寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農(nóng)民還遷定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

工程質(zhì)量承諾達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工程工期承諾2013年6月11日至2015年6月11日，共計(jì)731日歷天。第一章綜合說明一、編制說明對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農(nóng)民還遷定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在固定工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾如我公司中標(biāo)，我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。二、編制依據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006建筑滅火器配置規(guī)范GB5011698住宅建筑規(guī)范GB503682005建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB504112010天津市民用建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB291252010天津市民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程DB291262010天津市節(jié)能門窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB291642007建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042010鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ32010砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092010屋面工程技術(shù)規(guī)范GB503452004屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072012鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072010玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ1022003建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032011地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502432011建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503102002建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999建筑施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB501942005電氣裝置工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025496電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025996電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ23282公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全防范工程程序與要求GA/T7594智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T501342006民用閉路電視監(jiān)視電視系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB5019894建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB5005794有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范規(guī)范GB5020094建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5004595建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006住宅電梯的配置與選擇JG/T501092外墻保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ1442004以上規(guī)范如有變更以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農(nóng)民還遷定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目系天津市寧河縣興寧建設(shè)投資集團(tuán)有限公司下發(fā)的投標(biāo)工程。按照業(yè)主招標(biāo)文件，我公司均符合要求，具備建設(shè)單位要求的施工企業(yè)資質(zhì)和施工實(shí)力，參加該項(xiàng)目工程的投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到該項(xiàng)目。三、工程概況工程名稱寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農(nóng)民還遷定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫村東南，寧河現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)西部，四至范圍為東至溫馨道，南至恒捷路，西至西盈道，北至居正道。建筑面積總建筑面積186800其中，住宅建筑面積180065，各類配套公建5735，結(jié)構(gòu)類型為框架及框剪，第上22層，地下1層，單體最大建筑高度為70M，地下為45M，地下建筑面積1000?？偼顿Y51370萬元。本次項(xiàng)目包括125樓25幢高層住宅，分別為11層、15層、17層、22層均為剪力墻結(jié)構(gòu)。36為11層高層住宅，層高29M，建筑高度3385M，室內(nèi)外高差045M。2、7、1720樓為15層高層住宅，層高29M，建筑高度4545M。1、8、1516、2122、25樓為17層高層住宅，層高29M，建筑高度5125M。914、2324樓為22層高層住宅，層高29M，建筑高度6575M。承包方式包工包料。資金來源自籌施工工期2013年6月11日至2015年6月11日，共計(jì)731日歷天。四、建筑設(shè)計(jì)概況本工程主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。寧河縣造甲城鎮(zhèn)趙溫、田辛村農(nóng)民還遷定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目由天津市寧河縣興寧建設(shè)投資集團(tuán)有限公司投資興建，總建筑面積186800。本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為8度。防火等級(jí)11、15、17層防火等級(jí)二級(jí)，22層防火等級(jí)一級(jí)。本工程地下防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，樁上設(shè)基礎(chǔ)承臺(tái)和地梁。裝飾裝修概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1外墻保溫100厚硬質(zhì)巖棉保溫板2屋面工程現(xiàn)澆鋼筋砼基層，70厚擠塑聚苯板，水泥焦渣找坡，水泥砂漿找平層，SBS改性瀝青防水門實(shí)心木質(zhì)門及甲、乙級(jí)防火門3門窗工程窗鋁合金窗4室外裝修外墻保溫板貼網(wǎng)格布刷抗裂防水砂漿，刷高級(jí)外墻涂料頂棚工程現(xiàn)澆鋼筋砼頂棚，膩?zhàn)庸纹?，刷?nèi)檐涂料地面工程水泥砂漿地面、地磚地面內(nèi)墻裝修水泥砂漿抹面，膩?zhàn)庸纹?室內(nèi)裝修樓梯臺(tái)階水泥砂漿抹面壓光地下室外墻選用05J2圖集地下室底板抗?jié)B等級(jí)P6屋面防水43高聚物改性瀝青防水卷材6防水工程廚房、廁浴間2厚聚氨酯涂膜防水五、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況六、設(shè)備安裝工程概況給排水工程1層至3層由市政管網(wǎng)直接供水；4層至11層為中I區(qū)；12層至17層為中II區(qū)；18層以上為高區(qū)。