2014-2018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景研究報(bào)告

20142018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景研究報(bào)告什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶(hù)提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面報(bào)告摘要及目錄早在2006年，就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門(mén)經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們?cè)谶^(guò)去5年中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色。以上例子調(diào)查，說(shuō)明商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要意義。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品到價(jià)格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。縱觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。2012年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到186億元，預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)將達(dá)到125億元。目前中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段，移動(dòng)健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預(yù)計(jì)，2017年全球移動(dòng)醫(yī)療營(yíng)業(yè)收入將達(dá)230億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動(dòng)健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示，64的醫(yī)生和患者認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒(méi)有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。盡管美國(guó)出現(xiàn)了EPROCRATES、WELLDOC、CARDIONET等較為成形的商業(yè)模式，但國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險(xiǎn)等因素的差異使得國(guó)外商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的復(fù)制大打折扣，也使得我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù)，如何構(gòu)建設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前，能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的20142018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景研究報(bào)告共七章。著眼移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式研究，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)各商業(yè)模式雛形進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建與設(shè)計(jì)進(jìn)行大幅度的論述。研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)咨詢(xún)熱線(xiàn)400600859601080993936第1章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析11移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類(lèi)111移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義112移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)分類(lèi)12移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析121移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響122移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例123移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1）智能手機(jī)用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)分析（2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋分析124移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（1）我國(guó)人口老齡化加劇（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)（5）我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升第2章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析21移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析211移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（1）移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模（2）可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模212移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段22移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析221移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體222移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納223移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)23移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析231現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持232新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托233我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷第3章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略31移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀311消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿(mǎn)憧憬312可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)32移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程321商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素（2）收入來(lái)源決定要素（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素（4）盈利公式的形成322移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程33移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略331移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶(hù)分類(lèi)332移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略（1）利基市場(chǎng)定位（2）醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位（3）老年人群定位（4）慢性病患者定位34移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略341用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)342消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙343醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇344移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益35移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略351消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇352移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主36移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略361移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰362移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略37移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建371不同參與主體核心資源有所差異372移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶(hù)數(shù)量最關(guān)鍵（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵38移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略381移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高382移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏383移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作第4章國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析41國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例411面向醫(yī)生的付費(fèi)APPEPROCRATES412WELLDOC的糖尿病管理APP413ITRIAGE患者的掌上自診工具414ZOCDOC醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)42國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例421默克雪蘭諾的EASYPOD422高通公司的2NETHUB生態(tài)系統(tǒng)423可穿戴醫(yī)療盈利新模式CARDIONET43國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性431CARDIONET商業(yè)模式可復(fù)制性分析432國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析（1）國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)（3）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅44國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例441國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP“掌上藥店”（2）專(zhuān)業(yè)信息查詢(xún)APP“杏樹(shù)林”（3）尋醫(yī)問(wèn)診APP“春雨掌上醫(yī)生”（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP“就醫(yī)160”（5）細(xì)分功能APP“大姨嗎”442國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例（1）四維醫(yī)學(xué)科技與社區(qū)醫(yī)院和診所共生（2）新元素醫(yī)療健康小屋會(huì)員制服務(wù)（3）中衛(wèi)萊康從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商（4）優(yōu)加利企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶(hù)第5章不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)51移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)511現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)512移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn)（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療52醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)521現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題522醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域（2）客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)定位須明確（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化（4）用戶(hù)體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心53醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)531現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)532醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代（2）“松綁”醫(yī)生提供在線(xiàn)服務(wù)54醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)541現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)542醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)55互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)551現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類(lèi)（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題552互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶(hù)體驗(yàn)為中心（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)（3）用戶(hù)認(rèn)知度需要適當(dāng)培育第6章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)61移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)611維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)612