面陽角，使角縫從上至下垂直一線，線條清晰，棱角分明不失圓潤，不需要再經(jīng)打磨而影響光澤和質(zhì)感，使石材墻面在效果上更趨完美。地面大理石、地磚干鋪法，有別于按一般施工方法中所述先做找平層，再篩選細砂攪拌砂漿，抹1015MM厚砂漿到板材背部，然后鋪貼至地面的施工方法。在干鋪施工中，對基層進行清理后，制作灰餅、標筋，對基層澆水濕潤，拌制13干砂灰（適當澆水濕潤，以手搓成團，落地散開為宜），將適量干灰放置在將要鋪貼板材的地方，用灰抹平，以高于板底5MM左右為宜，將適量干灰放置在上，用橡皮錘輕擊壓實，直至板材于標準面平齊且不會明顯下陷為止。再將板材拿開，用調(diào)制好的12水泥凈漿均勻澆到干灰表面上，待水份被干灰充分吸收，表面成一層漿膜時，再將板材對位放好，用錘輕擊壓實至接縫手摸平整，再進行下地塊的鋪貼。此種干鋪法干灰厚度一般為30MM，比濕漿鋪貼少了做找平層這一工序，施工速度快且不易因砂漿或養(yǎng)護的原因?qū)е麓竺娣e空鼓，是一種理想的施工方法。第二節(jié)、主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標文件的要求、國家有關施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。1、2、3、4、第五章、質(zhì)量保證體系和措施第一節(jié)、質(zhì)量控制體系、控制程序1、質(zhì)量保證體系如下質(zhì)量保證體系圖建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，公司由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督管理工程質(zhì)量，由總工程師直接管理，項目部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量，建立由項目技術(shù)負責人負責的技術(shù)管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項施工技術(shù)管理辦法。項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工負責人施工員質(zhì)檢員預算員安全員材料員資料員機管員土方組管道組瓦工組木工組砼班組2、質(zhì)量控制制度1）施工準備階段的質(zhì)量檢查控制嚴格貫徹執(zhí)行國家關于建設工程質(zhì)量管理條例和工程建設標準強制性條文的有關規(guī)定；（1）對設計圖紙進行仔細認真的閱讀和會審，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯而貽誤工程質(zhì)量和施工進度；（2）重點審查裝修設計與水、電、空調(diào)等設備圖紙有無矛盾、沖突；裝修設計的尺寸、標高是否有誤，與建筑現(xiàn)狀是否矛盾；圖紙的深度是否滿足施工要求，節(jié)點大樣和材料做法是否科學、合理；（3）各種設備的規(guī)格型號和數(shù)量是否正確，消防、環(huán)保節(jié)能等設計是否符合有關規(guī)范等。2）原材料、成品和設備供應的質(zhì)量保證的檢查控制配備專人加強對建筑裝飾材料、成品和水、電、空調(diào)等設備的規(guī)格、性能和技術(shù)參數(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)控；（1）必須取得材料、成品和設備的質(zhì)量合格證書，不合格產(chǎn)品一律不得進場、入庫和使用；（2）材料設備由專人保管，防止損壞和變形。不同型號、規(guī)格的材料成品、設備不得混存、混裝。3）施工階段的質(zhì)量檢查控制（1）施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，堅持“以預防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為堅持“按圖施工”的原則，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；堅持工程施工紀錄制制度，記好施工日志；落實隱蔽工程的預檢制度，以及分部、分項質(zhì)量評定的工作；落實各施工班組的自檢、互檢和交接驗收的三檢制度；采取放線、定位、標高測量準確無誤的保證措施；保證新工藝、新材料的施工質(zhì)量；建立并完善工程變更檔案管理制度；執(zhí)行有關試件制作和測試報告制度；堅決貫徹各級技術(shù)責任制，做到施工有標準、工作有檢查、技術(shù)質(zhì)量專人管；加強裝修與設備專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)作作制度；認真做好竣工檢查、驗收工作。（2）施工質(zhì)量的檢查控制除了必須采取上述各種管理措施外，在技術(shù)上我們將嚴格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）和其它有關的施工規(guī)范，其重點如下裝飾工程所用材料按設計要求選用，并符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定，對材料質(zhì)量姓懷疑時，要抽樣檢查，合格后方可使用；裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，采取必要的措施防止損壞和變質(zhì)；抹灰、涂料和刷漿工程的等級和適用范圍，均需滿足設計要求；裝飾工程須在基體或基層的質(zhì)量檢查合格后，再進入下一道工序；級裝飾工程施工前，應先做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司認可后，再正式進行；室內(nèi)吊頂隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內(nèi)樓、地面濕作業(yè)完工后施工；抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，應待隔墻、鋼、木門框、暗裝的設備管道、電線管和電器預埋件工序等完工后進行；鋁合金、塑料、門窗及其玻璃工程應在濕作業(yè)完工后進行，如需在濕作業(yè)前進行，必須加強保護；有抹灰、基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，應待抹灰工程完工后進行；涂料、刷漿工程以及吊頂、隔斷、罩面板的安裝，應在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道設備試壓后進行，木地板面層最后一遍涂料，應在裱糊工程完工后進行；裱糊工程應待頂棚、墻面、門窗及建筑設備的涂料和刷漿工程完工后進行。所有裝飾工程用都須做好成品保護，管理好施工用水和管道設備試壓用水，不得污損破壞裝飾工程。第二節(jié)、總體質(zhì)量保證措施1、材料的質(zhì)量保證措施（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認可后，方可進行采購。（3）加強計量檢測。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。（4）材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。（5）運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。（6）有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100。2、設備的質(zhì)量保證措施本工程所使用的設備均建立有日常管理維護方案，在使用前，首先進行質(zhì)量檢查，檢查設備的加工精度，運轉(zhuǎn)情況是否符合本項目的質(zhì)量計劃要求，如果發(fā)現(xiàn)有超出規(guī)定精度的現(xiàn)象，立即起動設備維護調(diào)試程序，交由具有維護資格的專業(yè)人員進行維修調(diào)試，必要時應請原設備供應單位來現(xiàn)場維修調(diào)試。維修合格后，應進行產(chǎn)品試制，試制樣品經(jīng)檢驗合格后，方可投入批量生產(chǎn)。在設備生產(chǎn)過程中，按質(zhì)量計劃要求，每生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品，即進行設備檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，立即起動設備維護調(diào)試程序。建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容相結(jié)合。本項目的質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括以下四部分的質(zhì)量保證工作1、施工準備過程的質(zhì)量保證（1）嚴格審查圖紙進行現(xiàn)場測量確認；（2）編制好施工組織設計；（3）做好技術(shù)交底工作；（4）嚴格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗工作；（5）施工機械設備的檢查維修工作。2、施工過程的質(zhì)量保證施工過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。