本工程統(tǒng)一設(shè)置生活及中水加壓泵房，由變頻供水設(shè)備供水，供至4層以上管道。生活水箱、中水水箱、消防水池補(bǔ)水及換熱站給水分別入戶，換熱站給水單獨(dú)計(jì)量。配套公建設(shè)置配套調(diào)節(jié)水箱和水泵房排水工程本工程為污水，廢水合流制，生活污水經(jīng)室外化糞池局部處理后排入市政污水管網(wǎng)。地下為壓力排水系統(tǒng)，在集水坑設(shè)置潛水泵提升至污水管網(wǎng)。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鉆孔灌注樁主體結(jié)構(gòu)形式剪力墻、框架1結(jié)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土2土質(zhì)情況3地下水位剛性防水自防水混凝土抗?jié)B等級(jí)S64防水柔性防水選用05J2圖集墊層C20承臺(tái)、地梁C30P6地下室部分外墻C30P6頂板C30P6地上部分柱、梁、板C305其它基礎(chǔ)C30P6構(gòu)造柱、圈梁、過梁C20樓梯C25HPB3006，8，10，12HRB33512，14，16，18，20，256鋼筋類別HRB40018，12，257鋼筋接頭形式搭接綁扎、電渣壓力焊、套筒連接8二次結(jié)構(gòu)輕集料空心砌塊、巖頁磚中水工程中水系統(tǒng)供室內(nèi)沖廁之用。中水由市政加壓引至戶內(nèi)，分戶計(jì)量。消防工程本工程設(shè)消防泵房，消防控制中心，消火栓、噴淋系統(tǒng)及滅火器系統(tǒng)。本工程電氣工程包括照明系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇對(duì)講、安防系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、自動(dòng)消防系統(tǒng)等、防雷接地系統(tǒng)。第二章項(xiàng)目班子主要管理人員一、項(xiàng)目組成班子11項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我方在響應(yīng)標(biāo)書的前提下，將該工程定為我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，為此我們將組建直屬項(xiàng)目，具有相對(duì)獨(dú)立的管理和財(cái)政職能，對(duì)該工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方，選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)層次、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程項(xiàng)目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時(shí)都保持高度競(jìng)技狀態(tài)的人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部質(zhì)量部材料部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部長(zhǎng)技術(shù)總工安全總監(jiān)機(jī)電組長(zhǎng)項(xiàng)目工程師質(zhì)量總監(jiān)材料部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)12項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目班子素質(zhì)高。選派一名有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派的項(xiàng)目總工程師有豐富的同標(biāo)準(zhǔn)工程施工經(jīng)驗(yàn)，能充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性及經(jīng)濟(jì)性。選派二名一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任土建和水電部分的項(xiàng)目副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成施工。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計(jì)劃管理的項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總包管理副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包計(jì)劃編制指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作?？偘芾砹α繌?qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總包管理部，在總包管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)管理人員對(duì)工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理。公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)、一名安全總監(jiān)、一名環(huán)境總監(jiān)、常駐項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司對(duì)本工程的安全、環(huán)境、質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、環(huán)境總監(jiān)有權(quán)對(duì)一切影響工程質(zhì)量、安全、環(huán)境的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理。管理部門設(shè)土建施工部、設(shè)備安裝部、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算合同部、設(shè)材供應(yīng)部、安全技術(shù)部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)保安部和綜合辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部明確責(zé)任制，整個(gè)工程施工過程和所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的承包商，要實(shí)行總經(jīng)理和各級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集責(zé)、權(quán)、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題。嚴(yán)格項(xiàng)目控制，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因。及時(shí)采取補(bǔ)救措施?？刂频闹饕獌?nèi)容包括進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭(zhēng)使實(shí)際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。13項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位的職責(zé)131領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)日常工作；項(xiàng)目施工過程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、大型或復(fù)雜施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實(shí)工作；審批項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；審批各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理層機(jī)構(gòu)決定重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、裝修、機(jī)電等施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、的組織、控制和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；參加分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師、組織新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；具體負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)工作；具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)后方生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實(shí)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管預(yù)算合同部、設(shè)材供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉潔。協(xié)助主管項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營事務(wù)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；參與項(xiàng)目預(yù)算的編制、成本控制和結(jié)算工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)文件的審核；參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃、竣工決算報(bào)告以及有關(guān)清算工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；其他商務(wù)方面的工作。項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部和測(cè)量管理部等工作；組織相關(guān)部門和人員代表施工總包機(jī)構(gòu)參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、專業(yè)分包等方面問題的會(huì)議、磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料本工程的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工質(zhì)量，組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作；132管理部門職責(zé)工程部組織所屬各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、分包、分共方管理、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案；負(fù)責(zé)組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制及職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；參加相關(guān)分包商的選擇工作；協(xié)助計(jì)劃部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部門的技術(shù)資料收集整理工作；組織項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查；技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施、過程控制。編制安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機(jī)電部編制機(jī)電安裝工程施工方案；負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄整理、分裝工作；與技術(shù)準(zhǔn)備部共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段和竣工交驗(yàn)；設(shè)材供應(yīng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資、設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為施工提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。預(yù)算合同部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參予實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購談判；負(fù)責(zé)施工直接成本管理；安全技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；現(xiàn)場(chǎng)保安部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作；具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作；有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施特別保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通管理和指揮工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入登記管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作；負(fù)責(zé)防火、防盜、聯(lián)防等工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助設(shè)材供應(yīng)部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；配合預(yù)算合同部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；第三章專業(yè)人員技術(shù)力量根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將組建技術(shù)力量雄厚的總承包技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子。選派具有豐富類似建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師擔(dān)任總承包項(xiàng)目經(jīng)理。選派高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)管理負(fù)責(zé)，并設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理人員4人，協(xié)助總工程師工作并在施工項(xiàng)目部組建項(xiàng)目工程部，質(zhì)量部指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作。1項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部和測(cè)量管理部等工作；組織相關(guān)部門和人員代表施工總包機(jī)構(gòu)參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、專業(yè)分包等方面問題的會(huì)議、磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料本工程的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工質(zhì)量，組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作；2工程部組織所屬各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、分包、分共方管理、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案；負(fù)責(zé)組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制及職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；參加相關(guān)分包商的選擇工作；協(xié)助計(jì)劃部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部門的技術(shù)資料收集整理工作；組織項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查；3技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施、過程控制。編制安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機(jī)電部編制機(jī)電安裝工程施工方案；負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄整理、分裝工作；與技術(shù)準(zhǔn)備部共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段和竣工交驗(yàn)；第四章勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。