新元素醫(yī)療“健康小屋會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)613中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)614優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶(hù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)62移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)621尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)622家庭醫(yī)生中介平臺(tái)“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)623藥品電商“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)624服務(wù)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)625導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)626醫(yī)患交流平臺(tái)“好大夫在線(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)627女性神器“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)628專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)629醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6210醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶(hù)定位2）價(jià)值主張3）客戶(hù)關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)第7章典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒71“客戶(hù)定位明確”加多寶商業(yè)模式711加多寶商業(yè)模式解析712加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)72“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”百思買(mǎi)商業(yè)模式721思買(mǎi)商業(yè)模式解析722思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)73“以病患為中心”明基醫(yī)院商業(yè)模式731明基醫(yī)院商業(yè)模式解析732明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)74沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式741沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式解析742沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)75“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式751泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析752泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)76“1N”模式誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式761誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析762誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)77ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式771ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析772ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)78“免費(fèi)”谷歌商業(yè)模式781谷歌商業(yè)模式解析782谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)79“第三方經(jīng)濟(jì)”夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式791夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析792夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)710“高速研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)”娃哈哈商業(yè)模式7101娃哈哈商業(yè)模式解析7102娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)圖表目錄圖表1醫(yī)療信息化監(jiān)管部門(mén)及職責(zé)圖表22009年以來(lái)醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范圖表3醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程圖表4醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃圖表520042012年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（單位項(xiàng)）圖表6截至2013年10月移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布（單位項(xiàng)）圖表720102016年我國(guó)智能手機(jī)保有量及滲透率（單位億臺(tái)，）圖表820092012年我國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋率（單位）圖表9我國(guó)60歲以上老年人書(shū)占比不斷提升（單位）圖表10男性健康主要問(wèn)題構(gòu)成（單位）圖表11女性主要健康問(wèn)題構(gòu)成（單位）圖表12全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位）圖表13患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位）圖表14消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位）圖表1520072011年我國(guó)農(nóng)村家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位元，）圖表1620072011年我國(guó)城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位元，）圖表1720092015年我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障的覆蓋率（單位億元，）圖表1820112017年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位億元，）圖表1920112017年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）各主要領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位億元）圖表2020112017年我國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位億元，）圖表21在線(xiàn)醫(yī)療移動(dòng)健康融資案例圖表22未來(lái)五年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位）圖表23商業(yè)模式框架圖圖表24面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用圖表25用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)圖表26消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類(lèi)及比例（單位）圖表27消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位）圖表28消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位）圖表29醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類(lèi)及比例（單位）圖表30醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位）圖表31醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位）圖表32消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位）圖表33移動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集與利用圖表34先夯實(shí)用戶(hù)基礎(chǔ)，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略圖表35移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析圖表36優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖表37加多寶商業(yè)模式解析圖表38百思買(mǎi)商業(yè)模式解析圖表39明基醫(yī)院商業(yè)模式解析圖表40沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式解析圖表41江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析圖表42誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析圖表43ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析圖表44谷歌商業(yè)模式解析圖表45夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析圖表46娃哈哈商業(yè)模式解析咨詢(xún)熱線(xiàn)400600859601080993936行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告相關(guān)問(wèn)題解答1、客戶(hù)我司的行業(yè)報(bào)告主要是客戶(hù)包括企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、資金申請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。2、報(bào)告內(nèi)容我司的行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí)，報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。對(duì)購(gòu)買(mǎi)者認(rèn)識(shí)和投資該行業(yè)起到初級(jí)作用。3、報(bào)告重點(diǎn)傾向我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)略有差異，具體情況看報(bào)告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)調(diào)查人員。我們的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)客戶(hù)需求定位精準(zhǔn)，能抓住項(xiàng)目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項(xiàng)目投資價(jià)值。對(duì)行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場(chǎng)規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（結(jié)構(gòu)與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會(huì)、現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案、做大做強(qiáng)的對(duì)策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開(kāi)拓性給客戶(hù)服務(wù)提高到一個(gè)新的層次。5、報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)報(bào)告特點(diǎn)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)環(huán)境我們的環(huán)境分析主要包括國(guó)外相關(guān)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)整理以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)我們行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)、行業(yè)投資主體性質(zhì)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)生產(chǎn)主體結(jié)構(gòu)等等。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)我們的行業(yè)市場(chǎng)分析對(duì)行業(yè)產(chǎn)品整個(gè)供求狀態(tài)以數(shù)據(jù)或文字方式表述、對(duì)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行概述，并對(duì)行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)我們的行業(yè)企業(yè)分析主要包括行業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析等。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成長(zhǎng)性我們的行業(yè)成長(zhǎng)性分析主要包括行業(yè)所屬生命周期的位置，行業(yè)投資增長(zhǎng)性，行業(yè)近幾年發(fā)展速度情況以及未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度等。我司報(bào)告特色在研究?jī)?nèi)容上突出全方位特色，報(bào)告以本年度最新數(shù)據(jù)的實(shí)證描述為基礎(chǔ)，全面、深入、細(xì)致地分析各行業(yè)的市場(chǎng)供求、進(jìn)出口形勢(shì)、投資狀況、發(fā)展趨勢(shì)和政策取向以及主要企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提出富有見(jiàn)地的判斷和投資建議；在形式上，報(bào)告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性，避免套話(huà)和空話(huà)。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動(dòng)的行業(yè)全景圖。北京智研科信咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢(xún)有限責(zé)任公司，公司致力于打造中國(guó)最大、最專(zhuān)業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢(xún)企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專(zhuān)業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢(xún)行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪?、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢(xún)、市場(chǎng)研究的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)智研咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)不