這個階段的質(zhì)量保證工作，主要有以下幾項（1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標準，保證各分項工程的施工質(zhì)量。（2）加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的分部工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收，促使操作人員重視問題，嚴把質(zhì)量關。質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。（3）掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。按質(zhì)量反饋系統(tǒng)要求進行本項目的質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)工程質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動態(tài)的重要手段。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。3、使用過程的質(zhì)量保證產(chǎn)品的使用過程，是工程質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段。企業(yè)必須保證用戶在規(guī)定的期限內(nèi)，正常地使用產(chǎn)品。這個階段，主要有兩項質(zhì)量保證工作（1）及時回訪。工作交付使用后，企業(yè)要對用戶進行調(diào)查回訪，收集有關資料，并對用戶反饋的信息進行分析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，了解用戶的要求。（2）實行保修。在簽訂合同保修期內(nèi)，對用戶實行全面保修。對于設計原因或用戶使用不當造成的質(zhì)量問題，施工單位應當協(xié)助維修，提供必要的技術(shù)服務，保證用戶正常使用。4、質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系在實際工作中是按照PDCA循環(huán)工作法運行的。PDCA循環(huán)工作法把質(zhì)量管理活動歸納為四個階段、八個步驟，即計劃階段（PLAN）、實施階段（DO）、檢驗階段（CHACK）和處理階段（ACTION）。（1）計劃階段（P）在計劃階段，首先要確定質(zhì)量管理的方針和目標，并提出實現(xiàn)它的具體措施和行動計劃。計劃階段包括四個具體步驟第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，以便進行調(diào)查研究。第二步，分析影響質(zhì)量的各種因素，作為質(zhì)量管理的重點對象第三步，在影響的諸因素中，找出主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象。第四步，制定改進質(zhì)量的措施，提出行動計劃并預計效果。（2）實施階段（D）在這個階段中，要按既定措施下達任務，并按措施去執(zhí)行。這也是PDCA循環(huán)工作法的第五個步驟。（3）檢查階段（C）這個階段的工作是對執(zhí)行措施的情況進行及時的檢查，通過檢查與原計劃進行比較，找出成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。這也是PDCA循環(huán)工作法的第六個步驟。（4）處理階段（A）處理階段，就是把檢查之后的各種問題加以處理。這個階段可分兩個步驟第一步，正確的要總結(jié)工作經(jīng)驗，鞏固措施，制定標準，形成制度，以便遵照執(zhí)行。第二步，尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)，再來研究措施，制定計劃，予以解決。第三節(jié)、本工程的控制難點、重點、關鍵部位及其相應之控制方法、措施1、工程項目重點分析1）裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于裝修項目，涉及各分部分項施工項目繁多，地面工程包括包括石材地面、樓面、電梯樓地面、方磚地面；墻面包括石材墻面、防火涂料墻面；天棚包括輕鋼龍骨、軟膜天花、石膏板、鋁塑板等各類項目，部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。2）施工專業(yè)性強，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡、監(jiān)控等）、等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。3）項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為辦公樓等公共建筑室內(nèi)裝飾裝修工程，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。4）正值冬季施工，增加相應工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值冬季，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應以加強冬季人員組織和準備安排作為工作重點。2、工程項目難點分析1）人力組織方面由于工期較緊、任務重，又正值冬季，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。2）機械設備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。3）材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。5）垂直運輸方面本工程共六層（包括地下一層），受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)，而業(yè)主只提供部分電梯作為材料運輸之用。大量裝修材料（石材、地磚、膩子、水泥、砂子、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。6）質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，相關專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關要求。7環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。3、工程項目難點與重點對策1）材料品種多、檔次高、組織難度大之應對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。2）材料垂直運輸方面之應對（1）由于現(xiàn)場電梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；（2）根據(jù)項目需要設置1520人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修材料運送到各個施工點。3）交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應對（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。（3）為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是已有和待建的造型天棚的標高、空調(diào)風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設備末端設備安裝（噴淋頭、燈具、風口等）。（4）機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調(diào)整標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免污染天棚。4）成品保護難度大之應對制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。5）質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應對（1）為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。（3）安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。6）交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應對對主要部位，如地面、墻面、等制定專項防護方案，室內(nèi)設置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調(diào)。7）冬季施工，人員組織困難之應對（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（2）充分做好現(xiàn)場施工準備工作。第六章、安全和文明施工保證措施第七章、環(huán)境保護措施隨著經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，人們對建筑環(huán)境有了更高的要求，裝飾工程材料的選用、設計構(gòu)造、施工工