正如我們承諾的一樣選擇專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超的隊(duì)伍擔(dān)任該項(xiàng)工程施工的任務(wù)。打出我公司的施工特色與技術(shù)水平，根據(jù)該工程各部位的預(yù)算用工量和計(jì)劃工期，初步估計(jì)各分部分項(xiàng)的主要工種日用工人數(shù)，來滿足正常施工的需要。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我方自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。我方已和幾十家的合格勞務(wù)分包方建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，需用的勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。二、勞動(dòng)力計(jì)劃與均衡分析本工程勞動(dòng)力月平均人數(shù)在800人，高峰期我方投入的勞動(dòng)力為1200人左右，合計(jì)管理和其他人員，預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)在800人左右。詳見下表勞動(dòng)力計(jì)劃表工程單位人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體裝修瓦工150200100鋼筋工150200/木工200250100砼工100200/抹灰工3080200架子工308050放線工101010防水工102020油漆工/120裝飾工/100通風(fēng)工/80管工/電工2050100電焊工2020/機(jī)械工203020力工100100100合計(jì)84012401000注1投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。3勞動(dòng)力計(jì)劃表應(yīng)完整體現(xiàn)從工程從開工到竣工所需工序獨(dú)立的工期計(jì)劃，并體現(xiàn)出各工序施工順序、在整體空氣中合理的勞動(dòng)力分配方案。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明工程總目標(biāo)與階段目標(biāo)本項(xiàng)目列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，確保工程在2013年6月11日至2015年6月11日，共計(jì)731日歷天。本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工總承包編制的指導(dǎo)性計(jì)劃，及各段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃各分包編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃有承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來。是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、施工保障計(jì)劃21項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)A執(zhí)行ISO9001質(zhì)量計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備。B負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程總體施工管理、控制項(xiàng)目成本、實(shí)施計(jì)劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。C組織項(xiàng)目器材人員嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序，負(fù)責(zé)組織竣工自檢。確保進(jìn)廠材料合格并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。D按照施工（生產(chǎn)）中不合格品控制程序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。E組織做好回訪回修工作。F負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算及工程款的及時(shí)回收工作。G負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)。H負(fù)責(zé)組織竣工自檢。I負(fù)責(zé)文明施工管理。J負(fù)責(zé)工程結(jié)算及工程款的及時(shí)回收。22施工員管理職責(zé)A負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)各車間各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。B負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所管工程的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。C負(fù)責(zé)本區(qū)域施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。D對(duì)直接從事區(qū)域施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。E保證所管區(qū)域的文明施工。F負(fù)責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。G及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄。H施工員有對(duì)工程的絕對(duì)指揮權(quán)及對(duì)施工人員的處罰權(quán)（包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊(duì)或個(gè)人）以及獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。I及時(shí)進(jìn)行簽證依據(jù)表的簽證工作。J詳細(xì)了解所屬區(qū)域的施工組織設(shè)計(jì)并按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)計(jì)施工。K要對(duì)新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。L及時(shí)總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。M對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。23器材員管理職責(zé)A負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。B數(shù)量驗(yàn)收對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收數(shù)量的多少負(fù)責(zé)。C質(zhì)量驗(yàn)收以材料驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的個(gè)別材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀尺寸、送驗(yàn)及檢查各種檢驗(yàn)報(bào)告。D負(fù)責(zé)大型工具的租賃工作。根據(jù)施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。E負(fù)責(zé)工程范圍外的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。F負(fù)責(zé)鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對(duì)筋工作，負(fù)責(zé)簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理使用工作。G負(fù)責(zé)提供料具需用計(jì)劃。H負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)廢棄、閉管的大型工具及時(shí)退場(chǎng)，降低工程成本。E保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。I項(xiàng)目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負(fù)責(zé)統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計(jì)劃發(fā)放到施工隊(duì)。J及時(shí)填寫庫房現(xiàn)有極具明細(xì)及大型工具報(bào)表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。K健全各類統(tǒng)計(jì)記錄、累計(jì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。L按順序、月份、將各類單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥為保管。M保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時(shí)上報(bào)余額表。24加工訂貨員管理職責(zé)A負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目加工訂貨、鋼筋翻樣，并對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。B負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目鋼筋、鐵件的匯總表，參與工程投招標(biāo)的測(cè)算工作。C負(fù)責(zé)分發(fā)、保送定貨單，做好臺(tái)帳登記工作。D負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)配合預(yù)算科進(jìn)行核對(duì)工程量。25計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員管理職責(zé)A計(jì)算工程量（根據(jù)圖紙）以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。B提供分部、分項(xiàng)工程的工程量、材料用量及其他有關(guān)的數(shù)據(jù)。C核對(duì)預(yù)算工程量的大小及是否丟項(xiàng)。D協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖技術(shù)制定施工計(jì)劃。E給業(yè)主提供對(duì)外施工計(jì)劃。F按月統(tǒng)計(jì)本月已完成的工作量，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和分公司。G負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的簽證工作，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。監(jiān)督工長(zhǎng)提供預(yù)算件活口部分進(jìn)行簽證。以工長(zhǎng)提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后再進(jìn)行簽證，且對(duì)簽證的數(shù)量、大小及金額多少負(fù)責(zé)。H負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、變更圖的管理工作。I協(xié)助成員做好月結(jié)成本工作。26資料員管理職責(zé)A負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，監(jiān)督工長(zhǎng)及時(shí)填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。B負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會(huì)議記錄工作。C負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。27安全員管理職責(zé)A負(fù)責(zé)對(duì)工地安全隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。B工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題提出整改措施，督促整改。C對(duì)工地中小型機(jī)械和電動(dòng)工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)隱患及時(shí)提出并督促整改。D制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告工地項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。E填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍安全員工作。F負(fù)責(zé)對(duì)所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。G協(xié)助工長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底。28機(jī)管人員管理職責(zé)A掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，組織機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度。做到合理使用，充分發(fā)揮機(jī)械效率。B完善施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的交接制度和各種崗位制度，落實(shí)保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。C參加各級(jí)組織的機(jī)械檢查和各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。D負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)工作。E負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備的租賃、核算工作。F負(fù)責(zé)每年價(jià)格指導(dǎo)數(shù)測(cè)算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測(cè)算。G做好合同履約記錄的填寫工作。29預(yù)算員管理職責(zé)A認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)天津市建筑工程綜合預(yù)算定額套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。B能夠運(yùn)用定額編制原理，編制生項(xiàng)定額。C掌握最新材料調(diào)價(jià)、費(fèi)用調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格變化信息。D認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確，熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。E搞好預(yù)結(jié)算工作的動(dòng)態(tài)管理，預(yù)算員對(duì)分管的項(xiàng)目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。F學(xué)習(xí)理解天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，掌握投標(biāo)工作要點(diǎn)，依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，編制完整標(biāo)價(jià)。搞好投標(biāo)資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標(biāo)。三、進(jìn)度違約責(zé)任承諾本公司每月上報(bào)本月施工進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理工程師確定，接受監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。遇到設(shè)計(jì)變更和工作量增加；一周內(nèi)非本公司原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；遇到不可抗力的原因，工期應(yīng)相應(yīng)順延。除以上原因，而造成本工程進(jìn)度的拖延，本公司擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。四、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司具有健全的管理體系，完備的施工隊(duì)伍，并設(shè)有專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。能夠按實(shí)際工程量，編制合理的施工進(jìn)度表。詳細(xì)計(jì)劃見下圖工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖臨時(shí)用地表工程用途面積（平方米）位置需用時(shí)間合計(jì)注1投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途2若本表不夠，可加附頁第六章施工進(jìn)度及工期保證措施一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃保障原則為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各棟號(hào)流水段的施工。2、盡快完成主體工程，為室內(nèi)裝修和機(jī)電安裝創(chuàng)造條件。3、初裝修工程、機(jī)電工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)插入，交叉進(jìn)行施工。4、協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行專業(yè)分包商、獨(dú)立承包商的招標(biāo)和隊(duì)伍選擇，以滿足室內(nèi)裝修、外墻裝飾和機(jī)電各系統(tǒng)按計(jì)劃實(shí)施。5、協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、制定整個(gè)工程施工配套保證計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃包括圖紙會(huì)審計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，分包承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等等，以確保整個(gè)工程按期完工。這些計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面。我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃1、深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃施工圖紙計(jì)劃是指根據(jù)工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的計(jì)劃，這些圖紙主要包括建筑內(nèi)墻、吊頂、配件、節(jié)點(diǎn)施工圖、門窗詳圖、外墻施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、塊材裝修、造型裝修施工圖等，是施工的依據(jù)。施工深化詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是指根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙由各個(gè)施工單位所作深化詳圖的翻樣設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括合同范圍內(nèi)的深化詳圖設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包商的深化詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃等。2、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，編制方案的過程就是熟習(xí)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是策劃運(yùn)籌的過程，就是系統(tǒng)準(zhǔn)備的過程，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案，與施工組織設(shè)計(jì)配套，與工程施工進(jìn)度配套。3、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃大宗材料、設(shè)備一般不可在市場(chǎng)直接購入，簽訂加工、采購合同以后經(jīng)過數(shù)十天的加工、運(yùn)輸期后才能夠進(jìn)場(chǎng)。材料品種多、類別復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工序多、工作量大，因此必須盡早確定材料的選型、確定供應(yīng)商，以采購合同確定的條款編制設(shè)備、大宗材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好后勤保證工作。同時(shí)，只有在設(shè)備定型后，才可得知設(shè)備的基礎(chǔ)作法、重量、外形尺寸等參數(shù)、工藝安裝要求等，將諸多不確定的問題變?yōu)榭芍膶?shí)際資料，為土建施工、為安裝準(zhǔn)備提供最基本的條件。對(duì)于特殊外加工制作、供應(yīng)的材料和設(shè)備則應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃本工程工期緊迫，單體較多，施工體量大，結(jié)構(gòu)形式多樣，在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃在2013年年11月上旬完成基礎(chǔ)工程的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。這樣結(jié)構(gòu)驗(yàn)收就要反復(fù)多次進(jìn)行，其它專業(yè)，我們也采取分項(xiàng)、分部、分段多次檢驗(yàn)、驗(yàn)收的方式，配合多區(qū)段各棟號(hào)的流水交叉施工安排。中標(biāo)以后，我們根據(jù)確定的各方意見，編制可行的詳實(shí)的工程檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃。三、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，將委派具有同類型工程總承包能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)工程師以及各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2、我公司總部除具備強(qiáng)有力措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在本工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格勞務(wù)分包隊(duì)伍，適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。5、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，完全能滿足本工程的施工需要。四、合理安排各工序，提前插入粗裝修施工本工程結(jié)構(gòu)將采取分區(qū)分棟號(hào)驗(yàn)收，以保證粗裝修能提前插入，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。五、交叉作業(yè)的原則及措施1、主體部分施工與粗裝修的交叉施工主體結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則是粗裝修提前插入，以保證精裝修有充裕的時(shí)間。在屋面未封頂之前，粗裝應(yīng)及早插入，機(jī)電預(yù)埋管線較多，可以先行施工?？筛鶕?jù)主體結(jié)構(gòu)安裝腳手架支設(shè)的順序合理安排粗裝的部位及時(shí)間。2、裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，一些總包、業(yè)主另行招標(biāo)選定的分包，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得更為突出，所以要重點(diǎn)解決好裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修隊(duì)伍要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。5）機(jī)電管線施工順序安排如下A具體本工程基本的施工次序排水管道消防管道風(fēng)管空調(diào)水水平管道電纜橋架其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。B水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一個(gè)系統(tǒng)管道施工完畢后，其它系統(tǒng)管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。機(jī)電管線與土建砌筑墻體的配合。C機(jī)電管線砌筑墻體內(nèi)的預(yù)埋根據(jù)土建專業(yè)放出的砌筑墻體的放線，進(jìn)行電氣管線的暗敷設(shè)，配合土建砌筑墻體的施工。D機(jī)電管線砌筑墻體上的洞口、套管根據(jù)與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，土建墻體砌筑、通風(fēng)管道安裝、水暖管道安裝、電纜橋架安裝、其它機(jī)電管線安裝等應(yīng)分區(qū)域進(jìn)行流水施工。墻體砌筑分兩步到頂，第二步待機(jī)電管線基本完成并按要求相應(yīng)加設(shè)套管或留設(shè)洞口后，墻體砌筑到頂，并對(duì)機(jī)電管線的洞口、套管處進(jìn)行封堵處理。（2）與裝修、裝飾的配合A機(jī)電表面器具安裝應(yīng)考慮有分割線的部位裝修的特殊要求，符合建筑美學(xué)要求，事先進(jìn)行圖紙上的協(xié)調(diào)后進(jìn)行施工。如瓷磚、吊頂?shù)忍帣C(jī)電表面器具安裝。B協(xié)調(diào)好與精裝修、裝飾面層施工的工序搭接，避免出現(xiàn)成品、半成品損壞、返工而影響工期。C機(jī)電器具的安裝同時(shí)也必須符合防火的要求。（3）關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)A設(shè)備吊裝必須于施工孔洞封閉之前吊運(yùn)到位，減少墻體砌筑和裝修的工期壓力。B調(diào)試2015年2月下旬開始，2015年6月初基本完成并通過驗(yàn)收。C施工前，充分做好施工準(zhǔn)備，做好專項(xiàng)施工方案D利用先進(jìn)設(shè)備和儀器，做好人員培訓(xùn)，配備具備豐富調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。（4）市政管線的接通為保證調(diào)試和電梯的投入運(yùn)行，正式電源的投入；正式水源的接通；排水的接通成為先決條件，同時(shí)熱力、電訊、電視等市政管線也應(yīng)及時(shí)完成。為保證市政管線的順利完成，采取以下措施。A提前落實(shí)變配電設(shè)備、動(dòng)力盤柜及電力電纜的定型和訂貨。B提前落實(shí)變配電室、配電間的裝修條件和安裝條件。C配合業(yè)主落實(shí)正式電源、水源的排水管線的接駁和引入。D抓緊供電部門和供水部門的驗(yàn)收。E抓緊清理施工開挖的現(xiàn)場(chǎng)F根據(jù)各類管線的標(biāo)高，確定施工層次，避免反復(fù)開挖，影響工期。（5）保證措施1、階段施工組織1前期準(zhǔn)備A在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項(xiàng)施工方案的編制。B在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，保證結(jié)構(gòu)底板施工時(shí)管材已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。C在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)留洞、預(yù)留套管施工圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段管路預(yù)留工作的進(jìn)行。D開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。E在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工隊(duì)伍的選擇和進(jìn)場(chǎng)，保證施工的順利進(jìn)行。2結(jié)構(gòu)配合階段A在基礎(chǔ)施工階段，投入8支施工隊(duì)伍，分棟號(hào)進(jìn)行配合預(yù)留預(yù)埋工作、防雷接地的施工作業(yè)。B在地上結(jié)構(gòu)施工階段，由多個(gè)施工隊(duì)伍投入施工。2支隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋工作；C設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長(zhǎng)的已提前完成選型和訂貨。D土方施工階段完成特殊專業(yè)的選擇工作，結(jié)構(gòu)施工前期應(yīng)已完成專業(yè)內(nèi)的深化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品應(yīng)已完成送審和訂貨。3安裝調(diào)試階段A開始機(jī)電工作的大面積開展，并配合裝修完成各部位的施工。B機(jī)房單獨(dú)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。C開始機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試工作，并提前開始部分系統(tǒng)如電梯、市政管線、消防的驗(yàn)收。4收尾驗(yàn)收階段進(jìn)行大面積的收尾和調(diào)試并開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。2、具體措施1選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。2加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，避免由于設(shè)備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇?組織多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。4由機(jī)電人員和土建人員組成計(jì)劃協(xié)調(diào)組，根據(jù)施工合理程序編制土建與機(jī)電的月、周、日綜合進(jìn)度計(jì)劃，逐一落實(shí)施工條件和進(jìn)度安排，對(duì)機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地制訂協(xié)調(diào)指令計(jì)劃，限制使用范圍、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。5采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正計(jì)劃的偏差。6施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次通過率95以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。7采用先進(jìn)的加工、施工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。8采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。9采用場(chǎng)外加工預(yù)制法，實(shí)現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以增加工效A大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場(chǎng)施工為車間加工。B所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工。C在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就開始進(jìn)行立管安裝，以加快進(jìn)度。10采用科學(xué)管理A合理協(xié)調(diào)和安排工序必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對(duì)工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。B經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會(huì)議，提前解決問題。C加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進(jìn)行預(yù)控。采用日計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)。六、技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、框架結(jié)構(gòu)采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度橫道圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，在施工中采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。七、總包管理的保障1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們已建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周二由總承包包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制